工程監(jiān)理公司規(guī)章制度

目錄前言第一章組織管理…………〔5〕第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)………〔5〕第二節(jié)崗位職責(zé)………〔7〕第二章行政管理規(guī)章制度………………〔21〕第一節(jié)員工守那么………〔21〕第二節(jié)員工培訓(xùn)管理制度……………〔23〕第三節(jié)文件管理制度…………………〔25〕第四節(jié)公司印章管理制度……………〔28〕第五節(jié)公司車輛管理制度……………〔32〕第六節(jié)會議制度………〔35〕第七節(jié)檔案管理制度…………………〔41〕第八節(jié)信息保密制度…………………〔45〕第九節(jié)行政辦公制度…………………〔50〕第十節(jié)公司人員證件管理制度………〔55〕第十一節(jié)固定資產(chǎn)實(shí)物管理方法……〔56〕第三章人事管理規(guī)章制度………………〔58〕第一節(jié)人力資源管理制度……………〔58〕第二節(jié)人員管理制度…………………〔62〕第三節(jié)企業(yè)薪酬分配績效考核管理制度……………〔73〕第四節(jié)崗位競聘管理制度……………〔77〕第四章財務(wù)管理規(guī)章制度………………〔81〕第一節(jié)財務(wù)管理制度…………………〔81〕第二節(jié)差旅費(fèi)管理方法………………〔88〕第五章工程監(jiān)理部管理規(guī)章制度………〔91〕第一節(jié)工程監(jiān)理部根本準(zhǔn)那么…………〔91〕第二節(jié)工程管理資料指南……………〔97〕第三節(jié)工程監(jiān)理人員到崗履職管理制度……………〔100〕第四節(jié)工程督察管理制度……………〔103〕第五節(jié)工程工程師崗位競聘實(shí)施制度………………〔104〕第六章公司質(zhì)量管理制度………………〔108〕第七章平安措施管理制度………………〔121〕前言——把偉業(yè)打造成一個學(xué)習(xí)型組織一、徽標(biāo)涵義：象征偉業(yè)迎著朝陽、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取、拼搏向上、團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌。蘊(yùn)函跨越式開展的涵義。二、公司全稱：四川偉業(yè)建設(shè)監(jiān)理。三、公司創(chuàng)立于:2006年8月。四、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)：綿陽建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事單位；重質(zhì)量、誠信效勞示范單位；綿陽市2023年度質(zhì)量平安先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)。五、企業(yè)精神：勇于擔(dān)當(dāng)、分享成功、分享快樂。六、企業(yè)宗旨：誠信鑄偉業(yè)。七、企業(yè)目標(biāo):穩(wěn)健求實(shí)、開拓開展、創(chuàng)立具有核心競爭力的企業(yè)。八、執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具備的條件：〔一〕監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員要愛崗敬業(yè)，不得串崗、代崗或不到崗執(zhí)業(yè)?！捕成舷录壨轮g要做到文明用語，禮貌待人。1、禮貌用語：〔1〕歡送用語：歡送光臨、歡送指導(dǎo)〔2〕問候語：您好、早上好、晚上好、請稍等、請問您有什么事〔3〕見面語：請進(jìn)、請坐、請用茶、請用水〔4〕辭別語：再見！明天見！歡送再來，慢走！〔5〕抱歉語：請原諒！對不起，請不要介意！對不起，請多包涵！對不起，讓您久等了！〔6〕感謝語：謝謝！非常感謝！勞駕了！讓您費(fèi)心了，實(shí)在過意不去！感謝您的幫助！2、禮貌忌語〔1〕喂，叫什么〔2〕不知道，別問我〔3〕不是我辦的，不要問我〔4〕煩死了〔5〕誰辦的事你找誰〔6〕我辦不了，你愛找誰找誰去專業(yè)資格：崗位知識、工作能力、工作態(tài)度、工作技巧。個人條件：健康身體、文化素質(zhì)、個人修養(yǎng)、儀表儀容。九、企業(yè)文化：偉業(yè)公司企業(yè)文化是指全體員工認(rèn)同的偉業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的價值觀，它是以董事長為首的全體偉業(yè)人智慧的結(jié)晶，是偉業(yè)過去六年成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是全體偉業(yè)人迎接未來挑戰(zhàn)的強(qiáng)大精神武器。偉業(yè)公司文化的核心是偉業(yè)公司的企業(yè)精神。十、職業(yè)開展：偉業(yè)的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者，同時也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的職業(yè)成長提供了廣闊的空間。薪酬：在偉業(yè)，我們不僅遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求，而且還根據(jù)員工績效考核調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績對員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。溝通渠道：偉業(yè)公司與員工之間的溝通渠道。員工可以向自己的直接主管提出自己的意見和建議，也可以向更上一級的領(lǐng)導(dǎo)提出他們的問題。第一章組織管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)第一條董事會是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。第二條總經(jīng)理對股東會負(fù)責(zé)。第三條監(jiān)事對公司全體股東負(fù)責(zé)，對股東大會負(fù)責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四條總經(jīng)理是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策和指揮中心，是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的公司行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)董事會決議，全面主持公司的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理工作，并對董事會負(fù)責(zé)。