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文檔簡(jiǎn)介

...WD......WD......WD...陜西建工集團(tuán)分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號(hào):分包方名稱(chēng)陜西建工機(jī)械施工地址陜西省西安市金花路北路406系人趙玉聰分包的工程或服務(wù)名稱(chēng)樁基工程交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容要求施工技術(shù)方面總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度

一、對(duì)分包的管理要求

1、在施工過(guò)程中,我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則,為分包單位盡其所需,但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時(shí),遵守總包單位的有關(guān)管理要求:

2、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議,以界定在施工中雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、分包單位承當(dāng)?shù)墓こ坦こ藤|(zhì)量,不得影響整體工程質(zhì)量,必須到達(dá)優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并向總包提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。

4、在工期安排上必須嚴(yán)格服從總包的總體進(jìn)度方案,按照總進(jìn)度方案來(lái)合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動(dòng)力和材料方案;并同總包單位簽定書(shū)面的工期協(xié)議

。

5、分包單位在其分包的工程中,作好安全防護(hù)工作,做到無(wú)傷亡事故。分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清,既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境,又不能影響我總包單位創(chuàng)立文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量方面的管理措施:

1、分包單位施工進(jìn)場(chǎng)前,我總包單位同分包商進(jìn)展工程質(zhì)量目標(biāo)交底。

分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工之前,要提交詳細(xì)的分包工程施工方案及質(zhì)量管理措施,由我方、監(jiān)理和建設(shè)單位審批,通過(guò)前方可進(jìn)場(chǎng)施工。并催促其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。

2、分包單位的所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料,經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過(guò)前方可使用。

對(duì)其施工工序進(jìn)展監(jiān)視控制和驗(yàn)收。

3、催促分包單位做好成品保護(hù)工作。

三、確保工程工期的管理措施:

1、總包階段性施工方案提前落實(shí)給分包并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、分包進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總方案要求,編制自己的施工進(jìn)度方案;每周向總包單位申報(bào)本周的施工方案,經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體方案后,發(fā)給分包,分包嚴(yán)格按方案實(shí)施;如果完不成本周的方案,要求做出滯后說(shuō)明和采取的措施。

組織分包單位定期參加總包單位召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

3、對(duì)分包存在的問(wèn)題,隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,針對(duì)存在的問(wèn)題,制定解決方案,保證分包正常施工。催促分包做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和加工定貨,保證材料、設(shè)備不影響正常施工進(jìn)度。

及時(shí)把總包單位收到的圖紙、技術(shù)資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。

4、施工中對(duì)分包施工的樁基施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收,確保下一道工序的按時(shí)施工。安全本卷須知安全保證措施:

1、分包進(jìn)場(chǎng)前即與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)展安全教育工作。

3、催促分包單位對(duì)其施工人員進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)安全教育

4、施工中對(duì)分包單位的工作面,做好監(jiān)視檢查工作。

5、我總包方為樁基工程分包方提供完好的二級(jí)配電箱。6、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。文明施工文明施工措施:

進(jìn)場(chǎng)后服從總包管理,并由總包統(tǒng)一辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證。2、進(jìn)場(chǎng)的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作服。

分包單位利用自己的儲(chǔ)存區(qū)域,將現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊,做好場(chǎng)區(qū)管理。4、材料進(jìn)場(chǎng)前向總包提出申請(qǐng),由總包安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,以保證現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。

5、分包進(jìn)場(chǎng)的工具、小型機(jī)械,必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展登記,出場(chǎng)時(shí)消號(hào)。6、分包單位嚴(yán)格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時(shí)間,嚴(yán)防擾民現(xiàn)象發(fā)生。

交底人日期接底人日期陜西建工集團(tuán)分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號(hào):分包方名稱(chēng)陜西建工產(chǎn)業(yè)勞務(wù)地址陜西省安康市/聯(lián)系人張鵬飛分包的工程或服務(wù)名稱(chēng)主體勞務(wù)交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容要求施工技術(shù)方面總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度

一、對(duì)分包的管理要求

1、在施工過(guò)程中,我總包單位本著與主體勞務(wù)分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則,為主體勞務(wù)分包單位盡其所需,但是也需要主體勞務(wù)分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時(shí),遵守總包單位的有關(guān)管理要求:

2、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與我總包單位簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議,以界定在施工中雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、主體勞務(wù)分包單位承當(dāng)?shù)氖┕べ|(zhì)量必須到達(dá)優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、在工期安排上必須嚴(yán)格服從總包的總體進(jìn)度方案,按照總進(jìn)度方案來(lái)合理協(xié)調(diào)人材機(jī)的的施工安排;并同總包單位簽定書(shū)面的工期協(xié)議

