6四組織架構(gòu)唐總

基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——“智慧零售〞業(yè)績提升訓(xùn)練營·天道講師：唐韶娟二零一四年三月敬請配合：請把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或封鎖；請不要隨意走動(dòng)；積極思索，自動(dòng)參與；他是學(xué)習(xí)的主人；重在運(yùn)用。知道的是知識，運(yùn)用的是智慧。2024/1/222業(yè)績提升訓(xùn)練營!!老總的困惑連鎖超市總部應(yīng)該設(shè)哪些部門？門店又應(yīng)該設(shè)哪些部門？總部管得太緊，那么沒有活力，不能及時(shí)應(yīng)對市場變化；總部放得太松，那么沒有次序，容易失控，怎樣辦？Hr總監(jiān)的困惑營采部門老是打架，終究兩個(gè)部門的責(zé)權(quán)益是什么？二者如何既嚴(yán)密協(xié)作，又科學(xué)分工？防損部終究應(yīng)該放在門店還是總部？為什么？招商部的詳細(xì)任務(wù)是什么？民營企業(yè)組織構(gòu)造的特點(diǎn)和問題集權(quán)化程度高規(guī)范化程度不高專業(yè)化程度不高職業(yè)化程度不高規(guī)范化程度不高內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜特點(diǎn)問題432516目錄

一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思緒

二、連鎖零售企業(yè)組織架構(gòu)的幾種方式

三、連鎖零售企業(yè)重點(diǎn)部門職能研討

四、連鎖零售企業(yè)組織管控方式研討

五、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)幾個(gè)值得注重的問題2024/1/226業(yè)績提升訓(xùn)練營!!什么是組織？

為了到達(dá)某個(gè)特定目的，既有分工又有協(xié)作及不同層次的權(quán)益和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的組合?！彝ァ鐣?huì)組織——政府——企業(yè)2024/1/227業(yè)績提升訓(xùn)練營!!什么是“組織構(gòu)造〞？組織構(gòu)造〔OrganizationStructure〕,指的是對于“任務(wù)使命和戰(zhàn)略總目的〞的硬性分工和整合的系統(tǒng)，服從與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，開展目的，產(chǎn)品構(gòu)成，顧客需求四個(gè)艱苦導(dǎo)向。2024/1/228業(yè)績提升訓(xùn)練營!!組織設(shè)計(jì)需求處理的五大中心問題1、集權(quán)與分權(quán)的問題；2、管理層級與管理幅度的問題；3、職能劃分與職能描畫的問題；4、任務(wù)飽和度分析與崗位編制的問題；5、職位開展通路的問題；達(dá)成戰(zhàn)略目的提高任務(wù)效率降低本錢2024/1/229業(yè)績提升訓(xùn)練營!!管理層級與管理幅寬管理層級〔縱向?qū)蛹墶彻芾矸鶎挕矙M向跨度〕問題：1、假設(shè)每個(gè)管理者的管理幅度為4，讓我們來計(jì)算一下，要管理4096名基層員工需求的管理層級是多少？同時(shí)需求多少管理人員？〔7〕2、假設(shè)每個(gè)管理者的管理幅度為8，讓我們來計(jì)算一下，要管理4096名基層員工需求的管理層級是多少？同時(shí)需求多少管理人員？〔5〕2024/1/2210業(yè)績提升訓(xùn)練營!!連鎖企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)到達(dá)的目的：1、效率更高；2、本錢更低；3、效益更好；4、流程更順暢；5、反響更快；6、資源更共享；7、更順應(yīng)戰(zhàn)略的開展；連鎖最重要的是資源的最優(yōu)化整合，是資金資源、人力資源、品牌資源、供應(yīng)商資源等的共享，但是管理應(yīng)該是最正確的資源配置，管理的目的是提高任務(wù)效率。2024/1/2211業(yè)績提升訓(xùn)練營!!組織設(shè)計(jì)九大原那么戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么平衡原那么分工協(xié)作原那么與員工素質(zhì)匹配原那么不設(shè)管理副職原那么權(quán)益下移原那么組織扁平化原那么分工專業(yè)化原那么權(quán)責(zé)對等原那么2024/1/2212業(yè)績提升訓(xùn)練營!!目錄

