后勤主管崗位個(gè)人總結(jié)

后勤主管崗位個(gè)人總結(jié)

后勤主管崗位個(gè)人總結(jié)1

20xx年，在公司及工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0xx年度部門工作，并得到了工程領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的全都好評(píng)，現(xiàn)依據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建立、機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)治理、內(nèi)業(yè)治理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對(duì)20xx年度工作總結(jié)如下：

一、工作作風(fēng)建立

我部認(rèn)為要想成為一名合格的治理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建立也作為我部20xx年度機(jī)械治理工作的重要的一局部，我部員工為此不懈努力。

1、依據(jù)本部門的特點(diǎn)和詳細(xì)狀況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，仔細(xì)履行各自的職責(zé)。

2、工作態(tài)度仔細(xì)，積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和仆人翁的責(zé)任感建立，嚴(yán)格按制度辦事。

3、部門內(nèi)局部工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，協(xié)作協(xié)調(diào)工程部其他部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供給商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到精確、準(zhǔn)時(shí)、高效。

4、本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺承受監(jiān)視。

5、健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備治理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

6、工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為標(biāo)準(zhǔn)，遵守工程部勞動(dòng)紀(jì)律。

二、現(xiàn)場(chǎng)治理

由于我工程各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人治理。

現(xiàn)場(chǎng)安全治理：

我工程始終堅(jiān)持安全第一的原則，進(jìn)展組織各施工活動(dòng)，從開工至今根本沒發(fā)生氣械設(shè)備重大事故，各安全治理有關(guān)事情如下：

1、進(jìn)展設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培育機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識(shí)制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無(wú)證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。

2、保證設(shè)備的自身安全。全部設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必需經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)展安全檢查，發(fā)覺問題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展考察，以確保設(shè)備順當(dāng)進(jìn)展施工。

3、小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)展操作。

現(xiàn)場(chǎng)施工治理：

我部作為施工的一個(gè)幫助部門，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工治理中我部堅(jiān)持高效率的原則。

1、“熟識(shí)生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟識(shí)生產(chǎn)。提前預(yù)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備，并幫助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。

2、“10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)覺與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生沖突、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小。

3、掌握本錢。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力氣，確認(rèn)工程所配備的設(shè)備是否滿意施工需要，對(duì)使用率低的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大緣由，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)展監(jiān)視，為內(nèi)業(yè)人員供應(yīng)單機(jī)核算一手資料。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)展抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生，以防止工程部利益受損。

三、內(nèi)業(yè)治理

內(nèi)業(yè)治理最主要的的工作為臺(tái)帳治理與設(shè)備信息系統(tǒng)治理。

1、各種治理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、修理保養(yǎng)臺(tái)帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與工程要求準(zhǔn)時(shí)整理。

2、開通了設(shè)備信息治理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。

3、保存收集各設(shè)備的資料檔案。

4、按合同商定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。

四、節(jié)能減排工作治理

1、成立節(jié)能減排工作治理小組，并制定《工程節(jié)能減排治理方法》，劃分各部門治理職責(zé)。

2、我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備治理和用電治理。設(shè)備治理：我工程優(yōu)先選用應(yīng)用了新

工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)展生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以削減設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對(duì)油料消耗進(jìn)展嚴(yán)格的考核，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)清場(chǎng)。對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長(zhǎng)時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電治理：停頓施工后，切斷電源，制止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)覺問題即使整改。

3、積極協(xié)作其他部門完成節(jié)能減排治理工作。

20xx年工作規(guī)劃

20xx年我工程馬上完工，工程部面臨的任務(wù)將更加艱難，同時(shí)對(duì)我部的工作要求越來越高。針對(duì)工程的狀況我部制定了20xx年的工作規(guī)劃。

一、工作目標(biāo)

1、設(shè)備的完好率到達(dá)96%以上。

2、機(jī)修停工率小于1.0%。

3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

4、修理費(fèi)到達(dá)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)資料的治理，確保其真實(shí)性、精確性和有用性。

