第三章項(xiàng)目范圍管理

第三章工程范圍管理工程范圍管理概述范圍管理容貌〔范〕大小〔圍〕工程范圍管理對(duì)于工程產(chǎn)出物范圍和工程任務(wù)范圍的全面規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制等方面的工程管理任務(wù)。工程范圍管理的內(nèi)涵：指工程的“產(chǎn)品范圍〞和工程的“任務(wù)范圍〞，二者的集成是保證工程目的的實(shí)現(xiàn)。工程范圍管理任務(wù)包括工程范圍的規(guī)劃、定義、分解、確認(rèn)和控制五個(gè)方面的詳細(xì)任務(wù)工程范圍管理工程的產(chǎn)品范圍：工程所生成的產(chǎn)品或者效力的特征和功能工程的任務(wù)范圍：為實(shí)現(xiàn)工程的產(chǎn)品范圍和工程目的必需求做的且僅需求做的任務(wù)必需的任務(wù)：不能脫漏任何任務(wù)僅需的任務(wù)：不做額外的任務(wù)工程范圍管理工程任務(wù)分解工程范圍規(guī)劃工程范圍控制工程范圍確認(rèn)工程范圍管理方案工程范圍管理方法工程范圍闡明書〔更新〕工程范圍管理方案客觀工程范圍變卦懇求客觀工程范圍變卦需求工程實(shí)施范圍確實(shí)認(rèn)工程范圍變卦確實(shí)認(rèn)工程任務(wù)分解構(gòu)造字典工程任務(wù)分解構(gòu)造工程范圍定義工程范圍管理的作用為工程實(shí)施提供產(chǎn)出物和任務(wù)范圍的框架為工程實(shí)施的有效控制提供根據(jù)和規(guī)范提高本錢、時(shí)間和資源估計(jì)的有效性有助于明晰的分派義務(wù)為工程的管理終結(jié)和最終成果交付提供清單工程范圍規(guī)劃根據(jù)工程章程、工程初步范圍闡明書、工程的要求等進(jìn)展的工程范圍管理的方案安排，內(nèi)容包括對(duì)未來(lái)開展工程范圍管理的方法和詳細(xì)內(nèi)容與要求等方面的規(guī)定何時(shí)開展何種范圍管理任務(wù)如何開展(方法和程序)最早展開的規(guī)劃任務(wù)工程范圍規(guī)劃的根據(jù)工程章程工程初步范圍闡明書事業(yè)環(huán)境要素組織過(guò)程資產(chǎn)工程范圍規(guī)劃的方法模板：運(yùn)用類似的歷史工程范圍管理方案作為模板去制定新工程范圍管理方案的方法專家法：當(dāng)沒(méi)有類似的歷史工程可以參考的時(shí)候，運(yùn)用專家閱歷制定工程范圍管理方案的方法工程范圍規(guī)劃的輸出工程范圍管理方案：規(guī)劃、定義、確認(rèn)、管理和控制工程范圍的一種方案文件如何編制詳細(xì)工程范圍闡明書如何根據(jù)詳細(xì)工程范圍闡明書制定工程任務(wù)分解構(gòu)造；確認(rèn)和驗(yàn)收工程產(chǎn)出物和工程可交付物的過(guò)程和方法控制工程范圍變卦的過(guò)程和方法等工程范圍定義根據(jù)工程章程和工程范圍管理方案及工程初步范圍闡明書等文件的要求，識(shí)別和界定工程產(chǎn)出物和工程任務(wù)并給出工程范圍闡明書，將一個(gè)工程范圍予以規(guī)定和闡明的工程范圍管理任務(wù)界定工程范圍的邊境工程范圍定義的根據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)工程章程初步范圍闡明書工程范圍管理方案同意的變卦懇求工程范圍定義的方法產(chǎn)品分析專家判別利害關(guān)系者分析工程范圍定義的輸出詳細(xì)范圍闡明書量化的工程目的和要求工程邊境工程可交付物的闡明驗(yàn)收規(guī)范工程假定和約束條件更新的工程范圍管理方案工程任務(wù)分解對(duì)于經(jīng)過(guò)工程范圍界定的工程進(jìn)展全面分解的工程范圍管理任務(wù)，這一任務(wù)主要內(nèi)容是對(duì)于工程的產(chǎn)出物范圍和工程任務(wù)范圍