基于SAP物料分類賬的應用實踐【二】

基于SAP物料分類賬的應用實踐【二】以下是基于某企業(yè)基于SAPECCERP物料分類賬的相關內容,供大家參考：背景分析中國會計準則規(guī)定，對存貨的核算必須采用歷史成本法，即實際成本法，如果企業(yè)采用計劃成本法，例如標準成本進行日常核算，應當在月末結算成本差異，或將計劃成本調整為實際成本。

為滿足中國的會計準則，在傳統(tǒng)的手工賬時代，對于業(yè)務量較大的企業(yè)，人們更傾向采用“加權平均法”計算物料實際成本，即在物料發(fā)生業(yè)務時，產生的憑證只有數量，不包含金額，當月末計算物料的實際成本后，再補齊整月憑證；另一種處理方式是“先進先出法”，但這種計價方式工作量大，適合于業(yè)務較單一的中小型企業(yè)。

從效果來看，這兩種結算方式并沒有真正的體現出財務管理的思想，因為技術條件的限制，這些做法只是機械的迎合會計準則的需要。管理學認為，對企業(yè)財務的控制應當分為事前計劃，事中控制及事后分析，而單一的事后核算對企業(yè)現代化發(fā)展，毫無幫助。所以，采用標準成本法進行計價，為絕大多數咨詢公司所推薦。

在SAP系統(tǒng)中，如果物料的計價方式為標準價，并且系統(tǒng)沒有啟用物料分類賬功能，當業(yè)務發(fā)生的實際價與標準價不一致時，系統(tǒng)會自動計算差異，并將這筆差異計入表外科目，這些差異通常會在月結時，手工分攤至銷售成本和庫存子項目中。但這種做法并不能夠使企業(yè)了解每種物料的實際成本，因為分攤差異并沒有對應到具體的物料。

如何在SAP中計算出物料的實際成本？如何才能將差異，分攤至每一種物料？帶著這兩個問題，我們進入下一階段的講述。

啟用物料分類賬的前提對于差異的處理，SAP提供了多種解決方案，下面，我們將以采購差異為例，對比不同的處理方式，從而明確啟用物料分類賬的前提。

下圖是進行采購收貨時產生的會計憑證：

可以看到，因為采購價與標準價的不一致，產生了-4095.82元的材料采購差異，對于這筆差異的處理方式，我們可以采取的措施有以下幾種。結轉至銷售成本（新奧月結也是將本月的材料差異分攤到銷售成本中）如果差異較小并且相對平穩(wěn)，我們可以將所有差異直接通過手工賬的方式，直接結轉至銷售成本。在西方國家，這是一種非常普遍的差異結轉方式，但在目前中國的會計制度下，這種方式仍存在爭議。

這是傳統(tǒng)手工賬時代的思想，這樣做的好處就是：簡單。壞處就是：過于簡單。如果差異較小，這樣做是可行的，但在目前激烈的市場競爭環(huán)境中，采購壓力越來越大，隨著近年來不斷升高的通脹壓力，工業(yè)原材料的價格水漲船高。價格的波動將直接導致差異的增加，如果將巨額的差異直接轉至銷售成本中，這將直接影響本月的損益，導致利潤虛低，這將成為審計上的風險，同時，這也限制了企業(yè)對物料實際成本的管理。期間分配法從上一種方法中，我們可以了解到，當采購差異很大時，我們原則上不允許將差異直接轉至銷售成本中，我們采取的方式是，將差異在銷售成本和物料中進行分攤，舉例來說，如果本期共生產A物料100PC，銷售60PC，40PC存入倉庫，采購差異為200元，則銷售成本需分攤120元差異，庫存應承擔40元差異。其中，庫存所承擔的差異，又將經過多級滾算，分配到不同的產成品、半成品、原材料中，從而還原出物料的實際成本，并將另一部分差異，結轉至銷售成本。目前存在的問題如果需要在SAP中實現期間分配法，我們可以采用物料分類賬，來實現所謂的“成本還原”。但物料分類賬也有一些不足之處。

