新財務會計制度下檢測企業(yè)成本核算優(yōu)化對策研究

一、新財務會計制度下檢測企業(yè)成本核算工作的方法和內容（一）成本核算工作方法新財務會計制度下，成本核算工作的重要性逐漸凸顯。如何發(fā)揮成本核算的作用，為檢測企業(yè)發(fā)展提供內在支撐是財務人員工作的重點。在成本核算工作中，要求財務人員利用成本信息收集與項目成本統計兩種方法開展核算工作，了解檢測企業(yè)成本使用情況與經營管理狀態(tài)，為企業(yè)資源分配與管理工作的開展提供依據。在檢測企業(yè)快速發(fā)展的背景下，傳統的檢測方式已經無法滿足檢測企業(yè)的發(fā)展需求，不能提升檢測工作的效果。由于檢測模式的創(chuàng)新，檢測企業(yè)對成本控制的需求也發(fā)生變化。鑒于此，財務人員應做好成本核算的創(chuàng)新工作，利用多種不同的方式對檢測企業(yè)進行成本核算，真正了解企業(yè)的經營情況，為檢測企業(yè)的發(fā)展提供支持。（二）成本核算工作內容檢測企業(yè)成本核算工作主要包含兩個方面內容：檢測儀器、檢測材料的核算統計，以及工作人員的費用核算統計。在新會計制度背景下，應以不同項目的檢測流程為基礎，建立完善的成本核算制度，為成本核算工作的開展提供依據，優(yōu)化成本核算的效果與質量。此外，還應針對工作人員的費用核算統計工作，建立績效薪資系統，為成本核算工作的開展提供數據支持，提升核算工作的效果與質量。檢測企業(yè)成本核算工作要求財務人員明確工作重點，在遵守新財務會計制度的前提下進行核算工作，提升成本控制與管理的效果，促進檢測企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二、檢測企業(yè)成本核算工作中存在的問題（一）缺乏符合實際的核算控制方案部分檢測企業(yè)存在對財務重視程度不高的問題，影響成本核算工作的實施效果。成本核算作為企業(yè)財務工作的重要組成部分，是企業(yè)管理者了解企業(yè)財務情況與經營管理水平的重要媒介。因為部分企業(yè)管理者對財務管理工作存在片面的認識，所以不能為成本核算工作開展提供核算控制方案，無法保證成本核算工作的質量與效果。新財務會計制度是企業(yè)成本核算工作實施的依據。在日常工作中，需要企業(yè)管理者與財務人員明確新財務會計制度在財務工作中的作用，意識到成本核算的價值，并采取有效方法開展工作，實現控制企業(yè)成本的目的。當前，有的財務人員沒有認識到新財務會計制度下成本核算的作用，仍然采用傳統的方式進行核算工作，無法為企業(yè)發(fā)展提供全面有效的財務會計成本核算方案。（二）成本控制質量需提升當前，部分檢測企業(yè)缺乏完善配套的核算體系，不能為高質量地開展成本控制工作提供支持。檢測企業(yè)成本核算體系的建設，可以使財務人員對核算工作的流程、核算方法、核算內容等產生全面具體的認識，為高效地開展工作提供基礎保障。成本核算體系的缺失會造成成本管控效果不佳，不能保證成本核算結果的準確性，不利于預算編制方案執(zhí)行。這一問題是目前檢測企業(yè)中比較常見的問題，影響企業(yè)的成本控制與經濟發(fā)展，不能為檢測企業(yè)成本核算工作的開展提供經驗。（三）成本差異分析不足檢測企業(yè)利用新財務會計制度開展工作時，要對成本核算工作進行創(chuàng)新與優(yōu)化，在滿足相關制度要求的同時，提升成本核算工作的有效性。在實際工作中，一些財務人員將企業(yè)部門成本支出列入核算體系，出現了成本核算工作混亂的情況，無法真正地掌握檢測成本，不能為檢測企業(yè)成本控制工作的開展提供有效的數據支持。成本差異分析問題的出現，使成本核算成果出現較大的偏差，為成本管理工作的開展帶來較大影響。（四）內部控制有待完善在檢測企業(yè)中，開展內部控制工作可以強化各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實現對財務、業(yè)務的動態(tài)監(jiān)督。在實際工作中，部分檢測企業(yè)缺乏內部控制意識，不僅沒有對儀器、材料的采購進行監(jiān)管，同時也沒有對成本核算、成本管控等工作進行監(jiān)督，不利于企業(yè)監(jiān)督管理工作的開展。