行政人事部工作目標責任書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁行政人事部工作目標責任書2022年行政人事部工作目標責任書為加強公司行政人事工作的方案性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將根據(jù)2022年進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，以2022年工作狀況為基礎，制定出行政人事部2022年工作目標。

一、依據(jù)企業(yè)實際，完善公司組織架構

1、由于公司營銷策略的轉變，公司的組織架構也就相應的隨之轉變。組織架構建設也打算者企業(yè)的進展方向。2022年，行政人事部首先應對公司組織架構進行完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用。

2、詳細實施時間

1）2022年元月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經辦批閱修改；

2）2022年2月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案；

二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎上完善各崗位說明書

1、工作描述和說明不是靠我們某個人的力量能想的周全的，而是需要我們和各部門經理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程，行政人事部建議以以下程序來進行：

1）首先確定時間，對工作分析實施方案，工作分析的重點是清晰的了解各個崗位的工作內容、工作職責及任職資格；

2）其次收集看法和建議，將統(tǒng)一崗位的不同看法進行協(xié)商，以取得統(tǒng)一看法；

3）再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語和措辭等；

4）各崗位說明書修整匯總后報總經辦審核，如有必要應做個別修正和調整，然后經總經理簽發(fā)生效。同時，應匯編存檔，在有條件的狀況下，將在各崗位工作地點“上墻”。

2、詳細實施時間

在2022年4月初完成崗位說明書的編寫確認工作，原則上是依據(jù)原有基礎上進行改造完善。人事部負責進行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。

三、人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到準時的滿意；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。聘請工作貫穿于公司進展的每個階段，提高聘請效率，為公司準時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。聘請，表面上看是人力資源部的工作職責之一，實際上它融合了用人部門、人力資源部力氣的全方位工作，要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1.在聘請過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即聘請的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證聘請效果的前提條件；

2.用人部門和人事部進行準時的信息溝通；

3.為了保證公司聘請工作的準時有效性，行政人事部將實行以下聘請方式：

①現(xiàn)場聘請會：聘請年卡費用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面溝通（相當于面試），而且可以直觀的展現(xiàn)公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，掌握應聘人員面試的數(shù)量。

②企業(yè)內部聘請：這種聘請費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的