【成本控制和成本管理分析-基于A石材公司的案例分析7000字（論文）】

成本控制和成本管理研究—基于A石材公司的案例分析摘要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越快地融入世界經(jīng)濟(jì)一體化之中，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，同時(shí)企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及更大的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)在成本管理和成本控制方面存在很多問(wèn)題。本文主要以A公司作為案例分析，探討A公司成本管理與成本控制存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)A公司成本管理與成本控制的對(duì)策，以期為A公司的發(fā)展提供相關(guān)參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：成本；管理；控制Studyoncostcontrolandcostmanagement—ACaseStudyonAcompanyAbstractWiththeincreasinglyrapidChineseeconomicintegrationwiththeworldeconomy,Chinaenterprisedevelopmentfasterandfaster,atthesametime,enterprisesarefacingmoreintensemarketcompetitionandmorerisk.Therearemanyproblemsinthecostmanagementandcostcontrol.Thispapermainlytoacompanyasacaseanalysis,toexploreacompanycostmanagementandcostcontrolexistingproblems,andputsforwardthecountermeasurestoimproveacompany'scostmanagementandcostcontrol,inorderforthedevelopmentofacompanytoprovidetherelevantreference.Keywords:cost;management;control

目錄摘要 I一、引言 1二、理論基礎(chǔ) 1（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀 1（二）國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀 2三、案例描述 3四、案例分析 3（一）A公司成本管理現(xiàn)狀 31.A公司的融資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)都較大 32.A公司的成本管理觀念相對(duì)較為落后 53.A公司內(nèi)部缺乏一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng) 54.A公司的成本監(jiān)督機(jī)制不健全且不完善 6（二）完善A公司成本控制和成本管理的對(duì)策 61.繼續(xù)拓寬成本管理的范圍 62.加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入 73.樹(shù)立企業(yè)全員成本管理意識(shí) 74.完善企業(yè)成本約束激勵(lì)機(jī)制 7五、結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9致謝 10

一、引言自上世紀(jì)七十年代開(kāi)始，現(xiàn)代化的高科技被普遍應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型逐步向資本、資金和技術(shù)密集型發(fā)展。從外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，全球化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，顧客需求的多樣化，以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展給企業(yè)的生存、發(fā)展帶來(lái)了更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)必須對(duì)自身所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析，積極采取新的管理方式，以避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此強(qiáng)化和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)己成為當(dāng)今企業(yè)的主要任務(wù)和必然選擇。競(jìng)爭(zhēng)能夠使組織不斷地研究如何降低自己的成本。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本控制則成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)成本制度，形成于19世紀(jì)30年代，這是為產(chǎn)品成本規(guī)定各種標(biāo)準(zhǔn)，并適用于企業(yè)管理工作中，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制的一種成本計(jì)算方法。它將成本與計(jì)算的控制緊密結(jié)合，是泰勒科學(xué)管理原理在成本領(lǐng)域的具體運(yùn)用。這種成本制度在我國(guó)也得到了廣泛的應(yīng)用。由此可見(jiàn)，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位。二、理論基礎(chǔ)（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)于企業(yè)成本管理理論最早可以追溯到20世紀(jì)初。被譽(yù)為科學(xué)管理理論之父的泰羅在1911年出版的《科學(xué)管理原理》一書(shū)中提出了科學(xué)管理學(xué)說(shuō)。該理論倡導(dǎo)定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、計(jì)件工資制等理論，基于提高效率、降低成本的管理思想。這些原理和思想的應(yīng)用和實(shí)施，不僅帶來(lái)成本的節(jié)約和降低，而且促使了企業(yè)成本核算的改革。