材料管理制度及見(jiàn)證取樣送檢制度_第1頁(yè)
材料管理制度及見(jiàn)證取樣送檢制度_第2頁(yè)
材料管理制度及見(jiàn)證取樣送檢制度_第3頁(yè)
材料管理制度及見(jiàn)證取樣送檢制度_第4頁(yè)
材料管理制度及見(jiàn)證取樣送檢制度_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第頁(yè)共頁(yè)材料管理制度及見(jiàn)證取樣送檢制度材料管理制度一、引言材料是企業(yè)正常運(yùn)作的重要組成部分。材料管理是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的材料進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。材料管理制度是企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范、高效的材料管理體系的基礎(chǔ),對(duì)材料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理,以確保材料的正確、安全、有效使用,從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、材料采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃,確定材料采購(gòu)計(jì)劃,包括采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)期限、采購(gòu)方式和采購(gòu)預(yù)算等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇根據(jù)材料的質(zhì)量要求和價(jià)格等因素,選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效,對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整或替換。3.采購(gòu)合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確雙方的權(quán)益和責(zé)任,并規(guī)定采購(gòu)材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限等內(nèi)容。4.材料驗(yàn)收在材料到貨后,進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,檢查材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量等是否符合要求,對(duì)不合格的材料及時(shí)退回供應(yīng)商。5.材料入庫(kù)合格的材料進(jìn)行入庫(kù)操作,確保材料的安全性和準(zhǔn)確性。按照材料的特性和要求,對(duì)材料進(jìn)行分類、質(zhì)量檢驗(yàn)和編號(hào)等處理。三、材料出庫(kù)管理1.領(lǐng)料申請(qǐng)與審批根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,相關(guān)部門向材料管理部門提出領(lǐng)料申請(qǐng),經(jīng)過(guò)審批后方可出庫(kù)。審批程序可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.材料發(fā)放根據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)單的要求,從庫(kù)存中發(fā)放相應(yīng)的材料,確保領(lǐng)料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。領(lǐng)料時(shí)要進(jìn)行記錄,包括領(lǐng)料部門、領(lǐng)料人、領(lǐng)料數(shù)量等信息。3.出庫(kù)審核出庫(kù)后,對(duì)領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行一定的審核,確保領(lǐng)料的合理性和合法性。對(duì)于大宗材料的出庫(kù)要進(jìn)行二次審核,確保材料使用的真實(shí)性和有效性。4.材料使用登記領(lǐng)料部門在使用材料后,應(yīng)在相應(yīng)的登記表上記錄使用情況,包括材料的使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用目的等信息。四、材料盤點(diǎn)管理1.定期盤點(diǎn)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,確定材料的盤點(diǎn)周期。定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn),核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存是否相符,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正庫(kù)存差異。2.盤點(diǎn)方式盤點(diǎn)方式可以分為全面盤點(diǎn)和局部盤點(diǎn)兩種。全面盤點(diǎn)是對(duì)所有材料進(jìn)行盤點(diǎn),局部盤點(diǎn)是對(duì)部分材料進(jìn)行盤點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的盤點(diǎn)方式。3.盤點(diǎn)準(zhǔn)確性在盤點(diǎn)過(guò)程中,要采取有效的措施確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性,如借助現(xiàn)代科技手段進(jìn)行掃碼盤點(diǎn)或使用電子標(biāo)簽進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控等。4.盤盈盤虧處理及時(shí)處理盤盈盤虧的情況,找出原因并進(jìn)行分析,采取相應(yīng)的措施防止再次發(fā)生。五、報(bào)廢處理1.報(bào)廢登記對(duì)于不再使用的材料,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢登記。登記內(nèi)容包括報(bào)廢原因、報(bào)廢時(shí)間以及報(bào)廢人員等信息。2.報(bào)廢審批報(bào)廢登記后,對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批程序可以根據(jù)報(bào)廢材料的價(jià)值和性質(zhì)進(jìn)行不同層次的審批。3.報(bào)廢處理經(jīng)過(guò)報(bào)廢審批后,對(duì)報(bào)廢材料進(jìn)行處理,可以選擇銷毀、回收或者再利用等方式。對(duì)報(bào)廢材料的處理要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。六、見(jiàn)證取樣送檢制度1.見(jiàn)證取樣流程在材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、加工過(guò)程中,可以進(jìn)行見(jiàn)證取樣以確保材料的質(zhì)量、性能和符合標(biāo)準(zhǔn)要求。見(jiàn)證取樣的流程包括采樣計(jì)劃、采樣方案編制、采樣過(guò)程及見(jiàn)證等環(huán)節(jié)。2.見(jiàn)證取樣責(zé)任涉及見(jiàn)證取樣的部門要明確各自的責(zé)任和職責(zé),確保見(jiàn)證取樣的準(zhǔn)確性和可靠性。對(duì)于涉及重要產(chǎn)品和關(guān)鍵性材料的見(jiàn)證取樣,應(yīng)有專門的見(jiàn)證取樣小組負(fù)責(zé)。3.見(jiàn)證取樣記錄見(jiàn)證取樣過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)的記錄,包括見(jiàn)證取樣的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、樣品編號(hào)、見(jiàn)證人員等信息。見(jiàn)證人員應(yīng)簽字確認(rèn),并留有相關(guān)的證明文件。4.送檢處理見(jiàn)證取樣后的樣品要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行正確的包裝、標(biāo)識(shí)和保存,然后送交指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)和分析。檢測(cè)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋,并進(jìn)行相應(yīng)的處理。七、總結(jié)材料管理制度和見(jiàn)證取樣送檢制度是確保材料質(zhì)量和生產(chǎn)安全的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范、高效的材料管理體系,嚴(yán)格遵

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論