工程項目管理方案(試行)

工程工程管理方案(試行)工程經(jīng)理部組織及人事管理制度；一、工程經(jīng)理部組建原那么：1、目標(biāo)性原那么：完成工程各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為終極任務(wù)。2、精干高效原那么：推行一人多崗，培養(yǎng)復(fù)合型人才。3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，擬定相應(yīng)考核方法。4、彈性和流動性原那么：主要人員穩(wěn)定，其他人員彈性、機(jī)動管理。5、一次性原那么：其撤銷、解體均由公司確定。二、工程經(jīng)理部工作范疇：服從公司統(tǒng)一調(diào)配管理，效勞于公司工程所屬的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)驗收、竣工備案、評價等各項工作的具體事宜。三、工程經(jīng)理部組建性質(zhì)：屬公司實施工程管理而設(shè)置的一次性臨時組織機(jī)構(gòu)，隨工程而生、也隨工程而終止。四、工程經(jīng)理部組建崗位設(shè)置：1、人員配備：2、人員崗位要求：在實施初期可以考慮一人多崗，既要做到精干高效，又要滿足工程業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求，崗位設(shè)置的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按公司要求實施，外聘臨時工作人員執(zhí)行公司人事管理制度。3、工程經(jīng)理部管理職責(zé)、崗位職責(zé)、工程文化建設(shè)等制度待組建后由工程總監(jiān)主持細(xì)化，隨后出臺另稿討論，并提交公司審批、存檔備案。五、工程經(jīng)理部組人員的選用：1、工程經(jīng)理由工程部指派產(chǎn)生，其他工作人員原那么上全部選擇公司在冊在職員工〔兼任相關(guān)管理崗位〕，采取個人自薦與公司任命相結(jié)合的方式綜合考評選用工程經(jīng)理部人員。2、特殊專業(yè)技術(shù)人員、后勤工作人員等可由工程經(jīng)理部臨時聘用，報公司存檔備案。3、工程經(jīng)理部所有管理人員薪資待遇嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)不表，工程津貼及其他補(bǔ)貼按照工程經(jīng)理部費(fèi)用管理措施列支。六、工程經(jīng)理部管理費(fèi)用來源：1、工程管理費(fèi)中提取。2、公司規(guī)劃調(diào)撥。七、工程經(jīng)理部管理費(fèi)用支出：1、工程經(jīng)理部費(fèi)用主要用于工程津貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、工程辦公費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用、公車費(fèi)用等開支，各項額度支付具體明細(xì)附后。2、公司工程津貼、公司工程獎勵儲藏基金等費(fèi)用的支出由公司細(xì)化具體非配方案。八、大型工程經(jīng)理部軟、硬件設(shè)施：1、工程經(jīng)理部辦公場地由公司采取就近租恁的方式，辦公設(shè)施、生活必用品等由公司采購，財產(chǎn)權(quán)屬計入公司固定資產(chǎn)，由工程經(jīng)理部在工程實施期間具體管理，工程終結(jié)交由公司接管。2、公務(wù)用車由公司配備一臺由工程經(jīng)理部專用，日常費(fèi)用開支由工程經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)承當(dāng)。3、臨時聘用人員薪酬、福利、補(bǔ)貼由公司撥付，工程經(jīng)理部實施發(fā)放，統(tǒng)一管理，按月考核發(fā)放。工程部人員組建方案(以實際情況確定人員)崗位人數(shù)人員姓名崗位職責(zé)工程經(jīng)理11、落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針和總體目標(biāo)，主持制定工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)對施工工程實施全過程、全面管理，組織制定工程部的各項管理制度。工程副經(jīng)理11、負(fù)責(zé)組織工程工程平安生產(chǎn)及文明施工。2、負(fù)責(zé)定期組織檢查工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人11、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量方案、工程管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)根底工作。平安員11、負(fù)責(zé)施工各班組職工進(jìn)行平安技術(shù)措施交底。2、隨時檢查和定期組織班組進(jìn)行平安生產(chǎn)自檢，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。質(zhì)檢員11、負(fù)責(zé)施工過程中各工序質(zhì)量的檢驗驗收，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實施質(zhì)量控制，及時解決質(zhì)量問題，去除不合格因素。施工員21、負(fù)責(zé)工程工程的施工、放線測量和技術(shù)交底工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交底，指導(dǎo)各班組技術(shù)施工。材料員21、對所進(jìn)場的每種材料都要親自認(rèn)真的檢查。2、收集材料的物資來源、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、質(zhì)量證明文件等。資料員11、負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)記錄的收集，整理，做好對采購或業(yè)主提供的物資〔產(chǎn)品〕的質(zhì)保書、理化試驗單、合格證及檢測報告等資料的收集和歸檔預(yù)算員11、負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算的編制。2、負(fù)責(zé)工程材料，人工投入的方案。倉庫管理員11、做好材料、工具的出入庫簽證工作。機(jī)修工、電工11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有施工機(jī)械用電的拆接線，施工用電線路出現(xiàn)故障搶修要及時。廚師11、認(rèn)真搞好食堂衛(wèi)生、廚具、餐具要定期消毒，廚房門、餐具柜要安砂扇。門衛(wèi)、保衛(wèi)41、嚴(yán)格檢查進(jìn)出施工現(xiàn)場的貨運(yùn)車輛2、認(rèn)真做好進(jìn)出施工人員的檢查保衛(wèi)工作工程生產(chǎn)管理制度；施工管理制度一、工程經(jīng)理部的組建和工程開工制度l、合同簽訂完成后，在15天內(nèi)工程經(jīng)理必須把提名的工程管理班子人員名單上報公司，并附管理人員的有效上崗資質(zhì)證書及復(fù)印件，班子未組建，人員未到崗不得開工．2、在工程開工前必須編制施工組織設(shè)計，現(xiàn)場平面布置，工程機(jī)械檢測工具需求表，經(jīng)上報審批前方可施工。專項施工方案(假設(shè)有)已編制并被批準(zhǔn)3、工程開工前必須辦理領(lǐng)取施工許可證，開工報告未經(jīng)審批不得擅自開工。4、及時進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)參會單位會簽、并加蓋單位公章。5、勞動力已經(jīng)集結(jié)，入場教育己完成。6、工程經(jīng)理部組建完成后，工程部人員必須立刻到崗，否那么工程經(jīng)理應(yīng)在限期內(nèi)另行安排人員進(jìn)場，并上報審批。7、管理人員職責(zé)要明確，同時上墻張貼。二、工程過程管理制度l、工程部應(yīng)按圖紙會審結(jié)果對圖紙及時進(jìn)行修改。2、工程部對施工聯(lián)系單的更改內(nèi)容，應(yīng)限期在圖紙上進(jìn)行標(biāo)志性修改。3、技術(shù)交底須是以書面形式，要有針對性及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。4、物資采購把關(guān)，必須對物資分包方進(jìn)行評價并填寫物資采購審批表報工程經(jīng)理審批。三、工程分包管理制度1、工作流程工程部不得將工程擅自分包，假設(shè)確需分包由工程部推薦分包方，填寫分包方評價表及審批表．連同分包背景資料統(tǒng)一上報工程管理總部審核，工程管理部審核通過后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行．工程分包合同由工程部負(fù)責(zé)簽訂。2、分包要求；2.1分包工程在未簽訂合同的情況下不得開工．2.2工程部不得私自與工程分包方簽訂分包合同〔協(xié)議〕，否那么為無效合同，由此而帶來的糾紛，由工程部有關(guān)人員自行負(fù)責(zé)。四，勞務(wù)分包管理1、工作流程由工程局部包方，填寫分包方評價表及分包審批表，連同分包背景資料統(tǒng)上報公司審核，審核通過后，由工程部負(fù)責(zé)實施，勞務(wù)分包合同由工程部負(fù)責(zé)簽訂。2、用工要求分包工程在未簽訂合同〔協(xié)議〕的情況下，不得使用，否那么由此而帶來的后果由工程部有關(guān)人員自行負(fù)責(zé)。五、倉庫管理l、倉庫設(shè)置應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，能防潮、防雨、防風(fēng)，并配備足夠的消防器材2、應(yīng)放在倉庫的物資不得露天存放，物資存放應(yīng)按有關(guān)規(guī)定。3、對倉庫物資應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的收、發(fā)、存臺帳。4、倉庫內(nèi)物資存放，應(yīng)整齊有序。