第五條副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人、行政總監(jiān)及其他高級管理人員對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按總經(jīng)理授予的職權(quán)各司其職，協(xié)助總經(jīng)理開展工作。第六條總經(jīng)理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置有：總工程師室、公司財務(wù)部、綜合辦公室、工程監(jiān)理部、市場拓展部五個部門。第七條各分、子公司行政負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向總經(jīng)理報告本公司經(jīng)營管理情況，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第八條公司組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)崗位職責(zé)第一條監(jiān)理人員職業(yè)道德守那么1、維護(hù)國家、公司的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供給等單位兼職。6、不為所監(jiān)理工程指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。9、堅持獨(dú)立自主地開展工作。第二條總經(jīng)理條例一、總那么1、為明確總經(jīng)理的職責(zé)，保障總經(jīng)理高效、標(biāo)準(zhǔn)地行使職權(quán)，協(xié)調(diào)經(jīng)理班子和董事會、監(jiān)事之間的工作關(guān)系，保護(hù)公司、股東、債權(quán)人的合法權(quán)益，促進(jìn)公司健康開展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《四川偉業(yè)建設(shè)監(jiān)理章程》〔以下簡稱公司章程〕的規(guī)定，特制定本條例。2、總經(jīng)理是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的公司行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)董事會決議，全面主持公司的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理工作，并對董事會負(fù)責(zé)。二、總經(jīng)理的任免1、總經(jīng)理由董事會聘任或解聘，總經(jīng)理班子其他成員由總經(jīng)理提名，董事會聘任或解聘。董事可以兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務(wù)的董事不得超過公司董事總數(shù)的三分之二。2、公司設(shè)總經(jīng)理一人，是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策和指揮中心。3、總經(jīng)理及總經(jīng)理班子其他成員每屆任期三年，連聘可以連任。4、總經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：⑴具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，誠信勤勉、廉潔奉公、民主公正；⑵具有大專以上學(xué)歷和中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，十年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，擅于經(jīng)營管理；⑶能夠知人善任、集思廣益，具有協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；⑷能力強(qiáng)、工作熱情高、有強(qiáng)烈的使命感和開拓進(jìn)取精神。5、具有《公司法》第147條規(guī)定情形的人員，不得擔(dān)任公司總經(jīng)理或總經(jīng)理班子成員。6、總經(jīng)理在任職期間，可以向董事會提出辭職，但應(yīng)于三個月前向董事會遞交辭職報告，待董事會批準(zhǔn)后離任。如果在不利于公司的時侯辭職和在董事會未正式批準(zhǔn)前因辭職原因給公司造成損害的，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。7、董事會無正當(dāng)理由，應(yīng)于收到總經(jīng)理辭職報告之日起三個月內(nèi)給予正式批復(fù)。8、總經(jīng)理班子其他成員提出辭職，需向總經(jīng)理提交辭職報告，由總經(jīng)理簽字同意后報董事會批準(zhǔn)。9、總經(jīng)理離任必須進(jìn)行離任審計。三、總經(jīng)理的職權(quán)1、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：⑴全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、組織實(shí)施股東會或者董事會決議；⑵擬定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案、投資方案及實(shí)現(xiàn)方案、方案的主要措施；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營方案和投資方案；⑶組織實(shí)施公司年度經(jīng)營方案和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；⑷擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；⑸制定公司的根本管理制度；⑹提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人等，并根據(jù)其工作業(yè)績，決定對他們的獎懲方案；⑺決定公司職工的工資，福利，獎懲，決定公司職工的聘用或解聘；⑻在董事會授權(quán)的額度內(nèi)，決定公司投資的審批；⑼在董事會授權(quán)的額度內(nèi)，決定公司固定資產(chǎn)處置及資產(chǎn)減值損失的審批；⑽在預(yù)算范圍內(nèi)，有權(quán)批準(zhǔn)工程的實(shí)施方案、資金支付方案及公司財務(wù)支出款項；⑾制定公司年度招聘人才和用工方案。