如果要使用物料分類賬，建議使用標準價格體系，因為移動平均價已經是一種實際價格，不需要進行還原。并且如果使用了物料分類賬，所有物料的標準成本，必須在當月物料發(fā)生業(yè)務交易之前進行修改。原因是物料分類賬計算的邏輯，是以標準價為唯一標準，經和實際價對比后計算差異，修改標準價格將導致計算差異依據的變更。所以財務部門必須提前規(guī)劃好標準價格的發(fā)布時間。

物料分類賬對企業(yè)后勤業(yè)務的管理水平，有相當的要求。因為如果要將差異正確的進行分攤，那就必須指定每一筆差異所對應的物料、發(fā)生原因等關鍵數據。某些不規(guī)范或不合理的業(yè)務，將直接影響差異分攤的正確性。例如盤點差異，如果企業(yè)每月都會進行盤點，實盤庫存與系統(tǒng)庫存差異巨大，這部分差異將無法正確的進行分攤，導致實際成本的不正確。

除此之外，因為物料分類賬關于庫存差異的分攤是層層上滾的，如果產品BOM的層次比較復雜，半成品較多，很可能導致系統(tǒng)運行緩慢，影響月末CO結算速度。

綜上所述，啟用物料分類賬的前提有：?

采用標準價格對物料進行管理?

企業(yè)材料采購差異較大，價格不穩(wěn)定?

企業(yè)物料數量較少，BOM結構較為簡單?

企業(yè)管理規(guī)范，有能力建立相關配套制度

注意：原則上如果物料使用移動平均價時，也可啟用物料分類賬，但移動平均價反應的已經是實際成本，所以啟用物料分類賬的意義不大。

物料分類賬差異分攤原理

首先明確一點，無論是否使用物料分類賬，只要系統(tǒng)使用了標準價格甚至移動平均價，發(fā)生業(yè)務時都有可能產生差異。簡單的說，物料分類賬不會對差異的產生造成影響，物料分類賬真正的作用是規(guī)范了差異的分攤，并利用分攤的結果，計算物料的實際成本差異類別

在講述差異分攤的原理之前，首先需要介紹的是差異的類別，物料分類賬中，差異分為兩類：單層差異、多層差異。

簡單的講，單層差異就是物料自身所產生的差異，例如材料采購差異、生產訂單差異、發(fā)票校驗差異、期初導入差異等。

多層差異一般是由這個物料的下層物料分攤而來的差異，例如生產訂單中，投入到這張訂單中的物料所差生的差異，這部分差異主要由BOM結構來確定，位于BOM底層的物料不會吸收多層差異，但會向他的上層物料分攤自身的單層差異，這筆差異對于底層物料來說，是由單層差異引發(fā)的，而對上層物料來說，是一種多層差異，所以多層和單層的概念是相對的，不能一概而論。差異分攤原理下面我們將舉例說明差異分攤的原理。假設產成品F001，該物料的BOM結構如下：

這5個物料當月進銷存情況如下：

則這5個物料的差異分攤情況如下：

舉例分析物料R003差異走向：?

首先原材料R003因為自身原因，產生了一筆300元的單層差異。R003當期的消耗與庫存之比為1：2，所以應當上滾的單層差異為100元，應當被庫存所吸收的差異為200元。?

R003將100元的單層差異上滾至半成品H001，原因是H001是R001的上層物料，生產H001需要投入R001。這100元便成為H001的多層差異，同時，H001因為自身生產而發(fā)生了100元的單層差異，并且H001還從R002吸收了20元的多層差異，在月末結算時，H001的總差異為100+100+20=220元。?

H001當期消耗與庫存之比為1：1。所以應當上滾的總差異為110元，應當被庫存吸收的差異也為110元。?

F001吸收了下層物料R001和H001共計160元的多層差異，與此同時，生產F001產生了80元的自身差異。當月F001的總差異為50+110+80=240元。?

當月F001全部出庫，因為F001是頂層物料，所以F001的出庫被認為是銷售出庫，F001的240元差異將直接進入當期損益，即銷售成本。差異計算邏輯目前差異的計算邏輯仍存在分歧，主要有兩種計算方法：?

按照數量分攤差異；?