5、倉庫保管員應(yīng)做到，帳實相符。6、對不符合上述要求、管理混亂的處以50—200元罰款。六、勞務(wù)管理1、特殊工種(電工、焊工等)應(yīng)持證上崗，如無證或證件失效上崗的，工程部應(yīng)清理出場。2、五大工種(給排水工、電工、磚抹工、木工、油漆工)應(yīng)是熟練人員上崗。3、大型工程需住場的工人應(yīng)到住地辦理暫住證，無證對平安保衛(wèi)處以50元／人·次罰款，工程部應(yīng)對工程工人情況登記造冊，杜絕流竄人員進(jìn)入現(xiàn)場。4、工程部嚴(yán)禁使用童工，特殊工作崗位不得使用女工七、工程竣工和工程經(jīng)理部解散管理l、工程完工后，在交付驗收前，工程部在工程經(jīng)理的組織下，必須進(jìn)行一次全面的自查，并把自查情況書面記錄。自查結(jié)果整改完成，符合驗收要求，以書面形式上報總部，由相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，對提出的問題，工程經(jīng)理必須做好落實整改工作。2、工程交付驗收前，工程內(nèi)和周邊場地必須清潔。3、工程通過驗收后，工程經(jīng)理應(yīng)組織好交付工作，交付完成后，由工程經(jīng)理提交工程管理總結(jié)報告。工程技術(shù)管理制度；為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，對工程部進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，使工程部更好的執(zhí)行技術(shù)細(xì)那么以確保工程質(zhì)量，保證施工工程的“優(yōu)質(zhì)、平安、高速、低耗〞，特制定技術(shù)管理制度．1、建立技術(shù)崗位責(zé)任制度應(yīng)建立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制。2、貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程部在施工生產(chǎn)活動中，需嚴(yán)格遵守和貫徹國家、建設(shè)部、地方和行業(yè)公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3、建立施工技術(shù)日記為了保存施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄，在施工過程必須建立施工技術(shù)日記．具體內(nèi)容有：設(shè)計變更或施工圖紙修改記錄；質(zhì)量、平安、機(jī)械事故的分析和處理記錄，緊急情況下采取的特殊措施、方案及記錄；有關(guān)上級部門對工程所做的技術(shù)方面的建議和決定等。施工日記最終進(jìn)入技術(shù)檔案，企業(yè)留存。4、建立工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是工程竣工驗收的必要技術(shù)資料，同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)。因此必須建立完整的技術(shù)資料。如圖紙、文件、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、變更聯(lián)系單、圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、工程定位紀(jì)錄、驗收記錄、工程質(zhì)量評定記錄等，由專職資料員按照一定的立卷歸檔制度集中保管。對工程技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行分類驗收后存檔，對技術(shù)資料歸類成冊后保存。不齊全，每缺一項罰款50—200元。限期不執(zhí)行加倍處分。5、做好技術(shù)情報工作和技術(shù)培訓(xùn)工程部在施工中應(yīng)注意收集、索取技術(shù)信息、情報資料，報送工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。并通過學(xué)習(xí)、交流，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。對職工進(jìn)行技術(shù)教育，技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，開展技術(shù)改造和技術(shù)革新活動。6、圖紙會審制度6.1會審圖紙由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位各方代表參加，6.2由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和對施工的要求。然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計圖紙的建議，通過各方討論與協(xié)商，解決問題，寫出會審紀(jì)要，先交給設(shè)計人員，設(shè)計人員對紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行審核蓋章，再交與會單位蓋章。對有較大變動的需設(shè)計單位出設(shè)計變更通知書。6.3工程部應(yīng)按圖紙會審的結(jié)果對原圖紙進(jìn)行標(biāo)注式修改。7、技術(shù)交底制度7.1技術(shù)交底必須滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。7.2整個工程施工、各分部、分項工程、特殊工序和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須認(rèn)真作好技術(shù)交底工作。7.3技術(shù)交底必須做好記錄并有交底人和接受人的簽字，工程部各級技術(shù)交底無書面記錄每缺一項罰50—300元，有記錄交底無簽字或越級簽證的，每缺一項罰50—100元，限期不執(zhí)行加倍處分。7.4所有的技術(shù)交底資料，都要列入工程技術(shù)檔案。7.5由設(shè)計單位的設(shè)計人員向施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后應(yīng)注意建筑材料方面的特殊要求，建筑裝飾的施工要求，根底施工要求，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計采用新結(jié)構(gòu)、新工藝等對施工提出的要求。7.6應(yīng)按工程分部，分項進(jìn)行交底。內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及考前須知：各工程之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計要求；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法：隱蔽工程記錄、驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)工程方法與制度、施工平安及文明施工技術(shù)措施。8，施工方案的管理工程質(zhì)量、效益源于管理，為能作到高效有序地管理，優(yōu)質(zhì)低耗地施工，為提高工程質(zhì)量及企業(yè)信譽(yù)，工程工程中應(yīng)切實抓好施工方案的管理工作。施工方案本身是該工程工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)性文件。就一個群體工程，也可以按單位工程編制．就一個單位工程：可以一次性編制整個工程的施工組織設(shè)計(方案)，也可以分階段分專項編制，但施工用電方案、臨時設(shè)施方案、平安文明施工方案、設(shè)備安拆方案及其它一些因政府管理分工不同，為有利接受檢查監(jiān)督，應(yīng)按專項方案編制。總之，在施工過程中，任何一項工作必須要有施工方案支持，并在施工中必須按施工方案進(jìn)行實施。9，送檢制度9.1施工員應(yīng)同資料人員及相關(guān)監(jiān)理在施工現(xiàn)場按見證取樣品〔取樣〕和檢測的要求對送檢的材料進(jìn)行抽樣，施工員、資料員為所抽樣負(fù)責(zé)。9.2樣品材料名稱、型號、規(guī)格、尺寸、使用部位、材質(zhì)、數(shù)量要填寫準(zhǔn)確，并與送檢人員當(dāng)面交接簽字。9.3資料〔送檢人員〕針對所收到的樣品，必須對照建筑材料合格證及檢測抽樣的要求，認(rèn)真填寫報驗單，并逐一核對其樣品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位、材質(zhì)、批號、等級等與相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，到達(dá)100%的準(zhǔn)確率。交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核無誤后送檢。9.4對送檢樣品應(yīng)進(jìn)行全程的追蹤，在第一時間掌握樣品的檢測結(jié)果，及時反響信息，在規(guī)定時間將檢測報告取回送閱、分類記錄、存檔。10，資料檔案管理制度10.1嚴(yán)格推行“文件和資料控制程序〞、“質(zhì)量記錄控制程序〞的規(guī)定做好本單位所有文件合同、各種檢查驗收報告、鑒定報告、批示、函件、簽證、會議紀(jì)要、技術(shù)變更、申請等資料收集、整理、處理、存檔、立卷歸檔、傳遞和應(yīng)用。10.2嚴(yán)格執(zhí)行、收發(fā)文件、會議紀(jì)要、技術(shù)變更、函件、資料等，必須在收發(fā)文薄上簽字的規(guī)定。10.3對收到甲方、監(jiān)理及各工作單位的相關(guān)文件、函件、技術(shù)變更、簽證、會議文書、檢驗報告等資料后，必須在一小時內(nèi)傳遞給相關(guān)人員閱讀，〔并交與復(fù)印件，原件存檔〕，保持信息暢通。10.4對甲方、監(jiān)理和各相關(guān)單位發(fā)出的函件、方案、報告、技術(shù)變更、簽證等資料，必須在資料員認(rèn)真校對的前提下交分管負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理審核，然后由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)。