經(jīng)濟師中級考試《工商管理》模擬練習(xí)（含解析）

經(jīng)濟師中級考試《工商管理》模擬練習(xí)

（含解析）必備

1.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額

每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。

新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2,該企

業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需

求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。［2013年真

⑴該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要考慮（）o

A.招聘人員數(shù)量

B.職務(wù)輪換幅度

C.員工知識技能的改善

D.招聘人員的類型

【答案】:A|D

【解析】：

員工招聘計劃的目標包括招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。

B項屬于員工使用計劃的目標；C項屬于員工培訓(xùn)計劃的目標。

⑵影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（）。

A.企業(yè)人員調(diào)動率

B.企業(yè)人才流失率

C.本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu)

D.行業(yè)勞動力市場供求狀況

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類，其中企

業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工

數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動性等）。

企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術(shù)發(fā)展趨

勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢

以及政府管制情況等。

⑶根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.8

C.12

D.28

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)題意，2014年銷售額比2013年增加1000萬，那么需要增加的

整體人數(shù)是1000/500X20=40（人），在這40人中，管理人員占1/

（1+2+7）=1/1。，所以管理人員增加40義（1/10）=4（人）。

⑷該企業(yè)對工程技術(shù)人員供給狀態(tài)進行預(yù)測時，可采用的方法是()。

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.關(guān)鍵事件法

D.管理人員接續(xù)計劃法

【答案】：A|B|D

【解析】：

人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。最常用

的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬

爾可夫模型法。

2.()是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測的方法。

A.轉(zhuǎn)換比率分析法

B.回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.德爾菲法

【答案】：c

【解析】：

管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗

和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需

人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，

主要適用于短期預(yù)測。

3.股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當是（）。

A.一次

B.二次

C.三次

D.四次

【答案】：A

【解析】：

股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種。其中，股

東年會是公司依照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會議，一個業(yè)務(wù)年

度召開一次。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當每

年召開一次年會。

4.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車

間）10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號，產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品在機

械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機械加工車間10月份出產(chǎn)的累

積號是（）o[2013年真題]

A.600

B.900

C.1500

D.1800

【答案】：C

【解析】：

采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實行累計編號，所以又稱累計編號法。

出產(chǎn)累積號=最后車間累積號+出產(chǎn)提前期X平均日產(chǎn)量=1000+

10X50=1500（號）。

5.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有（）。

A.統(tǒng)一性目標

B.適應(yīng)性目標

C.經(jīng)濟性目標

D.效率性目標

E.前瞻性目標

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標主要有：①效率性目標，是指為產(chǎn)品提供暢

通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；②經(jīng)濟性目標,

是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流

運作的成本和費用；③適應(yīng)性目標，是指有效控制物料損失，防止人

員或設(shè)備的意外事故。

6.在企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中，工業(yè)增加值屬于（）。［2016年真題］

A.產(chǎn)品品種指標

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

動成果，以便進行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品

產(chǎn)值指標可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

7.技術(shù)創(chuàng)新對知識產(chǎn)權(quán)的作用是（）。

A.促進了知識產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生

B.推動生產(chǎn)力發(fā)展

C.激勵技術(shù)創(chuàng)新

D.為技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護

【答案】：A

【解析】：

知識產(chǎn)權(quán)保護制度是隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)生而產(chǎn)生，又隨著技術(shù)創(chuàng)新的

發(fā)展而不斷地發(fā)展和完善。技術(shù)創(chuàng)新對知識產(chǎn)權(quán)的作用包括：①技術(shù)

創(chuàng)新促成了知識產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生。在市場經(jīng)濟條件下，技術(shù)因素在經(jīng)

濟活動中的地位愈來愈突出；②技術(shù)創(chuàng)新也推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)

展。技術(shù)創(chuàng)新擴大了知識產(chǎn)權(quán)的保護范圍，拓展了知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。

8.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括（）o

A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同

D.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同

E.技術(shù)中介合同

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當

事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的

合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專

利實施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。

9.當產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進行（）市

場營銷。

A.整合性

B.開發(fā)性

C.刺激性

D.維持性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時間與預(yù)期的需求

水平和時間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷

者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費者滿意程度，通過降低成本來

保持合理價格，并激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計維持現(xiàn)

