企業(yè)管理資料范本-生產(chǎn)部績效考核方案

勵管理管控者圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同房、機加車間及三個班組、結(jié)構(gòu)車間及三個班組、裝配車間核、工作態(tài)度、現(xiàn)場6S等。3.職責(描述與該文件有關(guān)部門機構(gòu)或領(lǐng)導人的職責)第1條考核周期1.3月度考核于每月的1-3日內(nèi)完成上月的考核(節(jié)假日順延);1.4年度考核于次年元月25日前完成。不定期考核為根據(jù)考核相關(guān)項目特點(比如6S考核等)不定期抽查，每月至少2-4第2條月度績效考核完成的情況，包括每個崗位的崗位職責指標和公司年度任第3條生產(chǎn)部的全體企業(yè)員工均需進行月度考核，未轉(zhuǎn)正企業(yè)員工和當月出勤未滿10第5條月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)，同時，作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第6條月度考核由人力資源部門機構(gòu)組織實施，每月1-2日人力資源部下發(fā)相關(guān)被考核第7條每月1-2日對被考核人上月績效進行考核評分?？己诉^程中依據(jù)考核表逐級管理第8條月度考核詳細審批流程見下圖所示?！獭袷堑?條考核程序9.1.人力資源部相關(guān)相關(guān)項目考核的組織實施，由考核小組進行考核評價(考核小組由行政部、企管部、制造中心組成)?？冃Э己说膬?nèi)容及權(quán)重長主管質(zhì)量生產(chǎn)部安全安全責任的設備互評數(shù)據(jù)出勤線企業(yè)員工計調(diào)主管數(shù)據(jù)來源主管質(zhì)檢生產(chǎn)部安全管理管控互評制造中心統(tǒng)計部維度標數(shù)據(jù)率公司考組長車間計劃庫房二線說明數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理管控當月訂單完成率B公司考中心安全庫存21226據(jù)維護生產(chǎn)部MRP計劃維護5填寫2、質(zhì)量考核(按質(zhì)檢部方案考核)6S考核分庫房6S考核和生產(chǎn)車間班組6S考核，每月不定期抽查至少兩次，或至多每周一次的檢查結(jié)果平均計入當月轄區(qū)責任庫管員、班組長、項次檢查相關(guān)項目分值設備5設備干凈整潔，保養(yǎng)正常，當月無維修5當月無維修2設備無保養(yǎng)，衛(wèi)生極差。當月有維修0現(xiàn)場整潔現(xiàn)場干凈，零部件擺放整齊。標識清楚6工裝夾具擺放整齊3擺放雜亂055所有企業(yè)員工配分安全績效為10分，最多可扣至-20分。班組長配安全管理管控績效分20分。車間調(diào)度安全管理管控績效分20分。安全管理管控績效分可扣至-20分。公司生產(chǎn)現(xiàn)場的違規(guī)，違規(guī)相關(guān)人員將按100%扣除相應管理管控員的安全管理管控績效指標維度業(yè)員工責任20主管責任20數(shù)據(jù)來源人身安全事故當月無安全事故和違規(guī)(基本生產(chǎn)部或安全員巡杳每出現(xiàn)一次安全違章-2/次責任者設備或現(xiàn)場安全事故由于操作相關(guān)人員等引起的設備等現(xiàn)場安全事故發(fā)生情況，視情節(jié)相關(guān)相關(guān)人員和責則交行政人事部處理。注意見本方案第八條未轉(zhuǎn)正企業(yè)員工和當月出勤未滿10天不指標維度所有企業(yè)員工數(shù)據(jù)來源出勤各班組考勤表除外)曠工(6)企業(yè)員工考核表考核人：生產(chǎn)部部門機構(gòu)互評維度權(quán)重部門機2345構(gòu)1卡及時處理流轉(zhuǎn)卡子件或交檢等不影響正常審批流程和數(shù)據(jù)完成非常好，無不良影響，計15分；有少量問題但不太影響任務完成和數(shù)據(jù)使用計12分影響任務完成審批流程和數(shù)據(jù)使用3次，計8分出入庫及時準確快速有效辦理出入庫，支持完成相關(guān)工作及時準確辦理出入庫，順利交接不影響工作，計15分有少量問題但不太影響正常出入庫工作計12分工作務響應不及時但不太影響正常配合完成工作計12分多次敷衍或不配合，嚴重影響完成工作計0-5互幫互助5樂于幫助兄弟部門機構(gòu)(特別是對我部門機構(gòu))解決生產(chǎn)過程問題，對工作任務完成起到積極作考核人：合計維度權(quán)重配分班組1班組2班組3班組1班組2班組3部門機構(gòu)1部門機構(gòu)2出勤紀律5班組所有成員按時上下班：計5分；小余80%計0分；50組織協(xié)調(diào)管控能力5能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。