堅持信息的進(jìn)出口通道統(tǒng)一。工程平安和文明施工管理制度；一、工程開工平安生產(chǎn)條件申報審查條件l、工程報建手續(xù)、招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)齊全。2、施工現(xiàn)場各類人員教育培訓(xùn)和主要人員持證上崗已落實,工程平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置健全。3、施工現(xiàn)場各項平安生產(chǎn)文明施工制度訂立齊全。4、與公司訂立《平安生產(chǎn)承包責(zé)任書》、《文明施工承包責(zé)任書》、《消防承包責(zé)任書》、《社會治安綜合治理承包責(zé)任書》。5、施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施、專項方案已制訂并報上級部門審批。．6、施工現(xiàn)場機(jī)具、平安防護(hù)設(shè)施已落實。7、施工現(xiàn)場已完成三通一平、五牌二圖設(shè)置齊全。8、施工現(xiàn)場文明施工按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99及《四川省建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的通知執(zhí)行。9、工程開工前，必須明確貫徹重慶市建設(shè)工程施工平安管理總站關(guān)于《建設(shè)工程施工工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理程序》的通知，作好報驗。10、進(jìn)場必須穿公司統(tǒng)一服裝。二、平安管理制度(一)平安生產(chǎn)檢查制度l、定期生產(chǎn)檢查制度1.1工程部每周組織一次檢查。1.2工程部每月組織一次考評。2、經(jīng)常性平安生產(chǎn)檢查2.1班組班前、班后崗位平安檢查。2.2各級平安員及平安值班人員日常巡回平安檢查。2.3各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查平安。3、專業(yè)平安檢查3.1腳手架、防護(hù)架、上料平臺、斜道等搭設(shè)與使用的平安檢查。3.2塔吊、垂直運(yùn)輸機(jī)(架)檢查。3.3施工用電及電動機(jī)械設(shè)備檢查。3.4防塵、防毒、防火檢查。3.5警示、警告標(biāo)牌。4、季節(jié)性施工平安檢查4.1冬雨季施工平安檢查。4.2節(jié)假日加班及節(jié)假日前后平安生產(chǎn)檢查5、自檢、交接檢(二)平安檢查記錄制度l、平安管理部門、公司、工程部的平安生產(chǎn)檢查參照《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99的內(nèi)容執(zhí)行，記錄在平安臺帳上。2、各類經(jīng)常性平安檢查及季節(jié)、節(jié)假日平安檢查記錄應(yīng)在相應(yīng)的“工作日記〞上記載。3、腳手架的搭設(shè)、大型機(jī)械設(shè)備安裝、施工用電線路架設(shè)等專檢、自檢及交接驗收檢查記錄使用專用表格。(三)隱患登記、分析制度1、各種平安檢查查出的隱患，要逐項登記，分級根據(jù)隱患信息，對平安生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)分析，從管理上、平安技術(shù)措施上分析原因，為各級加強(qiáng)平安管理與防護(hù)提供依據(jù)。2、整改檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“整改通知書〞，以催促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應(yīng)責(zé)令停工、立即整改。3、復(fù)查被檢查單位收到“整改通知書〞或“停工指令書〞應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后及時書面通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。4、銷案有關(guān)部門復(fù)查被檢查單位整改隱患到達(dá)合格后，在原“整改通知書’及“停工指令書〞上簽署復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，即行銷案。三、平安教育制度為使工程部職工真正認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性，貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主的平安方針〞，特制定本制度：1、對新進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工，工程部須組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場的平安管理規(guī)定、在施工過程中必須遵守的平安事項、防火、防毒等知識；班組教育職工學(xué)習(xí)本工種的平安操作規(guī)程、容易發(fā)生事故的部位及自身防護(hù)要求、傷亡事故發(fā)生時要如實匯報及時上報等。2、教育結(jié)束后對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)情況進(jìn)行登記，以備待查。3、對特種作業(yè)人員要教育其按操作規(guī)程作業(yè)，并持證上崗，任何持失效上崗證的職工不得從事特殊工種作業(yè)4、進(jìn)行平安生產(chǎn)的經(jīng)常性教育，通過懸掛五牌二圖、書寫平安口號、張掛宣傳畫、宣傳欄、黑板報等形式進(jìn)行平安生產(chǎn)宣傳教育，普及平安生產(chǎn)知識，并應(yīng)進(jìn)行適時平安教育，如季節(jié)性平安教育、節(jié)假日加班加點(diǎn)職工的平安教育、突擊趕任務(wù)情況的平安教育。5、所有平安教育情況均應(yīng)登記歸檔。四、平安教育內(nèi)容為使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工真正認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得平安生產(chǎn)的科學(xué)知識，貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主〞的平安方針，牢固樹立平安第一的思想，自覺遵守各項平安生產(chǎn)法令、法規(guī)和工程部的規(guī)章制度，杜絕平安事故的發(fā)生，所以本公司所有職工必須做到：1、新工人進(jìn)場和變換工種必須先進(jìn)行平安教育，學(xué)習(xí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)，使每個職工充分認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性，掌握本工程的平安操作技能，能夠自覺做好各項平安生產(chǎn)工作，確保自身和國家、集體、人民財產(chǎn)的平安，使我們的企業(yè)在劇烈的市場競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地，通過學(xué)習(xí)，對每個職工進(jìn)行一次平安生產(chǎn)知識考試，考試合格前方可上崗作業(yè)。2、根據(jù)建筑企業(yè)露天作業(yè)、高空作業(yè)、夜間作業(yè)多，流動性大的特點(diǎn)，給我們的平安施工帶來了許多困難和不利因素，我們應(yīng)結(jié)合本工程的具體情況，制定切實可行的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做到從組織上著手，有章可循，獎罰清楚，措施有力，杜絕平安事故的發(fā)生。3、工程部要切實搞好勞動保護(hù)工作，投入必要的人、財、物，切切實實做好自身防護(hù)，不任意破壞防護(hù)設(shè)施，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。4、總結(jié)本行業(yè)以往所發(fā)生的不平安事故的原因和特征，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。A、容易發(fā)生的不平安事故是：高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)械傷害事故、坍塌事故、其它事故。B、容易發(fā)生事故的時間是：酒后上班、穿拖鞋、硬底鞋時、高空作業(yè)時、上午9—10點(diǎn)，下午4—5點(diǎn)左右時、冬雨季施工時。根據(jù)以上易發(fā)事故及其發(fā)生的時間，每個職工應(yīng)切實做好防范工作，不得有絲毫馬虎。工程部應(yīng)著重抓好外腳手架、施工用電兩大塊的管理，同時對其它方面不無視，加強(qiáng)平安檢查，平安交底，落實各項管理制度，配備專職平安員，做到事事有人管，有人抓，形成一種積極向上的良好工作氣氛。5、平安事故發(fā)生時，應(yīng)根據(jù)不同的事故性質(zhì)，采用不同的措施方法，及時、準(zhǔn)確地做好保護(hù)工作和上報工作，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，如實向調(diào)查人員匯報事故發(fā)生情況，認(rèn)真總結(jié)和分析事故發(fā)生的原因，做到事故原因、事故責(zé)任不查清不放過，職工不受教育不放過，沒有落實同類事故預(yù)防措施不放過，不查清管理人員責(zé)任不放過。6、教育職工尊重科學(xué)，按規(guī)律辦事，不違章指揮，不違章作業(yè)，使職工認(rèn)識到平安生產(chǎn)規(guī)章制度是長期實踐經(jīng)驗的總結(jié)。要自覺學(xué)習(xí)國家的關(guān)的平安操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程，牢固樹立“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)〞的思想。