生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)（3篇）

第生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)（3篇）

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)（精選3篇）

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)篇1

一、目的:

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，控制和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全過程的安全與健康，促進生產(chǎn)發(fā)展。根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制和安全獎罰制度，結(jié)合施工處的實際情況，公司與各員工簽訂《員工安全生產(chǎn)責任書》。

二、職責:

1.自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的'方針。

2.自覺遵守施工處安全生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動紀律和各項管理制度。

3.無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè)，匯報上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。

4.有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)要求或違反規(guī)章制度的指揮。

5.員工之間應(yīng)該相互監(jiān)督，有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

6.愛護和正確使用機器設(shè)備、工具及個人防護用品，妥善保管和正確使用各種辦公設(shè)備和滅火器材，非專業(yè)人員不得私自安裝拆卸辦公設(shè)備和轉(zhuǎn)移滅火器位置，不得擅自私拉亂接電線，不得擅自動用明火。

7.自覺參加和接受施工處各種安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，熟練掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)效能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

8.積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳、教育、評比、競賽、管理活動，牢固樹立安全第一思想和自我保護意識，對個人安全生產(chǎn)負責。

9.發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現(xiàn)場，報告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作。

10.經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)篇2

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，對于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門面料了原材料問題頻出現(xiàn)、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整、等困難，且在12年底3個月中，電動車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們在銷售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們?nèi)杂写嬖谶M步，公司投入資金購置了更加高效率、高質(zhì)量的設(shè)備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，提高了生產(chǎn)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問題，據(jù)統(tǒng)計，20__年生產(chǎn)量共計167484只，今年生產(chǎn)量共計259947，電池比去年增長了92463只。

在完成上述產(chǎn)量的同時，在12年我們也遭遇了嚴重的批量退貨問題及客戶投訴，在這些大批量的退貨當中，有12%來自于員工生產(chǎn)疏漏造成，出廠外觀直接被客戶否決的，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來就自于原材料，因我們對每批購進材料質(zhì)量更進不到位，疏忽對原材料質(zhì)量的把關(guān)，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響，在這些的問題當中，我們得到教訓(xùn)，自我反思，這些問題都因日常工作管理的疏漏及員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識薄弱所導(dǎo)致，我們要正確認識到，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量要點，將原來抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進，且利用周會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念。

二、在設(shè)備模具管理方面

日常工作中，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，都因我們操作工及各車間管理/機修部門對設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，并未及時處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài)，且未做到按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，因此，我們在這方面因須采取更進，規(guī)范維修部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細的檔案，確保有力地保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三、安全生產(chǎn)方面

因制度執(zhí)行力度不足，管理松懈，導(dǎo)致在今年12月23日在車間發(fā)生火災(zāi)事件，此事造成公司損失7千多元，針對此類事件，公司將會對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題。

四、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)篇3

生產(chǎn)部門在過去的一年里，順利通過了質(zhì)量體系和CE認證對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，人流物流在廠房里混亂，生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象。生產(chǎn)第一線管理松懈。

二、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位生產(chǎn)組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或耗材的消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

三、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，出現(xiàn)了