一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思緒

二、連鎖零售企業(yè)組織架構(gòu)的幾種方式

三、連鎖零售企業(yè)重點(diǎn)部門職能研討

四、連鎖零售企業(yè)組織管控方式研討

五、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)幾個(gè)值得注重的問題2024/1/2213業(yè)績提升訓(xùn)練營!!零售業(yè)態(tài)的十七種分類零售業(yè)態(tài)定位有店鋪零售業(yè)態(tài)無店鋪零售業(yè)態(tài)食雜店便利店折扣店超市大型超市倉儲(chǔ)會(huì)員店百貨店專業(yè)店專賣店家居建材商店購物中心工廠直銷中心電視購物郵購網(wǎng)上商店自動(dòng)售貨亭購物2024/1/2214業(yè)績提升訓(xùn)練營!!不同業(yè)態(tài)門店組織架構(gòu)研討大賣場門店組織架構(gòu)標(biāo)超門店組織架構(gòu)便利店組織架構(gòu)2024/1/2215業(yè)績提升訓(xùn)練營!!連鎖企業(yè)總部組織架構(gòu)同業(yè)態(tài)多門店組織架構(gòu)同業(yè)態(tài)跨區(qū)域多門店組織架構(gòu)不同業(yè)態(tài)同區(qū)域多門店組織架構(gòu)跨區(qū)域多業(yè)態(tài)連鎖組織架構(gòu)2024/1/2216業(yè)績提升訓(xùn)練營!!知名連鎖超市企業(yè)組織架構(gòu)自創(chuàng)沃爾瑪組織架構(gòu)家樂福組織架構(gòu)2024/1/2217業(yè)績提升訓(xùn)練營!!目錄

一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思緒

二、連鎖零售企業(yè)組織架構(gòu)的幾種方式

三、連鎖零售企業(yè)重點(diǎn)部門職能研討

四、連鎖零售企業(yè)組織管控方式研討

五、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)幾個(gè)值得注重的問題2024/1/2218業(yè)績提升訓(xùn)練營!!新情勢下重點(diǎn)部門職責(zé)熱議之一人力資源部

綜合辦人事部人力資源部人力資源開展部戰(zhàn)略性人力資源管理請列舉人力資源開展部的詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容2024/1/2219業(yè)績提升訓(xùn)練營!!戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源管理戰(zhàn)略1人力資源規(guī)劃薪酬福利體系績效管理體系企業(yè)文化體系員工關(guān)系管理體系人事事務(wù)管理體系能力素質(zhì)體系招聘甄選體系培訓(xùn)教育體系職業(yè)生涯規(guī)劃體系職位體系組織體系2567891011121343人力資源管理制度與流程人力資源管理理念推行人力資源管理信息化1415162024/1/2220業(yè)績提升訓(xùn)練營!!新情勢下重點(diǎn)部門職責(zé)熱議之二培訓(xùn)部人力資源部培訓(xùn)專員人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部培訓(xùn)主任培訓(xùn)學(xué)院院長培訓(xùn)部經(jīng)理系統(tǒng)化培訓(xùn)體系的構(gòu)建2024/1/2221業(yè)績提升訓(xùn)練營!!新情勢下重點(diǎn)部門職責(zé)熱議之三采購部