⑿代表公司處理對外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營、合資經(jīng)營等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合同；⒀管理和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)分、子公司的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營工作；⒁簽發(fā)日常行政業(yè)務(wù)和財務(wù)文件；⒂提議召開董事會臨時會議；⒃公司章程規(guī)定或董事會授予的其他職權(quán)。⒄簽發(fā)日常行政業(yè)務(wù)和財務(wù)文件；2、非董事部經(jīng)理列席董事會會議，在董事會上沒有表決權(quán)。3、在緊急情況下，總經(jīng)理對不屬于自己職權(quán)范圍而又必須立即決定的生產(chǎn)行政方面的問題，有臨時處置權(quán)，但事后應(yīng)及時向董事會報告。4、總經(jīng)理因故暫時不能履行職權(quán)時，可臨時授權(quán)一名副總經(jīng)理代行局部或全部職權(quán)，假設(shè)代職時間較長時，應(yīng)提請董事會決定代理人選。5、副總經(jīng)理主要職權(quán)：⑴受總經(jīng)理委托分管部門工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并在副總經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件；⑵受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理局部或全部職權(quán)。6、財務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職權(quán)：⑴分管公司的財務(wù)部門，主管公司的財務(wù)及資產(chǎn)、本錢、投資評價工作；⑵負(fù)責(zé)預(yù)決算的審核，財務(wù)報告審核及財務(wù)信息披露的把關(guān)；⑶負(fù)責(zé)建立健全會計核算體系，擬定降本增效方案；⑷協(xié)調(diào)實(shí)施產(chǎn)品價格制訂、經(jīng)濟(jì)效益分析。四、總經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)1、總經(jīng)理必須貫徹黨和國家的方針、政策、遵守法律、法令、法規(guī)，遵守公司章程，執(zhí)行董事會決議，接受股東、監(jiān)事和職工群眾的監(jiān)督。2、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)維護(hù)公司企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值。正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系。3、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照優(yōu)勢互惠互利、公平、公正原那么和工序服從原那么，處理好與控股股東及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系。4、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事的要求，向董事會或者監(jiān)事報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況，總經(jīng)理必須保證該報告的真實(shí)性。5、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分依靠職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，努力抓好生產(chǎn)、建設(shè)、改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)素質(zhì)，全面完成公司經(jīng)營管理目標(biāo)。積極開拓市場，推進(jìn)內(nèi)部改革，不斷提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，確保公司開展持續(xù)化、利潤最大化。6、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做到公司的商業(yè)行為符合國家的法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟(jì)政策的要求。7、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀公司的各項商務(wù)、財務(wù)報告，及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況。8、總經(jīng)理必須忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。9、總經(jīng)理行使職權(quán)時，應(yīng)遵守法令、章程、股東大會決議，董事會決議的各項規(guī)定，因違反以上規(guī)定而給公司造成損害的，應(yīng)對公司負(fù)賠償責(zé)任，擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理依照董事會決議具體執(zhí)行業(yè)務(wù)，因董事會決議或股東大會決議違反法律、法規(guī)致使公司造成損害時，總經(jīng)理不承當(dāng)責(zé)任。10、除公司章程規(guī)定或股東大會、董事會批準(zhǔn)外，總經(jīng)理不得透露公司秘密。11、總經(jīng)理不得挪用公司資金或?qū)⒐举Y金借貸給他人，不得將公司資產(chǎn)以個人名義或他人名義開立賬戶存儲，不得以公司資產(chǎn)為本公司股東或他人債務(wù)提供擔(dān)保。12、國家法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他責(zé)任和義務(wù)。13、總經(jīng)理班子其他成員應(yīng)當(dāng)主動、積極、有效地行使總經(jīng)理賦予的職權(quán)，對分管工作負(fù)主要責(zé)任。本條例有關(guān)總經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)適用于經(jīng)理班子其他成員。14、本條例有關(guān)內(nèi)容假設(shè)與國家公布的法律、法規(guī)不一致時，按國家規(guī)定辦理。第二條總工程師職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)。