7、職工有權(quán)拒絕違章指揮，并可以對工地現(xiàn)場的不平安狀況越級向上級匯報工程部，對發(fā)現(xiàn)和提出的不平安隱患及時整改，為職工創(chuàng)造一個平安的工作環(huán)境。8、工程部各管理人員要牢記“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，工程的平安問題并不是平安員和工程經(jīng)理的事，而是大家的事，管理人員只是分工不分家，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患要及時提出，不能置之不理。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。9、教育職工要遵守法律和各項制度，出門在外要和氣生財，職工之間要相互尊重，相互理解，相互幫助，嚴(yán)禁打架斗毆，不參與違法犯罪活動。五、平安資料管理制度為加強(qiáng)公司對工程部現(xiàn)場平安資料的管理，為根底、主體及交驗三階段平安生產(chǎn)檢查驗評及完工核定奠定根底，使工程部平安資料管理上一臺階，特制定本制度。1、各工程必須設(shè)立專職平安資料員，持有效證上崗。在工程開工時報工程管理部備案。2、資料員必須根據(jù)工程的實際情況及時整理平安資料。3、平安臺帳在每階段驗評前一周必須整理齊全，不得在驗收前臨時上報。4、平安資料整理應(yīng)做到及時、真實、齊全、有效、較清楚。5、所有平安資料在完工后15天內(nèi)送一份回工程部存檔。六、傷亡事故管理制度l、事故報告?zhèn)鍪鹿拾l(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或逐級報告工程經(jīng)理和工程負(fù)責(zé)人，工程經(jīng)理接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門。發(fā)生傷亡事故應(yīng)當(dāng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。2、事故調(diào)查輕傷、重傷事故，由落實指定平安員組織生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)人員以及班組人員參加的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。主管部門會同當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、勞動部門、公安部門、工會組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。3、事故處理事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的工程部及主管部門負(fù)責(zé)處理。4、違反本規(guī)定，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、成心延遲不報，成心破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。5、堅持“四不放過〞原那么，即事故原因不查清楚不放過，事故責(zé)任者不處理不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。七、施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定為了切實貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，提高工程部施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的管理水平，根據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》市建委渝建發(fā)[2000]39號文、重慶市建筑工地以及施工標(biāo)準(zhǔn)，對工地的平安管理、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程、三寶四口五臨邊防護(hù)、施工用電、施工電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等方面作出規(guī)定。凡本市市區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場必須認(rèn)真遵照執(zhí)行，市區(qū)外的將根據(jù)有關(guān)獎罰條例對工地執(zhí)行落實情況實行獎罰。(一)平安管理1、工程部應(yīng)建立平安責(zé)任制；施工現(xiàn)場必須有各級責(zé)任人員的平安職責(zé)，設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)和人員，班組配置兼職平安員。制定各種平安技術(shù)操作規(guī)程，并用鏡框掛在現(xiàn)場辦公室。管理人員每月實行責(zé)任制考核。2、工程工程在開工前應(yīng)與勞務(wù)公司訂立《平安生產(chǎn)承包責(zé)任書》、按制訂的平安管理目標(biāo)考核指標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)的平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))，通過總目標(biāo)和分解目標(biāo)層層落實責(zé)任制。3、施工組織設(shè)計要制定有針對性的平安技術(shù)措施，并報甲方、監(jiān)理審批。對專業(yè)性強(qiáng)的工程(如腳手架、施工用電、施工電梯、塔吊、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝)應(yīng)單位獨(dú)編制專項平安施工方案，并有設(shè)計計算書。4、分局部項平安技術(shù)交底應(yīng)用書面形式，交底要有針對性，并嚴(yán)格履行交底和被交底人的簽字手續(xù)。5、建立定期平安檢查制度，組織定期的平安檢查，做好檢查記錄，隱患整改應(yīng)定人、定時間、定措施逐一落實。6、建立平安教育制度，并記入教育登記表，平安教育要有不同的具體化的內(nèi)容，通過考試卷測驗形式查驗受教育效果。7、班前活動要有制度，建立活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。8、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置平安標(biāo)志總平面布置圖，并用標(biāo)準(zhǔn)的圖形標(biāo)志，根據(jù)平安標(biāo)志平面布置圖正確懸掛。9、工傷事故按事故調(diào)查處理程序進(jìn)行，建立工傷事故檔案。(二)腳手架l、各種類型腳手架均應(yīng)嚴(yán)格按施工方案及平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)和撤除。施工方案應(yīng)報甲方、監(jiān)理審批，落地式鋼管腳手架和懸挑架應(yīng)有設(shè)計計算書。搭設(shè)和撤除前應(yīng)對架子作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底(書面形式)。2、立桿根底應(yīng)夯實平整，設(shè)掃地桿和排水溝，鋼管立桿應(yīng)設(shè)底座或墊木。3、腳手架桿件搭設(shè)要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，拉結(jié)點(diǎn)要鞏固，轉(zhuǎn)角、頂層拉結(jié)要加密，并采用剛性連接，腳手板要滿鋪，綁扎牢固，腳手板鋪設(shè)交接處要平整牢固，無探頭跳板(瞎跳)。外側(cè)設(shè)阻燃性密目網(wǎng)，密目網(wǎng)應(yīng)有準(zhǔn)用證網(wǎng)間不得有空隙。腳手架內(nèi)立桿與建筑物空隙不應(yīng)超過20厘米。施工層以下每隔二層要用平網(wǎng)或其他措施封閉。施工層設(shè)1．2米高防護(hù)欄桿和擋腳板。4、卸料平臺應(yīng)經(jīng)設(shè)計計算，搭設(shè)時要符合設(shè)計要求，支撐系統(tǒng)不應(yīng)與腳手架連接，平臺須限定荷載重量并標(biāo)識。5、腳手架上下通道可在外架內(nèi)外側(cè)搭設(shè)斜道，斜道坡度l：3，每30厘米設(shè)防滑條，并搭設(shè)兩道防護(hù)欄桿，斜道平臺不少于3平方米，斜道縱向距外側(cè)及橫向兩終端應(yīng)設(shè)剪力撐或設(shè)二道欄桿，難以設(shè)斜道的，應(yīng)采取其它有效措施。6、整體提升架應(yīng)有防墜落和防傾覆的裝置。7、腳手架立桿、大橫桿、小橫桿間距不得超過規(guī)定要求，按規(guī)定設(shè)置剪刀撐，剪刀撐桿件搭接有效長度要在1米以上，且不少于兩個扣件緊固。端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm。8、腳手架封頂，里立桿應(yīng)低于檐口50厘米；外立桿高出檐口1.5米。9、嚴(yán)禁采用單排腳手架。10、鋼管、扣件材質(zhì)要符合要求，嚴(yán)禁使用太扁、有裂縫、彎曲、銹蝕嚴(yán)重的鋼管以及脆裂、變形、滑絲的扣件。11、腳手架搭設(shè)完畢必須辦理驗收手續(xù)，并有量化驗收內(nèi)容，經(jīng)專職平安員驗收合格掛牌后使用。(三)“四口〞防護(hù)1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴平安帽，不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的平安帽。有條件的現(xiàn)場可按不同工種實施平安帽分色管理。2、購置的平安帽須有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，平安網(wǎng)和密目網(wǎng)具有產(chǎn)品許可證和質(zhì)量檢驗合格證并經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和勞動平安部門認(rèn)可的。