策略管理個案討論

戰(zhàn)略管理個案討論組員名單:企四A95153183王佩婷企四B95153214陳昭賢95153254楊念華95153216蕭有倫95153256蔡雯琪95153220吳奕葶95153282黃齡慧95153223洪詩婷如何將網(wǎng)路上大量資料分類，並讓最有用的網(wǎng)頁出現(xiàn)在最上頭第一版本搜尋引擎：BackRub創(chuàng)立本人的公司：Google1988年12月，Googlebeta版上市2000年~2003年迅速發(fā)展，成為顯學(xué)Google簡介預(yù)估2003年全年的網(wǎng)際網(wǎng)路搜尋指令中，有將近75%運用google和90年代的網(wǎng)際網(wǎng)路不同之處：生財之道2004年8月，google公開上市競爭對手：雅虎,微軟單獨搜尋:任何人只需為某一名詞出最高的價錢,其網(wǎng)頁的連結(jié)就會放在google搜尋列表最上頭。贊助商連結(jié):網(wǎng)路運用者進入才需付費,採Vickery第二高價拍賣的自動程序。0.50.25以0.51得標(biāo)Q1.Google為(a)顧客和(b)廣告商創(chuàng)造了什麼價值?這些價值是如何轉(zhuǎn)換為更高的收益和利潤?顧客方面顧客在網(wǎng)路上的行為方式簡單容易操作介面創(chuàng)造平臺讓人盡情運用提供便利性、娛樂性

Google關(guān)鍵字廣告,有效率的網(wǎng)路行銷利器

創(chuàng)造廣告商的藍海市場廣告可精確放送排名高者不需昂貴費用顧客點擊後，才向廣告商收費預(yù)算可靈活自控廣告商方面廣告商透過Google添加了曝光率，也是一種行銷通路，Google和電視臺或廣播電臺一樣是靠著廣告業(yè)者的投入來營收。

今年臺灣整體網(wǎng)路廣告市場規(guī)模將達新臺幣68.68億元，成長14.92%

Google在計價上做了創(chuàng)新，Google並沒有訂下任何廣告價格，而是透過關(guān)鍵字的競標(biāo)，讓市場決定其廣告價格。

由於Google的獲利主要是由廣告點閱而來，因此Google努力於改善關(guān)鍵字的精準(zhǔn)度和效益，添加廣告主的效率和Google的獲利。

做關(guān)鍵字廣告就像談戀愛

-匹配最重要。

幫企業(yè)更準(zhǔn)確找到潛在客戶，讓網(wǎng)民獲得最感興趣的商業(yè)信息，達到共贏的結(jié)果。

Q2-1:Google競爭優(yōu)勢的來源為何?企業(yè)建立與維持競爭優(yōu)勢的四個要素為杰出的效率杰出的品質(zhì)杰出的創(chuàng)新杰出的顧客回應(yīng)這四項要素有助於企業(yè)差異化及降低本錢杰出的品質(zhì)杰出的效率杰出的創(chuàng)新杰出的顧客回應(yīng)競爭優(yōu)勢*低本錢*差異化杰出的效率Google中心思維—任務(wù)應(yīng)富有挑戰(zhàn)性，面對挑戰(zhàn)應(yīng)該很有趣Google將員工擺在第一位創(chuàng)意以令人目眩的節(jié)奏實行別家公司花數(shù)小時的會議Google只需在午餐排隊時交談就可完成辦公室裡程式設(shè)計人員與頂頭上司之間不受隔間牆的阻隔杰出的品質(zhì)杰出性品質(zhì)異於競爭者的網(wǎng)頁風(fēng)格、設(shè)計及功能永遠以運用者的利益為先，在網(wǎng)路上建立了忠誠的運用者群除非能為運用者提供好處，否則拒絕改變可靠性品質(zhì)擁有全世界最大的研討團隊之一對最正確的服務(wù)，持續(xù)提供改善的方案杰出的創(chuàng)新Google在全球運用者未能清楚表達其需求前，便能搶先一步設(shè)立新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足此需求GoogleNumberSearch–降低網(wǎng)路手機找尋資料時需按下的按鍵數(shù)將HTML網(wǎng)頁轉(zhuǎn)換為手機瀏覽器瀏覽格式拼字檢查器杰出的顧客回應(yīng)必須比其他競爭者在確認與滿足顧客的需求上做的更好維護許多網(wǎng)域，提供半數(shù)以上居住在美國境外的運用者運用35種以上語言撰寫的網(wǎng)頁顯示加速新語言的補充Google透過網(wǎng)站自動化工具，提供自願者機會協(xié)助翻譯Q2-2：如何保護這些競爭優(yōu)勢

免於競爭者的模擬？Google的中心精神就是「快速創(chuàng)新」*Google在招募人才方面*技術(shù)方面的創(chuàng)新*創(chuàng)新精神公司設(shè)有點子庫，讓一切員工對於新創(chuàng)意的實行進行民主投票Q2-3:如何才干阻絕競爭者?持續(xù)維持優(yōu)勢條件外添加本人缺乏的資源EX:2006年Google以16.5億美圓收購影片分享網(wǎng)站YouTube，讓網(wǎng)路搜尋對手墮入苦思對策的姿態(tài)中!Q3.像雅虎和微軟這樣的競爭者，能否擁有具潛力的資產(chǎn)和才干，以提供它們在搜尋引擎事業(yè)上的優(yōu)勢，來對抗Google？目前雅虎與微軟在搜尋引擎方面無法與Google抗衡2021年-微軟提議以475億美圓併購雅虎，並未勝利，併購雅虎失敗。2021年-微軟與雅虎十年協(xié)定協(xié)作「Bing」。

微軟雅虎行銷與廣告搜尋技術(shù)防禦型協(xié)作微軟與雅虎目前協(xié)作結(jié)果搜尋引擎在美國市場市佔率與前月相比Bing-下滑5%雅虎-下滑3%協(xié)作規(guī)模比預(yù)期小三者定位Google-搜尋引擎Yahoo!–商業(yè)網(wǎng)路服務(wù)供應(yīng)商Microsoft