合同管理辦法

合同管理辦法（完整版）一、引言二、合同管理流程1.合同簽訂階段在本階段，合同管理團隊負責協(xié)助各業(yè)務(wù)部門完成合同的簽訂。相關(guān)步驟包括：合同起草：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和法律法規(guī)要求，制定合同文本草案。合同文本應(yīng)包含雙方當事人的基本信息、合同目的、權(quán)利義務(wù)、支付方式等內(nèi)容。合同審核：合同管理團隊負責進行合同審核，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和組織的政策規(guī)定。合同談判：與對方當事人進行合同談判，商討合同的具體條款和條件，并達成一致意見。合同簽訂：經(jīng)過雙方協(xié)商一致后，執(zhí)行合同文件的簽署程序，包括合同簽字、蓋章等。2.合同履行階段在本階段，合同管理團隊負責監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，確保各方履行合同義務(wù)。相關(guān)步驟包括：履行跟蹤：對合同履行進程進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。付款管理：根據(jù)合同約定的支付方式和時間節(jié)點，負責對合同款項進行管理和支付。變更管理：對可能發(fā)生的合同變更進行評估和管理，確保變更符合法律法規(guī)和合同約定。風險管理：及時發(fā)現(xiàn)、評估和應(yīng)對合同履行過程中的各類風險，并采取有效的措施進行風險控制和管理。3.合同終止階段在本階段，合同管理團隊負責監(jiān)督合同的終止情況，確保合同的合規(guī)終止。相關(guān)步驟包括：合同到期提醒：根據(jù)合同約定的終止條件和時間，提醒相關(guān)部門及時處理合同終止事宜。合同終止審核：對合同終止申請進行審核，確保合同終止符合法律法規(guī)和合同約定。合同結(jié)案：在合同終止后，進行合同結(jié)案工作，包括資料整理、歸檔等。三、合同管理責任與義務(wù)1.合同管理團隊的責任與義務(wù)負責制定和完善合同管理相關(guān)制度和流程；監(jiān)督合同簽訂、履行和終止的環(huán)節(jié)，確保合同管理的規(guī)范和有效；提供合同管理相關(guān)法律法規(guī)和政策的咨詢和支持。2.各部門的責任與義務(wù)業(yè)務(wù)部門：積極配合合同管理團隊，提供合同相關(guān)信息和文件；財務(wù)部門：按時支付合同款項，確保合同的財務(wù)履行；法務(wù)部門：提供合同法律事務(wù)咨詢和風險評估支持；采購部門：負責合同的招標和供應(yīng)商管理工作。四、合同管理制度1.合同管理制度的制定、修訂與執(zhí)行合同管理制度應(yīng)由合同管理團隊編制，并經(jīng)有關(guān)部門審核批準后生效。必要時，應(yīng)及時進行修訂，并按照修訂程序進行執(zhí)行。2.合同文件的歸檔和管理所有簽訂的合同文件均應(yīng)進行歸檔，并按照組織的要求進行合同文件的管理和保存，確保合同文件的完整性和可查性。五、合同管理工具合同管理工具是實施合同管理的重要手段，可以提高合同管理的效率和準確性。組織可以根據(jù)具體需求選擇合適的合同管理工具，如合同管理軟件、電子合同平臺等。六、合同管理培訓(xùn)與評估為了提高合同管理的專業(yè)水平和效率，組織應(yīng)定期進行合同管理培訓(xùn)，使合同管理團隊掌握合同管理知識和技能。同時，應(yīng)定期評估合同管理工作的質(zhì)量和效果，及時進行改進和調(diào)整。七、結(jié)論合同管理是組織運行的基礎(chǔ)，通過制定和執(zhí)行合同管理辦法，可以