有的需求水平，即進行維持性（持續(xù)性）市場營銷。

10.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）o

A.以人為本

B.從顧客出發(fā)、杜絕浪費

C.更短的生產(chǎn)周期

D.徹底降低成本

【答案】：B

【解析】：

豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體

系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈

活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念

就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、

能量和運輸?shù)荣Y源。

11.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行經(jīng)營決

策時，通常采用的決策方法是（）。

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。

12.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批，發(fā)行總額為250

萬元，發(fā)行費率為3.25%,該企業(yè)的所得稅率為25%,則長期債券資

本成本率為（）0

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.以改進一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市

場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位為工作重點的企業(yè)戰(zhàn)略層次是

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】：c

【解析】：

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它是指企業(yè)內(nèi)部各部門和

所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的

戰(zhàn)略計劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個

業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)

品和服務(wù)的競爭地位。

14.企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）。

A.決策者

B.決策目標

C.決策方案

D.決策條件

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目標、決策備選方案、決策條

件和決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的

要素。

15.A公司以其持有的對B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬平方米

房地產(chǎn)進行交易，此項交易為（）。

A.以資抵債

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.以股抵債

【答案】：B

【解析】：

資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時可由多方）按某種約定價格（如談判

價格、評估價格等），在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中，用

股權(quán)交換資產(chǎn)正是資產(chǎn)置換的表現(xiàn)。

16.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。［2013年真

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D,單件生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間

間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的重要依據(jù)。

17.在市場營銷活動中，企業(yè)進行市場細分所要依據(jù)的細分變量包括

A.人口變量

B.地理變量

C.供應(yīng)商運力變量

D.消費者行為變量

E.心理變量

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

市場細分要依據(jù)一定的細分變量來進行。消費者市場細分的主要變量

有：①地理變量，具體包括國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、

地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等；②人口變量，具體包括人

口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗

教、國籍、收入、家庭生命周期等；③心理變量，具體包括生活方式、

個性、購買動機、價值取向、對商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對商

品價格反應(yīng)的靈敏度等；④行為變量，具體包括購買時機、追求的利

益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。

18.渠道沖突的本質(zhì)是渠道主體在（）上的沖突。

A.心理

B.目標

C.行為

D.利益

E.價值觀

【答案】:A|C|D

【解析】：

渠道沖突是指渠道成員之間因為利益關(guān)系產(chǎn)生的矛盾和不協(xié)調(diào)，其本

質(zhì)是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。

19.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配

套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.不相關(guān)多元化

【答案】：B

【解析】：

縱向一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購。該題是一家空

調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下

游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。

20.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式主要分為（）。

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.事畢控制方式

E.適時控制方式

【答案】：A|B|C

【解析】：

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式分為：①事后控制方式，是

指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措

施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式；②事中控制方式，

是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)

計劃有關(guān)指標進行對比分析；③事前控制方式，是在本期生產(chǎn)活動展

開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的

預(yù)測，制定出各種控制方案，在生產(chǎn)活動展開之前就進行針對有關(guān)影

響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式。

21.單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開

前（）日前提出臨時提案并書面提交董事會。

A.5

B.10

C.20

D.30

【答案】：B

【解析】：

單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開前

10日前提出臨時提案并書面提交董事會；董事會則應(yīng)在收到提案后

兩日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議。

22.強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)需要采取的措施有（）。

A.明確選人用人的標準和程序

B.創(chuàng)新選人用人的方式

C.貫徹黨員干部的原則

D.確保黨組織在公司治理體系中的法定地位

E.使企業(yè)黨組織融入企業(yè)的組織體系

【答案】:A|B|C

【解析】：

為了更好地強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，可采取以下措

施：①根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，明確選人用人的標準和程序，創(chuàng)新選

人用人的方式；②貫徹黨員干部的原則，承擔黨組織在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員

選拔任用、培養(yǎng)教育和管理監(jiān)督中的責(zé)任，支持董事會依法選擇企業(yè)

經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)：③實施對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的日常監(jiān)督管理和

綜合考核評價，及時調(diào)整不勝任、不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員；④不斷完善企