54320工作紀律5相關(guān)規(guī)章制度及紀律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀律原則計-2分/人次，最低0530管控工作責任立足生產(chǎn)管理管控積極完成相關(guān)工作意識、建設性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工8642生產(chǎn)部對主管2017年月績效測評表考核人：維度構(gòu)2構(gòu)2構(gòu)3構(gòu)3出勤紀律班組所有成員按時上下班：所有成員以5分鐘之內(nèi)計算“統(tǒng)計”到崗離10分；70±10%計5分；50±10%以下計0分50力對交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調(diào)100%有效完成計12分；有較快按工作需求完成狀況80%-95%計10分；不能較好即時完成交付工作50%-80%計5分；50工作紀律相關(guān)規(guī)章制度及紀律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀律原則1次計-2分，最低0分。2、00組織能力能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。需要督促指導后積極組織工作團隊，較好完成工作計8分86420暮理工作職責立足生產(chǎn)管理管控積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識，職責意識(責任心),提供合理化建良好的工作服從性、紀律性，以身作則。生產(chǎn)部對二線企業(yè)員工2017年月績效測評表合計指標維度權(quán)重配分組員12345678部門機構(gòu)工作服從性作預期的優(yōu)秀效果計5分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進度計-5分/次、增75410工作狀態(tài)心),服務于生產(chǎn)過程。任務完成狀況5保質(zhì)保量按時完成計6分，嚴重影響工作進程扣2-5分并立即安排完成，否則加倍扣分。或根據(jù)生產(chǎn)效率決定5主管對組員2017年_月績效測評表合計維度權(quán)重配分組員123456組員123456工作性5排，保質(zhì)保量達到不服從安排影響次、增加安排協(xié)調(diào)出勤及工作明顯的違反紀律-5分，最低0分，86420現(xiàn)場及86420主管對班組長2017年月績效測評表考核人：維度權(quán)重組二組三組出勤紀律班組所有成員按時上下班：所有成員以5分鐘之內(nèi)計算“統(tǒng)計”到崗離崗率90±10%計10分；70±10%計5分；50±10%以下計0分50力對交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調(diào)有效完成計12分；有較快按工作需求完成狀況80%-95%計10分；基本能即時完成交付工作50%-80%計5分；50工作紀律相關(guān)規(guī)章制度及紀律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀律原則1次計-2分，最低0分。雜立足生產(chǎn)管理管控積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識，職責意識(責任心),提供合理化建有良好改進意識、建設性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工組織協(xié)調(diào)管控方法能力能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。需要督促指導后積極組織工作團隊，較好完成工作計8分86420__考核人：維度權(quán)重組員1234及工作環(huán)境整潔整齊及設備和工具使用規(guī)范。積極完成小組6S設備管理管控工作要求計15基本合格計12分，效果一般8分，影響計0分。工作性積極接受工作安排，保質(zhì)保量完成交待的工作.