談判部采購部商品部商品中心2024/1/2222業(yè)績提升訓(xùn)練營!!新情勢下商品部的組織變革商品中心2024/1/2223業(yè)績提升訓(xùn)練營!!新情勢下商品部的組織變革商品中心品類管理部采購部庫存管理部自有品牌管理部什么叫做品類管理？2024/1/2225業(yè)績提升訓(xùn)練營!!給每個(gè)品類建立角色并運(yùn)用這個(gè)角色來進(jìn)展品類管理。在決議和管理商品種類時(shí)，了解顧客是怎樣做出購買決議的，同時(shí)關(guān)注整個(gè)市場及競爭環(huán)境將品類視作一個(gè)業(yè)務(wù)單位，由品類經(jīng)理擔(dān)任品類的銷售額，利潤，營銷和有關(guān)品類的各個(gè)方面。將采購與銷售結(jié)合起來，包括商品組合、定價(jià)、促銷、存貨管理、貨架管理等零售商與供應(yīng)商建立協(xié)作同伴關(guān)系，共同來方案、管理和開展業(yè)務(wù)。品類管理詳細(xì)指什么？以銷定采，完全以消費(fèi)者為中心，營銷界的一次革命！2024/1/2226業(yè)績提升訓(xùn)練營!!商品中心各部門職責(zé)零售商品類戰(zhàn)略的提出零售商品類戰(zhàn)略的制定零售商品類規(guī)劃與單品配置各品類數(shù)據(jù)分析品類空間配置與管理品類管理部職責(zé)按照商品組織構(gòu)造進(jìn)展新品開發(fā)、滯銷品淘汰、節(jié)日商品與季節(jié)性商品的組織與調(diào)整合同的談判、簽署、執(zhí)行與管理價(jià)錢與毛利政策的執(zhí)行〔定價(jià)、調(diào)價(jià)等〕陳列的安排或建議促銷商品的談判與組織供應(yīng)商開發(fā)、管理與考核結(jié)算的協(xié)助采購部2024/1/2227業(yè)績提升訓(xùn)練營!!商品中心各部門職責(zé)訂單的跟進(jìn)〔新品促銷品首單、續(xù)訂單的跟進(jìn)〕庫存分析與考核〔高庫存商品與缺貨商品處置及跟進(jìn)〕供應(yīng)商到貨情況跟蹤退換貨協(xié)調(diào)與緣由分析庫存管理部職責(zé)庫存管理終究是在商品中心？營運(yùn)部？物流配送部？2024/1/2228業(yè)績提升訓(xùn)練營!!商品中心各部門職責(zé)自有品牌開發(fā)品類、種類確實(shí)定自有品牌商品的市場調(diào)查自有品牌商品的市場定位自有品牌商品消費(fèi)供應(yīng)商的開發(fā)自有品牌商品的消費(fèi)質(zhì)量控制自有品牌商品的定價(jià)自有品牌商品的品牌推行與營銷謀劃自有品牌商品的促銷謀劃、組織與落實(shí)自有品牌商品的銷售自有品牌管理部職責(zé)企業(yè)到了多大規(guī)模可以設(shè)置自有品牌管理部？2024/1/2229業(yè)績提升訓(xùn)練營!!新情勢下重點(diǎn)部門職責(zé)熱議之四營運(yùn)部：大店長？督導(dǎo)：優(yōu)秀員工即可勝任？2024/1/2230業(yè)績提升訓(xùn)練營!!營運(yùn)部各部門職責(zé)督導(dǎo)部1、擔(dān)任對一切門店日常管理進(jìn)展有效的監(jiān)視與指點(diǎn)；2、確保各連鎖店的任務(wù)形狀和營運(yùn)規(guī)范到達(dá)總部要求；3、傳達(dá)公司的要求和政策。4、及時(shí)準(zhǔn)確地向營運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)各門店情況；5、經(jīng)常提出合理化建議；6、一些大型連鎖公司會(huì)設(shè)立專項(xiàng)的技術(shù)督導(dǎo)，如生鮮督導(dǎo)；7、便利店的督導(dǎo)對運(yùn)營目的擔(dān)任；3個(gè)大賣場配一個(gè)督導(dǎo)，或者設(shè)立更多的專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)；5-7個(gè)標(biāo)超配置一個(gè)督導(dǎo)；10個(gè)便利店配置一個(gè)督導(dǎo)；督導(dǎo)的職級？2024/1/2231業(yè)績提升訓(xùn)練營!!營運(yùn)部各部門職責(zé)營運(yùn)管理部1、規(guī)范規(guī)范——建立規(guī)范的營運(yùn)規(guī)范，并且經(jīng)常修訂，完善2、規(guī)范培訓(xùn)——對一切門店運(yùn)營營運(yùn)規(guī)范、勞動(dòng)技藝的培訓(xùn)；3、數(shù)據(jù)分析——對一切門店的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)展每天、每周、每月的分析；4、評選考核——對一切門店的運(yùn)營目的進(jìn)展考核，每周、每月、每季進(jìn)展排序及評選；5、活動(dòng)組織——經(jīng)常組織各門店進(jìn)展各項(xiàng)提高勞動(dòng)消費(fèi)力，活潑員工生活的競賽與活動(dòng).營運(yùn)支持部1、擔(dān)任新店開業(yè)籌備任務(wù)的指點(diǎn)與實(shí)施；2、擔(dān)任問題門店的有效治理與整改；2024/1/2232業(yè)績提升訓(xùn)練營!!新情勢下重點(diǎn)部門職責(zé)熱議之六配送中心1、配送中心的隸屬關(guān)系——商品部？營運(yùn)部？獨(dú)立部門？2、企業(yè)多大規(guī)模的時(shí)候可以設(shè)立配送中心？