按照實際成本分攤差異。

按照數量分攤差異

簡單的說就是按照累計庫存與消耗之比分攤差異。生產訂單共消耗該物料3268件，當期累計庫存為8998件，總差異為150，計算公式為：當期消耗/累計庫存×總差異=消耗承擔的差異

按實際成本分攤差異

簡單的說就是通過累計庫存和當月差異，計算出物料的實際成本，公式為：

[（期初庫存+當期收貨）×標準價+差異]

/（期初庫存+當期收貨）=實際成本根據實際成本與當期消耗所對應的價格進行對比，計算得出消耗所應承擔的差異，公式為：（標準成本–

實際成本）×消耗數量=消耗承擔的差異而庫存承擔的差異計算公式為：總差異–

消耗承擔的差異=庫存承擔的差異

這兩種差異計算邏輯的正確性有待進一步研究。但廣義上講，第一種理解更具普遍性。

物料分類賬的前臺操作物料分類賬前臺的操作，主要有兩部分，分別為日常處理及月末結算。日常處理的主要工作由后勤模塊執(zhí)行，關鍵在于規(guī)范業(yè)務流程，避免某些不合理業(yè)務的發(fā)生。月末結算時需要注意的有：?

物料分類賬月結流程；?

處理未分配、未分攤差異；?

分析錯誤差異產生的原因。物料分類賬的日常處理在實施過程中，首先需要明確，企業(yè)中有哪些業(yè)務，是與物料分類賬有沖突的，例如物料轉物料。

啟用物料分類賬，是對企業(yè)管理水平的一次考驗，如果企業(yè)內部的業(yè)務操作都是合理的、符合相關操作手冊的，啟用物料分類賬對企業(yè)的影響很小。但如果目前企業(yè)的管理較為混亂，則有必要加強企業(yè)的內部管理，特別是生產、采購方面管理，并對現有業(yè)務進行調整，優(yōu)化流程，保證差異的合理分攤。

所以在實施物料分類賬之前，建議對客戶進行系統(tǒng)性的培訓，內容除了常規(guī)的系統(tǒng)培訓外，還應當包括一下幾點：幫助企業(yè)建立一系列規(guī)章制度；明確職責權利；嚴防不規(guī)范的操作發(fā)生，這類業(yè)務主要包括以下幾點：

生產訂單不規(guī)范的跨月投料在使用SAP的過程中，物流與信息流之間，往往會存在一定的時間差，例如當產成品入庫后，倉管員往往會在物料進入倉庫一段時間后再進行系統(tǒng)過賬，這在平日里對SAP的影響可能并不大，但在月末時，這種影響將是危害性的。舉例來說：

財務部門在月末關閉上月的物料期間，如果某企業(yè)采用的是先收貨后投料的生產方式，在上月末，車間為了趕生產指標，將剛生產完畢的工件過賬入庫，而與此同時，原材料倉儲部門卻沒有及時在系統(tǒng)中，將這部分料發(fā)至生產訂單，導致這類訂單有產出，無投入，該入庫物料的實際成本將虛低。所以建議在設計業(yè)務流程時，后勤顧問需要尤其關注月末車間的這類情況，及時制定流程進行規(guī)避。

非生產性成本中心領用物料成本中心領用物料是常見的后勤業(yè)務。發(fā)生這種業(yè)務可能的原因包括以下幾點：?

車間輔料耗用；車間中某些輔料無法直接對應到生產訂單，或價值較低無需耗用大量管理資源，將其搭建到BOM中。這時，企業(yè)會將這些物料直接投入該車間的成本中心，月末通過作業(yè)價格重估將這部分制造費用分攤到當月訂單。?

工件報廢；某些企業(yè)的報廢工件無法準確對應到訂單，于是簡化了報廢流程將報廢件直接發(fā)入成本中心。?