保質(zhì)保量達到工作預期的優(yōu)秀效果計15分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進度計-5分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計-3分/次，最低0分。出勤及工作紀律自覺遵守和維護公司各項規(guī)章規(guī)章制度。安全嚴格按照相關(guān)管理管控體系保護環(huán)境、保證企業(yè)員工自身和他人人身健康安全，嚴格正確佩戴防護用品，正確安全操作設備和使用工具，配合相關(guān)管理管控工作正常開展，全月無違規(guī)者計10分，分.發(fā)生健康安全事故交由安委會一并處理。 庫房對組員2017年月績效測評表 考核人：維度權(quán)重的組員1234庫房管控倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢貨流環(huán)境非常好，積極配合并提升庫房管理管控工作。在小組優(yōu)秀突出者計15分?；竞细裼?2分，效果一般8分，分。840工作性積極接受工作安排.保質(zhì)保量達到工作預期的優(yōu)秀效果計15分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進度計-5分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計-3分/次，最低0分。10、9出勤及工作紀律自覺遵守和維護公司各項規(guī)章規(guī)章制度。違犯相關(guān)紀律規(guī)定-2至-5分/次，最低0分.0賬實準確性管轄庫房賬實準確無誤。97%<準確率≤98%計8分，管轄庫房賬實基本不準確(準確率≤96%)計1分840計劃調(diào)度主管績效分數(shù)180=生產(chǎn)部測評得分50+主管互評測評得分50+車間部門機構(gòu)6S設備責任測評得分20+個人安全分10+車間部門機構(gòu)安全責任分+質(zhì)檢分10+生產(chǎn)管理管控獎罰分+任務完成得分65+出勤分班組長績效分數(shù)140=部門機構(gòu)計調(diào)主管測評得分50+生產(chǎn)部測評得分20+班組6S設備測評得分20+個人安全分10+班組安全責任分+質(zhì)檢分10+生產(chǎn)管理管控獎罰分+任務完成得分30+出勤分組員(二線)績效分數(shù)100=班組長(直屬上級)測評55+生產(chǎn)部測評*25+質(zhì)檢分10+個人安全分10+生產(chǎn)管理管控獎罰分+出勤分組員績效分數(shù)100=班組長(直屬上級)測評55+上級主管測評25+質(zhì)檢分10+個人安全分10+生產(chǎn)管理管控獎罰分+出勤分出勤分=遲到早退-1分/次+(病假H+事假H+工傷H-8H)/8*-2+加班H*0.1。保證總分與對應崗位績效分數(shù)平衡一致(注意獎罰和出勤統(tǒng)計不能打折計算)。1、下一年度考核計劃的制定，11月1日啟動到12月15日完成。各部門機構(gòu)、各車間于11月20日提交下年度工作計劃及目標并配合行政人事部制作下年度考核計劃，2、每年元月10-20日間同步開展各級相關(guān)人員年度能力考核，元月30日前完成年個人年度績效考核得分=(每月考核綜合得分之和)/12其生產(chǎn)部在每年度元月10-20日對有關(guān)能力指標評分。間調(diào)度相關(guān)人員在每年度元月10-20日對其能力和班組整體工作業(yè)績狀況有關(guān)指標評構(gòu)主管或車間調(diào)度相關(guān)人員在每年度元月10—20日對技術(shù)能力和其它全年績效有關(guān)指標元月20-28日將統(tǒng)計結(jié)果交公司行政部、制造中心主管領(lǐng)導人審閱?？冃?yōu)異是職務晉升的必備條件。年度考核為“前20%,列為人才梯隊的后備人選及職務晉升候選對象?；虿挥枥m(xù)簽勞動合同協(xié)議，比例為后10%;其中最后3%或連續(xù)兩年考核為“差”的企業(yè)(一)考核管理管控委員會(二)人力資源部(企管部)(三)各部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人的職責申訴人姓名所在部門機構(gòu)(班組)崗位申訴事項申訴事由申訴日斯(一)考核管理管控委員會是企業(yè)員工考核申訴的最終機構(gòu)。人力資源部是考核(二)如果暫未成立考核委員會，則由人力資源部代行考核委員會職責。(二)受理的申訴事件，首先由人力資源部對企業(yè)員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然申訴人姓名部門機構(gòu)申訴事項申訴原因摘要面