隨后在企業(yè)會(huì)計(jì)中“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等方法開(kāi)始出現(xiàn)。1960年，目標(biāo)成本由日本豐田汽車公司首創(chuàng)誕生。目標(biāo)成本管理的突出特點(diǎn)就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行事前控制，對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程實(shí)行目標(biāo)成本控制。強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，以客戶的心理價(jià)格確定售價(jià)并結(jié)合自己的利潤(rùn)目標(biāo)，確定目標(biāo)成本。這就使成本管理的內(nèi)容得以延伸到技術(shù)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、目標(biāo)、成本相結(jié)合，從而有效地降低企業(yè)成本。20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)迫使管理人員把目光從制造現(xiàn)場(chǎng)作更廣泛的延伸，努力尋求事前控制的對(duì)象。后來(lái)這種思路逐漸形成了一種新的成本控制方法，即日本的成本企劃，例如，日本學(xué)者今井正明的《現(xiàn)場(chǎng)改善一州氏成本管理方法》，構(gòu)筑了簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改善理論框架，接近中國(guó)管理現(xiàn)狀。由此可見(jiàn)，英、美、日等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家已將成本管理作為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，由此形成兩種最具有代表意義的成本管理模式:即美國(guó)的作業(yè)成本管理模式和日本的成本企劃模式。（二）國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，國(guó)內(nèi)對(duì)成本管理的研究廣泛借鑒了西方的成果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行研究實(shí)踐和發(fā)展應(yīng)用。金花玉(2011)認(rèn)為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成本管理主要存在以下四個(gè)問(wèn)題:成本管理觀念落后；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高；成本控制手段落后和缺乏現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。為此，提出實(shí)行全體員工成本管理、完善成本控制方法和建立現(xiàn)代化的成本管理信息系等措施。劉斌紅(2012)認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)要提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)傳統(tǒng)的成本管理視角進(jìn)行維度轉(zhuǎn)換，從多維視角下探討成本管理的新思路。秦文祥(2013)認(rèn)為全球化背景下民營(yíng)企業(yè)成本管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面上選擇成本管理的戰(zhàn)略模式、實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的具體管控和樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本效益觀。徐衛(wèi)平(2014)認(rèn)為中小民營(yíng)企業(yè)成本管理主要存在:經(jīng)營(yíng)者成本管理意識(shí)缺位、成本控制沒(méi)有力度、成本管理的側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、成本管理人員素質(zhì)欠缺、成本管理內(nèi)容不完善、企業(yè)成本核算信息滯后等六個(gè)方面的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行了分析，并就如何提高民營(yíng)企業(yè)成本管理水平的途徑及措施提出了對(duì)策建議。劉帆(2013)以民營(yíng)企業(yè)豐田肥業(yè)為例，認(rèn)為中小民營(yíng)企業(yè)的成本管理應(yīng)著重注意成本管理的“國(guó)有”和“民營(yíng)”、戰(zhàn)略成本與戰(zhàn)術(shù)成本和成本管理“人治”與“法治”等三個(gè)方面的問(wèn)題。綜上所述，中外學(xué)者對(duì)于企業(yè)成本管理理論的研究已經(jīng)在不同時(shí)期取得了相應(yīng)的成果，但由于政治制度、文化背景、及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的影響與制約，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)此問(wèn)題的研究有一定的差異，我國(guó)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析，很少將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少。本文認(rèn)為，成本管理理論和方法的運(yùn)用優(yōu)先于成本管理理論和方法本身，因?yàn)槭紫瘸杀竟芾砝碚摫仨毥?jīng)過(guò)成本管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能知道正確與否，另外，成本管理理論如果不能服務(wù)于成本管理實(shí)踐，就會(huì)失去其存在的價(jià)值，本文將吸收借鑒中外學(xué)者在企業(yè)成本管理方面的相關(guān)成果，對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討與分析，并結(jié)合具體的案例對(duì)這些問(wèn)題加以探討，從而找出針對(duì)性的解決建議。三、案例描述A公司設(shè)立在我國(guó)目前最大的石材生產(chǎn)基地——福建南安水頭，公司經(jīng)過(guò)多年的不斷努力，以“質(zhì)量為上，誠(chéng)信為本”的管理理念，使得企業(yè)深受業(yè)界好評(píng)。A公司專門(mén)經(jīng)營(yíng)各種大理石，且擁有一整套意大利生產(chǎn)線和進(jìn)口設(shè)備，能為廣大客戶及時(shí)預(yù)算、生產(chǎn)加工。