。

5、勞務(wù)分包單位在主體施工勞務(wù)作業(yè)中,作好安全防護(hù)工作,做到無(wú)傷亡事故、做到工完場(chǎng)清,既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境,又不能影響總包單位創(chuàng)立文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量方面的管理措施:

1、主體勞務(wù)分包單位施工進(jìn)場(chǎng)前,我總包單位工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、安全員給你方進(jìn)展工程質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度進(jìn)展交底,主體勞務(wù)分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工之前,要提交詳細(xì)的勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度等管理措施,由我總包單位、監(jiān)理和建設(shè)單位審批,通過(guò)前方可進(jìn)場(chǎng)施工。并催促其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。

2、主體勞務(wù)分包單位在施工過(guò)程中質(zhì)量要嚴(yán)格遵照我總包單位工程部的技術(shù)方案和工長(zhǎng)、質(zhì)量員等要求。3、每道工序施工完成后必須進(jìn)展自檢,自檢合格后上報(bào)我總包單位工程部專(zhuān)業(yè)分管工長(zhǎng),由我總包單位工程部專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同質(zhì)量員等進(jìn)展檢查,檢查合格后,上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)展驗(yàn)收。

嚴(yán)謹(jǐn)私自向監(jiān)理單位進(jìn)展報(bào)驗(yàn)。三、確保工程工期的管理措施:

1、嚴(yán)格按照我總包單位工程部制定并下發(fā)給主體勞務(wù)分包單位的施工進(jìn)度方案遵照?qǐng)?zhí)行。

2、主體勞務(wù)分包單位根據(jù)我總包單位進(jìn)度方案編制自己的施工進(jìn)度方案;每周向我總包單位申報(bào)本周的施工方案,經(jīng)我總包單位工程部審核后編制出每周的施工方案后,發(fā)給主體勞務(wù)分包單位,主體勞務(wù)分包單位嚴(yán)格按方案實(shí)施;如果完不成本周的方案,要求做出滯后說(shuō)明和采取的措施。3、每周定期參加我總包單位工程部召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

施工中存在的問(wèn)題,隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,針對(duì)存在的問(wèn)題,制定解決方案,保證主體勞務(wù)分包單位正常施工。安全本卷須知安全保證措施:

1、主體勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)前即與我總包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任。

2、主體勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須承受工程部的安全教育工作。

3、施工中對(duì)主體勞務(wù)分包單位的工作面,進(jìn)展監(jiān)視檢查工作。

4、我總包單位為主體勞務(wù)分包單位提供完好的二級(jí)配電箱。5、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。文明施工文明施工措施:

1、進(jìn)場(chǎng)后服從我總包單位工程部管理,并由我總包單位統(tǒng)一辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證。2、進(jìn)場(chǎng)的主體勞務(wù)分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作服。

3、主體勞務(wù)分包單位利用自己的儲(chǔ)存區(qū)域,將現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊,做好場(chǎng)區(qū)管理。4、主體勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)的工具、小型機(jī)械,必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展登記,出場(chǎng)時(shí)消號(hào)。5、主體勞務(wù)分包單位嚴(yán)格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時(shí)間,嚴(yán)防擾民現(xiàn)象發(fā)生。

成品保護(hù)管理

:1、在主體施工期間主體勞務(wù)分包單位施工區(qū)域進(jìn)展管理,防止成品破壞。

2、施工完成后,由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗(yàn)收后,由我總包單位統(tǒng)一保護(hù)。交底人日期接底人日期陜西建工集團(tuán)分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號(hào):分包方名稱(chēng)陜西建工機(jī)械施工地址陜西省西安市金花路北路406系人劉博棟分包的工程或服務(wù)名稱(chēng)鋼構(gòu)造工程交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容要求施工技術(shù)方面總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度

一、對(duì)分包的管理要求

1、在施工過(guò)程中,我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則,為分包單位盡其所需,但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時(shí),遵守總包單位的有關(guān)管理要求:

2、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議,以界定在施工中雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、分包單位承當(dāng)?shù)墓こ坦こ藤|(zhì)量,不得影響整體工程質(zhì)量,必須到達(dá)優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并向總包提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。

4、在工期安排上必須嚴(yán)格服從總包的總體進(jìn)度方案,按照總進(jìn)度方案來(lái)合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動(dòng)力和材料方案;并同總包單位簽定書(shū)面的工期協(xié)議

。

5、分包單位在其分包的工程中,作好安全防護(hù)工作,做到無(wú)傷亡事故。分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清,既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境,又不能影響我總包單位創(chuàng)立文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量方面的管理措施:

