醫(yī)院弱電系統(tǒng)工程驗收規(guī)范

醫(yī)院弱電系統(tǒng)工程驗收規(guī)范交工驗收是工程施工的最后一個階段。經(jīng)過交工驗收，本工程將由甲方管理交付發(fā)包方使用，并辦理各項工程移交手續(xù)，這標志著本工程施工的結束，同時由此進入工程的保修過程。中西醫(yī)結合醫(yī)院弱電工程最終驗收與交付過程在甲方管理部的統(tǒng)一協(xié)調下進行。項目經(jīng)理全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術負責人對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關部門進行驗收。項目經(jīng)理部在驗收合格的基礎上，向業(yè)主發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜?？⒐べY料項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。企業(yè)建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。竣工資料的內容應包括：工程施工技術資料、工程質料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應交資料。竣工資料的整理符合下列要求：工程施工技術資料的整理始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。工程質量保證資料的整理按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內在要求，進行分類組卷。工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷?？⒐D的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。竣工驗收管理單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一個單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得業(yè)主同意，分階段進行竣工驗收。單項工程竣工驗收符合設計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。整個建設項目已按設計要求全部建設完成，符合規(guī)定的建設項目竣工驗收標準，可請業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行建設項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復進行竣工驗收?？⒐を炇諔罁?jù)下列文件：批準的設計文件、施工圖紙及說明書。雙方簽訂的施工合同。設備技術說明書。設計變更通知書。施工驗收規(guī)范及質量驗收標準?？⒐を炇諔舷铝幸螅涸O計文件和合同約定的各項施工內容已經(jīng)施工完畢。有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質量合格文件。有工程使用的主要材料、配件和設備進場的證明及試驗報告?？⒐を炇盏墓こ瘫仨毞舷铝幸?guī)定：合同約定的工程質量標準。單位工程質量竣工驗收的合格標準。單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。建設項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。項目經(jīng)理部確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，向業(yè)主提交“工程驗收報告”。業(yè)主收到“工程驗收報告”后，應在約定的時間和地點，組織有關單位進行竣工驗收。業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應做出驗收結論，并形成“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負責人在竣工驗收報告上簽字并加蓋單位公章。通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，應在規(guī)定期限內向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)?？⒐そY算“工程竣工驗收報告”完成后，應在規(guī)定的時間內向遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。編制竣工結算應依據(jù)下列資料：施工合同；中標投標書的報價單；施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄等技術經(jīng)濟簽證；工程預算定額、取費定額及調價規(guī)定；有關施工技術資料；工程竣工驗收報告；“工程質量保修書”；其他有關資料。項目經(jīng)理部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。在編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循下列原則：以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。多個單位工程構成的施工項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算節(jié)。多個單項工程構成的建設項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制建設項目總結算書，并撰寫編制說明。工程竣工結算報告和結算資料，應按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查。雙方應按約定的工程款及調價內容進行竣工結算。工程竣工結算報告和結算資料遞交后，項目經(jīng)理應按照“項目管理目標責任書”規(guī)定，配合企業(yè)主管部門督促業(yè)主及時辦理竣工結算手續(xù)。企業(yè)預算部門應將結算資料送交財務部門，進行工程價款的最終結算和收款。業(yè)主應在規(guī)定期限內支付工程竣工結算價款。工程竣工結算后，業(yè)主應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。1.1工程驗收組織機構施工項目竣工驗收交工主體是項目經(jīng)理部，驗收主體是業(yè)主或其授權的監(jiān)理機構或專業(yè)監(jiān)測機構檢測后驗收?？⒐を炇盏氖┕ろ椖勘仨毦邆湟?guī)定的交付竣工驗收條件?？⒐を炇针A段管理應按下列程序依次進行：竣工驗收準備。編制竣工驗收計劃。組織現(xiàn)場驗收。進行竣工結算。移交竣工資料。辦理交工手續(xù)。本工程項目規(guī)模大，交工驗收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗收工作要做，這要求先做好組織管理工作。為此我們將建立智能化安裝工程交工領導小組，由安裝項目經(jīng)理任組長，安裝項目技術負責人任副組長，成員為工程技術部、質量安全部、各專業(yè)技術人員及其它有關人員。1.2驗收小組主要任務1）與發(fā)包方、監(jiān)理及甲方管理部進行驗收業(yè)務聯(lián)系，制定驗收計劃，協(xié)商驗收工作流程，申報驗收專案，討論驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。2）組織系統(tǒng)的試運行3）組織清理施工遺留下來的未完項目。4）組織各專業(yè)完成交工資料和技術文件的匯總整理，裝訂成冊，向甲方管理部移交。經(jīng)過統(tǒng)一分類、裝訂、審核后向發(fā)包方有關部門移交。5）協(xié)助甲方管理部辦理交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。1.3驗收步驟驗收準備：驗收前，由驗收領導小組組織有關人員根據(jù)施工圖及其它有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術文件和資料進行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。提交竣工報告智能化安裝工程具備竣工驗收條件后，安裝項目部向甲方管理部提交書面通知即竣工報告。在甲方交工驗收領導小組領導下，開展工程交工驗收的各項工作。內部驗收合格后，由甲方管理部向發(fā)包方提出竣工報告?？⒐z查由甲方部交工驗收領導小組根據(jù)施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同發(fā)包方、監(jiān)理進行技術檢查，經(jīng)雙方確認合格后，即可簽署竣工報告。辦理交工手續(xù)以上工作完成后，即請發(fā)包方簽署交工驗收證書，工程正