2023年會(huì)計(jì)專科-管理會(huì)計(jì)一筆試歷年高頻考點(diǎn)試卷帶答案

住在富人區(qū)的她2023年會(huì)計(jì)?？?管理會(huì)計(jì)一筆試歷年高頻考點(diǎn)試卷帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測(cè)題(共25題)1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.對(duì)該木材廠的直接材料成本差異進(jìn)行分析；3.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。4.如果丙產(chǎn)品存在較大市場(chǎng)，若停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，則其生產(chǎn)設(shè)備可用來增加生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，但公司需要增加25000元的廣告費(fèi)才能使丙產(chǎn)品的銷量在原有的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%，這種情況下是繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是停產(chǎn)乙產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品？5.下列有關(guān)變動(dòng)成本法的說法正確的有（）。A.能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)B.有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制C.提供的產(chǎn)品成本信息不符合對(duì)外報(bào)告的要求D.提供的資料不適合長(zhǎng)期決策的需要E.能夠簡(jiǎn)化成本的計(jì)算6.影響價(jià)格的基本因素包括（）。A.產(chǎn)品價(jià)值B.市場(chǎng)供求關(guān)系C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型D.產(chǎn)品壽命周期E.價(jià)格政策7.簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的含義及其在評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中的作用。8.簡(jiǎn)述彈性預(yù)算的含義及其特點(diǎn)。9.虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的原因之一是（）。A.單位變動(dòng)成本大于零B.單位變動(dòng)成本小于零C.單位邊際貢獻(xiàn)大于零D.單位邊際貢獻(xiàn)小于零10.下列選項(xiàng)中屬于混合成本分解方法的有（）。A.工程分析法B.系統(tǒng)分析法C.因素分析法D.賬戶分析法E.合同確認(rèn)法11.利潤(rùn)中心可分為（）。A.自然利潤(rùn)中心B.人為利潤(rùn)中心C.實(shí)際利潤(rùn)中心D.預(yù)算利潤(rùn)中心E.可控利潤(rùn)中心12.成本中心的責(zé)任成本是指該中心的（）。A.變動(dòng)成本之和B.可控成本之和C.固定成本之和D.不可控成本之和13.下列屬于制造業(yè)營(yíng)業(yè)預(yù)算的有（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料采購(gòu)預(yù)算E.資本支出預(yù)算14.簡(jiǎn)述影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。15.計(jì)算該企業(yè)的綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額。16.簡(jiǎn)述差別對(duì)待定價(jià)策略的含義及其種類。17.下列屬于分權(quán)管理優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.便于統(tǒng)一指揮B.反應(yīng)及時(shí)有效C.目標(biāo)高度一致D.節(jié)約資源18.綜合記分卡在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的指標(biāo)有（）。A.客戶的滿意程度B.員工的滿意程度C.客戶保持率D.員工保持率E.員工的生產(chǎn)率19.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是（）。A.投資者B.債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部管理者D.政府部門20.在變動(dòng)成本法下，計(jì)入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目有（）。A.直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用E.固定銷售及管理費(fèi)用21.在一個(gè)控制期內(nèi)，當(dāng)實(shí)際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時(shí)，不會(huì)根據(jù)實(shí)際產(chǎn)銷量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的預(yù)算編制方法是（）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算22.計(jì)算2013年度各季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入。23.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。A.管理部門B.責(zé)任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)中心24.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本的定義和特點(diǎn)。25.在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.歷史成本卷I參考答案一.綜合檢測(cè)題1.參考答案：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。（2）能夠提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息。（3）有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（4）簡(jiǎn)化成本計(jì)算。缺點(diǎn)：（1）不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求。（2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法,兩種成本計(jì)算法下的損益表2.參考答案：直接材料成本總差異＝140×77－150×0.1×700＝280（元）；其中：直接材料數(shù)量差異＝（77－0.1×700）×150＝1050（元）；直接材料價(jià)格差異＝（140－150）×77＝－770（元）；

解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析,成本差異分析3.參考答案：標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用如下：（1）控制成本，提高成本管理水平；（1分）（2）正確評(píng)價(jià)和考核工作成果，調(diào)動(dòng)職工的積極性；（1分）（3）為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；（1分）（4）簡(jiǎn)化成本計(jì)算；（1分）（5）為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供資料；（1分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析,標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)及其應(yīng)用4.參考答案：采用差量分析法進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品增加的產(chǎn)量＝3600×20%＝720（件）△差量收入＝720×20－2000×30＝-45600（元）△差量成本＝（720×10＋25000）－2000×15＝2200（元）△差量損益＝-45600－2200＝-47800（元）繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品比轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品多帶來47800元的收益，所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)決策分析,經(jīng)營(yíng)決策分析方法5.參考答案：ABCDE解析：變動(dòng)成本法是適應(yīng)面向未來，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而產(chǎn)生的，有利于企業(yè)正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是優(yōu)點(diǎn)之一?？键c(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法,兩種成本計(jì)算法下的損益表6.參考答案：ABCDE解析：影響價(jià)格的基本因素包括產(chǎn)品價(jià)值，市場(chǎng)供求關(guān)系，價(jià)格政策，產(chǎn)品壽命周期和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型。考點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)與定價(jià)決策,定價(jià)目標(biāo)及影響價(jià)格的因素7.參考答案：現(xiàn)金流量是指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目引起的，在該項(xiàng)目壽命期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱；現(xiàn)金流量在評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中的作用如下：（1）有利于正確評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益；（2）使投資決策更符合客觀實(shí)際；（3）有利于科學(xué)地應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值。