1、分包單位施工進(jìn)場(chǎng)前,我總包單位同分包商進(jìn)展工程質(zhì)量目標(biāo)交底。

分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工之前,要提交詳細(xì)的分包工程施工方案及質(zhì)量管理措施,由我方、監(jiān)理和建設(shè)單位審批,通過(guò)前方可進(jìn)場(chǎng)施工。并催促其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。

2、分包單位的所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料,經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過(guò)前方可使用。

對(duì)其施工工序進(jìn)展監(jiān)視控制和驗(yàn)收。

3、催促分包單位做好成品保護(hù)工作。

三、確保工程工期的管理措施:

1、總包階段性施工方案提前落實(shí)給分包并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、分包進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總方案要求,編制自己的施工進(jìn)度方案;每周向總包單位申報(bào)本周的施工方案,經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體方案后,發(fā)給分包,分包嚴(yán)格按方案實(shí)施;如果完不成本周的方案,要求做出滯后說(shuō)明和采取的措施。

組織分包單位定期參加總包單位召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

3、對(duì)分包存在的問(wèn)題,隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,針對(duì)存在的問(wèn)題,制定解決方案,保證分包正常施工。催促分包做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和加工定貨,保證材料、設(shè)備不影響正常施工進(jìn)度。

及時(shí)把總包單位收到的圖紙、技術(shù)資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。

4、施工中對(duì)分包施工的鋼構(gòu)造工程施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收,確保下一道工序的按時(shí)施工。安全本卷須知安全保證措施:

1、分包進(jìn)場(chǎng)前即與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)展安全教育工作。

3、催促分包單位對(duì)其施工人員進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)安全教育

4、施工中對(duì)分包單位的工作面,做好監(jiān)視檢查工作。

5、我總包方為樁基工程分包方提供完好的二級(jí)配電箱。6、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。文明施工文明施工措施:

進(jìn)場(chǎng)后服從總包管理,并由總包統(tǒng)一辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證。2、進(jìn)場(chǎng)的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作服。

分包單位利用自己的儲(chǔ)存區(qū)域,將現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊,做好場(chǎng)區(qū)管理。4、材料進(jìn)場(chǎng)前向總包提出申請(qǐng),由總包安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,以保證現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。

5、分包進(jìn)場(chǎng)的工具、小型機(jī)械,必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展登記,出場(chǎng)時(shí)消號(hào)。6、分包單位嚴(yán)格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時(shí)間,嚴(yán)防擾民現(xiàn)象發(fā)生。

交底人日期接底人日期陜西建工集團(tuán)分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號(hào):分包方名稱(chēng)陜西建工一建集團(tuán)安裝地址陜西省西安市邊家村十字/聯(lián)系人李偉方分包的工程或服務(wù)名稱(chēng)機(jī)電安裝工程交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容要求施工技術(shù)方面總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度

一、對(duì)分包的管理要求

1、在施工過(guò)程中,我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則,為分包單位盡其所需,但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時(shí),遵守總包單位的有關(guān)管理要求:

2、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議,以界定在施工中雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、分包單位承當(dāng)?shù)墓こ坦こ藤|(zhì)量,不得影響整體工程質(zhì)量,必須到達(dá)優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并向總包提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。

4、在工期安排上必須嚴(yán)格服從總包的總體進(jìn)度方案,按照總進(jìn)度方案來(lái)合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動(dòng)力和材料方案;并同總包單位簽定書(shū)面的工期協(xié)議

。

5、分包單位在其分包的工程中,作好安全防護(hù)工作,做到無(wú)傷亡事故。分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清,既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境,又不能影響我總包單位創(chuàng)立文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量方面的管理措施:

1、分包單位施工進(jìn)場(chǎng)前,我總包單位同分包商進(jìn)展工程質(zhì)量目標(biāo)交底。

分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工之前,要提交詳細(xì)的分包工程施工方案及質(zhì)量管理措施,由我方、監(jiān)理和建設(shè)單位審批,通過(guò)前方可進(jìn)場(chǎng)施工。并催促其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。

2、分包單位的所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料,經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過(guò)前方可使用。

對(duì)其施工工序進(jìn)展監(jiān)視控制和驗(yàn)收。

3、催促分包單位做好成品保護(hù)工作。

三、確保工程工期的管理措施:

1、總包階段性施工方案提前落實(shí)給分包并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、分包進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總方案要求,編制自己的施工進(jìn)度方案;每周向總包單位申報(bào)本周的施工方案,經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體方案后,發(fā)給分包,分包嚴(yán)格按方案實(shí)施;如果完不成本周的方案,要求做出滯后說(shuō)明和采取的措施。

組織分包單位定期參加總包單位召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

3、對(duì)分包存在的

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