6、加大學(xué)習(xí)力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。

二、主要工作內(nèi)容

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備治理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加大公司設(shè)備治理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和修理力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。

2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)本錢的掌握。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)完成監(jiān)視體制，制定一系列的表格，削減如機(jī)械臺(tái)班、油料等工程財(cái)產(chǎn)的流失。

3、加強(qiáng)安全教育。規(guī)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。

4、資料治理。將全部文件按類別統(tǒng)一分類，并編號(hào)，做好名目，同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。

5、加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度。按《工程節(jié)能減排治理方法》逐個(gè)落實(shí)，并使治理范圍更廣更細(xì)致。

6、移動(dòng)模架的拆裝、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作估計(jì)在10月進(jìn)展，將制定具體的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對(duì)完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。

20xx年對(duì)我工程來說是最關(guān)鍵的”一年，對(duì)此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為根底不斷進(jìn)展觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建立,著力推動(dòng)力量提升，通過健全制度，，標(biāo)準(zhǔn)行為，進(jìn)而,提高效勞質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)足夠的保障。

后勤主管崗位個(gè)人總結(jié)2

20xx年在勞碌和充實(shí)中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比擬多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)治理和組織協(xié)調(diào)力量，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)如下:

一、抓好后勤治理工作，大力提升效勞水平

后勤治理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)視治理，提升效勞水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)治理和生活后勤保障工作，能做到有規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不鋪張，無(wú)過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好效勞，能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟識(shí)、清晰。

辦公儀器和日常生活方面消失故障和問題時(shí)能準(zhǔn)時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉(cāng)管工作。

二、車輛治理及維護(hù)

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度治理，做到出車有申請(qǐng)，歸車有記錄等工作流程;同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)視流程，排解了公車私用等狀況的發(fā)生。

在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運(yùn)行的狀況下，加強(qiáng)車輛治理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展供應(yīng)了較好的效勞。

三、做好全院衛(wèi)生工作

制造美麗環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié)對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)展深刻、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。

四、幫助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開展豐富多彩的活動(dòng)，活潑員工文化生活，營(yíng)造安康xxx的企業(yè)人文環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)文化、精明文明建議，展現(xiàn)我院積極向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的學(xué)問技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，專心把這方面工作做的更好。我信任經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，肯定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jī)。

六、加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳力度與治理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺(tái)、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營(yíng)銷。地面營(yíng)銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

20xx年雜志印刷了三期，共8萬(wàn)本，20xx年掛歷共做3000本，依據(jù)客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的進(jìn)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好工作閱歷，共同進(jìn)步。新的一年里，我會(huì)圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好效勞，親密協(xié)作，盼望能圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院進(jìn)展起到積極作用。

后勤主管崗位個(gè)人總結(jié)3

在20xx年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全保衛(wèi)、內(nèi)部建立等任務(wù)，仔細(xì)組織后勤效勞，細(xì)心開展后勤工作，圓滿完本錢年度工作任務(wù)。詳細(xì)來說有以下幾方面：

一、仔細(xì)組織后勤施工，塑造良好醫(yī)院形象

1、搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了新生兒洗澡間、核磁共振室、CT室的裝修改造與搬遷工作。盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)視裝修施工、設(shè)備安裝等工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，保證施工安全，按時(shí)完成預(yù)定目標(biāo)，保障了CT、核磁共振等工作的順當(dāng)開展。

2、為解決院內(nèi)電動(dòng)車亂停亂放問題，在外科樓后新修職工車棚一處，保障院內(nèi)車輛停放有序。

3、同時(shí)依據(jù)醫(yī)院安排完成了血液透析室的局部裝修改造工作，剩余局部正在緊急有序的進(jìn)展中。

二、加強(qiáng)用電、用水治理

1、由于醫(yī)院不斷進(jìn)展壯大，用電用水需求日益增加。為保障用電用水安全，我們?cè)谌粘５木S護(hù)中，做到勤觀看、勤維護(hù)，避開因供電供水故障，而影響到科室診療活動(dòng)的正常進(jìn)展。

