工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書

中交第四公路工程局南京岱山東路建設(shè)工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書審批：南京市岱山東路建設(shè)工程工程經(jīng)理部目錄一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案------------------------------------------------------------2二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)------------------------------------------------------------2三.工程概況------------------------------------------------------------------------2四、精品工程創(chuàng)優(yōu)工程措施------------------------------------------------------31.成立工程組織機(jī)構(gòu)-------------------------------------32.目標(biāo)管理---------------------------------------------43.質(zhì)量管理職責(zé)-----------------------------------------44.質(zhì)量管理與控制---------------------------------------65.質(zhì)量管理措施----------------------------------------11一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、及上級(jí)有關(guān)建設(shè)管理部門等單位給予大力支持和配合下，我們有信心把本工程創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷。創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高〞、“三嚴(yán)〞?！叭擗暿歉哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)〞是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高〞、“三嚴(yán)〞標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程部管理層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的根底。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方案。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。工程部要經(jīng)常檢查質(zhì)量方案的實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢(shì)、差距，在有優(yōu)勢(shì)的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上要采取積極的措施和方法到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)我工程部投入大量的人力、物力、財(cái)力，確保本工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程。為了落實(shí)和貫徹公司的精神，工程部決定在平時(shí)的施工管理方面中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、各標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部決心樹雄心、立壯志，對(duì)南京岱山東路建設(shè)工程立下目標(biāo)：確保南京市優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省優(yōu)良工程。三、工程概況岱山東路為南京保障房配套工程，是岱山保障房與主城的主要聯(lián)系通道之一，其連接岱山新城與主城以及河西南部地區(qū)，是岱山保障房居民出行的主通道。岱山東路建設(shè)工程施工范圍為繞城公路向南至岱山北路間的岱山東路立交橋，為岱山東路與南京繞城高速公路、寧蕪公路組合式立交。橋梁工程包括：主線樁號(hào)范圍MK0+885.5～MK1+114.500；A匝道樁號(hào)范圍AK0+344.410～AK0+700.410；B匝道樁號(hào)范圍BK0+084.020～BK0+384.020；C匝道樁號(hào)范圍CK0+083.195～CK0+243.195；D匝道樁號(hào)范圍DK0+074.926～DK0+200.926；工程內(nèi)容主要有立交橋主線及匝道橋梁，橋梁引道及寧蕪公路的改造工程以及道路加寬涉及的涵洞接長(zhǎng)工程，相應(yīng)的道路、排水、綠化及配套附屬設(shè)施工程。工程總造價(jià)2.55億元，工程工期450天，2023年11月1日開工，2023年1月24日竣工。精心組織施工，爭(zhēng)取提前竣工交驗(yàn)。四、精品工程創(chuàng)優(yōu)工程措施1.成立工程組織機(jī)構(gòu)建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由工程部到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過工程質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部：質(zhì)檢部：田衛(wèi)華工程總工：王付方工程經(jīng)理：崔長(zhǎng)利工程副經(jīng)理：劉波工程副經(jīng)理：劉偉路基作業(yè)隊(duì)橋梁作業(yè)隊(duì)計(jì)合部劉乾試驗(yàn)員梁衛(wèi)國(guó)工程部楊海峰綜合辦公室向章物設(shè)部路基作業(yè)隊(duì)橋梁作業(yè)隊(duì)計(jì)合部劉乾試驗(yàn)員梁衛(wèi)國(guó)工程部楊海峰綜合辦公室向章物設(shè)部徐建軍王國(guó)榮財(cái)務(wù)部趙振華測(cè)量隊(duì)郭永偉專職質(zhì)檢員：葉蓬勃崔留強(qiáng)工區(qū)兼職質(zhì)檢員：戈劍鋒胡金鵬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`各作業(yè)層班組作業(yè)層2.目標(biāo)管理針對(duì)本工程的特點(diǎn)，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及平安控制目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo)。工程部貫徹各工種的實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當(dāng)中。各分部、分項(xiàng)工程在施工之前，先由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。然后，各施工員針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂確保質(zhì)量的措施。3.質(zhì)量管理職責(zé)人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強(qiáng)施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)人，做到職責(zé)清楚，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，防止一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性?！惨弧彻こ探?jīng)理⑴、工程經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量和各項(xiàng)制度和措施，并催促檢查實(shí)施情況。⑵、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量方案，并組織實(shí)施。組織工程管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實(shí)過程控制和獎(jiǎng)懲方法。⑶、堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。⑷、組織有關(guān)人員對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，主持質(zhì)量事故分析、處理會(huì)，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。⑹、組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。⑺、組織并積極開展QC小組活動(dòng)，有效地提高職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)本工程部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！捕彻こ碳夹g(shù)負(fù)責(zé)人⑴、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管工程的技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底。⑵、實(shí)施技術(shù)管理。必要時(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序制定有操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。⑶、參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。⑷、負(fù)責(zé)制訂工程糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和變更意見。⑸、催促工程各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時(shí)準(zhǔn)確并具有可追溯性。⑹、組織對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表。⑺、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)?！踩呈┕T⑴、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。⑵、有權(quán)對(duì)施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和工程材料員聯(lián)系進(jìn)行處置。⑶、參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。⑷、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題實(shí)施糾正措施。⑸、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。⑹、對(duì)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查；〔四〕材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)材料無法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評(píng)。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任?！参濉彻こ虒Ｂ氋|(zhì)檢員隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對(duì)不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。〔六〕工程試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。對(duì)后臺(tái)計(jì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對(duì)損壞計(jì)量器具者有權(quán)進(jìn)行處分。工程施工要及時(shí)對(duì)混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進(jìn)行取樣送檢，有不合格者，要及時(shí)通知工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。〔七〕工程其他人員的職責(zé)由工程經(jīng)理擬定，并保證使每一個(gè)參加工程施工的人員都清楚自己的職責(zé)。4.質(zhì)量管理與控制工程工程質(zhì)量主要靠我們平時(shí)管理和控制，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及我公司工程管理的經(jīng)驗(yàn)，本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個(gè)方面：〔一〕影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素。