卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力打造

卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力打造兩翼地產(chǎn)李俠卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力打造一.團(tuán)隊(duì)打造二.團(tuán)隊(duì)管理一.卓越團(tuán)隊(duì)

何為團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)+隊(duì)

口才長(zhǎng)耳朵的人

團(tuán)隊(duì)=一個(gè)有口才的人帶領(lǐng)一群聽(tīng)話的人團(tuán)隊(duì)管理的核心聽(tīng)話照做如何做到讓員工聽(tīng)話照做？管理者應(yīng)該具備以下幾種能力1.以身作則2.賞罰分明3.幫助員工規(guī)劃未來(lái)。4.學(xué)府五車(chē)5.提供保障6.公眾演說(shuō)能力

1.以身作則一、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度二、以身作則，率先垂范三、身先士卒，比員工更加積極四、善于授權(quán)，但自己承擔(dān)更多五、傳遞正面能力，做事不推諉

2.作為管理者賞罰分明

一、制定合理的獎(jiǎng)罰制度二、自己參與獎(jiǎng)罰考核當(dāng)中三、管理者獎(jiǎng)少罰大四、一視同仁，公平對(duì)待五、管理者不能親賢德疏平庸六、不以過(guò)小而不罰，不以功大而大獎(jiǎng)七、敢于承諾，言行一致3.幫助員工規(guī)劃未來(lái)。

一、自己得樹(shù)立目標(biāo)，讓員工能看到希望二、給員工展望未來(lái)、畫(huà)未來(lái)成長(zhǎng)藍(lán)圖三、給員工樹(shù)立目標(biāo)，同時(shí)協(xié)助員工完成四、給員工樹(shù)立榮譽(yù)感，合理授權(quán)4.作為管理者應(yīng)該學(xué)富五車(chē)

一、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，全員參與二、管理者自身能量必須充足，能力必須卓越三、知無(wú)不言，言無(wú)不盡。四、用知識(shí)武裝自己，塑造人格魅力五、用知識(shí)樹(shù)立新鮮感，讓員工永遠(yuǎn)以你為榜樣5.提供保障一、提供收入保障，前提是業(yè)務(wù)協(xié)助到位二、讓員工有安全感，給員工信心三、天大的問(wèn)題，背后有人四、生活有困難，主動(dòng)噓寒問(wèn)暖，拿出實(shí)際行動(dòng)五、關(guān)心下屬，走進(jìn)他們的內(nèi)心世界六、多多短信鼓勵(lì)，切忌個(gè)別6.如何提升公眾演說(shuō)能力

一、準(zhǔn)備充分、提前做好演練二、利用聲音的抑揚(yáng)頓挫三、發(fā)揮好手勢(shì)的作用，張弛有度四、挑重點(diǎn)，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山不饒彎子團(tuán)隊(duì)管理

一、抓人心

二、抓氛圍三、抓業(yè)務(wù)

1.抓心

一、多溝通多交流（短信交流）

二、多激勵(lì)多獎(jiǎng)勵(lì)

三、多幫助多培訓(xùn)

四、多融入團(tuán)隊(duì)

五、多做家訪，了解員工生活狀態(tài)管理的最高境界：收人、收心、收靈魂

2.抓業(yè)務(wù)

一、抓資源

---房源、客源

二、抓人員

---人心、成長(zhǎng)、素質(zhì)

三、抓細(xì)節(jié)

---個(gè)人細(xì)節(jié)、店面細(xì)節(jié)、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)

3.抓氛圍

一、多搞團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，業(yè)績(jī)是喝出來(lái)的

二、設(shè)定目標(biāo)，制定旅游獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

三、關(guān)鍵時(shí)候還得自己親自上陣

四、以退為進(jìn)，改以過(guò)程為導(dǎo)向現(xiàn)場(chǎng)答疑！團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題

一、為什么員工總是狀態(tài)不好？

二、為什么經(jīng)理不在員工就沒(méi)有狀態(tài)？

三、為什么一旦沒(méi)有客戶員工就很消極？