業(yè)家隊伍建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)家的獨特作用。

23.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負責(zé)協(xié)調(diào)

和沖突仲裁，統(tǒng)一計劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模

式屬于（）o

A.星形模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.平行模式

【答案】：A

【解析】：

星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為

核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負責(zé)監(jiān)

督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

24.某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采

取的是（）o

A.成本領(lǐng)先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的

購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食

品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。

25.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。

A.帶薪休假

B.獎金

C.加班費

D.出差補貼

【答案】：A

【解析】：

福利即間接薪酬，是指企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，

但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費

活動。BCD三項屬于直接薪酬。

26.在緊縮戰(zhàn)略中，（）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷

規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓

縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供

資金的戰(zhàn)略方案。

A.成長戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)

模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的

投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方

案。另外，在企業(yè)財務(wù)狀況下降時也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。企業(yè)

在實施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時，可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少

資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。

27.煙草廣告中必須標明的忠告語是（）。

A.“吸煙有害”

B.“吸煙緩解疲勞”

C.“吸煙有害健康”

D."吸煙不利身體”

【答案】：C

【解析】：

特殊商品都有一定的廣告準則。煙草廣告是指煙草制品生產(chǎn)者或經(jīng)銷

者發(fā)布的，含有煙草企業(yè)名稱、標識，煙草制品名稱、商標、包裝、

裝潢等內(nèi)容的廣告。由于吸煙危害健康，我國廣告法律、法規(guī)對煙草

廣告作出了嚴格的限制，煙草廣告中必須標明“吸煙有害健康”的忠

告語，忠告語必須清晰、易于辨認，所占面積不得少于全部廣告面積

的10%O

28.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其

成員數(shù)量為（）人。

A.5?12

B.5-17

C.5?19

D.5?20

【答案】：C

【解析】：

董事會是股份有限公司的常設(shè)機關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公

司的正常運營。我國《公司法》規(guī)定，董事會的成員為5?19人，這

是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會成員人數(shù)通常為單

數(shù)，但我國《公司法》沒有作明確的規(guī)定，即董事會成員可以為偶數(shù)。

29.構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有（）。

A.企業(yè)技術(shù)體系

B.企業(yè)管理體系

C.原材料庫存

D.廠房設(shè)備

E.企業(yè)文化

【答案】：A|B|E

【解析】：

核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的知識、技能、資產(chǎn)和運行機制的

組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競

爭力組成要素包括:①全體員工的知識和技能水平；②企業(yè)技術(shù)體系;

③企業(yè)的管理體系；④企業(yè)文化；⑤整合集成。

.與間接出口相比，直接出口的特點有（）

30o

A.投資較小

B.對企業(yè)管理水平的要求更高

C.潛在報酬較高

D,對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的要求更低

E.風(fēng)險一般較大

【答案】：B|C|E

【解析】：

與間接出口相比，直接出口具有以下特點：①要求企業(yè)有自己的國際

營銷渠道，有專人負責(zé)出口營銷的管理工作；②與間接出口相比，直

接出口投資較大、風(fēng)險一般也比間接出口來得大，但潛在的報酬也較

高；③直接出口彌補了間接出口的缺；④直接出口要求企業(yè)投入的資

源多，對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。

31.中長期生產(chǎn)計劃規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。

A.企業(yè)生產(chǎn)能力的增長水平

B.企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資

C.生產(chǎn)線設(shè)置

D.環(huán)境保護

E.產(chǎn)品品種

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

中長期生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場狀

況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和財務(wù)成本方面的發(fā)展要求，對企業(yè)生產(chǎn)能

力的增長水平、企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資、生產(chǎn)線設(shè)置和生產(chǎn)組

織形式的調(diào)整、環(huán)境保護、廠區(qū)布局等方面所作的規(guī)劃。

32.利潤計劃輪盤是羅伯特?西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績

績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。［2012年真題］

A.資產(chǎn)輪盤

B.負債輪盤

C.銷售利潤率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

【答案】：D

【解析】：

利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文

中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)

略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計劃輪

盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

33.下列生產(chǎn)指標中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標準的有（）o

A.生產(chǎn)間隔期

B.生產(chǎn)周期

C,生產(chǎn)提前期

D.批量

E.節(jié)拍

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)