⑴、人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要防止產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地鼓勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反響遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對(duì)某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，選擇與公司長(zhǎng)期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。⑵、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可無視的一環(huán)。對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。⑶、施工機(jī)械、操作工具等控制。選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定〞制度，“崗位責(zé)任〞制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最正確作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。⑷、工藝控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場(chǎng)是否認(rèn)真按已制定的工法，計(jì)量器具的精度能否到達(dá)和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案的同時(shí)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實(shí)際，解決施工難題?！捕辰⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)手段。⑴、質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)施工操作班組施工操作班組各作業(yè)隊(duì)技術(shù)部質(zhì)檢部工程部機(jī)材部工程經(jīng)理工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)⑵、總體質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量控制圖紙會(huì)審分部、分項(xiàng)工程書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量控制圖紙會(huì)審分部、分項(xiàng)工程書面交底中間檢查自檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格的處理(返工)材料合格證試驗(yàn)記錄施工記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定資料整理材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備病嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序間搭接完成進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)⑶、質(zhì)量信息反響體系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格〔三〕QC小組建立為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立主體砼工程、鋼箱梁施工等多個(gè)QC小組。各QC小組由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長(zhǎng)等人組成。成立后，按“PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟〞開展活動(dòng)，針對(duì)每一QC小組的分部工程：施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次PDCA循環(huán)過程中，對(duì)人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到工程要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實(shí)、措施要可行、實(shí)施要認(rèn)真。推行樣板制度、積極開展技術(shù)革新QC小組活動(dòng)，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點(diǎn)及通病的發(fā)生。組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組長(zhǎng)：工程經(jīng)理組員技術(shù)員副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)：工程總工、工程副經(jīng)理利用晚上休息時(shí)間，工程部在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定期的對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。由有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司總工室和工程部的人員對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)?！菜摹呈┕るA段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制1、事前控制⑴、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量方案》，然后以《質(zhì)量方案》為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。⑵、預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量。⑶、本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采購材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。工程經(jīng)理對(duì)物資供給方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄用。2、事中質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系，詳見下列圖。工程從根底到裝飾全過程由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭時(shí)刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工工程有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有措施等等。工序施工工序施工班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評(píng)定向工程部報(bào)驗(yàn)工程部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見整改整改整改作業(yè)班組長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員工程技術(shù)部質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理3、事后控制每一施工段或每一工序施工后，工程部由工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人帶著，組織工程部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員，防止以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。5.質(zhì)量管理措施(一)質(zhì)量保證措施依據(jù)本工程的自身特點(diǎn)，結(jié)合我公司貫徹ISO9002系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，我公司已把本工程工程列為我公司的又一重點(diǎn)工程，我工程部有決心、有能力確保此工程創(chuàng)省優(yōu)、爭(zhēng)一流。1、對(duì)該工程工程實(shí)行“工程法〞管理，并組織施工，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊(cè)等法律性文件，用法律文件確保工程質(zhì)量。2、確立“精湛施工，滿意業(yè)主、精品工程，奉獻(xiàn)社會(huì)〞的質(zhì)量方針，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，人人做好本職工作，用全優(yōu)的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確立創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)施。3、建立以工程經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和以工程總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量三位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，同時(shí)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量體系配備作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德良好的工作人員，從人員素質(zhì)上確保質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的方法開展質(zhì)量檢查工作，工程經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評(píng)比工作，作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度，并對(duì)主工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、實(shí)行合同工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工自己工作范圍在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保每個(gè)員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工，做到各工程工程開工前有詳細(xì)的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，施工過程中有完整的檢查簽證表格、施工日記及施工總結(jié)記錄，用確保每一施工過程質(zhì)量控制來保證工程工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人技師擔(dān)任班組長(zhǎng)。7、結(jié)合工程實(shí)際積極開展QC小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。8、與監(jiān)理工程師密切合作整個(gè)施工，全過程必須嚴(yán)格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、簽證認(rèn)可下進(jìn)行，堅(jiān)決做到按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工程師要求組織施工。保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施⑴、由于本工程要確保爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省優(yōu)良工程，因此公司不僅要求工程部要加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)公司也要求工程部的相關(guān)部門應(yīng)配合工程部搞好本錢核算，注意開源節(jié)流，?？顚Ｓ茫延邢薜馁Y金重點(diǎn)投入到創(chuàng)優(yōu)良工程中去，只有足夠的投入，才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品。⑵、工程部每月根據(jù)下月的施工進(jìn)度方案，編制下月的資金使用方案，以便公司提前作出合理統(tǒng)籌的安排。⑶、在選擇與班組簽訂合同時(shí)，合同內(nèi)容就有質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，并且對(duì)未到達(dá)質(zhì)量要求的，在進(jìn)度款的撥付上采取一些措施，這樣班組就會(huì)有壓力，施工時(shí)就會(huì)主動(dòng)按照要求去施工，確保工程的質(zhì)量。⑷、在各班組間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)質(zhì)量、文明施工、平安生產(chǎn)方面做的比擬好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)以上做的差的進(jìn)行處分，以此提高班組和工人的積極性，從面行成全員的質(zhì)量管理局面。⑸、與各施工管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，并附有獎(jiǎng)罰措施，將質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人?！捕诚|(zhì)量通病