進(jìn)展分解，給出工程任務(wù)分解構(gòu)造和工程任務(wù)分解構(gòu)造字典等工程范圍分解的文件任務(wù)分解構(gòu)造-WBSWBS是一種將復(fù)雜義務(wù)分解為簡(jiǎn)單義務(wù)的方法以工程產(chǎn)出物為導(dǎo)向，將工程分解為可管理和可控制的任務(wù)單元作為工程方案和跟蹤的根底任務(wù)分解構(gòu)造的作用反響工程目的工程的組織構(gòu)造圖為工程中每個(gè)部分的本錢、進(jìn)度以及績(jī)效情況建立了規(guī)范可以用來(lái)提供工程的形狀信息可以用來(lái)改善整個(gè)工程的信息交流闡明了工程將會(huì)被如何控制工程任務(wù)分解的根據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)范圍闡明書工程范圍管理方案同意的變卦懇求工程任務(wù)分解的方法模板〔類比法〕分解工程任務(wù)分解的方法分解：把主要的可交付件分解成較小的組成部分，直到可以明晰地支持各項(xiàng)工程活動(dòng)WBS包括兩個(gè)主要的部分層次構(gòu)造編碼工程任務(wù)分解的方法按照工程生命周期的不同階段分解最常用的方法適用于常規(guī)工程，不適宜工期較緊，要求大量工程并行的工程按照工程的子系統(tǒng)、子工程分解適用于子系統(tǒng)之間聯(lián)絡(luò)簡(jiǎn)單的工程按照工程的可交付成果分解工程任務(wù)分解的步驟了解工程環(huán)境，明確工程的目的明確工程的主要可交付成果根據(jù)工程的可交付成果選擇構(gòu)建WBS的方法核實(shí)任務(wù)分解的充分性核實(shí)任務(wù)分解的正確性制定WBS詞典，進(jìn)展任務(wù)單元編碼給相關(guān)的工程利益相關(guān)者審閱和評(píng)價(jià)WBS工程任務(wù)分解構(gòu)造定義與決策階段完工與交付階段實(shí)施與控制階段方案與設(shè)計(jì)階段某項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)工程報(bào)告同意書可行性報(bào)告工程方案方案工程設(shè)計(jì)方案工程控制成果工程實(shí)施成果工程合同終結(jié)工程管理終結(jié)可行性研討工程提案編寫工程審批可行性評(píng)價(jià)研制方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)工程專項(xiàng)方案工程集成方案工程變卦實(shí)施工程方案實(shí)施工程變卦控制工程實(shí)施控制過(guò)程資產(chǎn)更新工程成果匯總工程成果驗(yàn)收工程成果檢驗(yàn)工程任務(wù)分解構(gòu)造工廠建立工程設(shè)計(jì)子工程工程設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)工程管理建筑圖紙構(gòu)造圖紙施工圖紙安裝圖紙集成管理范圍管理時(shí)間管理本錢管理······建造子工程建造工程管理工程建造任務(wù)三通一平土建施工安裝施工驗(yàn)收交工集成管理范圍管理時(shí)間管理本錢管理······工程任務(wù)分解構(gòu)造工程任務(wù)分解構(gòu)造WBS編碼任務(wù)分解構(gòu)造中的每一項(xiàng)任務(wù)都要編上號(hào)碼，用來(lái)獨(dú)一確定工程任務(wù)分解構(gòu)造每一個(gè)單元，這些號(hào)碼的全體叫做編碼系統(tǒng)。工程任務(wù)分解構(gòu)造WBS編碼在上例中，WBS編碼是由四位數(shù)組成第一位數(shù)表示處于0級(jí)的整個(gè)工程第二位數(shù)表示處于第1級(jí)的子任務(wù)單元〔或子工程〕的編碼第三位數(shù)是處于第2級(jí)的詳細(xì)任務(wù)單元的編碼第四位數(shù)是處于第3級(jí)的更細(xì)更詳細(xì)的任務(wù)單元的編碼編碼的每一位數(shù)字，由左到右表示不同的級(jí)別，即第1位代表0級(jí)，第2位代表1級(jí)，依次類推。