2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。3、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，不斷推進(jìn)公司監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。4、制定公司技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修方案，并組織實(shí)施。組織公司技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流。協(xié)助總經(jīng)理做好對技術(shù)人員的考核工作。5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)情報的收集、管理和技術(shù)人員技術(shù)資料裝備工作。6、經(jīng)常深入各監(jiān)理現(xiàn)場，對監(jiān)理工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制等進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時解決工程監(jiān)理過程中遇到的重大技術(shù)問題。7、負(fù)責(zé)審批工程監(jiān)理規(guī)劃，審核工作質(zhì)量評估報告。8、協(xié)助總經(jīng)理承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。第三條副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等重大事項的決策。2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的長遠(yuǎn)開展規(guī)劃、近期工作目標(biāo)、年度及年度利潤目標(biāo)和各項規(guī)章制度。3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理各工程監(jiān)理部的重大問題及各工程監(jiān)理部間的人員調(diào)度。4、深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握現(xiàn)場監(jiān)理動態(tài)，催促檢查各工程監(jiān)理部的工作和工程平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況，采取有效措施提高監(jiān)理效勞質(zhì)量和監(jiān)理成效。預(yù)防質(zhì)量事故、平安事故和其它事故的發(fā)生。5、抓好創(chuàng)衛(wèi)、后勤保障等管理工作。領(lǐng)導(dǎo)各工程監(jiān)理部做好上級主管部門對工程監(jiān)理工作的檢查。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，以及對職工的考核獎懲工作。6、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。第四條行政總監(jiān)崗位職責(zé)1、貫徹公司的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的協(xié)助工作，起到承上啟下、溝通信息的作用。2、負(fù)責(zé)組織安排會議、接待及辦公室日常全面管理工作。3、負(fù)責(zé)組織起草公司文件，并做好公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管、傳遞和車輛管理。4、負(fù)責(zé)公司印章、領(lǐng)導(dǎo)印章的管理與使用。5、負(fù)責(zé)組織完成公司年檢、年審及上級主管部門需要的各種報表和資料。6、負(fù)責(zé)公司的后勤效勞和車輛的調(diào)度管理工作。7、檢查、催促、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作及各項決定。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第五條辦公室工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項制度，組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營方案。1、負(fù)責(zé)公司日常接待、對外聯(lián)系以及各種文件打印、復(fù)印、收發(fā)、簽字蓋章、傳閱、歸檔工作、安排會議以及其它日常事務(wù)性工作。2、負(fù)責(zé)公司職工考勤、請假、銷假的統(tǒng)計；按時交納通訊工具效勞費(fèi)，正確使用公司各種印章，做好車輛的合理調(diào)度及使用；節(jié)日公司職工物資福利的采購發(fā)放、勞保發(fā)放等。3、負(fù)責(zé)公司各種證件資質(zhì)年檢、年審以及上級主管部門要求匯報的各種資料的收集、整理、復(fù)印、裝訂和報送工作。4、認(rèn)真做好監(jiān)理費(fèi)收取、財務(wù)憑證管理、統(tǒng)計工作。5、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的登記建賬和分配使用工作。6、為到達(dá)“精簡、效能〞的原那么，辦公室人員要身兼多職，分工不分家，互相支持，主動配合，通力協(xié)作，共同做好公司的行政后勤效勞工作。2、負(fù)責(zé)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，努力開拓監(jiān)理市場，及時掌握各種信息，主動同上級行政主管部門、行業(yè)主管部門、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通。3、負(fù)責(zé)公司廣告籌劃與宣傳工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好年終工作總結(jié)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的談判、定稿、打印、簽署、發(fā)送工作。負(fù)責(zé)公司各工程監(jiān)理部施工圖紙發(fā)放工作。5、定期收集建設(shè)單位對監(jiān)理工作的意見和建議，給公司經(jīng)理當(dāng)好參謀。6、負(fù)責(zé)公司年檢、考核以及主管部門要求上報的各種資料的收集、整理、報送工作。第六條工程總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案。6、審核簽署承包單位的申請、支付簽證和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。