提前期等。E項屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。

34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。［2015年真題］

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個條件：a.企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重

大變化；b.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要

進行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根

本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用，以維持

已有的經(jīng)營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標

和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施

管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的

變化謹慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

35.消除供應(yīng)方差距的思路不包括（）。

A.改變當前渠道成員的角色

B.引進新的分銷專家改進渠道運營

C.利用新的分銷技術(shù)降低成本

D.詳細了解細分市場顧客需求

【答案】：D

【解析】：

消除供應(yīng)方差距的思路有：①改變當前渠道成員的角色；②利用新的

分銷技術(shù)降低成本；③引進新的分銷專家改進渠道運營。D項屬于消

除需求方差距的思路。

36.普通股價格為10.5元,籌資費用每股0.50元。第一年支付股利1.50

元，股利年增長率5%,則該普通股的成本率最接近于（）。

A.10.5%

B.15%

C.19%

D.20%

【答案】：D

37.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概

率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為02這三種市場狀態(tài)下的損

益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）

萬元。

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

期望損益值實質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一個方案的期望

值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。

由題可得，該產(chǎn)品的期望損益值為：0.3X40+0.5X30+0.2X25=32

（萬元）。

38.某貨輪運輸一批木材，運輸途中船艙意外起火，并蔓延到機艙。

船長為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計損失，被燒

毀的貨物價值共計1萬美元，因救火被水浸壞的貨物價值共計6000

美元。

⑴因船艙意外起火造成的海運貨物風(fēng)險屬于（）。

A.自然災(zāi)害

B.意外事故

C.一般外來風(fēng)險

D.特殊外來風(fēng)險

【答案】：B

【解析】：

海上保險保障的風(fēng)險主要包括：①海上風(fēng)險，包括自然災(zāi)害和意外事

故。自然災(zāi)害有惡劣氣候、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪

擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆

炸、火災(zāi)、沉沒、船舶失蹤等。②外來風(fēng)險，包括一般外來風(fēng)險和特

殊外來風(fēng)險。一般外來風(fēng)險有偷竊、短少和提貨不著、滲漏、短量、

碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。

特殊外來風(fēng)險有戰(zhàn)爭、罷工、交貨不到、拒收等。

⑵被水浸壞的6000美元貨物損失屬于（）o

A.共同海損

B.單獨海損

C.實際全損

D.推定全損

【答案】：A

【解析】：

共同海損指在海運途中，船、貨和其他財產(chǎn)遭遇了共同危險，為了共

同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接造成的特殊犧牲和支付

的額外費用。被水浸壞的6000美元貨物是為了救火被水浸壞，屬于

共同海損。

⑶該批木材的貨主投保了海運戰(zhàn)爭險，該保險的責(zé)任期限為（）o

A.以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止

B.以貨物裝上海輪開始，到送達收貨人的最后倉庫為止

C.以啟運地倉庫直至收貨人的最后倉庫為止

D.以啟運地倉庫直至卸離海輪為止

【答案】：A

【解析】：

海運戰(zhàn)爭險的保險期限以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止。如果

被保險貨物不卸離海輪或駁船，保險責(zé)任最長期限以海輪到達目的港

當日午夜起算，滿15天保險責(zé)任自動終止。

⑷該批木材的貨主還投保了海運貨物保險的基本險，可能是（）。

A.一切險

B.罷工險

C.水漬險

D.偷竊險

E.平安險

【答案】：A|C|E

【解析】：

我國海洋運輸貨物保險條款規(guī)定的險別包括基本險和附加險?；倦U

包括平安險、水漬險和一切險，附加險通常包括一般附加險和特殊附

加險。常見的一般附加險有偷竊險等11種，特殊附加險主要是指海

運戰(zhàn)爭險和罷工險，附加險不能單獨投保。

39.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)

量為10臺，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的

時間間隔。其計算公式為：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。由題可

得，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期為：120/10=12（天）。

40.下列關(guān)于A-U過程創(chuàng)新模式總體特征的說法正確的是（）。

A.在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，工藝創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新活躍

