2024年項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)3篇

2024年項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)3篇

目錄

第1篇項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)

第2篇項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)

第3篇項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

i.認真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責(zé)任。

ii.在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

iii.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

iv.按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目,經(jīng)上級批準后負責(zé)對措施項目的實施。

v.制定和修訂本項目的安全制度,經(jīng)質(zhì)安部審查,提出意見,企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準后執(zhí)行。

vi.經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育,對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育;對特種作業(yè)的工人,必須嚴格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可獨立操作。

vii.發(fā)生事故時,應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告,并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開展各項工作時,要制定具體的安全管理措施。

i*.每季度向安全第一責(zé)任人填報季度報告書。

項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)

i.認真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責(zé)任。

ii.在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

iii.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

iv.按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責(zé)對措施項目的實施。

v.制定和修訂本項目的安全制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準后執(zhí)行。

vi.經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。

vii.發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。

ix.每季度向安全第一責(zé)任人填報季度報告書。

項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)組織項目部的生產(chǎn)和行政管理工作,參與經(jīng)理部重大問題的決策。

2.對分管工作全面負責(zé),在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針,落實分管系統(tǒng)內(nèi)的目標和指標。對分管部門的管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.建立、健全生產(chǎn)管理和行政管理體系,組織制訂生產(chǎn)計劃和各項管理規(guī)章制度,并督促執(zhí)行,確保工程的順利進行。

4.主持召開生產(chǎn)會議,部署生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配工程各個部分人員和機械設(shè)備的使用,搞好綜合平?,掌握生產(chǎn)進度,控制生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)計劃的完成。

5.實施施工組織方案、單項工程施工管理,加強現(xiàn)場管理,做到工完料清,及時處理生產(chǎn)過程中的疑難問題,強化安全、質(zhì)量保證體系,督促落實各項安全、質(zhì)量保證措施。

6.抓好成本指標,努力降低各種消耗,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

7.監(jiān)督檢查各部門、工段、班組的任務(wù)完成情況,協(xié)調(diào)處