2023年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年高頻考點(diǎn)試題附答案

住在富人區(qū)的她2023年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年高頻考點(diǎn)試題附答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1. 某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：[事件1]:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果，并簽署意見。[事件2]:施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。[事件3]:在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告了事故情況。[事件4]：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進(jìn)場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置。問題：1．寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3．指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4．按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？2.針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由。3.事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫出正確的做法。4.針對事件四，建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。5.逐項指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng),不妥之處說明理由。6.針對事件一，項目總監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少?說明理由。7.分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。8.針對事件二，分別指出評標(biāo)委員會決定否決A、B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確，并說明理由。9.針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？10.針對事件1，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。11.針對事件3、為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項工作進(jìn)行壓縮》說明理由，需要增加趕工費(fèi)多少萬元?12.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。13.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫出正確做法。14.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費(fèi)用？說明理由，趕工費(fèi)用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？15.指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。16.針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。17.指出事件二中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》?18.針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。19.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。20.針對事件一，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進(jìn)行歸類。21.針對事件三，分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥．并寫出正確做法。22.針對事件一，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，逐條指出各項損失的承擔(dān)方，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的金額為多少萬元?23.逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。24.針對事件3，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？25.指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：暫無解析： 問題解析及答題要點(diǎn)：1．主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測量設(shè)備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護(hù)措施。2．主要考核考生對危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項施工方案的編制、審批和實施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件2中，施工單位的不妥之處有：(1)專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。(2)項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員。3．主要考核考生對施工單位未按專項施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施'工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。4．主要考核考生對生產(chǎn)安全事故等級及事故報告時間的掌握程度。事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告。5．主要考核考生是否掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場不符合合同約定的材料的處置方式。事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。2.參考答案：暫無解析：(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。(2)監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。3.參考答案：暫無解析：監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位，不妥。正確做法：調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位，不妥。正確做法：監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)事先征得建設(shè)單位書面同意。4.參考答案：暫無解析：(1)不妥之處：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交管理機(jī)構(gòu)存檔。(2)移交程序：工程監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗收前將監(jiān)理文件資料按合同約定的時間給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。列入城建檔案管理部門接收范圍內(nèi)的，建設(shè)單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案(監(jiān)理文件資料)。5.參考答案：暫無解析：（1）“允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)”不妥當(dāng)。作為招標(biāo)單位參股的公司，不得成為投標(biāo)人。（2）“投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績”不妥當(dāng)。本地類似工程業(yè)績屬于招標(biāo)人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人。（3）“招標(biāo)控制價由施工單位最終確定”妥當(dāng)。（4）“建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人”妥當(dāng)。（5）“由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書”妥當(dāng)。（6）“建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同”不妥當(dāng)。應(yīng)由施工單位與中標(biāo)人簽訂合同。6.參考答案：暫無解析：(1)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠：0個月。理由：工作D是非關(guān)鍵工作，總時差為1個月，暫停施工1個月并不會影響總工期，故工期索賠不成立。(2)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠：10萬元。理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物．不屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，故保護(hù)文物發(fā)生的費(fèi)用10萬元可以索賠。7.參考答案：暫無解析：(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：分包單位的專項施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。8.參考答案：暫無解析：(1)否決A投標(biāo)人的投標(biāo)妥當(dāng)。理由：聯(lián)合體投標(biāo)未提交聯(lián)合體協(xié)議書投標(biāo)無效。(2)否決B投標(biāo)人的投標(biāo)妥當(dāng)。理由：投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。(3)否決C投標(biāo)人的投標(biāo)不妥當(dāng)。理由：總監(jiān)理工程師代表可以由具有工程類執(zhí)業(yè)資格的人員(如：注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊建造師、注冊工程師、注冊建筑師等)擔(dān)任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。(4)否決D投標(biāo)人的投標(biāo)妥當(dāng)。理由：投標(biāo)人的投標(biāo)報價不能高于最高投標(biāo)限價。9.參考答案：暫無解析：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括：(1)試驗室的試驗范圍；(2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；(3)試驗室管理制度。10.參考答案：暫無解析：施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。但是自于A工作有1個月的總時差，所以A停工0.5個月不影響總工期，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機(jī)械閑置損失12萬元。11.參考答案：暫無解析：(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費(fèi)率最低，故第1次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月，增加趕工費(fèi)1.5×10=15萬元，壓縮總工期1個月。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工作的趕工費(fèi)率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時間0.5個月，增加趕工費(fèi)0.5×20=10萬元，壓縮總工期0.5個月。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費(fèi)為：15+10=25萬元。題庫維護(hù)人：Maggie12.參考答案：暫無解析：不妥之處：總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。正確做法：總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。13.參考答案：暫無解析：施工單位不妥之處：“施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查”不妥。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差過大屬于未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的情況，應(yīng)該下發(fā)工程暫停令，施工單位整改完成后，應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程復(fù)工報審表。監(jiān)理單位不妥之處：（1）“即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改”不妥。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差過大屬于未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的情況，應(yīng)該下發(fā)工程暫停令；（2）“監(jiān)理員檢查確認(rèn)”不妥。應(yīng)該是專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)隱蔽工程驗收；（3）“即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工”不妥，對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。14.參考答案：暫無解析：施工單位可以提出趕工費(fèi)用。理由：工程發(fā)包時，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，將其量化，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。(50-38)/50×100%=24%>20%，所以施工單位可以提出增加趕工費(fèi)用。趕工費(fèi)用主要包括：人工費(fèi)的增加、材料費(fèi)的增加、機(jī)械費(fèi)的增加、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金。15.參考答案：暫無解析：不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告Z日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報價。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。16.參考答案：暫無解析：(1)不妥，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。(2)不妥，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的保修期為5年。

(3)妥當(dāng)，供熱與供冷系統(tǒng)的保修期為2個采暖期。(4)妥當(dāng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的保修期為2年。17.參考答案：暫無解析：(1)不妥之處一：隱蔽工程驗收不合格的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。理由：在工程質(zhì)量控制方面，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單。不妥之處二：施工單位拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。理由：施工單位拒絕執(zhí)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求和指令時，總監(jiān)理工程師應(yīng)視情況簽發(fā)工程暫停令。不妥之處三：調(diào)整工程施工進(jìn)度計劃的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。理由：此情形不符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》的情形。(2)應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》的情形還應(yīng)有：①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；②施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；④施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。18.參考答案：暫無解析：2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。19.參考答案：暫無解析：在加固補(bǔ)強(qiáng)完畢后，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)申請，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報連的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。20.參考答案：暫無解析：(1)質(zhì)量控制：①審核分包單位資格；③檢查試驗室資質(zhì)；⑧參與工程竣工驗收。(2)造價控制：④審核費(fèi)用索賠；⑥工程計量和付款簽證；⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表。(3)進(jìn)度控制：⑤審查施工總進(jìn)度計劃。(4)安全生產(chǎn)管理工作：②核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。21.參考答案：暫無解析：(1)專業(yè)分包單位不妥之處：“專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工”。正確做法：如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時報告項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專項施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。(2)監(jiān)理單位不妥之處：“總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》”。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，才向施工單位下發(fā)《工程暫停令》。在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。(3)建設(shè)單位不妥之處：“建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》”。正確做法：建設(shè)單位不能以工期緊為由，忽視工程中的重大問題。建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程暫停令》。22.參考答案：暫無解