8、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。9、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。10、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收。11、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。第七條工程總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：〔1〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；〔2〕簽發(fā)工程開工、復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單。第八條專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第九條監(jiān)理員崗位職責(zé)1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不同時在兩個或兩個以上單位注冊和從事監(jiān)理活動。5、不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供給等單位兼職。6、堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)方的爭議。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。第十條會計崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和《會計根底工作規(guī)劃》，遵守財經(jīng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)會計行為，加強(qiáng)會計監(jiān)督，提高會計工作質(zhì)量。2、建立財務(wù)內(nèi)部牽制制度，做到錢賬別離，賬物別離；對日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核原始憑證的要素是否齊全，并進(jìn)行分類整理，做到手續(xù)完備真實(shí)可靠；以原始憑證所記載的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確定相應(yīng)會計科目，以此填制憑證，做到審核無誤、內(nèi)容完整、分類正確、連續(xù)編號。3、設(shè)置總賬、明細(xì)賬和其它輔助性賬簿，嚴(yán)格遵守記賬規(guī)那么，根據(jù)記賬憑證所附的原始憑證和登記各種明細(xì)賬，根據(jù)各種記賬憑證編制科目匯總表，根據(jù)科目匯總表登記總賬，做到數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時。月末對賬時確保賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。4、建立健全財務(wù)收支審批制度，依法辦事，客觀公正，敬業(yè)愛崗，保守秘密。建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對貨幣資金的管理，及時辦理債權(quán)債務(wù)的會計核算，及時收取監(jiān)理本錢的會計核算，正確計算財務(wù)成果。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，正確計提職工福利費(fèi)和工會經(jīng)費(fèi)，并作相應(yīng)的賬務(wù)處理，按時發(fā)放職工工資。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核算和管理，確保公司財產(chǎn)物資的平安和完整，加強(qiáng)會計檔案的管理。5、根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其它有關(guān)資料編制會計報表，做到數(shù)字真實(shí)、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供會計信息。第十一條出納崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度及銀行結(jié)算制度，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，超過局部應(yīng)及時存入銀行，收付款應(yīng)在憑證上加蓋“收訖〞戳記并簽字。正確填寫支票和匯款憑單。2、根據(jù)會計填制的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，現(xiàn)金賬做到日清日結(jié)，賬款相符。3、按月銀行存款賬面余額同銀行對賬單核對，及時調(diào)整未達(dá)賬項，并經(jīng)會計審核后作為會計資料歸檔。4、確?，F(xiàn)金的平安與完整，保管好有關(guān)印章及空白支票。第十二條資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司文件、材料的打印、復(fù)印工作。2、做好打印、復(fù)印材料的登記工作，并及時通知承辦方校對和領(lǐng)取文件。3、效勞熱情，工作認(rèn)真，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事，做到打印及時、準(zhǔn)確、裝訂整齊、簽收手續(xù)齊全。4、熟悉并掌握計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印件的操作，負(fù)責(zé)文件處理設(shè)備的保管、維修的聯(lián)系檢修工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。5、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)打印、復(fù)印用品的領(lǐng)用方案。6、保守打印、復(fù)印文件機(jī)密，及時對廢棄文稿進(jìn)行處理和銷毀。7、負(fù)責(zé)打字室的管理，做好衛(wèi)生、平安、保密工作。第二章行政管理規(guī)章制度第一節(jié)員工守那么第一條須遵守公司的一切規(guī)章制度，接受上級的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉地履行其職務(wù)。第二條嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)許可不得對外公布公司或客戶資料及發(fā)生的事情。第三條不得主動接觸不屬于自己職責(zé)范圍的事情以及文件資料。