從A公司內(nèi)部環(huán)境來(lái)看：相對(duì)別的公司，A公司貿(mào)易方式多而雜，貿(mào)易方式主要是進(jìn)料加工出口、進(jìn)料加工國(guó)內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)、來(lái)料加工出口、來(lái)料加工國(guó)內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)、內(nèi)銷（又分代工內(nèi)銷和自采料內(nèi)銷）。企業(yè)成品材料購(gòu)成由國(guó)內(nèi)采購(gòu)材料，國(guó)內(nèi)委托加工材料,進(jìn)料加工材料(進(jìn)口免稅材料),進(jìn)料加工材料占成品材料的40%，很多材料屬保稅物料和海關(guān)監(jiān)管料件，這對(duì)成本管理管理要求非常嚴(yán)格，公司自05年以來(lái)，銷售額一直呈高速上升，但材料成本一直居高不下，利潤(rùn)空間很小，所以對(duì)資產(chǎn)特別是成本加強(qiáng)管理迫在眉睫。人工及制造費(fèi)用占成品總值的10%,材料占90%,是個(gè)典型的組裝為主的企業(yè)。但是購(gòu)入的進(jìn)料加工材料因比國(guó)內(nèi)的運(yùn)費(fèi)高、采購(gòu)材料成本中還包括支付傭金，采購(gòu)成本高，我們公司現(xiàn)在已在考慮將進(jìn)料加工材料轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)采購(gòu)，但是因在國(guó)內(nèi)采購(gòu)材料不能保證品質(zhì)，所以在試驗(yàn)階段為加強(qiáng)公司成本管理，保證生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)得到有序的進(jìn)行，公司制訂有嚴(yán)格的管理制度，從原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和成品管理等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。為了保證公司材料賬與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)相一對(duì)致，公司制定一系列的管理制度目的是為了規(guī)范作業(yè)，確保物料之質(zhì)量穩(wěn)定及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，做到賬賬相符。四、案例分析（一）A公司成本管理現(xiàn)狀1.A公司的融資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)都較大A公司發(fā)展時(shí)間較短，沒(méi)有足夠的資金，甚至許多企業(yè)必須的資金都主要依靠銀行貸款來(lái)滿足，生存和運(yùn)營(yíng)中的“融資難”已成為A公司發(fā)展的瓶頸因素。在A公司發(fā)展的早期，為了有一個(gè)工作的資本滿足，A公司通過(guò)向銀行貸款，抵押貸款和擔(dān)保貸款等方式獲取了一定的資金。但作為企業(yè)，發(fā)展初期不穩(wěn)定的客戶資源和資本收益，使A公司后續(xù)貸款是比較困難的。因?yàn)槠髽I(yè)需要大量墊資，同時(shí)在產(chǎn)品銷售之后，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格高，購(gòu)買(mǎi)方支付資金的時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，因此A公司對(duì)資金的需求量非常之大。由最近3年公司平均墊付資金數(shù)量和時(shí)間可以看出，公司的資金較為緊張，融資迫在眉睫。表4.1A公司2013至2015年平均墊資情況表（單位：元）年份年墊資數(shù)量平均墊資時(shí)間201355000003個(gè)月201461000003.5個(gè)月201567000005個(gè)月為此，A公司還曾考慮過(guò)通過(guò)少數(shù)股東集體籌集資金的方式提高企業(yè)的資本和流動(dòng)資金，也就是個(gè)人的資金實(shí)現(xiàn)充分使用。但這種融資方式單一，企業(yè)融資渠道狹窄，到一定程度后就無(wú)法為繼，直接影響到企業(yè)的融資金額。如果企業(yè)沒(méi)有錢(qián)，或銀行信貸無(wú)法獲得必要的資金，那么A公司未來(lái)是很難生存的。當(dāng)前，A公司主要以銀行貸款融資為主，其他融資手段為輔。具體如下：圖4.1A公司融資方式所占比例分析圖同時(shí)，A公司的這種融資的銀行依賴性較強(qiáng)，如果出現(xiàn)一部分資金是不可用的情況，然后整個(gè)企業(yè)存在都會(huì)面臨重要問(wèn)題。在這一過(guò)程中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加，企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，而且對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展的挑戰(zhàn)也會(huì)日益加劇。2.A公司的成本管理觀念相對(duì)較為落后經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的理論意義在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域同樣適用，其甚至連最基本的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都能加以解釋。A公司還沒(méi)有解決自身的成本管理問(wèn)題，如何能決定成本管理理論方面的上層建筑？到一定階段，只有企業(yè)的發(fā)展充分考慮了成本管理理念，并實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)上和思想深度以上的升華，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展，贏得市場(chǎng)份額。因此，作為A公司就必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理理念的建設(shè)。成本管理為核心和重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用明顯。