工程施工質(zhì)量例會制度

成都地鐵7號線川師站土建工程質(zhì)量例會制度編制：審定：中鐵九局集團7號線5標(biāo)川師站工程部2023年5月23日質(zhì)量例會制度1、目的為了“強化質(zhì)量意識，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題〞，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，川師站工程部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開工程部工程質(zhì)量例會。2、會議召開時間質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由工程總工程師或平安總監(jiān)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由工程經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。參加人員工程經(jīng)理：曹雪杉生產(chǎn)經(jīng)理：張玉權(quán)工程總工：張玥同工程部長：石曉波平安總監(jiān)：王悅宇勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員及技術(shù)員、資料員、平安員、施工管理員、倉庫管理員、后勤管理員、機修管理員等。會議內(nèi)容〔1〕例會要包括以下內(nèi)容：1〕總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；2〕分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程工程的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；3〕針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；4〕解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5〕各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的考前須知；6〕提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜?！?〕工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。1〕工程部每月由工程經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開工程部質(zhì)量例會。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。2〕工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開工程部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。3〕月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由工程技術(shù)員負(fù)責(zé)按周方案分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4〕周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間〔檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于工程部周進(jìn)度方案〕。5〕周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。6〕質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。5、會議流程1〕首先由各個施工隊介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。2〕由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。3〕各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。4〕工程總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。5〕工程經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。6〕做好會議記錄和會議簽到表，會議記錄應(yīng)注明與會人員，并如實記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束。6、會議紀(jì)律1〕凡參加會議人員必須準(zhǔn)時，遲到者每次罰款50元，如有緊急情況須提前一個工作日向工程負(fù)責(zé)人請假獲準(zhǔn)，無故未經(jīng)批準(zhǔn)不參加者，罰款200元且承當(dāng)不知情所造成的工作責(zé)任。2〕會議內(nèi)容要簡明扼要，