2、同時(shí)依據(jù)醫(yī)院安排，更換污水處理設(shè)施，完善污水處理系統(tǒng)，解決排水困難，嚴(yán)防醫(yī)源性污染。

三、努力優(yōu)化餐廳、病區(qū)生活設(shè)施，暖和過冬

1、為保障患者及工作人員暖和過冬，在入冬前，對(duì)全院供暖設(shè)施進(jìn)展了檢查維護(hù)工作。供暖過程中，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改解決，對(duì)局部故障供暖設(shè)施進(jìn)展了修理更換。

2、為保證病區(qū)溫度相宜，在門診樓，病房樓各出入口加裝了抗寒門簾。

3、為給患者及工作人員供應(yīng)良好的就餐環(huán)境，對(duì)餐廳房頂進(jìn)展了整修并鋪設(shè)了防水隔熱層。

四、加強(qiáng)消防安全治理

為加強(qiáng)消防安全工作，每季度按時(shí)組織我院工作人員進(jìn)展消防學(xué)問培訓(xùn)、演練，增加了全體工作人員的防火意識(shí)及火災(zāi)應(yīng)對(duì)力量。

五、做好物資招標(biāo)、選購(gòu)、領(lǐng)取工作

1、對(duì)醫(yī)院、科室物資選購(gòu)根據(jù)各級(jí)文件精神，需要招標(biāo)選購(gòu)的，嚴(yán)格根據(jù)要求執(zhí)行。對(duì)物資選購(gòu)做到有規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)地申請(qǐng)、購(gòu)置，做到不鋪張，無(wú)多余存貨等狀況的發(fā)生。特別狀況下臨時(shí)急需物品，后勤部接到科室申請(qǐng)，均準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，保質(zhì)保量完成醫(yī)院、科室需要物資的選購(gòu)工作，做好后勤效勞工作。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取流程，保障物資財(cái)產(chǎn)安全。

2、做好倉(cāng)庫(kù)的治理，已組織相關(guān)人員完成一年兩次盤點(diǎn)，帳物相符，物品無(wú)發(fā)霉、變質(zhì)現(xiàn)象。

六、做好衛(wèi)生保潔工作

為給患者供應(yīng)一個(gè)清潔舒適的就醫(yī)環(huán)境，后勤部就衛(wèi)生保潔問題常常與保潔公司商榷方法，與保潔公司領(lǐng)導(dǎo)參加衛(wèi)生督導(dǎo)檢查。通過加強(qiáng)日常監(jiān)管，在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的共同督導(dǎo)下，全院外環(huán)境衛(wèi)生較前有了很大進(jìn)步，患者滿足度明顯提高。

七、公共設(shè)施治理

1、對(duì)醫(yī)院電梯加強(qiáng)治理，定期檢修，準(zhǔn)時(shí)修理。

2、全院其他公共設(shè)施、辦公用品的修理，一旦接到通知，能準(zhǔn)時(shí)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、依據(jù)醫(yī)院安排，完成公辦樓四樓會(huì)議室的地板更換工作，制造良好辦公環(huán)境。

八、完成費(fèi)用催繳工作

每年兩次對(duì)科室、出租房、職工家屬院水費(fèi)、電費(fèi)和出租房租賃費(fèi)用的催繳工作都較困難。為了催繳出租房租賃費(fèi)，有時(shí)一次一戶最多需要跑5趟，但是經(jīng)過急躁溝通，全部出租房、職工家屬院等20xx年水費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)用全部交齊。