2024/1/2233業(yè)績提升訓(xùn)練營!!配送中心收貨組

配送組票據(jù)錄入組庫存組生鮮加工組分揀組新情勢下重點(diǎn)部門職責(zé)熱議之七防損部保安部——營運(yùn)防損部——總部防損部

保安部營運(yùn)部防損部總部防損部沃爾瑪2021年更名為“資產(chǎn)維護(hù)部〞2024/1/2235業(yè)績提升訓(xùn)練營!!防損職責(zé)營運(yùn)防損內(nèi)容：損耗控制風(fēng)險(xiǎn)控制營運(yùn)平安平安管理消防平安總部防損內(nèi)容：高管背景調(diào)查商品采購稽核工程稽核行政采購稽核流程稽核防損行業(yè)的新定位：損耗控制平安控制本錢控制程序控制風(fēng)險(xiǎn)控制新情勢下重點(diǎn)部門職責(zé)熱議之八超市招商部

招商部：專業(yè)化管理的另一個(gè)實(shí)際1、隸屬于門店還是總部？2、隸屬于營運(yùn)部還是商品部？2024/1/2237業(yè)績提升訓(xùn)練營!!目錄

一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思緒

二、連鎖零售企業(yè)組織架構(gòu)的幾種方式

三、連鎖零售企業(yè)重點(diǎn)部門職能研討

四、連鎖零售企業(yè)組織管控方式研討

五、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)幾個(gè)值得注重的問題2024/1/2238業(yè)績提升訓(xùn)練營!!強(qiáng)門店運(yùn)作資金壓力大風(fēng)險(xiǎn)以累計(jì)的概率呈現(xiàn)品牌延續(xù)性較弱對總部人員素質(zhì)要求較高

控制的間隔很長，信息反響不通暢。一次性風(fēng)險(xiǎn)集中

對總部組織構(gòu)造的要求高(混合型組織構(gòu)造)對品牌獲得的要求相對較低,在資金有保證的前提下才干實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張更符合區(qū)域消費(fèi)觀念很強(qiáng)為特征的市場在細(xì)分市場競爭過度時(shí),更容易經(jīng)過實(shí)施針對不同細(xì)分市場的多品牌戰(zhàn)略來分散風(fēng)險(xiǎn)門店應(yīng)對競爭更為靈敏品牌延續(xù)效應(yīng)高，容易培育更多的品牌對下屬企業(yè)的管控力度大，有利于貫徹總部的戰(zhàn)略意圖資金壓力相對較小有效整合同類資源，促進(jìn)人才、品牌和信息的共享管理本錢低有利于公司的集中管理，防止了門店間的無序競爭目前業(yè)界單一強(qiáng)總部/單一強(qiáng)門店的優(yōu)優(yōu)勢分析強(qiáng)總部運(yùn)作華堂、沃爾瑪太平洋、家樂福例子2024/1/2239業(yè)績提升訓(xùn)練營!!強(qiáng)總部運(yùn)作進(jìn)展集中式管理，即權(quán)益的集中監(jiān)控、資源的集中配置和信息的集中共享強(qiáng)門店運(yùn)作描畫各個(gè)門店處于一樣或不同的區(qū)域市場各個(gè)門店的總部框架下獨(dú)立運(yùn)營以資源共享為導(dǎo)向的采購和信息體系的集權(quán)以企業(yè)品牌提升及資源整合為導(dǎo)向的營銷企劃職能的集權(quán)戰(zhàn)略和規(guī)劃職能的強(qiáng)化監(jiān)視與稽核職能的強(qiáng)化支持與效力職能的強(qiáng)化

特點(diǎn)門店銷售、效力功能的強(qiáng)化完好的組織構(gòu)架以門店為單位的企業(yè)籠統(tǒng)功能的強(qiáng)化總部框架指點(diǎn)下的門店功能定位的強(qiáng)化