只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，才可有效控制企業(yè)的成本，才可以讓企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從管理層面談，A公司當(dāng)前，并沒(méi)有形成成本管理的概念，不但盲目追求企業(yè)的訂單和銷售，尤其在對(duì)訂單和銷售錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)中，還認(rèn)為這些上升后就是企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)上升的表示。表4.2A公司管理人員調(diào)查分析表調(diào)查人數(shù)理解成本管理了解成本管理不清楚成本管理8134管理沒(méi)有形成成本管理的概念，工作人員將不會(huì)有更深入的認(rèn)識(shí)和對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)，A公司即使將成本管理納入企業(yè)管理中，也難以得到有效實(shí)施，缺乏可行性。成本管理如果不納入A公司的參考指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，不貫穿到A公司的業(yè)務(wù)操作，生產(chǎn)過(guò)程中，未來(lái)企業(yè)還會(huì)不可避免地存在成本浪費(fèi)現(xiàn)象。作為企業(yè)，A公司本身在生產(chǎn)上是相對(duì)簡(jiǎn)單的機(jī)械生產(chǎn)和小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，過(guò)度成本浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的影響是很大的。同時(shí)，沒(méi)有正確成本管理理念的員工，也沒(méi)有在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施成本控制和成本核算的意識(shí)，這也直接影響了企業(yè)的整體效率的提高。3.A公司內(nèi)部缺乏一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)A公司要想有更多的市場(chǎng)份額和在行業(yè)內(nèi)較為突出和明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，必須有價(jià)格上的優(yōu)惠，并為了實(shí)現(xiàn)較低價(jià)格能夠確保企業(yè)本身必須降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。但是作為一家生產(chǎn)石材的企業(yè)，A公司要想靠品牌提高來(lái)提升產(chǎn)品價(jià)格從而獲取更多利潤(rùn)的路徑完全走不通。企業(yè)和其他大型企業(yè)相比，如果存在產(chǎn)品價(jià)格比較低的優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)如何獲取利潤(rùn)？這就是實(shí)質(zhì)上的企業(yè)成本控制，通過(guò)降低產(chǎn)品的成本，在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)的生存之道。成本控制是A公司成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前必須解決的首要問(wèn)題。對(duì)于A公司而言，有效的成本控制是企業(yè)的唯一手段，也是占領(lǐng)市場(chǎng)的工具?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)過(guò)去的方式方法有了很大改進(jìn)，但也改變了企業(yè)的成本管理控制。企業(yè)的成本控制主要包括企業(yè)人力資源成本，生產(chǎn)成本，物流成本，營(yíng)銷成本，這些都是包括企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)鏈的環(huán)節(jié)中，A公司應(yīng)注重生產(chǎn)在所有方面的企業(yè)成本控制，從而達(dá)到企業(yè)總成本的有效控制。4.A公司的成本監(jiān)督機(jī)制不健全且不完善成本管理監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)成本管理的重要政策，是確保企業(yè)成本真實(shí)性和成本管理中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的必要組成部分。由于A公司自身發(fā)展的局限性，當(dāng)前機(jī)構(gòu)和人力資源都存在很大的缺陷。由于受到多種因素的限制，A公司當(dāng)前沒(méi)有成立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一名出納負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。人力資源短缺直接導(dǎo)致A公司專業(yè)會(huì)計(jì)師的缺乏，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部成本管理監(jiān)督不到位。使企業(yè)內(nèi)部針對(duì)成本的調(diào)查和控制難以滿足實(shí)際情況的需要，人力資源缺乏是A公司成本監(jiān)督機(jī)制不完美的主要原因。當(dāng)然，如果未來(lái)A公司發(fā)展到一定規(guī)模，相應(yīng)的系統(tǒng)能力將逐漸提高，進(jìn)而提高工作水平。但就當(dāng)前而言，建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制的，實(shí)現(xiàn)A公司對(duì)成本的監(jiān)督管理也是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。如果A公司不考慮監(jiān)管機(jī)制在成本管理中的巨大作用，未來(lái)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)將倒退，企業(yè)將被淘汰。（二）完善A公司成本控制和成本管理的對(duì)策1.繼續(xù)拓寬成本管理的范圍企業(yè)如果想在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)的企業(yè)成本管理不能局限于生產(chǎn)過(guò)程。就A公司而言，成本管理過(guò)程的范圍，不僅僅在于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還包括流動(dòng)的成本，產(chǎn)品的技術(shù)信息源成本，物流成本，庫(kù)存成本，銷售和售后服務(wù)維修成本?