解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策分析,長(zhǎng)期投資決策分析的基本因素8.參考答案：彈性預(yù)算是為克服固定預(yù)缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的，它在成本狀態(tài)分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算；（3分）彈性預(yù)算的特點(diǎn)主要有：（1）彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)員水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍；（1分）（2）彈性預(yù)算是按成本的不同性態(tài)分類列示的，便于在計(jì)劃終了時(shí)計(jì)算實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本；（1分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算,預(yù)算編制的其他方法9.參考答案：D解析：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策應(yīng)遵循的原則之一是：當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。由此可見，當(dāng)產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)小于零時(shí)，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)?？键c(diǎn)：經(jīng)營(yíng)決策分析,生產(chǎn)決策分析10.參考答案：ADE解析：混合成本分解方法包括工程分析法，賬戶分析法，合同確認(rèn)法和歷史成本分析法，故排除選項(xiàng)B和C?？键c(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法,混合成本分解和成本預(yù)測(cè)11.參考答案：AB解析：利潤(rùn)中心有兩種類型，自然的利潤(rùn)中心和人為的利潤(rùn)中心?？键c(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)12.參考答案：B解析：成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本，屬于某成本中心的各項(xiàng)可控成本之和，即構(gòu)成該中心的責(zé)任成本。考點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)13.參考答案：ABD解析：現(xiàn)金預(yù)算和資本支出預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算，與題意不符，所以選項(xiàng)CE錯(cuò)誤?？键c(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算,全面預(yù)算的編制14.參考答案：影響產(chǎn)品價(jià)格的因素包括：（1）產(chǎn)品價(jià)值。（2）市場(chǎng)供求關(guān)系。（3）價(jià)格政策。（4）產(chǎn)品壽命周期。（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)與定價(jià)決策,定價(jià)目標(biāo)及影響價(jià)格的因素15.參考答案：綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝50/25%＝200（萬元）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：本量利分析,本量利分析16.參考答案：差別對(duì)待定價(jià)策略是指企業(yè)對(duì)同一種產(chǎn)品或者勞務(wù)根據(jù)消費(fèi)者不同需求而制定不同價(jià)格。差別對(duì)待定價(jià)策略主要有以下四種：（1）依據(jù)消費(fèi)者對(duì)象差別定價(jià)；（2）依據(jù)產(chǎn)品型號(hào)或形式差別定價(jià)；（3）依據(jù)位置差異定價(jià)；（4）依據(jù)時(shí)間差異定價(jià)；解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)與定價(jià)決策,其他定價(jià)策略17.參考答案：B解析：選項(xiàng)A，選項(xiàng)C和選項(xiàng)D是集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)?？键c(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),企業(yè)環(huán)境與分權(quán)管理18.參考答案：BDE解析：A、C兩項(xiàng)屬于綜合記分卡在客戶方面的指標(biāo)?？键c(diǎn)：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展,綜合記分卡19.參考答案：C解析：管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)?？键c(diǎn)：管理會(huì)計(jì)概論,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和基本特點(diǎn)20.參考答案：ABD解析：變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用，而將固定制造費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用列入當(dāng)期損益表，從當(dāng)期的收入中扣除?？键c(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法,完全成本法與變動(dòng)成本法21.參考答案：A解析：固定預(yù)算僅以某一個(gè)估計(jì)的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量為編制基礎(chǔ)，不考慮實(shí)際產(chǎn)銷量與預(yù)算產(chǎn)銷量發(fā)生的差異?？键c(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算,預(yù)算編制的其他方法22.參考答案：第一季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入＝（12000/10%）×10%＋（12000/40%）×30%＋75000×60%＝66000（元）；（2分）第二季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入＝（12000/40%）×10%＋75000×30%＋112500×60%＝93000（元）；（2分）第三季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入＝75000×10%＋112500×30%＋150000×60%＝131250（元）；（2分）第四季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入＝112500×10%＋150000×30%＋112500×60%＝123750（元）；（2分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算,全面預(yù)算的編制23.參考答案：B解析：責(zé)任會(huì)計(jì)以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲為內(nèi)容?？键c(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)24.參考