平安帶要有合格證書，推廣使用可卷式平安帶。平安帶高掛低用，要掛在牢固可靠處，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，專人負(fù)責(zé)存放在枯燥、通風(fēng)的倉庫里。3、臨邊和“四口〞(樓梯口、電梯進(jìn)口、通道口、預(yù)留洞口)，均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄和防護(hù)蓋板，并在防護(hù)欄上涂刷標(biāo)志顏色(禁止標(biāo)志顏色宜采用紅、白相間，警告標(biāo)志宜用黃、黑相間)。 4、電梯井口、預(yù)留洞口均應(yīng)采用定型化、工具化的防護(hù)設(shè)施。電梯井口應(yīng)設(shè)高度不小于1．2米的固定門柵，邊長1．5米以內(nèi)的預(yù)留洞口、井用固定蓋板防護(hù)，邊長1．5米以上的洞口，四周設(shè)護(hù)欄或下設(shè)平安網(wǎng)，護(hù)欄高1．2米，設(shè)三道水平桿；電梯井道內(nèi)宜搭設(shè)滿堂架或豎向每隔10米設(shè)置一道平網(wǎng)。5、凡外架采用密目網(wǎng)封閉，架體下方施工通道、作業(yè)現(xiàn)場等均應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，棚寬大于通道口，棚頂滿鋪腳手片，高層建筑棚頂設(shè)雙層腳手板，兩層間距不少于30厘米。(四)施工用電1、臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備容量在50KW以上的應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計(方案)，5臺以下或設(shè)備容量在50KW以下者，應(yīng)制定平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施，且經(jīng)公司平安部門審批。2、在建工程(含腳手架具)與外電線路，必須要有足夠的平安距離，且上人坡道嚴(yán)禁搭設(shè)在有外電線路的一側(cè)。如達(dá)不到要求，要采用平安網(wǎng)護(hù)圍護(hù)欄等，并實施必要的封閉防護(hù)，并懸掛醒目警告牌。3、配電線路可根據(jù)現(xiàn)場情況，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求的架空線路或電纜溝槽敷設(shè)，導(dǎo)線符合相序排列要求。4、施工現(xiàn)場需采取TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼必須連接專用的保護(hù)零線，專用保護(hù)零線用黃／綠雙色，并做明顯標(biāo)志，不得與工作零線混接。配電線路應(yīng)采用五芯電纜線，改變四芯電纜外加一根線的替代做法。5、配電系統(tǒng)按總配電(一級)一分配電(二級)一開關(guān)箱(三級或末級)設(shè)置，并實行兩級及其以上漏電保護(hù)。必須按一機(jī)一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，開關(guān)箱的觸電保護(hù)器規(guī)格與施工機(jī)具配套，一般機(jī)具應(yīng)選用≤301'hA的觸電動作電流，插入或平板振動器、潛水泵、水磨石機(jī)及各種手持式電動機(jī)具等應(yīng)選用動作電流≤15mA的觸電動作電流，額定漏電動作時間應(yīng)小于0．1S。箱內(nèi)有電源隔離開關(guān)。6、建立現(xiàn)場用電管理檔案，做好電工巡視檢查維修記錄，專用設(shè)備有接線標(biāo)識。7、配電箱要有防雨措施，門鎖齊全，有色標(biāo)，統(tǒng)一編號，其開關(guān)按用途編號標(biāo)記。8、配電箱引入、引出箱要采用套管，進(jìn)出電線要整齊并從箱體底部進(jìn)入，嚴(yán)禁使用絕緣差、老化、破皮電線。9、配電箱安裝位置要適當(dāng)，便于操作，做好道路暢通，周圍不準(zhǔn)放雜物。10、電工要做好鋼管腳手架、塔吊等的防雷接地及設(shè)備的接零保護(hù)，接地電阻值應(yīng)有測試記錄。11、手持照明燈具，危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均應(yīng)采用平安電壓，照明燈具的金屬外殼應(yīng)作接零保護(hù)，照明專用回路設(shè)漏電保護(hù)。12、架空線離地面應(yīng)有足夠的高度，室外燈具距地面不少于3m，室內(nèi)燈具距地面不少于2．5米。(五)施工機(jī)具1、施工現(xiàn)場機(jī)具均須組織專業(yè)人員進(jìn)行驗收；機(jī)體安裝要平穩(wěn)、堅實；相對固定的機(jī)具要合理安排位置，開關(guān)箱內(nèi)不可缺少漏電保護(hù)器，傳動部位需裝設(shè)牢固的防護(hù)罩，并派專人負(fù)責(zé)檢修。2、平刨和圓盤鋸要設(shè)置護(hù)手平安裝置和防護(hù)檔板，無人操作時要切斷電源。3、電焊機(jī)除裝設(shè)漏電保護(hù)器外應(yīng)加設(shè)二次空載降壓保護(hù)器和觸電保護(hù)器。4、各類氣瓶要設(shè)標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)，間距應(yīng)按規(guī)定控制，并加防震圈和防護(hù)罩，存放或使用時要立放，不得平放。5、施工機(jī)具嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)。八、施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化管理獎罰規(guī)定根據(jù)公司《施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，本著“平安第一，預(yù)防為主，保平安出效益〞的方針，做到管理有條可循，獎罰有據(jù)可依，特制定本獎罰規(guī)定。l、對榮獲文明施工達(dá)標(biāo)工地的獎勵按總公司文件規(guī)定執(zhí)行。2、施工機(jī)械應(yīng)定機(jī)定人職責(zé)，各項機(jī)械邊應(yīng)掛有操作(規(guī)程)牌，非本機(jī)操作人員開機(jī)、無操作(規(guī)程)牌按每臺(只)機(jī)械罰30元。3、無專項平安施工方案或未經(jīng)審批，每缺一項罰100元。4、各種機(jī)械防護(hù)裝置每缺一項或不符要求罰50元。5、新工人進(jìn)場未進(jìn)行平安教育和平安交底而作業(yè)每人次罰20元。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴平安帽每人次罰20元，未正確戴好平安帽每人次罰10元，管理人員加倍處分。7、施工機(jī)械、主要通道口未搭設(shè)防護(hù)棚每缺一處分200元，未按要求搭設(shè)雙層防護(hù)棚每處分款50元。8、塔吊、腳手架、施工電梯搭設(shè)未經(jīng)驗收合格而使用的每一項罰100元9、未正確使用保險絲，用鐵絲、銅絲、鋁絲代替；臨時用電線路接頭處赤露無絕緣膠布的每查到一處分20元。10、施工機(jī)械應(yīng)一箱一機(jī)一閘一保，缺少一箱或一保罰100元。11、平安交底、平安教育的資料與實際不符，而實際根本未交底和未進(jìn)行平安教育而任意簽字的應(yīng)視為未做，以每次或每人次20元罰款。12、工地未進(jìn)行定期平安檢查，無定人定時定措施整改內(nèi)容記錄的每缺一次罰50—500元。13、四口及臨邊防護(hù)每一處分50—200元。14、特殊工種未持證上崗，每查到1人罰款50元，資料中上崗證每缺1人罰款50元，非特殊工種人員從事特殊工種每人罰100元。15、乘坐吊籃上下，每人次罰款100元。16、塔吊作業(yè)違反十不吊，違反其中每一項罰50元。17、未及時建立平安臺帳，每次視情處分100元。18、對檢查中發(fā)現(xiàn)要求整改的問題在下次檢查中仍然未整改的加倍罰款。19、未按規(guī)定配備專職平安員，每缺1人，罰款100元，通知整改后，在規(guī)定期限內(nèi)復(fù)查仍不到位，予以加倍處分。20、配電箱內(nèi)無線路圖，無維護(hù)表，無責(zé)任人，無用途標(biāo)識，每項罰款10元；配電箱高度不符合要求，每處分款50元。2l、現(xiàn)場無平安平面標(biāo)志圖、衛(wèi)生包干圖、消防平面布置圖、臨時用電平面布置圖，每缺一項罰款50元。22、三寶及臨時用電材料合格證，每缺一項罰款50元。23、未建立消防平安、平安生產(chǎn)、文明施工、社會治安綜合治理各級小組，每缺一項罰款50元。24、腳手架拉結(jié)設(shè)置缺乏，每缺一處分20—100元。25、平安設(shè)備使用倒／頃開關(guān)的，每發(fā)現(xiàn)一處分款100元。26、機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)護(hù)護(hù)罩的部位無防護(hù)罩，每處分款100元。27、施工現(xiàn)場臨時用電用三相四線制，責(zé)令其增設(shè)為三相五線制。28、施工電梯裝料卸料平臺未用木板鋪設(shè)密實的，每處分款50元。29、消防重點(diǎn)部位(木工房、宿舍、食堂、樓層)，未掛設(shè)滅火器或滅火器失效的，每一只罰款50元。30、消防管道未配水槍水帶的，每處分款50元。3l、動力配電箱和照明配電箱混用的，每發(fā)現(xiàn)一箱，罰款100元。32、電線從配電箱側(cè)向或上上面引進(jìn)，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款50元；配電箱無門、無鎖、無防雨措施的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款30元。33、腳手架封閉不嚴(yán)密，視情罰款200元，并責(zé)令整改。工程設(shè)備管理制度；1、總那么1.1目的：:為加強(qiáng)工程部生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備的管理，正確、平安地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。