第四條員工的言行應(yīng)誠懇、謙讓有禮，員工之間要和睦相處。在工作中應(yīng)保持端莊整潔的儀容。第五條員工要公私清楚、保持廉潔公正的品格。不得利用職權(quán)獲取不法利益或教唆他人收受個人好處。第六條嚴(yán)禁一切侵吞、挪用公司財產(chǎn)的行為，全體員工有保護(hù)公司財產(chǎn)的責(zé)任與義務(wù)。第七條要維護(hù)公司利益及公司形象，并制止別人侵犯公司利益或破壞公司形象。第八條除非獲得公司事前書面批準(zhǔn)，否那么，不得經(jīng)營與本公司相關(guān)的業(yè)務(wù)或在外兼職。第九條不得以公司名義在外進(jìn)行私人行為或者有損本公司聲譽(yù)的行為。第十條不得在公眾場合高聲談?wù)摴镜臉I(yè)務(wù)、工程等機(jī)密問題。第十一條對保管、管理的資料、財務(wù)及一切公物應(yīng)盡保管之責(zé)，不得喪失或轉(zhuǎn)讓。第十二條要有勤儉節(jié)約的取向，時時處處為公司節(jié)約資源。第十三條本公司各級員工有違反規(guī)定者，應(yīng)視情節(jié)輕重分別予以懲辦，假設(shè)所屬部門主管知情不報亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲辦。第十四條以上條款如有違背，公司將給予一定的處分。處分權(quán)在人事行政部。第二節(jié)員工培訓(xùn)管理制度第一條目的。為培養(yǎng)員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工對崗位工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有方案地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，提高工作績效，特制定培訓(xùn)管理制度。第二條公司為員工提供各種培訓(xùn)時機(jī)，形式包括光碟、書籍、培訓(xùn)會議、函授等。第三條對有開展?jié)摿Φ膯T工，公司為其提供更為豐富的培訓(xùn)形式，確保員工的成長。第四條公司各部門及工程部根據(jù)實(shí)際情況呈報每月培訓(xùn)方案〔需求〕和全年度培訓(xùn)方案〔需求〕給綜合辦公室。第五條培訓(xùn)管理程序1、新員工入職培訓(xùn)：由公司綜合辦公室直接安排組織，主要針對企業(yè)文化及公司規(guī)章制度、人員工資、員工福利等方面，目的是增強(qiáng)員工歸屬感。2、內(nèi)部培訓(xùn)：公司各部門根據(jù)需求提出培訓(xùn)內(nèi)容，可安排公司內(nèi)部人員進(jìn)行講課。3、外部培訓(xùn)：由公司安排到外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、或由公司聘請外面專業(yè)導(dǎo)師舉辦培訓(xùn)課程，根據(jù)公司實(shí)際需求而定。第六條公司綜合辦公室根據(jù)《年度培訓(xùn)方案》內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷開拓培訓(xùn)信息及提供培訓(xùn)教材，確保每堂培訓(xùn)課程都能落實(shí)到位，有結(jié)果。第七條各部門必須認(rèn)真配合培訓(xùn)工作安排，不可因私抗拒培訓(xùn)安排，以免影響培訓(xùn)團(tuán)隊工作推進(jìn)。第八條公司所有培訓(xùn)資料均由公司綜合辦公室統(tǒng)一歸檔。第九條綜合辦公室需對每位員工的培訓(xùn)成績進(jìn)行登記、歸檔作為員工年終考核或職位變動時的評估依據(jù)。第十條根據(jù)《年度培訓(xùn)方案表》及員工崗位工作職責(zé)的實(shí)際需求而確定員工的培訓(xùn)資格。第十一條凡屬對外培訓(xùn)的課程均由綜合辦公室評估安排及聯(lián)系，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)情況，再由財務(wù)部報總經(jīng)理決定是否報銷。第十二條所有參與對外專業(yè)培訓(xùn)的員工，需將所學(xué)到的專業(yè)知識在部門培訓(xùn)或者公司培訓(xùn)上分享，并將所獲證書交給綜合辦公室保管。第十三條假設(shè)涉及到培訓(xùn)費(fèi)用較高、且專業(yè)性較重要的課程，員工必須跟公司簽訂“培訓(xùn)協(xié)議書〞，明確受訓(xùn)后為公司效勞的期限，如在合同效勞期限內(nèi)辭職，須向公司繳付原來培訓(xùn)費(fèi)用的5倍。第三節(jié)文件管理制度第一條目的為了進(jìn)一步促進(jìn)公司公文管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，暢通公文處理渠道，提高辦事效率，特制訂本方法。第二條范圍適用于本公司行政類文件〔公文〕處理全過程。第三條權(quán)責(zé)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四條管理細(xì)那么1、收文處理⑴收文處理程序：登記 分辦批辦 催辦等程序。⑵辦公室指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)公文，其他人員收到公文及相關(guān)信函需轉(zhuǎn)交辦公室，統(tǒng)一按公司公文管理程序進(jìn)行處理。⑶收文登記需按照發(fā)文機(jī)關(guān)、發(fā)文字號、收文時間、收文編號、文件標(biāo)題進(jìn)行詳細(xì)登記。對文件的處理要做到準(zhǔn)確、及時，不能積壓延誤文件的分送工作。公文在處理過程中應(yīng)注意保密。⑷凡需辦理的公文必須填寫“公文處理單〞，應(yīng)先送辦公室審批意見，再呈送公司領(lǐng)導(dǎo)閱批，按照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，將文件及時送交承辦部門或承辦人〔兩個以上承辦人的，送交第一承辦人〕辦理。辦公室在簽批公文時，認(rèn)為無需送公司領(lǐng)導(dǎo)批閱的一般性文件，可根據(jù)公文的內(nèi)容和性質(zhì)直接批有關(guān)部門閱辦。⑸承辦人員收到文件后，要認(rèn)真研究文件內(nèi)容和公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，及時辦理，不得延誤。需要回復(fù)的文件，要按要求及時回復(fù)，特殊情況不能按時昨的應(yīng)向發(fā)文單位說明情況。文件處理完畢要在公文處理單上注明處理結(jié)果并將文件返還綜合部歸檔。⑹需要傳閱的公文由辦公室負(fù)責(zé)傳遞，每位領(lǐng)導(dǎo)閱后要簽名、注明日期。⑺加強(qiáng)公文催辦檢查工作。辦公室應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文及本公司發(fā)出的文件，認(rèn)真催促、催辦、以防積壓或漏辦，并保證公文及時歸檔。