九、存在缺乏

1、后勤人員技術(shù)力氣相對(duì)較弱，缺乏技術(shù)性專業(yè)人才，尤其是特種設(shè)備維護(hù)人員。

2、倉(cāng)庫(kù)治理人員缺乏，不能做到物資下收下放。

3、衛(wèi)生保潔工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、工作規(guī)劃性、主動(dòng)性不強(qiáng)。

后勤主管崗位個(gè)人總結(jié)4

2022年，在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞新區(qū)建立進(jìn)展大局，堅(jiān)持“大后勤”效勞理念，以“治理一流、保障一流、效勞一流”的目標(biāo)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，專心效勞，強(qiáng)化保障，各項(xiàng)工作取得了較大成績(jī)。

一、機(jī)關(guān)作風(fēng)切實(shí)加強(qiáng)，后勤隊(duì)伍素養(yǎng)明顯提高

狠抓后勤隊(duì)伍建立，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為后勤各項(xiàng)工作供應(yīng)了有力的政治、思想和組織保障。

一是“五好班子”建立取得實(shí)效。我們圍繞“五好”班子創(chuàng)立工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部自身建立，堅(jiān)持民主集中制、責(zé)任分工制，全年召開班子辦公例會(huì)和辦公會(huì)議48次，集中爭(zhēng)論打算經(jīng)濟(jì)、人事、選購(gòu)等重大事務(wù)。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立，做到勤政、廉潔、務(wù)實(shí)，“五好班子”創(chuàng)立活動(dòng)綜合得分98.5，綜合排名新區(qū)第4，呈現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，團(tuán)結(jié)帶著干部職工推動(dòng)后勤工作全面進(jìn)步。

二是后勤隊(duì)伍建立全面加強(qiáng)。突出強(qiáng)化干部隊(duì)伍治理，深化干部培訓(xùn)機(jī)制，提高履職力量，選派干部35人次參與北大學(xué)習(xí)班、市委黨校培訓(xùn)、干部自選培訓(xùn)等。把臨聘人員列入中心重點(diǎn)培育對(duì)象，從工作和生活多方面關(guān)懷照看，在先進(jìn)評(píng)比中大力支持，在生活關(guān)心中優(yōu)先安排，努力提高工資福利，賜予進(jìn)展空間，制造時(shí)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)“上游”，后勤隊(duì)伍的工作積極性、主動(dòng)性和制造性有了切實(shí)提高。

三是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯改善。著重抓好干部職工的思想道德作風(fēng)建立，堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度，組織專題講座、參觀廉政長(zhǎng)廊，開展“優(yōu)質(zhì)效勞月、作風(fēng)整頓月”等活動(dòng)，報(bào)送自查自糾報(bào)告6篇，全面提高執(zhí)行力，工作作風(fēng)和精神面貌煥然一新。同時(shí)，主動(dòng)將中心的優(yōu)秀青年汲取到黨組織隊(duì)伍當(dāng)中，黨支部分散力進(jìn)一步增加。

二、會(huì)務(wù)安排連接順暢，重大公務(wù)活動(dòng)保障有力

突出強(qiáng)調(diào)主動(dòng)意識(shí)、效勞意識(shí)和細(xì)節(jié)意識(shí)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)活動(dòng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù)。

一是重大活動(dòng)后勤保障力量突顯。全年布置一般會(huì)議1329場(chǎng)、電視電話會(huì)議37場(chǎng)、大型會(huì)議139場(chǎng)，圓滿完成新區(qū)成立x周年慶典、市公安局第x屆網(wǎng)球賽、市第xx屆“網(wǎng)協(xié)杯”等大型活動(dòng)的后勤保障工作，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分確定。今年“五一“表彰大會(huì)上，中心效勞班被新區(qū)黨工委授予“09—11年度先進(jìn)集體（班組）”榮譽(yù)稱號(hào)。