其他損耗；同上。

對于上述的成本中心領料，月末結算時物料的差異將直接進入所對應的成本中心。如果是生產性成本中心，則差異會根據作業(yè)價格重估重新進入到生產訂單，在該車間的生產訂單中進行統(tǒng)攤。但如果對應的是非生成性成本中心，則差異只能進損益，這不但有違我國的會計準則，更會使實際成本計算不準確。

物料轉物料物料轉物料在企業(yè)中也是一種常見的業(yè)務，發(fā)生這種業(yè)務一般是由替代料，或主數據不準確而造成，使用物料分類賬后，將不允許這種業(yè)務的發(fā)生，原因如下：

首先舉例說明物料轉物料中的差異流轉情況：

如上圖所示，企業(yè)中發(fā)生兩筆物料移動：?

第一筆為從物料A移動至物料B，移動類型為301?

第二筆為從物料B移動至物料A，移動類型也為301

也就是說，物料A、B互為上層物料，月末物料分類賬結算時，物料A存在一筆單層差異，因為物料A曾經轉到了物料B，所以差異理應分攤至物料B，成為物料B的多層差異。

而物料B又轉到了物料A，物料B所吸收的這筆多層差異又會被物料A所吸收，于是在兩個物料間，差異無法進行正確分配。

訂單技術性關閉的后續(xù)處理企業(yè)中經常會發(fā)生這類業(yè)務：訂單投料后，發(fā)現制造出來的工件不是所需的，于是在訂單沒有任何產出的情況下，將其TECO，但不對已經投入該訂單的物料進行處理。這些物料的投入，在月結時會自動進入訂單差異科目，但這些差異卻無法找到吸收的對象。

如果投入到該訂單的物料存在單層差異，則這部分差異也必須找到一個歸集的對象，即這些物料的上層物料，但此時，這張訂單已經關閉，上層物料沒有任何產出，也就不能吸收任何差異。于是，這部分差異將無法進行分攤。

按單物料的管理問題在SAP中，對物料存在多種形式的按單管理，比如按單生產、特殊的按單庫存及按單的結算等。要保證這類業(yè)務的開展，必須在物料移動或其他相關單據發(fā)生業(yè)務時，指定相應的銷售訂單行項目。

對于物料移動來說，大多數企業(yè)都能夠做到明確銷售訂單行項目，但對于某些非物料移動的業(yè)務，則明確難度較大，如發(fā)票校驗，如下圖所示：

該物料入庫數量為1，但總差異達23萬。原因是該物料是一個按單的物料，物料分類賬能夠區(qū)分按單物料和非按單物料的差異。該物料按照訂單收貨，在發(fā)票校驗時，產生了一筆23W的采購差異，但該物料并沒有按照訂單進行校驗，從而，按單的發(fā)票校驗的差異，直接進入該物料非按單的庫存中，直接導致該物料非按單庫存的實際價格異常。

總體來講，物料分類賬的日常處理，主要可以理解為規(guī)范后勤業(yè)務，財務部門的工作主要是監(jiān)控，所以我們可以將物料分類賬理解為一種工具，一種提升企業(yè)管理的工具。物料分類賬的月末結算通過對日常業(yè)務的處理、分析，月末時，財務部門需要對收集而來的數據進行整理、計算，并最終得出物料的實際成本。物料分類賬的結算應該在結算生產訂單之后，結轉費用及出具報表之前進行。在月結時，我們需要注意以下幾個方面：

物料分類賬月結流程

物料分類賬的結算主要通過9個步驟執(zhí)行，事務代碼CKMLCP，如下圖所示：

這個9個步驟的操作方式如下：

第一步：確定月結的工廠

注意：相互間有物料移動的工廠，必須同時進行物料分類賬的結算，否則將導致價格異常。

第二步：選定備選工廠中的物料。這里可以選擇特定物料計算成本。

第三步：確定物料計算順序。系統(tǒng)將自動確定計算差異的先后順序。

第四步：計算物料自身差異（計算單層差異）。

?

如果已經執(zhí)行過這一步，建議選擇“不要處理”來跳過部分沒有價格變動的物料；?

當單層差異導致物料實際成本改變過大時，可以定義警告及報錯信息，及時了解價格變動幅度較大的物料；?

計算價格的基準可以是物料的標準價格，也可以是物料月末的移動平均價。

第五步：計算多層差異

系統(tǒng)允許按物料、工廠、評估類型進行選擇需要計算的物料

?

可以按照差異的大小，發(fā)送警告或錯誤消息。

?