某國內(nèi)企業(yè)“強(qiáng)總部+強(qiáng)門店〞運(yùn)作方式強(qiáng)總部與強(qiáng)門店：事情永遠(yuǎn)不是非此即彼的，二者都可以強(qiáng)，但是強(qiáng)的方向與強(qiáng)的內(nèi)容不一樣，強(qiáng)總部強(qiáng)在管理功能上，強(qiáng)在規(guī)范的制定與目的的制定方面，強(qiáng)門店強(qiáng)在銷售方面，強(qiáng)在對于商圈內(nèi)目的顧客的效力上。2024/1/2240業(yè)績提升訓(xùn)練營!!…連鎖總部與門店在連鎖體系中的職責(zé)目的管理1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、目的設(shè)定3、投資決策對內(nèi)一致性2、制度建立2、公共關(guān)系4、監(jiān)視稽核7、支持效力3、品牌營銷1、企業(yè)文化對外一致性5、培訓(xùn)指點(diǎn)6、風(fēng)險(xiǎn)控制3、規(guī)范建立5、資源配置4、分析研討4、集量采購1、CIVI籠統(tǒng)總部職責(zé)：2024/1/2241業(yè)績提升訓(xùn)練營!!連鎖總部職責(zé)—目的管理根據(jù)企業(yè)實(shí)踐情況，制定企業(yè)開展長期、中期及短期規(guī)劃，以及制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。投資決策戰(zhàn)略規(guī)劃對國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)、市場行情進(jìn)展深化的分析與研討，充分發(fā)掘商機(jī)。選擇有開展空間的工程進(jìn)展調(diào)查、分析，并經(jīng)過論證后給予投資決策。目的設(shè)定分析研討對公司各業(yè)務(wù)部門進(jìn)展人力、財(cái)力、物力、政策以及其他方面的資源配置資源配置根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各項(xiàng)任務(wù)目的，進(jìn)展預(yù)算管理。業(yè)態(tài)研討辦公室年度預(yù)算2024/1/2242業(yè)績提升訓(xùn)練營!!連鎖總部職責(zé)—對外一致性CIVI籠統(tǒng)對外整體籠統(tǒng)的一致，對內(nèi)一致的標(biāo)識由總部一致對外開展聯(lián)絡(luò)任務(wù)，包括公司觀念、政策、新聞的發(fā)布。所涉及到的部分包括政府職能部門、媒體、社團(tuán)組織、社區(qū)等等，有利于一致企業(yè)的聲音，堅(jiān)持對外的一致性。品牌營銷利用門店的規(guī)模優(yōu)勢，一致進(jìn)展品牌籠統(tǒng)塑造，品牌內(nèi)涵發(fā)掘，品牌營銷活動(dòng)謀劃，品牌宣傳推行。集量采購利用門店的規(guī)模優(yōu)勢，在商品、設(shè)備、耗材、效力等方面進(jìn)展集量采購，一方面獲得本錢優(yōu)勢，一方面降低采購與管理本錢。公共關(guān)系家樂福對年終返利新態(tài)度關(guān)于資產(chǎn)的采購店慶與司慶2024/1/2243業(yè)績提升訓(xùn)練營!!連鎖總部職責(zé)—對內(nèi)一致性支持效力對門店提出的建議與需求，及時(shí)給予回復(fù)，快速反響，提供必要的指點(diǎn)與效力。風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)門店的檢查與督導(dǎo)，提高門店的抗風(fēng)險(xiǎn)才干，同時(shí)躲避運(yùn)營當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)對門店進(jìn)展全面的監(jiān)視稽核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。監(jiān)視稽核培訓(xùn)指點(diǎn)規(guī)范建立制度建立建章建制，流程設(shè)計(jì)，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的塑造，宣傳與推行，讓一切門店，一切員工都秉承的一種企業(yè)精神企業(yè)文化對流程實(shí)施及日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的一些程序建立規(guī)范，提高企業(yè)效率對門店人員進(jìn)展業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、實(shí)施規(guī)范的培訓(xùn)及指點(diǎn)，不斷提高運(yùn)作程度與運(yùn)營才干防止一店一流程2024/1/2244業(yè)績提升訓(xùn)練營!!門店在連鎖體系中的職責(zé)門店職責(zé)1、發(fā)明最大的銷售；2、實(shí)現(xiàn)最大的利潤；3、控制庫存；4、降低損耗；5、控制費(fèi)用；1、維護(hù)公司品牌的一致性；2、維護(hù)公司政策的一致性；

1、公司的效力籠統(tǒng)；2、公司的商品籠統(tǒng)；3、公司的質(zhì)量籠統(tǒng)；4、公司的價(jià)錢籠統(tǒng)；5、公司的專業(yè)籠統(tǒng)1、門店最了解顧客的需求；2、門店最了解市場的變化；3、門店經(jīng)過建議來參與公司的管理4、門店應(yīng)該得到適度的授權(quán)加快對外界的反響收入實(shí)現(xiàn)的渠道公司政策的貫徹執(zhí)行單元公司對外籠統(tǒng)代言市場信息與顧客意見的反響與建議2024/1/2245業(yè)績提升訓(xùn)練營!!PDCA管理循環(huán)PLAN方案…………………………DO執(zhí)行CHECK檢查ACTION改善2024/1/2246業(yè)績提升訓(xùn)練營!!國家治理中三權(quán)分立的啟發(fā)司法權(quán)行政權(quán)立法權(quán)2024/1/2247業(yè)績提升訓(xùn)練營!!責(zé)權(quán)對等分權(quán)事項(xiàng)申請/提案部門/崗位審核部門/崗位審批部門部門/崗位財(cái)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限信息權(quán)限資源調(diào)配權(quán)限零售企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