長此以往，會影響檢測企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，無法提升檢測企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。（五）成本核算人員專業(yè)能力有待提升在檢測企業(yè)成本核算工作中，要求財務人員具備豐富的工作經驗與職業(yè)素養(yǎng)，以此推動成本核算工作的有序進行。在實際工作中，部分檢測企業(yè)將人才隊伍建設工作的重點放在工程、技術、檢測人員的隊伍建設上，忽略了財務人員的隊伍建設，致使財務人員出現業(yè)財融合能力不足、專業(yè)性不強等問題，影響財務管理工作的實施效果。新財務會計制度下，對財務人員的要求較高，需要財務人員掌握成本核算工作的方法，利用新規(guī)章制度開展工作，以此提升成本核算工作的效果。但是由于財務人員自身的問題，影響了成本核算的效果，不利于檢測企業(yè)的發(fā)展。三、新財務會計制度下檢測企業(yè)開展成本核算工作的對策（一）創(chuàng)新核算方法在新財務會計制度下，要想提升成本核算的效果，實現對檢測企業(yè)的成本管控，就要轉變財務人員的工作態(tài)度，鼓勵其積極參與其中，發(fā)揮成本控制的作用，為檢測企業(yè)經營管理工作的開展打下堅實的基礎。針對以往成本核算中存在的成本核算控制方案不完善的問題，可以采取以下措施。首先，提升對新財務會計制度下成本核算工作的重視。企業(yè)管理者及各部門是落實成本核算內容、提升成本核算工作效果的重要媒介。為了使各部門人員都參與到財務成本控制工作中，需要組織相關的學習活動，為他們提供了解成本核算、新財務會計制度的學習平臺，使其在學習中形成成本控制意識，為自上而下開展成本控制工作奠定基礎。此外，還應對成本核算方法進行創(chuàng)新，主動引進現代化的成本核算手段開展工作。在落實成本核算內容的同時，實現對企業(yè)全過程的管理，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎。檢測企業(yè)成本控制工作與企業(yè)各部門工作有著密切的關系，為了提升各部門人員的參與意識，可以組織宣傳活動，將成本控制工作的意義、作用等呈現出來，鼓勵各部門人員主動配合財務部門，為成本核算工作的開展打下堅實的基礎。其次，利用財務管理成本全過程控制方法開展工作。在檢測企業(yè)成本核算工作中，可以借助全過程成本控制的方法，對工程主體結構檢測建設與實驗檢測各個流程進行全方位的成本管控，以保證各個環(huán)節(jié)成本管控的重要性。在實際工作中，需要對不同的工作流程進行分析，明確成本管控工作的重點，利用事前管理、事中控制、事后監(jiān)督的方式開展工作，以發(fā)揮全過程成本控制的作用，提升資源的利用率。最后，立足工程結構檢測和試驗檢驗項目，制定成本控制方案。成本控制方案的建設，為資源合理運用提供支持，保證各項工作實施的有效性與科學性。在制定成本控制方案的過程中，應明確成本數據統計與跟蹤的重要性，采取有效方法，獲取工程檢測試驗檢驗項目中的數據，為高質量地開展成本控制工作打下堅實的基礎。與此同時，還應做好監(jiān)督管理工作，對工作實施情況進行定期的檢查、抽查，為開展成本管理工作打下堅實的基礎。（二）健全完善的成本核算配套制度在檢測企業(yè)成本核算工作中，完善配套制度的建設非常重要，它是落實成本核算內容、新財務會計制度與管理制度的重要前提。成本核算與財務部門預算、成本控制等工作有著密切的聯系。為了發(fā)揮財務部門的職能，促進企業(yè)的有序發(fā)展，應建立以下制度。首先，建立考核制度。在檢測企業(yè)財務管理工作中，要求財務人員對工程成本支出、成本控制情況進行全方位的分析，并對成本預算與實際支出結果進行比較。若是發(fā)現問題，則制定解決問題的對策，避免出現超預算的情況。財務管理考核體系的建設，應以企業(yè)財務工作情況為基礎，對整個工程項目的財務工作情況進行監(jiān)督，了解工作人員在成本支出、成本控制、解決問題等方面的表現，以此提升評價的科學性與合理性。這樣一來，不僅可以提升各部門人員的責任意識，還能夠使他們在績效考核制度的約束下更加主動地參與工作，在無形中提升了成本核算工作的效果。