當產生循環(huán)bom時，系統(tǒng)可以自動處理。舉例說明循環(huán)bom，如下圖所示：

該物料消耗自身進行生產，導致了差異無法分攤，這是典型的循環(huán)bom，也是后勤需要避免發(fā)生的業(yè)務。不過系統(tǒng)可以自動識別這些錯誤，并按照業(yè)務類型確定自身應當承擔的差異。

當差異異常導致物料價格為負時，系統(tǒng)能采取備選取價策略，防止負價格的出現。一般來講，當物料的實際價格為負時，系統(tǒng)會自動不吸收這筆可能使物料價格為負的差異。這筆差異將成為一筆未分攤差異。

第六步：計算物料實際成本。執(zhí)行計算程序，計算物料實際成本，該步驟可以理解為測試運行，不產生任何憑證。

第七步：產生差異憑證，將差異進行過賬。當確認實際成本后，系統(tǒng)將根據上一步的結果，產生差異過賬憑證。

第八步：將實際價格發(fā)布至物料的標準成本。注意：在項目中一般不將實際成本發(fā)布至標準成本，原因有兩個：?

物料分類賬結算一般在月結尾進行，而月結一般需要3-10天，所以當實際成本計算完畢后，已經不能發(fā)布至當月的標準成本，失去發(fā)布意義。?

標準成本一般作為物料的考核價，長期不變，而實際成本可能會因為當月的價格波動而改變，所以發(fā)布意義不大。物料分類賬月結后續(xù)處理分析物料實際成本在完成第六步后，建議使用值流監(jiān)視器，事務代碼：CKMVFM，如下圖所示，對物料實際成本數據進行分析、核對，如果發(fā)現差異異常的物料，可以在正式差異過賬前對后勤業(yè)務進行調整。調整完畢后，按照調整內容，如果涉及成本中心或生產訂單，則可以考慮對生產訂單重新結算。如果涉及面不廣，則僅需對物料分類賬重新結算。調整完畢后，再進入到第七步。

通過值流監(jiān)視器，可以查看物料的差異分攤情況，如果出現金額較大的未分配為分攤，則可以使用CKM3尋找差異原因，并加以修正。

當確認結算沒有問題后，完成第七步憑證過賬的操作，然后使用F-02對差異科目的尾差進行結轉。使用報表工具查看后臺配置的差異科目。結算完畢后，這些科目可能會存在小額差異，必須將這部分表外差異科目的余額結轉至表內，建議可以直接結轉至當期損益。會計分錄如下：借\貸：待攤費用-成本遞延差異或相應損益科目貸\借：手工差異轉出

其他消費重估差異(COC)

同時，如果存在成本中心領料，則可能會有差異過賬至成本中心，而此時的生產性成本中心已經通過作業(yè)價格重估清零，所以需要手工將這部分差異轉出，并在下月沖回，或者直接進入當期損益。借：待攤費用-成本遞延差異或相應損益科目

貸：成本中心余額轉出

然后，將物料分類賬計算得出的實際成本傳輸至獲利能力分析中，事務代碼：KE27

注意：如果需要完成這步，獲利分析需要有相應配置，保證COPA的報表中有實際成本的相關字段，在此不再贅述。

至此，物料分類賬月結結束。系統(tǒng)環(huán)境的變化啟用物料分類賬后，系統(tǒng)會更新所有物料主數據，當物料發(fā)生任何收貨或發(fā)料，系統(tǒng)都會自動產生一張物料分類賬憑證，如果有價格修改，系統(tǒng)還會增加一張價格修改憑證。

物料主數據的變化：下面是啟用物料分類賬后，物料的會計1視圖：

從上圖我們可以看到，物料除了標準價外，還多了一個周期單位價格。這個價格類似于移動平均價，不同之處是，這個價格僅在一個周期內有效，我們可以簡單的理解為，這是物料在某個期間內，計算得出的移動平均價。

價格確定字段用來控制物料的價格類型，為S還是V。當價格確定為2時，物料可以使用V或者S作為計價方式；當價格確定為3時，物料只能使用S標準價作為計價方式。價格確定由后臺配置確定，在啟動工廠時，自動默認至物料主數據中。在物料發(fā)生業(yè)務之前，可以使用CKMM進行批量更改。如下圖所示：