七環(huán)節(jié)與四要素流程設(shè)計(jì)四要素商品流信息流票據(jù)流資金流四流合一，四流同步存退調(diào)銷進(jìn)付營運(yùn)/商品/配送信息部財(cái)務(wù)部結(jié)營運(yùn)/商品/配送2024/1/2249業(yè)績提升訓(xùn)練營!!業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)的分配研討序號業(yè)務(wù)資源分配建議權(quán)規(guī)劃權(quán)審批權(quán)行政權(quán)1商品商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃新品引進(jìn)滯銷品淘汰2空間規(guī)劃賣場布局空間分配陳列標(biāo)準(zhǔn)3價(jià)格毛利標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格策略定價(jià)調(diào)價(jià)業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)的分配研討序號業(yè)務(wù)資源分配建議權(quán)規(guī)劃權(quán)審批權(quán)行政權(quán)4促銷促銷年度計(jì)劃促銷活動(dòng)策劃促銷商品選擇促銷商品定價(jià)促銷商品陳列促銷活動(dòng)實(shí)施5庫存庫存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定首批訂貨續(xù)訂貨盤點(diǎn)業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)的分配研討序號業(yè)務(wù)資源分配建議權(quán)規(guī)劃權(quán)審批權(quán)行政權(quán)1商品商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃品類管理部商品總監(jiān)品類管理部采購部新品引進(jìn)門店/采購品類管理部商品總監(jiān)采購部滯銷品淘汰門店/采購品類管理部商品總監(jiān)采購部2空間規(guī)劃賣場布局門店/采購品類管理部/營運(yùn)部商品總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)門店店長空間分配門店/采購品類管理部/營運(yùn)部商品總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)門店店長陳列標(biāo)準(zhǔn)門店/采購品類管理部/營運(yùn)部商品總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)門店店長3價(jià)格毛利標(biāo)準(zhǔn)門店/采購品類管理部/采購部商品總監(jiān)采購部價(jià)格策略門店/采購品類管理部/采購部商品總監(jiān)采購部定價(jià)門店/采購采購部商品總監(jiān)采購部調(diào)價(jià)門店/采購采購部/門店商品總監(jiān)采購部/門店業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)的分配研討序號業(yè)務(wù)資源分配建議權(quán)規(guī)劃權(quán)審批權(quán)行政權(quán)4促銷促銷年度計(jì)劃門店/商品/營銷營銷部總監(jiān)營銷部促銷活動(dòng)策劃門店/商品/營銷營銷部總監(jiān)營銷部促銷商品選擇門店/商品/營銷采購部商品總監(jiān)采購部促銷商品定價(jià)門店/商品/營銷采購部商品總監(jiān)采購部促銷商品陳列門店/商品/營銷采購部/門店門店促銷活動(dòng)實(shí)施門店/商品/營銷營銷部門店5庫存庫存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定門店/商品品類管理部商品總監(jiān)門店/采購/配送首批訂貨門店/商品品類管理部商品總監(jiān)采購部續(xù)訂貨門店/商品庫存管理部商品總監(jiān)門店/采購部/配送中心盤點(diǎn)門店?duì)I運(yùn)部財(cái)務(wù)部門店

企業(yè)文化規(guī)范流程制度政策信息財(cái)務(wù)稽核培訓(xùn)內(nèi)刊巡店會(huì)議OA系統(tǒng)競賽其他連鎖企業(yè)控管體系由內(nèi)而外的構(gòu)建

中心層戰(zhàn)略層控制層人資方法層2024/1/2254業(yè)績提升訓(xùn)練營!!人力資源政策在總部體系構(gòu)建中

的幾個(gè)關(guān)鍵問題

1、總部各部門與門店對應(yīng)職級表；2、權(quán)責(zé)核決表；〔案例分享〕3、人才輪崗制度；4、人才外派制度〔福利待遇〕

2024/1/2255業(yè)績提升訓(xùn)練營!!崗位評價(jià)等級劃分范例五、組織設(shè)計(jì)中其他幾個(gè)值得思索的問題1、總部各部門間責(zé)權(quán)的相互制約與鉗制：營采銷之