B.在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍

C.在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新較工藝創(chuàng)新有更豐富的成果

D.在產(chǎn)業(yè)成長的整個階段，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新活躍度相似

【答案】：B

【解析】：

A-U過程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為：①在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)

品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；②在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，

則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。

41.020電子商務(wù)實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。

A.B2G電子商務(wù)

B.B2C電子商務(wù)

C.B2B電子商務(wù)

D.C2C電子商務(wù)

【答案】：B

【解析】：

020電子商務(wù)實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某

種程度上，020是B2c的一種特殊形式。

42.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

A.PESTEL分析法

B.波特五力模型

C.價值鏈分析法

D.核心競爭力分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】:C|D|E

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：①核心競爭力分析法；②價值鏈分析法；③波士

頓矩陣分析法。AB兩項，PESTEL分析法和波特五力模型屬于企業(yè)外

部環(huán)境分析法。

43.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步

是（）。

A.列出決策損益表

B.確定決策目標

C.預(yù)測自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

【答案】：B

【解析】：

利用表格的形式進行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表

法，又稱決策損益矩陣。運用決策收益表決策的第一步是確定決策目

標。

44.我國國有獨資公司章程由董事會制訂的，需報（）批準。

A.董事會

B.職工代表大會

C.國資委

D.監(jiān)事會

【答案】：C

【解析】：

國有獨資公司章程的制定有兩種方式：①由國資監(jiān)管機構(gòu)制定；②由

董事會制定并報國資委批準。

45.甲擬存入一筆資金以備三年后使用。假定銀行三年期存款年利率

為5%,目前需存入的資金為3萬元，則在復(fù)利計算情況下，則甲三

年后可以得到的資金總額為（）萬元。

A.3.83

B.3.47

C.3.38

D.2.59

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)一次性收付款項的復(fù)利終值計算公式，甲三年后可以得到的資金

總額為：F=P(1+i)n=3X(1+5%)3^3.47(萬元)。

46.當企業(yè)給予渠道成員的激勵不足時會出現(xiàn)()。

A.銷售量提高而利潤下降

B.銷售量和利潤都提高

C.銷售量下降而利潤提高

D.銷售量和利潤都下降

【答案】：D

【解析】：

當商品流通企業(yè)給予渠道成員的條件過于苛刻，以致不能很好地激勵

渠道成員努力時，就會出現(xiàn)激勵不足的情況，結(jié)果是商品流通企業(yè)的

銷售量下降，利潤減少。

47.在各種戰(zhàn)略控制方式中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方

法是（）o

A.預(yù)算控制方法

B.審計控制方法

C.現(xiàn)場控制方法

D.統(tǒng)計控制方法

【答案】：A

【解析】：

預(yù)算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。

前饋控制的具體方法有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標準成本以及責(zé)任中心

等。預(yù)算對成果產(chǎn)出進行反饋控制的具體工具有各部門的績效報告和

企業(yè)績效總報告。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

48.電子商務(wù)所涉及的四流中，具有明顯雙向傳遞特征的是（）o

A.商流

B.物流

C.資金流

D.信息流

【答案】：D

【解析】：

在整個電子商務(wù)活動中，商流、資金流、物流必然伴隨著信息的傳遞,

一方面賣方向買方傳遞商品信息、結(jié)算信息、付貨信息，一方面買方

向賣方傳遞購買信息、付款信息、、收貨信息，這種信息的雙向傳遞過

程是電子商務(wù)活動達成的一種必需手段。

49.下列物流活動的功能要素中，連接運輸、儲存、裝卸、包裝各環(huán)

節(jié)紐帶的要素是（）。

A.配送

B.包裝

C.搬運

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物

流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的

運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。物流信息是連

接運輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通

暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率，也就失去了

物流的整體效率。物流信息功能是物流活動順暢進行的保障，是物流

活動取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。

50.企業(yè)資源計劃ERP的核心模塊是()。

A.物流管理模塊

B,生產(chǎn)控制模塊

C.財務(wù)管理模塊

D.人力資源管理模塊

【答案】：B

【解析】：

目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理

模塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。其中，生產(chǎn)控制

模塊是核心模塊；物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證；

財務(wù)管理模塊是信息的歸納者；人力資源管理模塊在ERP中的作用也

十分重要。

51.測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。

A.提局息稅前利率

B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險

C.核算財務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

【答案】：D

【解析】：

財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務(wù)費用的存在，使權(quán)益資本

凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變

動率的現(xiàn)象。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿利益越大，財務(wù)風(fēng)險越高。