各部門對公司發(fā)出的文件或公文，需要匯報貫徹執(zhí)行情況的，要及時檢查反響。⑻各部門收到急件時，應(yīng)在3天內(nèi)答復(fù)并將文件歸檔，辦理一般文件，一周內(nèi)應(yīng)辦理并將文件歸檔。需要研究而不能馬上處理的，也要先書面或口頭簡要回復(fù)。⑼公司領(lǐng)導(dǎo)參加重要會議帶回的文件，在匯報和傳達(dá)后，應(yīng)將會議文件交檔案室歸檔。2、發(fā)文處理⑴行文要求①凡公司行文均須打印成文，統(tǒng)一使用公司印制的“發(fā)文稿紙〞，并使用公司全稱。公司對外統(tǒng)一名稱：四川偉業(yè)建設(shè)監(jiān)理。②“標(biāo)題〞必須明確，應(yīng)注明文件種類：請示、報告、函、通知等。⑵行文編號統(tǒng)一①發(fā)文程序：擬稿審稿簽發(fā)打印校稿用印。②草擬文件要符合國家的方針、政策和上級的有關(guān)規(guī)定。情況要屬實(shí)，觀點(diǎn)明確，條理要清楚，字詞要標(biāo)準(zhǔn)，層次要清楚，標(biāo)點(diǎn)符合要正確，篇幅要力求簡短。③審核文件。擬稿人將草擬文件送交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審核的重點(diǎn)是：是否確需行文，政策界限是否清楚，措施是否明確具體，處理程序是否完備，文字表述是否準(zhǔn)確等。審核時如發(fā)現(xiàn)不妥之處，必須進(jìn)行修改，屬于重要的原那么性的問題，應(yīng)退回原承辦部門或人員修改。④簽發(fā)文件。經(jīng)審核合格，呈總經(jīng)理閱批簽發(fā)。簽發(fā)時應(yīng)簽署明確意見，并署簽發(fā)人姓名及日期。文稿簽發(fā)后，未經(jīng)簽發(fā)人同意，不得擅自修改。⑤復(fù)核文件。簽發(fā)后的文件要送交文件管理人員復(fù)核，重點(diǎn)是：審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備〔正式文件需要填寫發(fā)文稿審批單，一般文件填寫用印申請單〕，附件材料是否齊全并統(tǒng)一編發(fā)文件號。⑥用印歸檔。文件打印裝訂完成后，送交印章管理人員加蓋公章，同時要將文件及審批手續(xù)一并歸檔保管。第四節(jié)公司印章管理制度第一條目的。為加強(qiáng)對公司印章的制發(fā)、廢止、使用及管理，保障企業(yè)財產(chǎn)平安，制定本制度。第二條定義。板制度所稱“印章〞指公司印章、合同專用章、財務(wù)章、法定代表人人名章，公司各部門的部門章現(xiàn)場監(jiān)理部章，崗位執(zhí)業(yè)章。第三條管理程序1、印章保管的根本原那么⑴專人管理原那么。機(jī)關(guān)部門章〔各現(xiàn)場監(jiān)理部章〕由各職能部門負(fù)責(zé)人〔工程總監(jiān)〕保管，公司印章、執(zhí)業(yè)方章、公司資質(zhì)由綜合辦公室保管，公司法人代表人名章由總經(jīng)理保管，合同章、財務(wù)章由財務(wù)部保管。⑵審批和登記原那么。機(jī)關(guān)部門印章〔現(xiàn)場監(jiān)理部章〕使用由部門負(fù)責(zé)人〔工程總監(jiān)〕批準(zhǔn)，公司印章使用由綜合辦公室根據(jù)文件情況報相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并登記前方能使用，合同用印按總經(jīng)理簽批意見執(zhí)行。2、刻制、改刻、廢止⑴公司印章、機(jī)關(guān)部門章、各現(xiàn)場監(jiān)理部章、執(zhí)業(yè)方章的刻制、改刻、廢止由公司綜合辦公室專人辦理；⑵綜合辦公室必須在提出的方案中對新舊印章的種類、名稱、形式、使用范圍及管理權(quán)限作出說明；⑶機(jī)關(guān)各部門〔現(xiàn)場監(jiān)理部〕需要更換或廢止的印章應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人〔工程總監(jiān)〕將舊印章交還公司綜合辦公室；⑷公司印章應(yīng)妥善保管，印章在遇到遺失、損毀、被盜的情況時，應(yīng)立即向總經(jīng)理〔董事長〕和上級主管報告，公司應(yīng)依法公告作廢。第四條使用監(jiān)管流程1、公章使用監(jiān)管流程印章責(zé)任人審核登記行政總監(jiān)審查總經(jīng)理審批印章責(zé)任人員蓋章備案注：如總經(jīng)理外出，應(yīng)請示，同意前方可用印，并在事后由印章責(zé)任人員補(bǔ)齊手續(xù)。2、公司工程業(yè)務(wù)章、發(fā)票專用章使用監(jiān)管流程公司業(yè)務(wù)章：印章責(zé)任人備案登記審核備案印章責(zé)任人員蓋章備案發(fā)票專用章：發(fā)票管理人開票備案印章責(zé)任人審核登記行政總監(jiān)審批印章責(zé)任人員蓋章備案3、注冊人員執(zhí)業(yè)章、合同專用章、法人代表人人名章使用監(jiān)管流程印章責(zé)任人審核登記行政總監(jiān)審批印章責(zé)任人員蓋章備案第五條附那么1、各印章管理使用責(zé)任人必須按流程使用并管理印章，不得遺失與損毀，否那么承當(dāng)一切法律與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、各印章責(zé)任人不得將印章用于“使用監(jiān)管流程〞以外事項，否那么將追究相關(guān)法律與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并承當(dāng)由此引發(fā)的一切后果。3、合同專用章：按總經(jīng)理簽批意見修改，并經(jīng)審批簽署后蓋章。4、注冊人員執(zhí)業(yè)章：必須經(jīng)注冊執(zhí)業(yè)人員本人簽署后蓋章。5、法人代表人名章：必須經(jīng)行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理授權(quán)后蓋章。6、發(fā)票專用章：必須經(jīng)發(fā)票管理人開具備案送印章責(zé)任人審核登記，并由行政總監(jiān)審批后蓋章。7、公司業(yè)務(wù)章：必須在相關(guān)執(zhí)業(yè)人員簽署意見經(jīng)行政總監(jiān)審核登記備案后由行政總監(jiān)蓋章。8、現(xiàn)場工程監(jiān)理部用章：必須經(jīng)工程總監(jiān)審簽后，由工程總監(jiān)蓋章并登記備案、備查。第六條外借管理〔1〕外借僅限于本公司借用和公司其他部門因公借用；〔2〕外借時，經(jīng)辦人員必須向管理人員出具有總經(jīng)理批準(zhǔn)的借條，借條中需明確以下事項：使用名稱、使用用途、借用時間、歸還時間；〔3〕歸還時，管理人員應(yīng)在借條上注明實(shí)際歸還時間并保存借條的復(fù)印件。