二是接待工作樹立新區(qū)對(duì)外良好形象。標(biāo)準(zhǔn)接待治理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不超標(biāo)，創(chuàng)新接待方法，挖掘光明特色資源，供應(yīng)精巧化、人性化接待效勞，圓滿完成了市委老領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)、市政協(xié)觀摩團(tuán)、全國(guó)首屆慈善博覽會(huì)、市政府調(diào)研會(huì)等接待任務(wù)，受到省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來賓的全都好評(píng)。中心連續(xù)三年被評(píng)為“深圳市接待系統(tǒng)先進(jìn)單位”。

三是機(jī)關(guān)食堂公務(wù)接待力量大幅提升。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)食堂的公務(wù)接待功能，完善配套設(shè)施，狠抓軟件效勞，狠抓禮儀培訓(xùn)，提高外在形象和內(nèi)在修養(yǎng)。同時(shí)，中心特地設(shè)置食堂核算員，監(jiān)視食堂收支狀況，有效壓縮接待費(fèi)用，弘揚(yáng)了新區(qū)廉潔新風(fēng)，屢次受到省市領(lǐng)導(dǎo)的確定和表?yè)P(yáng)。

三、辦公環(huán)境有效改善，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)保持高效有序

堅(jiān)持把保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為重中之重，以改善辦公環(huán)境、提高餐飲水平、拓展效勞內(nèi)容為重點(diǎn)，不斷完善效勞機(jī)制，提高效勞保障力量，制造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

一是新區(qū)辦公環(huán)境持續(xù)改善。通過改造辦公室、租賃場(chǎng)所等方式，協(xié)調(diào)解決了社會(huì)工作委員會(huì)、城管局、發(fā)財(cái)局、社會(huì)建立局等辦公用房問題。全年開展大小修理20xx次，組織4次季度消防安全演習(xí)，開展10次機(jī)關(guān)安全自查整改工作，檢查配電房、廚房設(shè)備共96次，發(fā)覺并整改各類安全隱患98個(gè)，全年未發(fā)生消防事故和公共衛(wèi)生大事。準(zhǔn)時(shí)關(guān)注干部職工的現(xiàn)實(shí)需求，新安裝自行車、摩托車不銹鋼遮蓬，最快速度解決了行政效勞大廳的變壓器復(fù)電改造工程和滲漏水問題，完成x周年慶典期間機(jī)關(guān)大院的綠化美化布置、中心空調(diào)修理整改工程，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

二是食堂就餐效勞廣受好評(píng)。以干部職工需求為導(dǎo)向，新制定《就餐治理規(guī)定》《投訴處理制度》及《效勞卡治理規(guī)定》，全面加強(qiáng)食堂治理，堅(jiān)持每月召開食堂工作專題會(huì)議，實(shí)行“錯(cuò)峰供給、限制刷卡次數(shù)”等措施，有效解決外來人員違規(guī)就餐等問題；引入安康飲食理念，食堂就餐環(huán)境、效勞品質(zhì)、餐飲質(zhì)量明顯提升，深受干部職工歡送和好評(píng)。

三是車輛治理調(diào)度安全有序。始終堅(jiān)持“安全第一”主題，狠抓司機(jī)的職業(yè)道德和安全教育，徹底杜絕酒后開車，全年公務(wù)活動(dòng)派車587臺(tái)次，其它工作任務(wù)2740臺(tái)次，司機(jī)出車4398臺(tái)次，交通安全實(shí)現(xiàn)零事故。同時(shí)，強(qiáng)化車輛檔案及修理治理，做到一車一檔，每個(gè)月對(duì)車輛治理經(jīng)費(fèi)票據(jù)進(jìn)展清理、核對(duì)和公示，并按要求完成綠色出行的任務(wù)和指標(biāo)，車輛調(diào)度治理更加標(biāo)準(zhǔn)，使用效率進(jìn)一步提高。

