生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文含

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第1篇：生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

這篇生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文是我們細(xì)心選擇的，但愿對(duì)你有參考作用。

轉(zhuǎn)瞬間半年的.學(xué)習(xí)培訓(xùn)就結(jié)束了，在生產(chǎn)預(yù)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，基本完成了這次外出培訓(xùn)任務(wù)。在這半年中自己對(duì)：五效真空制鹽、司爐、汽輪機(jī)、電氣運(yùn)行、水采、包裝、有了比較細(xì)致的了解、學(xué)習(xí)和掌控。作為生產(chǎn)調(diào)度要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮，正確發(fā)揮指令，協(xié)調(diào)水、汽、電、鹵的平衡。通過這半年學(xué)習(xí)，下面我就從以下幾方面作一下簡約的匯報(bào)。

思想上：我想怎么樣才能在制鹽生產(chǎn)企業(yè)里，做好一名合格的生產(chǎn)調(diào)度？首先：應(yīng)當(dāng)具有劇烈的主人翁意識(shí)，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過分追求個(gè)人利益，不僅能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體一線同志，充分發(fā)揮每個(gè)同志的聰慧才智，還要關(guān)懷集體，關(guān)懷公司的進(jìn)展。在積極做好本職工作的同時(shí)實(shí)時(shí)發(fā)覺并反饋制鹽生產(chǎn)技術(shù)、公司管理等發(fā)面存在的問題；提出合理化的建議、積極主動(dòng)地為公司的進(jìn)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，共同推動(dòng)公司的進(jìn)展。

在學(xué)習(xí)上；學(xué)習(xí)是一個(gè)人吸取知識(shí)的和養(yǎng)分的最正確手段，創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族進(jìn)步的靈魂，也是我們公司進(jìn)步的靈魂。因此，在這半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我與同志們一起學(xué)習(xí)，共同探討。特別在河南平煤學(xué)習(xí)真空制鹽時(shí)，大家從整體到環(huán)節(jié)逐步的學(xué)習(xí)。圍繞鹵水、鹽漿、成品鹽、蒸汽、冷凝水、不凝氣走向。進(jìn)行了從整體到后來的圍繞五穩(wěn)定一暢通及每臺(tái)設(shè)備的作用、運(yùn)用、維護(hù)等細(xì)致的學(xué)習(xí)。在電站這塊：大家從理論結(jié)合實(shí)際從分到整逐一學(xué)習(xí)，比如說：汽輪機(jī)大家就從八大系統(tǒng)從理論到實(shí)際逐一學(xué)習(xí)，再加上我們一個(gè)輪班集中開一次學(xué)習(xí)爭論會(huì)，對(duì)一個(gè)輪班的學(xué)習(xí)做一個(gè)總結(jié)，布置下個(gè)輪班的學(xué)習(xí)計(jì)劃。經(jīng)過大家集體學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，基本掌控了每個(gè)崗位及每臺(tái)設(shè)備的作用，完全能勝任公司調(diào)度崗位的要求。

面對(duì)新形勢(shì)，需要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，事不關(guān)己，高高掛起的思想肯定要拋在腦后。不學(xué)習(xí)、不進(jìn)去、就要落后，落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰，不換人肯定要換思想，不換思想就要換人。時(shí)代造就人才，擅長抓住機(jī)遇的人往往就是人才。所以；我肯定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)；掌控新技術(shù)，積極發(fā)揮聰慧才智，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的做好本職工作。

第2篇：生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

給你一篇生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進(jìn)行適當(dāng)修改。

依據(jù)我廠的安排，我參與了由榆林電網(wǎng)調(diào)度中心舉辦的"電網(wǎng)調(diào)度受令資格培訓(xùn)班'的學(xué)習(xí)。參與這次培訓(xùn)的有來自榆林各企業(yè)和變電站電廠的同行們。這是我第一次參與調(diào)度員管理知識(shí)培訓(xùn)，在幾天的培訓(xùn)中既學(xué)習(xí)了調(diào)度管理理論又開闊了視野，由地調(diào)中心的主管技術(shù)的調(diào)度、專工給我們講解了電網(wǎng)的形成和架構(gòu)、變電和線路，以及電網(wǎng)的概況、安全規(guī)程、電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、調(diào)度術(shù)語、調(diào)度操作指令票、電網(wǎng)倒閘操作、事故處理等專業(yè)知識(shí)。雖然只是短短兩天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，卻讓我對(duì)所從事工作的重要性，危急性有了更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于我們從事電力運(yùn)行的員工來說，設(shè)備的安全運(yùn)行意味著一切，它的意義在于電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

電力調(diào)度集生產(chǎn)，通信，應(yīng)急指揮于一體，其重要性好比人體的大腦指揮中心！只有明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)立場，和氣、熱忱、耐煩、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)，才能確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。作為生產(chǎn)一線的一名發(fā)電工人，需要深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷進(jìn)展進(jìn)步，需要人們掌控更新更好的技術(shù)，只有這樣才能滿意社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)展的需要。才能確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力持續(xù)牢靠供應(yīng)！

通過這次在榆林培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)步很大，調(diào)度并扎實(shí)工作于調(diào)度是我的職責(zé)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力持續(xù)牢靠供應(yīng)更是我的驕傲，我對(duì)自己工作的重要性，危急性和專業(yè)知識(shí)都有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在工作中，哪怕是一個(gè)小小的疏忽或麻痹大意都會(huì)使供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行中斷，就能讓工作中同事的生命處于危急。這次培訓(xùn)無論是從理論上的提高還是從管理閱歷上的積累都讓我受益匪淺！就是覺得時(shí)間太短，盼望能煉油廠多組織類似的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)！

第3篇：生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

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生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想需要從以下四個(gè)方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易涌現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的掌握，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法需要知法。一方面應(yīng)嫻熟掌控生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面那么把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心援助、對(duì)待問題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷霆萬鈞，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公正。

二、堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是

生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原那么性的問題肯定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，立場端正，作風(fēng)樸實(shí)。

三、廉潔自律，公正公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己需要仔細(xì)做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做。制度面前人人同等，不搞非常，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原那么，公正公正，一碗水端平。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)。仔細(xì)表達(dá)在工作的過程，務(wù)實(shí)那么反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在繁復(fù)的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把繁復(fù)的問題簡約化，把簡約的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝集產(chǎn)生能量，團(tuán)結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝集力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個(gè)充斥生氣活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員需要全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

第4篇：生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

給大家?guī)砩a(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，供大家參考!

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個(gè)崗位的重要性，現(xiàn)在有很多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培育，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種特別大的損失和隱患。

跟大伙溝通一下我的工作內(nèi)容：

1、〔我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供〕

2、接班仔細(xì)聽取上班調(diào)度的交班狀況〔生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等〕

3、接班后半小時(shí)召開各車間值班長會(huì)議，聽取各車間值班長介紹生產(chǎn)狀況〔我要求各值班長接班后馬上對(duì)其管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢調(diào)查，開會(huì)時(shí)需要掌控一手資料〕后，做出各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求；

4、對(duì)條龍水、電、氣〔汽〕產(chǎn)出狀況和運(yùn)用狀況進(jìn)行觀測分析，重新安排運(yùn)用；

5、根據(jù)指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并實(shí)時(shí)調(diào)整；

6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài)；

7、班次過半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)量；