1.2適用范圍：:本制度可用來指導(dǎo)材料部、技術(shù)部、財務(wù)部的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。

2、設(shè)備使用規(guī)定2.1設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在工程部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。

2.2操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和平安操作知識；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。

2.3機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。

2.4所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

2.5設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。

2.6未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。

2.7對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處分和行政處分。

2.8工程部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。3、設(shè)備檢修和技術(shù)改造3.1在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請工程部檢修。

3.2檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可。

3.3設(shè)備的技術(shù)改造可在檢修過程中一并執(zhí)行。4、設(shè)備日常維護(hù)管理4.1設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由動力部門執(zhí)行。

4.2設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。

4.3相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

4.4對庫存、備用或因任務(wù)缺乏需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

5、新增設(shè)備管理5.1生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司開展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》，并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備到達(dá)的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管5.2需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。

5.3新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。

5.3.1．采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)符合要求。

5.3.2．驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供給商協(xié)商解決。

5.3.3．生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。

5.4為保證設(shè)備的平安、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理科對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。

5.5設(shè)備工程確定或設(shè)備購進(jìn)后，動力部、材料部與技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

5.6安裝的設(shè)備，由動力部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收。

5.7對新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。

6、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理6.1設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動。

6.2制定健全的設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

6.3巡檢任務(wù)的承當(dāng)。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。

6.4信息傳遞與反響。

6.4.1．生產(chǎn)崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

6.4.2．專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

6.4.3．專職巡檢人員除完成承當(dāng)?shù)难矙z點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。

6.4.4．有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。

6.5動態(tài)資料的應(yīng)用。

6.5.1．巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的工程，納入檢修方案。

6.5.2．對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。

6.5.3．對于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制和處理方案。

6.6薄弱環(huán)節(jié)的立項。

以下情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

6.6.1．運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。

6.6.2．運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

6.6.3．運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行方案外檢修的部位〔或設(shè)備〕。

6.6.4．存在平安隱患，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

6.7薄弱環(huán)節(jié)的處理。

6.7.1．有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的工程，提出改良方案。

6.7.2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改良方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修方案。

6.7.3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改良方案實施后，要進(jìn)行效果考察，給出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

7、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理7.1設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評估。