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適

度財務(wù)風(fēng)險的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時使企業(yè)

價值最大的資本結(jié)構(gòu)。綜上所述，測算財務(wù)桿系數(shù)和資本成本率的目

的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

52.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)

水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬

甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形

象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香

皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目

標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過

代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售

商銷售給消費者。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的產(chǎn)品組合維度包括：①寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的

數(shù)量；②長度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)；③深度，

是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；④關(guān)聯(lián)度，是指企

業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)

程度。根據(jù)題意，“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”,

可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”,

一共4條不同的生產(chǎn)線。

⑵甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為（）。

A.避強定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

【答案】：C

【解析】：

市場定位策略的類型包括：①避強定位策略，是指避免與競爭者直接

對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)。②迎

頭定位策略，是指與最強的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這

種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強的實力。③重新定位策略，是指如

果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；

或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就

必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位。題中，當乙產(chǎn)品侵占了甲產(chǎn)品的市

場的時候，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，即進行重新

定位使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。

⑶根據(jù)目標利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）

萬塊。

A.33

B.50

C.100

D.120

【答案】：C

【解析】：

盈虧平衡點產(chǎn)量的計算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價格一

單位可變成本）。由題可得，盈虧平衡點產(chǎn)量為：200+（4-2）=100

（萬元）。

⑷甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（）。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】：D

【解析】：

分銷渠道的類型包括：①零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消

費者，不利用中間商，又稱直接渠道。其形式為生產(chǎn)者一消費者。②

一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費

者。其形式為生產(chǎn)者一零售商一消費者。③二層渠道，是指生產(chǎn)者先

將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終

顧客。其形式為生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費者。④三層渠道，是

指企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售

商，最后由零售商銷售給消費者。其形式為生產(chǎn)者一代理商一批發(fā)商

一零售商一消費者。題中，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商

將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售

給消費者，形成了“生產(chǎn)者一代理商一批發(fā)商一零售商一消費者”形

式的渠道。

53.以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新

的生產(chǎn)方式和管理方式，擴充員工數(shù)量，進而擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，

提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢是（）o

A.緊縮戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.成長戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

成長戰(zhàn)略又稱擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標發(fā)展

的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和

戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。成長戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，

開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴充員工數(shù)量，進而擴

大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位。

54.企業(yè)采購不但能降低所采購的物資或服務(wù)的價格，而且能夠通過

很多方式增加企業(yè)的價值。這些方式主要有（）。

A.支持企業(yè)的戰(zhàn)略

B.提升管理水平

C.改進庫存管理

D.穩(wěn)步推進與主要供應(yīng)商的關(guān)系

E.密切了解并反饋供應(yīng)市場的趨勢

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)采購增加企業(yè)的價值的方式主要有：支持企業(yè)的戰(zhàn)略、改進庫存

管理、穩(wěn)步推進與主要供應(yīng)商的關(guān)系、密切了解并反饋供應(yīng)市場的趨

勢。因此，加強采購管理對提升企業(yè)核心競爭力也具有十分重要的作

用°

55.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，

車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每

生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。

A.1500

B.1600

C.8000

D.9000

【答案】：B

【解析】：

作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式為：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=單位面積有

效工作時間X生產(chǎn)面積+（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積X單位產(chǎn)品占用時

間）。依題意代入數(shù)據(jù)得：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=（8X1000）子（2.5

X2）=1600（件）。

56.分拆的優(yōu)點包括（

A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)

B.減輕母公司的資金壓力

C.產(chǎn)生利潤

D.有效激勵子公司管理層的積極性

E.母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成果

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

分拆的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：①母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成

果；②被拆分出去的公司會有一個更好地發(fā)展，這是因為子公司可獲

得自主的融資渠道，可有效激勵子公司管理層的積極性；③減輕母公

司的資金壓力；④有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更靈活地面

對挑戰(zhàn)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

.薪酬是人力資源管理的重要