系統(tǒng)內憑證的變化啟用物料分類賬后，當企業(yè)內有關于物料的業(yè)務發(fā)生時，系統(tǒng)會自動代出相關憑證，這里舉一個比較復雜的例子，當物料價格發(fā)生變動時的憑證：

從上圖我們可以看到，有兩張物料分類賬憑證，第一賬時傳統(tǒng)的物料交易憑證，第二張為物料價格變動憑證，如下圖所示：

這里顯示1804170001160這個物料的價格被修改，系統(tǒng)會根據新舊兩個價格自動算出庫存價值差異。同時，我們可以在CKM3中對這個物料的價格進行詳細的分析，CKM3界面如下所示：

在這里我們可以了解某物料在期間內的情況，包括以下四種數據：?

期初庫存：月初的庫存量；?

收據：期間內入庫的物料；?

消耗：包括對生產訂單的消耗等日常物料消耗；?

期末庫存：期末物料的庫存量。

差異科目的設置如果不啟用物料分類賬，一般企業(yè)會將差異科目設為成本要素，當差異發(fā)生時，通過OKB9將差異科目按照不同公司，分配至相應的成本中心，月結時，再將差異進行手工結轉，如下圖所示：

而啟用物料分類賬后，差異科目一般設置為資產負債表科目表，表外科目，月末通過物料分類賬的結算，將差異科目調整至表內，具體配置方式詳見后臺配置一章。

物料分類賬后臺配置關于物料分類賬的后臺配置，主要分為下幾步：?

啟動工廠；?

激活物料分類賬；?

定義材料價格更新結構；?

激活物料實際成本核算；?

配置自動過賬。下面我們將針對以上五條操作，逐一進行解釋。啟動工廠T-codeCKMSTART路徑會計>控制>產品成本控制>實際成本核算/物料分類賬>環(huán)境>生產啟動>將評估范圍設置為生產

進入工廠選擇界面：

定義所要啟用物料分類賬的工廠，以及該工廠所使用的匯率類型，運行后產生以下結果：

這里我們可以看到，3210及3310兩個工廠已經啟動生產。注意：該操作不可逆，執(zhí)行該操作前，請確保FI、CO貨幣已經配置完畢。如果啟動工廠后對貨幣進行調整，將導致工廠物料無法移動！激活物料分類賬激活工廠的物料分類賬功能。T-codeOMX1路徑IMG>控制>產品成本控制>實際成本控制/物料分類賬>激活物料分類賬的評估區(qū)域

在下一級菜單中，選擇

進入以下界面：選擇

激活3210及3310工廠的物料分類賬功能。然后，進入價格確定選擇界面：

?

選擇2時，物料價格控制可同時被定義為移動平均價或標準價。?

選擇3時，物料價格控制將只能選擇標準價。

完成配置后，系統(tǒng)會對該工廠下所有物料進行更新，可以從物料主數據會計視圖1中發(fā)現以下變化：

?

在物料發(fā)生業(yè)務之前，允許批量進行修改物料價格確定。有業(yè)務發(fā)生之后則不允許更改。具體更改方式詳見“系統(tǒng)環(huán)境的變化”一節(jié)。?

這里顯示ML作業(yè)已經被激活。同時，我們可以點擊

CKM3物料分類賬價格分析。

注意：推薦使用類型3作為價格確定。

激活完畢后，需要定義物料分類賬使用的貨幣類型。T-codeOMX2路徑IMG>控制>產品成本控制>實際成本控制/物料分類賬>分配貨幣類型給物料分類賬類型

進入后界面如下：

首先，自定義ML類型的編碼然后在

上打勾，這里表示物料分類賬的貨幣與FI及CO模塊一致，如果需要手工修改，則取消這兩個選項而在

打勾，這時，我們可以在

處自定義貨幣類型，不建議使用所以這里不再贅述。

注意：啟動工廠時，系統(tǒng)會讀取這里的物料賬貨幣類型，如果物料分類賬貨幣與CO或FI貨幣不一致，將導致嚴重的后果。因為啟動工廠操作不可逆，除非刪除所有業(yè)務數據后使用程序RKALLEWS重置貨幣，其他沒有任何解決方案。報錯如下圖所示：

