員工管理培訓(xùn)心得總結(jié)

員工管理培訓(xùn)心得總結(jié)

員工治理培訓(xùn)心得總結(jié)篇1

9月25日至29日，公司在海南省瓊海舉辦首期情景治理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深有感受，主要有以下幾點(diǎn)：

一、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比擬貼近企業(yè)治理的需要。三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，部門分管的范圍、接觸的人也會(huì)更多，更簡(jiǎn)單，面對(duì)突發(fā)事情的時(shí)機(jī)也會(huì)更大一些，本次情境治理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí)，教師也列舉了許多工作生活中的例子來進(jìn)展說明。同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的治理工作息息相關(guān)，治理的最重要工作就是管人，而人是取活潑的因素，而治理人，任何一步都蘊(yùn)含著溝通，都需要溝通，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果。

二、利用本次培訓(xùn)的時(shí)間，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容，對(duì)以前工作生活中的事情進(jìn)展了一下梳理。的確以前的情境治理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改良，不僅工作上會(huì)提高效率，同時(shí)也會(huì)更有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、更具分散力。

三、在今后的工作生活中，本人將會(huì)所學(xué)到的內(nèi)容適時(shí)適當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用。由于本次培訓(xùn)的時(shí)間只有四天，兩大塊內(nèi)容，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比擬高，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛，更深的東西還有待我去討論，去討論如何與工作生活結(jié)合起來。因此還得利用點(diǎn)時(shí)間對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以消化與再學(xué)習(xí)。也因此，只能是適時(shí)的運(yùn)用，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。完全照搬很大可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用。

四、08年公司在陽江進(jìn)行了治理培訓(xùn)，今年是在海南。有一個(gè)現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層治理人員，還是溝通比擬少，除了培訓(xùn)課的互動(dòng)外，其他還是物以類聚(指課后時(shí)間)，平常工作中在一起的還是在一起，沒有更多的溝通。建議：在培訓(xùn)期間，除了課堂上的培訓(xùn)外，課后應(yīng)當(dāng)結(jié)合培訓(xùn)地的條件組織一些集體活動(dòng)，比方有游泳池的，可以組織游泳競(jìng)賽。讓大家有集體活動(dòng)感。再有假如時(shí)間充分的話，還可中間休息一天，集體去培訓(xùn)地的景點(diǎn)看一看，供應(yīng)更多的時(shí)機(jī)給大家溝通。

五、從培訓(xùn)過程中，教師也屢次講到了，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)治理方面的書籍，建議借培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，每次能給同志們發(fā)一本書，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，書可以與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，也可以由培訓(xùn)教師推舉產(chǎn)生。

員工治理培訓(xùn)心得總結(jié)篇2

在金融危機(jī)狀況下，最近公司對(duì)治理人員進(jìn)展了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的許多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工治理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個(gè)公司的治理水平。舉個(gè)比擬遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相像的兩個(gè)地方，都在各大陸的西海岸，氣候相像，自然資源也可能相像，但是這兩個(gè)地方目前的進(jìn)展程度完全不一樣。這倒不是由于人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。

同樣對(duì)于治理的重要性，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：“我們只知道有形的鋪張，而不知道由于治理不善造成的鋪張更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了很多可操作性的新理念，例如“結(jié)果先行，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建立。企業(yè)進(jìn)展短期靠執(zhí)行力，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建立。實(shí)際上依據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、本錢領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)展的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建立，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于治理培訓(xùn)，我們應(yīng)當(dāng)有自己的主見，與企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對(duì)治理書籍太多、太濫的狀況時(shí)說：“治理書籍看得太多了，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只信任一點(diǎn)：顧客永久是對(duì)的?！?/p>

需要留意的是，隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，治理的某些內(nèi)涵也隨之轉(zhuǎn)變。治理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是掌握，而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事。二十一世紀(jì)的”治理將更加人性化、柔性化。

“企”無“人”則“止”。治理最終是圍圍著人綻開的，首先應(yīng)當(dāng)要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)進(jìn)展壯大了，肯定要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)特殊重要，由于一個(gè)企業(yè)真正的財(cái)寶其實(shí)就是它的員工。

員工治理培訓(xùn)心得總結(jié)篇3

培訓(xùn)，它可以提高我們的職業(yè)技能，能從有閱歷者身上學(xué)到自己目前沒有的東西，從而來提升自己的力量和水平。以下是由查字典范文大全為大家整理的一篇“企業(yè)治理人員培訓(xùn)體會(huì)范文”材料，盼望對(duì)你有所幫忙。

為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)受了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來的路應(yīng)當(dāng)怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對(duì)每天的工作、生活、朋友、家人以及四周所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場(chǎng)合)。

第一天：

學(xué)習(xí)到了人生勝利的必要條件――存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與合力)。從沒有動(dòng)力到動(dòng)力十足，從沒有合力到團(tuán)結(jié)全都，唯獨(dú)可以做的就是影響人――三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng))。由于人不行以被刻意地轉(zhuǎn)變，也不會(huì)由于知道、懂得、理解、想要而轉(zhuǎn)變，而是刺激、感動(dòng)、觸動(dòng)、心動(dòng)而轉(zhuǎn)變。人只情愿做自己信任的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永久不要想去轉(zhuǎn)變一個(gè)人，只有轉(zhuǎn)變自己，只要自己真變，身邊的人就肯定會(huì)變。

假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的進(jìn)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動(dòng)力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個(gè)以上的東西在一起溝通、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的力氣，異類互生更有效，重視開放理論，對(duì)抗麻木和封閉。學(xué)習(xí)和觀看比自己做得好的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，了解整個(gè)圈子，整個(gè)行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。

其次天：

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情，而不是成天忙于緊急而非重要的事情(每天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，每天做重要的事情，緊急的事情越來越少)。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，勾畫出公司的進(jìn)展目標(biāo)、方向和策略。心中裝著夢(mèng)，裝著員工，成就員工。

一個(gè)員工在一個(gè)公司無非關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂子、有成長(zhǎng))，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候，人苦痛的根源在于痛恨過去，擔(dān)憂將來，無法心安和心定的人，永久成就不了多大的事業(yè)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問題：全部的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境地，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境地(境地打算方向，方向打算策略)，什么樣的境地就會(huì)有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點(diǎn)式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會(huì)推斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最終打算團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有什么樣的進(jìn)展。

境地來自于行天下、觀世界、多經(jīng)受、多體驗(yàn)(欲窮千里目，更上一層樓)。

嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必需積極向上，具有正能量，由于語言=咒語。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注四周的人、事、物、環(huán)境(場(chǎng)合)，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個(gè)微小的動(dòng)作，就能看出一個(gè)人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。

最終，學(xué)習(xí)了培育出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野)、請(qǐng)進(jìn)來(傾聽共享)、給空間(授予權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任);了解了世界上最常見的三種人(首領(lǐng)、常人和“死人”)。