工程任務(wù)分解的方法根據(jù)以下準(zhǔn)那么檢查WBS一個(gè)單位任務(wù)義務(wù)只能在WBS中出如今一個(gè)地方；一個(gè)WBS項(xiàng)的任務(wù)內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)任務(wù)之和；WBS中的每一項(xiàng)任務(wù)都只能由一個(gè)人擔(dān)任，即使這項(xiàng)任務(wù)要多人來(lái)做也是如此義務(wù)的完成形狀可以驗(yàn)證嗎義務(wù)所分配的時(shí)間能否過(guò)長(zhǎng)編碼能否正確工程任務(wù)分解構(gòu)造不論WBS有多少層，處于最底層的節(jié)點(diǎn)稱為任務(wù)包是可以分配的任務(wù)義務(wù)任務(wù)包的完成時(shí)間不應(yīng)超越40小時(shí)WBS詞匯表對(duì)任務(wù)包的描畫包括任務(wù)包的編號(hào)、進(jìn)度、本錢預(yù)算、人員信息等工程任務(wù)分解構(gòu)造工程團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)盡能夠參與WBS的制定，以確保一致性和全員參與；每一個(gè)WBS項(xiàng)都必需歸檔針對(duì)同一個(gè)工程，不同的團(tuán)隊(duì)制定的WBS各不一樣，不存在獨(dú)一正確的WBS工程任務(wù)分解的輸出工程任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕WBS詞匯表工程范圍基準(zhǔn)更新的工程范圍闡明書更新的范圍管理方案變卦懇求練習(xí)目前有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查工程，需求經(jīng)過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查大學(xué)生運(yùn)用手機(jī)品牌的情況，并編制軟件對(duì)結(jié)果進(jìn)展分析，提交分析報(bào)告。請(qǐng)制造該工程的WBS練習(xí)問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷分析結(jié)果設(shè)計(jì)問(wèn)卷獲得反響預(yù)備軟件報(bào)告結(jié)果工程范圍確認(rèn)由工程相關(guān)利益主體確認(rèn)和接受工程分解和工程完成范圍的管理任務(wù)。包括：對(duì)于工程范圍界定和方案確實(shí)認(rèn)最終對(duì)于已完成工程范圍確實(shí)認(rèn)工程范圍確認(rèn)的根據(jù)工程范圍闡明書WBS范圍管理方案可交付成果工程范圍確認(rèn)的方法核檢清單法審查和確認(rèn)工程范圍定義的合理性檢查/檢驗(yàn)確認(rèn)工程范圍實(shí)施結(jié)果的完備性和正確性工程范圍確認(rèn)的輸出驗(yàn)收的可交付成果變卦懇求工程范圍控制工程相關(guān)利益主體提出的客觀工程范圍變卦和在工程實(shí)施中因出現(xiàn)偏向而發(fā)生的客觀工程范圍變卦所做的各種控制任務(wù)。其過(guò)程主要包括：提出工程范圍變卦懇求審核范圍變卦懇求同意范圍變卦懇求以及范圍變卦后的任務(wù)這是一項(xiàng)貫穿整個(gè)工程全過(guò)程的工程范圍客觀和客觀偏向的管理與控制任務(wù)工程范圍變卦的緣由外部環(huán)境的變化引起的變卦，如法律、法規(guī)的變卦工程范圍界定時(shí)脫漏了某些功能WBS中脫漏了某些義務(wù)單元用戶在工程進(jìn)展中提出了新的要求工程范圍控制的