當運行程序RKALLEWS時，系統(tǒng)首先會讀取表COEP有無數據，這張表是記錄CO模塊行項目的表，如果發(fā)現有數據，則終止程序。

將上面配置的ML類型分配給工廠。T-codeOMX3路徑IMG>控制>產品成本控制>實際成本控制/物料分類賬>分配材料分配賬類型給評估區(qū)域

進入后界面如下：

激活工廠的動態(tài)價格發(fā)布T-codeSPRO路徑IMG>控制>產品成本控制>實際成本控制/物料分類賬>設置動態(tài)價格變化

啟用物料分類賬后，標準價格只允許發(fā)布在下期，為了防止遺漏發(fā)布價格，系統(tǒng)允許使用動態(tài)價格發(fā)布。舉例說明：

A物料在1月份標記價格，滾算日為2月1日。2月1日是沒有通過CK24發(fā)布價格，如果啟用動態(tài)價格發(fā)布，當2月1日后勤對A物料發(fā)生任何一筆產生會計憑證的業(yè)務時，會自動將新價格發(fā)布至2月1日，也就是說，在第一筆業(yè)務發(fā)生的時候，產生的會計憑證除了物料移動自身所對應的憑證外，同時會附帶一張價格修改憑證。

進入后界面如下：

注意：不建議激活動態(tài)價格發(fā)布，目前該功能存在bug，激活后將可能導致物料在主數據下的標準價，與物料分類賬中的標準價不一致。系統(tǒng)響應如下：

使用事務代碼：CKMC，查找價格不一致的物料，如下圖所示：

查看價格異常的物料，如下圖所示：

可能導致這個BUG發(fā)生的原因有很多，常見的原因是：?

系統(tǒng)激活了動態(tài)價格更新功能；?

物料在存在一個有效的標記價格，但沒有被發(fā)布；?

該物料發(fā)生業(yè)務，新的標記價格通過動態(tài)價格更新，發(fā)布至物料的標準成本中。除此之外，CopyClient；修改FI或CO的貨幣類型等，都有可能導致這個BUG的發(fā)生。

注意：目前這個問題沒有很好的解決方案，對于生產機，建議聯系SAP直接改表，統(tǒng)一兩邊價格；對于測試機，可直接重置物料分類賬，并取消激活動態(tài)價格發(fā)布，重置物料分類賬的方法參見本章最后一節(jié)。與這個問題相關的NOTES有：137499、757732。

定義材料價格更新結構T-codeSPRO路徑IMG>控制>產品成本控制>實際成本控制/物料分類賬>物料更新>定義材料更新結構

對物料分類賬進行結算時，系統(tǒng)會根據物料相關的業(yè)務，更新物料價值，將物料從標準價格還原為實際價。所以在這里我們需要定義，哪些業(yè)務類型會影響物料的價格。企業(yè)中，可能會影響價格的有以下三類：?

采購物料?

物料的消耗?

其他采購或消耗業(yè)務

當物料發(fā)生采購業(yè)務時，必然會影響實際的價格，所以系統(tǒng)默認當物料發(fā)生采購業(yè)務時自動進行價格更新。而其他兩種情況未必會對物料價格造成直接影響，所以我們可以手動選擇，這類業(yè)務是否影響物料的單位周期價。

選擇

后，進入以下界面。

將上面定義的更新結構分配至工廠。T-codeSPRO路徑IMG>控制>產品成本控制>實際成本控制/物料分類賬>物料更新>指定定義材料更新結構給評估區(qū)域

操作界面如下：

激活物料實際成本核算激活物料分類賬后，月末結算時，所有以標準價計價的物料都將還原成實際成本，所以需要在系統(tǒng)中定義，激活物料實際成本核算，從而在系統(tǒng)中顯示物料的真實價格。

激活工廠的實際成本劃分T-codeSPRO路徑IMG>控制>產品成本控制>實際成本