其次，建立獎懲制度。檢測企業(yè)應意識到獎懲制度建設的重要性，以考核制度為基礎，結合員工的實際需求，明確獎懲制度的內容與對象，根據成本核算工作情況，對其進行獎勵與懲罰，使員工在獎懲制度的激勵下形成主觀能動性，提升崗位工作效果。獎懲制度的建設不僅可以增強員工的責任意識，同時能夠消除其不良的工作情緒，對高質量地開展工作具有重要意義。（三）建立成本核算監(jiān)督管理機制檢測企業(yè)成本核算監(jiān)督管理機制的建設，可以有效解決成本差異問題，為成本核算工作的開展提供保障。首先，加強對財務人員的監(jiān)管。在新財務會計制度下，要求財務人員根據自身的職能與崗位工作內容開展工作，提升財務工作的有效性。為了實現內部控制，提升財務人員的自我約束意識與控制意識，應根據新財務會計制度，結合企業(yè)工程會計系統業(yè)務需求，確定不同崗位財務人員的職能與權限，要求各部門人員做好本職工作，利用信息系統功能，強化各部門人員的責任意識與監(jiān)管意識，為高效地開展工作提供支持。在成本核算工作中，應建立成本記賬憑證，為后續(xù)工作的開展提供支持。其次，做好外部審計工作。發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能，對檢測企業(yè)的財務、業(yè)務等進行監(jiān)督管理，提升財務人員的警覺意識，自主落實新財務會計制度與成本核算制度，提升財務管理工作的有效性。一般來講，企業(yè)會定期進行稅務審計檢查工作，雖然可以發(fā)現企業(yè)稅務方面的問題，但是不能為開展成本核算工作提供依據。外部審計工作的開展，不僅可以提升財務部門的自覺意識，還能夠避免財務風險，對檢測企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。（四）提升成本核算內部管控執(zhí)行力度通過對檢測企業(yè)成本核算工作的分析可知，人工費用占據了大部分的檢測成本。為了資源的合理配置，提升資金的利用效率，促使設備更新換代，檢測報告更加數智化，同時加快工作效率和提升服務品質，應提升成本核算內部管控執(zhí)行力度，要求財務人員主動落實成本管理相關的內容，為開展成本控制與資源管理工作提供支持。首先，做好預算編制工作。建立科學合理的預算編制方案，為預算執(zhí)行奠定基礎。開展預算編制工作是了解工程檢測費用、合理配置資源的有效手段。在實際工作中，應對檢測項目進行深入分析，了解該項目對工程檢測、資金的需求，圍繞此進行預算方案的編制工作。其次，完善項目管理模式。為了提升內部控制的執(zhí)行效果，需要對成本核算項目的審批流程進行優(yōu)化。在維護企業(yè)自身利益的同時，提升會計核算效果，防止出現資金挪用的情況，為成本核算控制工作開展打下堅實的基礎。（五）加強成本核算財務人員隊伍建設在新財務會計制度下，為提升成本核算工作的效果，需要做好人員隊伍的建設，提升財務人員的專業(yè)性，為成本核算工作開展提供專業(yè)保障。首先，建立培訓制度，對財務人員進行業(yè)務技能等方面的培訓，讓財務人員擁有檢測業(yè)務新知識、實驗技能的平臺。建立培訓制度不僅可以滿足財務人員的職業(yè)發(fā)展需求，還可以解決財務人員業(yè)務專業(yè)性不足的問題。在實際工作中，應以企業(yè)經營管理情況為基礎，結合財務部門對財務人員的需求，建立多元化培訓制度，對財務人員進行定期的業(yè)財融合培訓教育，以此提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)財務管理工作順利進行。其次，對財務人員進行新財務會計制度宣傳教育，提升財務人員與時俱進的意識。我國財政部門會定期出臺一些與財務工作有關的制度及培訓，如新財務會計制度、財政稅收制度等。檢測企業(yè)可以將此作為培訓的內容，支持和鼓勵財務人員參與，使財務人員享受多方面的教育資源，在學習中獲得更多的知識與技能，形成法律意識與職業(yè)道德。最后，利用案例教學法，培養(yǎng)財務人員解決問題的能力。在財務人員培訓工作中，應將財務成本控制中常見的問題以具體實例的方式呈現出來，將先進的工作方法、成本核算技術呈現給財務人員，使其在學習中獲得更多的知識，為企業(yè)開展經濟管理工作打下堅實