7.2有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

7.3使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟?/p>

7.4申請批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報損、報廢。

7.5報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。工程料具管理制度；1、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定1.1根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、方法，制定物資管理制度與實施細(xì)那么1.2根據(jù)施工組織設(shè)計，做好材料的供給方案，保證施工需要與生產(chǎn)正常運(yùn)行。1.3減少周轉(zhuǎn)層次，簡化供需手續(xù)，隨時調(diào)整庫存，提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。1.4負(fù)責(zé)填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表，貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲藏定額1.5根據(jù)施工預(yù)算，材料部門要編制單位工程材料方案，報材料主管負(fù)責(zé)人審批后，作為物料器材加工、采購、供給的依據(jù)1.6月度材料方案，根據(jù)工程進(jìn)度，現(xiàn)場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料方案，交有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行2、材料入庫驗收制度2.1物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致2.2物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用2.3核對證件：入庫物在進(jìn)行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等進(jìn)行核對，看是否同合同相符2.4數(shù)量驗收：數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進(jìn)行驗收，以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)2.5質(zhì)量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗收后做好記錄2.6對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，如證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，包裝不符合要求等，應(yīng)及時報有關(guān)部門，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時處理，保管員不得自作主張2.7物資經(jīng)過驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，，進(jìn)行登賬、建檔工作，以便準(zhǔn)確的反響庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時掌握儲存金額狀況2.8物資經(jīng)過復(fù)核后，如果是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當(dāng)面點(diǎn)交，物資點(diǎn)交手續(xù)辦完后，該項物資的保管階段根本完成，保管員即應(yīng)做好清理善后工作3、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度3.1領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后，方可領(lǐng)取3.2倉管員負(fù)責(zé)及時發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)平安員簽字核實后，方可發(fā)放3.3器材收回后必須經(jīng)過驗收，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當(dāng)?shù)馁r償3.4倉管員必須堅守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂，同時搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔4、施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度4.1各施工隊領(lǐng)料時必須有方案領(lǐng)取，按方案分期、分批領(lǐng)取4.2各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取4.3施工隊長可委派一名材料保管員負(fù)責(zé)領(lǐng)取本隊方案內(nèi)料具，并報辦公室審批前方可執(zhí)行4.4領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù)、簽字，多余材料填寫退料單，經(jīng)保管員簽字后退回5、施工現(xiàn)場材料使用制度5.1施工材料的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗5.1.1工程經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程方案和工程質(zhì)量要求，提出的工程需用物資方案為根底，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設(shè)計變更或特殊要求情況下，要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準(zhǔn)，作為調(diào)整用量的依據(jù)5.1.2物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的方案數(shù)5.1.3物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供給到作業(yè)隊5.1.4分項、分部工程完工后由工程經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字5.1.5材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節(jié)超進(jìn)行核算5.2水泥庫內(nèi)外散落灰及時清理。攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r清運(yùn)。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運(yùn)時要采取放灑落措施5.3磚、砂、石和其他材料應(yīng)隨用隨清，不留底料5.4施工現(xiàn)場要有用料方案，按方案用料，使現(xiàn)場材料不積壓，對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調(diào)劑，以減少積壓浪費(fèi)，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用5.5施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標(biāo)識明顯，及時分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)手續(xù)齊全，按指定地點(diǎn)消納5.6施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電，杜絕長明燈和長流水6、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度6.1水泥庫內(nèi)外，散落地灰要及時清理。攪拌機(jī)四周、攪拌處和現(xiàn)場內(nèi)外無廢棄砂漿和混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧霞皶r及時清理。砂漿、混泥土倒運(yùn)時應(yīng)用容器或鋪墊木板，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)采取放散落措施。6.2磚、砂石和其他散料應(yīng)隨時清理，不留底料。6.3要按方案用料、進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料現(xiàn)象，鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優(yōu)料不能劣用。6.4施工現(xiàn)場要有固定的垃圾站，對散落垃圾及時分揀回收利用。6.5現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要及時回收，堆放整齊，及時清退。6.6各班組要認(rèn)證負(fù)責(zé)，做到方案用料，活完腳下清。7、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度7.1周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗。7.2周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標(biāo)承包管理，工程經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標(biāo)承包合同，明確責(zé)任，實行節(jié)約獎勵，喪失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負(fù)責(zé)使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費(fèi)用從勞務(wù)費(fèi)中扣除。7.3工程經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，對使用過程進(jìn)行監(jiān)督。7.4嚴(yán)禁在模板上任意打孔；嚴(yán)禁任意切割架子管；嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴(yán)禁從高處向下拋物；嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。7.5周轉(zhuǎn)材料停止使用時，立即組織退場，清點(diǎn)數(shù)量；對損壞、喪失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對確認(rèn)。7.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運(yùn)的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查。防止材料喪失。7.7存放堆放要標(biāo)準(zhǔn)，，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按標(biāo)準(zhǔn)堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。7.8維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng)，應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。8、施工現(xiàn)場危險品保管制度8.1對于貴重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等，應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及時入庫，專人管理，加設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。8.2危險品的領(lǐng)取應(yīng)由工長親自簽字領(lǐng)取，用多少領(lǐng)多少，用不完的及時歸還庫房。8.3使用危險物品必須注意平安，采取必要的防護(hù)平安措施。8.4使用者必須具有一定的使用操作知識，平安生產(chǎn)知識。9、施工現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)制度9.1進(jìn)場的建筑材料成品、半成品必須嚴(yán)加保護(hù)，不得損壞。9.2樓板、過梁、混凝土構(gòu)件必須按規(guī)定碼放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。9.3過梁、陽臺板、等小型構(gòu)件要分規(guī)格碼放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。9.4鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。9.5木材分類、分規(guī)格碼放整齊，加工好的成品應(yīng)有專人保管。9.6各種電器器件繼續(xù)數(shù)好，保護(hù)存放，不得損壞。9.7水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。9.8鋼門窗各種成品鐵件，應(yīng)做好防雨、防撞、防擠壓保護(hù)。9.9鋁合金成品應(yīng)進(jìn)行特殊保護(hù)處理。工程技術(shù)資料管理制度；施工技術(shù)資料是保證工程施工及竣工驗收的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查驗收、管理、施工、維修、改建和擴(kuò)建的依據(jù)，因此對一個工程而言，收集、整理全套與其施工內(nèi)容相應(yīng)的真實、齊全、全過程系統(tǒng)的資料是十分必要的。特制定方法如下。1、單位工程竣工，施工技術(shù)資料工程規(guī)定內(nèi)容包括：1.1主要原材料、成品、半成品、購配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試〔檢〕驗報告1.2施工試驗記錄1.3施工記錄1.4預(yù)檢記錄1.5隱蔽工程驗收記錄1.6根底、結(jié)構(gòu)驗收記錄1.7設(shè)備安裝工程記錄1.8施工組織設(shè)計1.9技術(shù)交底1.10工程質(zhì)量檢驗評定1.11竣工驗收資料1.12設(shè)計變更、洽商記錄1.13竣工圖1.14技術(shù)資料目錄存放管理2、技術(shù)資料的收集2.1對1.1、1.2、1.3、1.13項的資料收集：誰購置材料，誰提供全套合格資料，須做試驗的由各分包填寫試驗委托，報技術(shù)部，經(jīng)技術(shù)部審核合格后，報工程試驗員，送試驗室。