，F(xiàn)在，各種無(wú)形的成本寄托在商品上后變得越來(lái)越商業(yè)化，企業(yè)成本管理的范圍應(yīng)包括無(wú)形產(chǎn)品的成本，包括人力資源資本成本，服務(wù)成本，物業(yè)成本和環(huán)境成本。只有通過(guò)對(duì)企業(yè)包括整個(gè)管理成本費(fèi)用嚴(yán)格控制，管理嚴(yán)謹(jǐn)，并通過(guò)科學(xué)的手段加以管理，才能提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)始終立于不敗之地。A公司要以全局化的視角，將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都納入到成本管理的范圍中來(lái)，比如過(guò)去，A公司可能不將物流成本和售后維護(hù)成本納入到企業(yè)的成本管理體系中，而當(dāng)前，則需要改變過(guò)去的這一做法，將這些成本都納入A公司的成本管理中，讓自身企業(yè)產(chǎn)品成本范圍科學(xué)合理。2.加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面的投入是合理的，其在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量和成本，而且提升了生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品的成本中60%-80%在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)建立，我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制要做好。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不但要考慮是否能在市場(chǎng)上吸引商機(jī)以及在技術(shù)上是否能夠操作，也要注意其經(jīng)濟(jì)成本高低。產(chǎn)品的成本管理意識(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。就A公司而言，當(dāng)前在研發(fā)上投入的成本較少，因此其忽視了對(duì)研發(fā)成本的考慮和核算及管理。未來(lái)，A公司不僅應(yīng)加大在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方面的技術(shù)投入，更要注重相關(guān)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。即在加工方面不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多附加新技術(shù)及新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。同時(shí)，A公司也需要將產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新成本及設(shè)計(jì)成本等納入成本管理的范圍，合理將上述成本分?jǐn)傊廉a(chǎn)品中。3.樹(shù)立企業(yè)全員成本管理意識(shí)企業(yè)未來(lái)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過(guò)去錯(cuò)誤的觀念，將員工定義為企業(yè)的重要資源而非成本源。只有知識(shí)和人才被企業(yè)所重視，企業(yè)才會(huì)關(guān)注人的工作效果。另外，企業(yè)應(yīng)補(bǔ)償員工的辛苦付出，為所有員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，并增加一定的福利，加強(qiáng)勞動(dòng)安全的投資，增加必要的技能職業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和管理員工，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理那么必須首先讓人力資本進(jìn)行升值，從而創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。A公司應(yīng)加大員工方面的成本投入，一方面為A公司全體員工購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)，另一方面通過(guò)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金等提升A公司員工的積極性。同時(shí)，在加大對(duì)員工方面投入成本后，還需要將全部針對(duì)員工投入的成本納入成本管理綜合體系中加以衡量，確保相關(guān)成本能夠通過(guò)產(chǎn)品流動(dòng)得到補(bǔ)償。4.完善企業(yè)成本約束激勵(lì)機(jī)制為了確保成本管理有效性和保證企業(yè)的健康有序發(fā)展，未來(lái)企業(yè)的成本管理措施應(yīng)提高成本的約束，激勵(lì)效果，而這需要通過(guò)建立和完善機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。A公司需要通過(guò)各種程序和規(guī)范的建立，包括業(yè)務(wù)流程，績(jī)效考核，激勵(lì)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，職能分工和分工，讓這些措施的功能不直接作用于成本的過(guò)程本身，而且作用于成本管理人員自身。通過(guò)A公司人員處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要，提倡或約束A公司人員的行為，使A公司的活動(dòng)是按照更有利于成本管理的方式不斷發(fā)展。五、結(jié)論成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本和利潤(rùn)在企業(yè)始終存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，也就是始終存在著高和低的關(guān)系。即，如果企業(yè)出現(xiàn)了低利潤(rùn)的情況，那么企業(yè)的成本必然較高。而如果出現(xiàn)了低成本的情況，那么可以預(yù)見(jiàn)企業(yè)必然存在一定較高的利潤(rùn)，這是在一般的成本管理規(guī)則也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的根本目的所在?？梢?jiàn)，企業(yè)的成本管理是一個(gè)比較綜合的指標(biāo)，它體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)和能耗水平，科技革新水平和管理水平等等之間的關(guān)