四是安保效勞質(zhì)量明顯增加。大力推行業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升活動(dòng)，組織隊(duì)員赴市機(jī)關(guān)事務(wù)局和機(jī)關(guān)保衛(wèi)處，開展應(yīng)急增援、儀容儀表等專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高安保隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，增加窗口意識(shí)和效勞意識(shí)，應(yīng)急效率大幅提高。全年參加維穩(wěn)處突302批次，出動(dòng)安保1532多人次，有效疏導(dǎo)2938余名群眾，確?！笆舜蟆闭匍_期間新區(qū)辦公維穩(wěn)有序，得到市、區(qū)公安系統(tǒng)的充分認(rèn)可。今年9月，行政效勞大廳專辟“群眾停車場(chǎng)”措施被寶安日?qǐng)?bào)、深圳晚報(bào)、深圳新聞網(wǎng)等多家媒體連續(xù)報(bào)道，安保隊(duì)伍形象明顯提升，保衛(wèi)工作贏得了社會(huì)各界的表?yè)P(yáng)和贊揚(yáng)。

四、社會(huì)化運(yùn)作更加成熟，機(jī)關(guān)事務(wù)工作進(jìn)步明顯

扎實(shí)鋪開后勤效勞社會(huì)化工程，標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理、固定資產(chǎn)治理、物資選購(gòu)、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等工作，取得較大進(jìn)展。

一是后勤效勞社會(huì)化成效突顯。連續(xù)推行后勤效勞社會(huì)化運(yùn)作模式，向社會(huì)公開購(gòu)置6項(xiàng)后勤效勞。我們嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)程序辦事，征詢法律參謀意見，牢牢把握每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，全程協(xié)調(diào)中標(biāo)方與原外包效勞單位，順當(dāng)完成市政綠化、安保治理、物業(yè)保潔各項(xiàng)外包效勞的公開招標(biāo)工作，圓滿解決了新物業(yè)進(jìn)駐難題，外包效勞實(shí)現(xiàn)無(wú)縫交接和平穩(wěn)過渡。年終滿足度測(cè)評(píng)中，新區(qū)18個(gè)單位對(duì)后勤7項(xiàng)效勞滿足度達(dá)99、6%，效勞社會(huì)化運(yùn)作更加成熟，效果更加明顯。

二是財(cái)務(wù)治理更加標(biāo)準(zhǔn)透亮科學(xué)。仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)核算和收支工作，做好干部職工住房公積金的收繳工作，在編制預(yù)算和資金安排上做到量入為出，加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”治理，實(shí)行獨(dú)立核算，堅(jiān)持每月首周集中審批中心財(cái)務(wù)，全年審核原始單據(jù)25650多張，處理睬計(jì)憑證2850多張，辦理銀行支票業(yè)務(wù)540多張，國(guó)庫(kù)支付2217張，順當(dāng)完成年度節(jié)省5%的目標(biāo)，有效保障新區(qū)重要會(huì)議、重大活動(dòng)及機(jī)關(guān)正常工作的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作。

三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作翻開局面。大力推動(dòng)光明新區(qū)“低碳政府，綠色辦公”建立，加強(qiáng)用能重點(diǎn)單位和能耗重點(diǎn)部位的監(jiān)管，開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)、能源緊缺體驗(yàn)、停用空調(diào)一小時(shí)等。同時(shí)，快速推開節(jié)能改造工作，實(shí)行先行試點(diǎn)的方法，對(duì)主樓投光燈和機(jī)關(guān)籃球場(chǎng)燈進(jìn)展改造，節(jié)電率分別達(dá)60%和68%，節(jié)能改造取得了顯著成效。管委會(huì)辦公樓、光明辦事處辦公樓、光明醫(yī)院三個(gè)工程，作為第一批改造工程向社會(huì)公開選購(gòu)效勞公共節(jié)能工作馬上進(jìn)入全面實(shí)施階段。

四是資產(chǎn)治理和物資選購(gòu)更加標(biāo)準(zhǔn)。一方面，努力克制資產(chǎn)歸屬難區(qū)分、搬遷次數(shù)多、數(shù)量激增等難題