試驗員按時取回試驗報告，松工程物資部，由物資部填寫工程報驗單報監(jiān)理認(rèn)可后，送工程資料員整理歸檔和報送有關(guān)部門。2.2對1.6項的資料由被分包單位于該項工作進(jìn)行之前三天填寫好，送工程資料員。由工程資料員在驗收時拿出，驗收完成后進(jìn)行簽字歸檔。2.3對1.7項由工程機(jī)電部負(fù)責(zé)。2.4對1.8、1.9、1.12三項的資料收集詳見<工程技術(shù)管理制度>2.5對1.11、1.13、1.14三項的資料整理和收集，由備份包單位在工程技術(shù)協(xié)調(diào)部指導(dǎo)下進(jìn)行整理、匯總、裝訂。待工程竣工前一周內(nèi)將完整的技術(shù)資料移交，工程技術(shù)協(xié)調(diào)部，經(jīng)審核合格后，歸檔。3、有關(guān)技術(shù)資料具體管理方法3.1工程開工前，工程組織對分包專職資料員、試驗員進(jìn)行技術(shù)資料填、申報、裝訂、整理等方面的培訓(xùn)工作。3.2工程設(shè)專職資料員一名，進(jìn)行技術(shù)資料工作的管理。3.3工程資料員每半個月檢查一次分包單位的施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時，是否齊全，催促他們建立好完整的技術(shù)資料臺帳。3.4分包單位的技術(shù)資料，每天檢查，每半月整理一次，匯總上報工程資料員，保證資料交圈、齊全、及時。3.5施工日記為了便于抽查，要求備份包單位分兩本記錄，每周資料員抽查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時要求備份包單位按施工日記的內(nèi)容逐項填寫清楚。3.6各項技術(shù)資料的填寫原那么上均由各分包單位的資料員填寫，上報工程部經(jīng)理簽字，審核后，送工程資料員歸檔。4、資料員的日常工作4.1負(fù)責(zé)施工圖紙，設(shè)計變更等的收發(fā)，做到收發(fā)有登記、及時。4.2負(fù)責(zé)工程的各種圖集、標(biāo)準(zhǔn)等書集的保管和發(fā)放工作。4.3準(zhǔn)備好各項驗收的施工驗收資料，驗收同意后再向上級質(zhì)檢部門審請核驗的填報工作。4.4負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報資料填寫工作。5、技術(shù)資料的目錄及存放管理各技術(shù)資料都要求分類清晰、妥善存放，從工程開工起就有封面、目錄。為了管理和查尋方便，對資料要求分兩級目錄進(jìn)行管理。即所有資料分類放在資料夾中，并存放在固定地方，資料夾按順序編號，第一級要求記錄，各資料夾編號及夾中主要內(nèi)容，便于查尋所有技術(shù)資料;第二級目錄是對該資料夾內(nèi)容較細(xì)的目錄，每份資料標(biāo)出頁碼、數(shù)量，放在該資料夾的第一頁。工程計量及試驗管理制度；1、總那么1.1試驗工作貫穿于工程工程的始終，工程所須的各種材料及關(guān)鍵部位的施工都必須進(jìn)行試驗驗證。1.2開工前由工程經(jīng)理部列出工程試驗方案委托中心試驗室試驗，并以此為依據(jù)簽定合同以明確雙方責(zé)任。1.3取樣和送樣要按照見證取樣的規(guī)定，在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進(jìn)行試驗。1.4見證取樣送樣的范圍對建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋和焊接試件、砼試塊、承重結(jié)構(gòu)砌筑砂漿試塊、防水材料、水泥、外加劑等工程，實行見證取樣送樣制度。1.5見證取樣送樣的程序1.5.1取樣人員和質(zhì)量總監(jiān)在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，必須有見證人員在旁見證，并做好見證標(biāo)志。1.5.2送樣檢驗時，填寫委托單，見證人員在檢驗委托單上簽名。1.6現(xiàn)場集中養(yǎng)護(hù)集中試驗。設(shè)專職試驗人員一名，分包設(shè)一人與之配合，建立各種施工試驗和材料試驗資料臺帳，工程竣工時提交完整的資料，設(shè)試驗用房配備必要的設(shè)備，滿足砼試塊取樣、成型、養(yǎng)護(hù)、拆模的需要。2、試驗:原材試驗由物資部及時填寫試驗委托單報試驗員；施工試驗由工程部根據(jù)施工工程填寫試驗委托單報試驗員。試驗員根據(jù)委托單，按要求現(xiàn)場取樣并填寫試驗委托單，委托試驗室做試驗。分包按各工程填寫委托，工程部經(jīng)理對工程試驗簽字認(rèn)可，物資部經(jīng)理對材料試驗簽字認(rèn)可。2.1材料試驗:貫徹執(zhí)行原材料先試驗后使用的原那么，規(guī)定進(jìn)場必須復(fù)驗的材料，未見合格的復(fù)驗報告，一律不準(zhǔn)使用。2.1.1水泥:要有出廠證明、復(fù)試報告?，F(xiàn)場做復(fù)試，合格后使用，普通水泥超過三個月，由物資部委托試驗員取樣送試驗室復(fù)試，工程按復(fù)試報告結(jié)果使用。商品砼:由供給商提供試驗報告。同一廠家、同一品種、同一批量水泥進(jìn)場，每500噸。由試驗員取一次樣，送中建一局四公司中心試驗室〔以后簡稱：試驗室〕做水泥試驗。缺乏500噸亦取一次樣。鋼材，既要有出廠證明，又要有復(fù)試報告，國產(chǎn)鋼筋只要出廠證明。只復(fù)試機(jī)械性能，如加工過程發(fā)生斷折裂縫等異?，F(xiàn)象情況應(yīng)做化學(xué)成份分析復(fù)試。進(jìn)口鋼材要有出廠證明，還必須復(fù)試機(jī)械性能和化學(xué)成份。鋼筋進(jìn)場后，按同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格的鋼筋每60噸為一批，按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣復(fù)試檢驗，見復(fù)試檢驗報告合格后才允許使用。砂、石、磚:按規(guī)定取樣經(jīng)試驗室復(fù)驗取得合格報告后才能使用。同一廠家、同一品種、同一批量砂子、石子進(jìn)場每600噸由試驗員取樣送中建一局四公司中心試驗室做試驗，逐車目測驗收。防水材料有北京市使用認(rèn)證書，即“準(zhǔn)用證〞及出廠證明，并按規(guī)定取樣復(fù)試，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的一律不得使用。堅持誰負(fù)責(zé)施工由誰提供上述資料的原那么。2.2施工試驗回填素土、灰土，級配砂石2.2.1.1素土、灰土:在回填前先取回填所用土材料，送試驗室坐標(biāo)準(zhǔn)試驗，確定最大干密度及最正確含水率，再根據(jù)設(shè)計干密度要求，確定施工控制干密度標(biāo)準(zhǔn)。級配砂石:回填級配砂石干密度可根據(jù)設(shè)計要求，設(shè)計無要求的，取樣由試驗室參照標(biāo)準(zhǔn)擊實法確定標(biāo)準(zhǔn)。在回填過程中，應(yīng)分層夯實，分層按規(guī)定點(diǎn)數(shù)取樣，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)繼續(xù)夯實，直至合格后才允許回填下一層。砼試驗:按照《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收(GB50204一92)》的規(guī)定、抽樣成型制作砼試塊，養(yǎng)護(hù)28天做抗壓強(qiáng)度試驗報告，并按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計評定。砼試塊制作由試驗員負(fù)責(zé)，同一配合比每臺班，每100盤，不超過100m2砼試驗應(yīng)不少于一次，每次成型不少于3組(齡期7天、28天、60天)，有特殊性要求的如抗凍、抗?jié)B要求時，還要做相應(yīng)的性能試驗，并在試塊上寫上標(biāo)號，制作時間和日期。砼試塊留取后，按以下內(nèi)容及時登記臺帳，工程名稱、部位、合同編號、配比編號、試塊制作日期、編號及制作人等。砌筑砂漿:工程部事先向試驗試申請配合比，施工時應(yīng)嚴(yán)格按配合比過磅，并認(rèn)真制作試塊，養(yǎng)護(hù)，試驗及提供完整的交工資料。鋼筋焊接:按標(biāo)準(zhǔn)抽取樣品進(jìn)行焊接頭試驗，由試驗室出具合格的試驗報告后才許澆筑砼。3、建立以下目錄3.1砼施工及試塊制作記錄北京建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站(統(tǒng)一表B7表);3.2標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)溫濕度記錄北京建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站(統(tǒng)一表B18表);3.3大氣濕度記錄公司統(tǒng)一表格QB一l表;3.4水泥原材取樣記錄公司統(tǒng)一表格QB一2表;3.5鋼筋原采取樣記錄公司統(tǒng)一表格QB一3表;3.6焊件取樣記錄公司統(tǒng)一表格QB一4表;3.7回填土、砂石取樣記錄公司統(tǒng)一表格QB一5表;3.8砂漿試件成型記錄公司統(tǒng)一表格QB一6表;4、送試件交通工具:由包負(fù)責(zé)，派車送試件，聽從工程統(tǒng)一安排。工程本錢管理制度；1、為科學(xué)控制費(fèi)用支出，降低工程本錢，特制定本制度。2、以預(yù)算為本，根據(jù)預(yù)算控制考核各部門的費(fèi)用支出。3、量入為出，根據(jù)具體業(yè)務(wù)狀況及時調(diào)整工程各期的預(yù)算方案。4、貫徹事先調(diào)控，禁止先支后出申報的做法。5、實行各種審批及財務(wù)審核程序。6、費(fèi)用報賬堅持財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字的原那么。7、費(fèi)用支出按工程整體情況進(jìn)行預(yù)算，分月調(diào)整預(yù)算執(zhí)行方案。工程總經(jīng)理根據(jù)工程實施工作方案，編制費(fèi)用預(yù)算。每月月末，根據(jù)工程實際情況，調(diào)整編制下月份的費(fèi)用預(yù)算，報董事長審核。預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。8、由會計對工程費(fèi)用支出預(yù)算進(jìn)行匯總和初步審核，會計有權(quán)了解預(yù)算中各項費(fèi)用的用途和開支理由，并對不合理的工程提出修改意見。9、會計將初步審核后的工程整體預(yù)算提交工程總經(jīng)理審核、董事會審批；月度預(yù)算提交工程總10、根據(jù)可供安排使用的資金數(shù)量，量入為出，會計有建議調(diào)整及修改已批準(zhǔn)的責(zé)任與義務(wù)。經(jīng)會計調(diào)整及修改的預(yù)算報工程經(jīng)理核批。11、費(fèi)用支出性借款管理工程所需物品采購、費(fèi)用支出及因公出差需借款時，都要在預(yù)算內(nèi)可控資金中量力安排。11.1借款人員須填寫借款單或支票領(lǐng)取單。金額在元以上的借款需提前通知會計門準(zhǔn)備。11.2借款人將經(jīng)工程總經(jīng)理審核簽字后的借款單或支票領(lǐng)取單交會計審核。11.3預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的借款會計可直接審批辦理，預(yù)算外費(fèi)用支出借款報請工程總經(jīng)理審批。11.4會計有權(quán)要求借款人將相關(guān)合同、報價等資料提交會計審核。11.5借款人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地清理自己的各項借款與欠款，逾期不報賬或歸還借款的，會計將停發(fā)其工資，直至其與會計清賬完畢為止。11.6前賬未清而需借款的人員，需經(jīng)工程總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可借款。但在下次報銷中需要一并報賬。12、費(fèi)用報銷管理12.1費(fèi)用申請報銷人根據(jù)不同費(fèi)用類別，選擇填寫《支出證明單》、《報銷審批單》或《差旅費(fèi)報銷單》。所填寫內(nèi)容應(yīng)完整齊全，所附憑證有效合法。12.2填寫完成的報銷單據(jù)由工程經(jīng)理、財務(wù)會計、工程總經(jīng)理審批后，方可辦理報銷。12.3會計每周一至周四辦理單據(jù)審核手續(xù)，每周三及周五辦理報銷業(yè)務(wù)。12.4工程建設(shè)期所發(fā)生的生產(chǎn)建設(shè)支出按會計制度實報實銷、生產(chǎn)建設(shè)外支出發(fā)生額8000元以下〔含招待費(fèi)〕可由工程總經(jīng)理決定，超過此限，報董事長批準(zhǔn)。13、費(fèi)用支出的匯總考核13.1每月末，會計收集匯總工程實際費(fèi)用發(fā)生數(shù)，逐一相比照，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，報工程經(jīng)理審閱，董事會備案。13.2預(yù)算與執(zhí)行間發(fā)生重大差異時，會計應(yīng)責(zé)成執(zhí)行工程管理人員進(jìn)行解釋。在預(yù)算執(zhí)行期間如無合理理由而超預(yù)算嚴(yán)重，會計有責(zé)任及時向董事長反映情況，同時暫停相關(guān)費(fèi)用開支。14、工程經(jīng)理每月按員工相應(yīng)職位工資序列及實施方法制作工資表，由會計門審核并交由董事長〔或其授權(quán)副董事長〕批準(zhǔn)后發(fā)放。工資發(fā)放堅持本人領(lǐng)取的原那么，特殊情況需他人代領(lǐng)的須有授權(quán)及簽字，出示證件登記備查。15、工程建設(shè)期間，工程總監(jiān)以上的工程管理人員在項目地工作期間享受崗位津貼，工程總監(jiān)及同等職務(wù)的工程管理人員500/月，副總經(jīng)理1000/月，總經(jīng)理及副董事長1500/月，董事長2000/月，副董事長在行使董事長職權(quán)期間，崗位津貼按2000/月計算。崗位津貼與工資及其他補(bǔ)貼的發(fā)放按出勤日計算。出勤日應(yīng)得工資、崗位津貼及其他補(bǔ)貼數(shù)額=〔每月工資、津貼及其他補(bǔ)助的總額〕÷22。16、工程費(fèi)用報銷由公司統(tǒng)一制定報銷標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握。16.1.工程管理人員在工程地每月出勤不少于22天〔包括休息日〕。16.2.工程管理人員每人每月往返北京至工程地差旅費(fèi)不超2000元。16.3.工程管理人員每人每月