附件：公司印章保管協(xié)議為妥善管理好公司的印章，標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人的用印責(zé)任，特制定以下方法：一、公司印章全權(quán)委托責(zé)任人管理使用，但不得私自用于工作以外蓋章。二、責(zé)任人履行的義務(wù)1、自覺遵守公司印章管理制度等規(guī)定，做到合理、正確使用印章。2、保護(hù)印章，保持印章外觀整潔，刻字清晰。三、責(zé)任人違規(guī)處理1、使用印章，應(yīng)自覺遵守公司印章管理制度相關(guān)規(guī)定，因個人違反規(guī)定〔私用、偽造、涂改、人為損壞、人為喪失等〕而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律后果，由責(zé)任人承當(dāng)。2、責(zé)任人在歸還印章時，要確保印章的完整性、整潔性，并在借條上寫明實(shí)際歸還時間，簽字確認(rèn)。四、本方法一式兩份，公司、責(zé)任人雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。四川偉業(yè)建設(shè)監(jiān)理責(zé)任人：年月日第五節(jié)公司車輛管理制度第一條目的。為了加強(qiáng)本公司車輛的管理及有效使用，同時有效落實(shí)車輛駕駛?cè)说男袨闃?biāo)準(zhǔn)，經(jīng)研究決定，特制定本方法。第二條駕駛員應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度、堅守崗位、服從公司統(tǒng)一調(diào)配，并隨時聽從出車安排，認(rèn)真做好行車記錄。第三條駕駛員要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油、制動等根本情況。發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即檢修，保障車輛正常平安行使。第四條車輛出現(xiàn)故障時，不能在指定地點(diǎn)檢修的，應(yīng)通知辦公室并提出具體的維修意見〔包括維修部件和所需要的經(jīng)費(fèi)等〕未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自將車輛送廠維修。第五條車輛維修和保養(yǎng)，駕駛員應(yīng)提前報辦公室同意，由公司指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修或保養(yǎng)，并在之后駕駛員持維修單位正式發(fā)票、材料清單，交辦公室審核后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可報銷。第六條存在以下情形之一的，公司將對駕駛員處以罰款、通報批評、開除等處分。1、無照駕駛、酒后駕駛。2、違反交通法規(guī)，其罰款由駕駛?cè)藛T自行承當(dāng)。3、未經(jīng)許可將車輛借予他人使用的，如造成相關(guān)后果，其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任概由車輛管理駕駛?cè)顺挟?dāng)。4、人為損壞或由駕駛不當(dāng)造成的損壞，那么費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)。5、如因駕駛不當(dāng)造成交通事故的，駕駛員除承當(dāng)相關(guān)法律責(zé)任外，公司將給予經(jīng)濟(jì)處分。第七條駕駛?cè)藨?yīng)保持車輛內(nèi)外衛(wèi)生，保持通訊工具暢通，確保通訊有效，嚴(yán)禁駕駛車輛時接打和與人交談。第八條車輛油耗實(shí)行包干管理?？砂窜囆兔堪俟飿?biāo)準(zhǔn)耗油量計算，或按核定月耗油量計算。超出耗油之外的不予報銷，節(jié)約的給予比例獎勵?！矊④囕v的百公里油耗與審定油耗，上月實(shí)際，年度實(shí)際，等主要指標(biāo)進(jìn)行比照〕第九條車輛在工作用車外，一律不得私用，一經(jīng)查實(shí)公司將給予重處。下班后車輛停放公司指定位置，不得亂停亂放。第十條發(fā)生交通事故時，駕乘人員應(yīng)及時報警并通知辦公室，積極配合交警，保險公司對事故進(jìn)行處理。根據(jù)交警部門認(rèn)定的責(zé)任大小，確定駕駛員在交通事故中〔除保險公司賠償外〕承當(dāng)?shù)呢?zé)任，涉及公司承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償比例，由公司研究決定。附件：公司車輛保管協(xié)議為妥善管理好公司的公務(wù)用車，標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人的行車責(zé)任，特制定以下方法：一、公司將車，牌號全權(quán)委托責(zé)任人管理使用，但不得私自使用去干與工作無關(guān)的事。二、責(zé)任人履行的義務(wù)1、自覺遵守道路交通管理的法律法規(guī)，做到文明駕駛車輛。2、保護(hù)車輛，保持外觀整潔，內(nèi)部衛(wèi)生。保持良好的車況車貌。3、按公司制定的車輛管理方法，合理使用費(fèi)用。4、做到勤保養(yǎng)、勤檢查，車輛正常保養(yǎng)和正常維護(hù)維修產(chǎn)生的費(fèi)用由公司憑票全額報銷。三、責(zé)任人違規(guī)與事故處理1、不管公事、私事外出，應(yīng)自覺遵守交通法規(guī)，因個人違反交通法規(guī)〔超速、亂停車、闖紅燈、不系平安帶、醉酒駕駛等〕產(chǎn)生的罰單或其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由責(zé)任人承當(dāng)。3、公司車輛在下班或節(jié)假日時間，不得公車私用。確須私用車需經(jīng)申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，并根據(jù)情況酌情收取費(fèi)用。4、責(zé)任人如有舞弊行為〔如報虛帳，弄虛作假等〕，公司按報銷金額雙倍罰款。5、責(zé)任人在外不按規(guī)定停放車輛，造成車輛喪失的，其損失在扣除保險金額后，全部由責(zé)任人承當(dāng)。四、本方法一式兩份，公司、責(zé)任人雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。四川偉業(yè)建設(shè)監(jiān)理責(zé)任人：年月日第六節(jié)會議制度第一條實(shí)施會議制度，是為了討論決定公司在經(jīng)營管理上的重要事宜、溝通信息、共識目標(biāo)。公司通過召開各種會議到達(dá)集思廣益、統(tǒng)一意見、糾正偏差、清晰目標(biāo)，提高工作效率為目的。為標(biāo)準(zhǔn)會議管理，使公司各類會議均能收到良好效果，特制定本制度。第二條公司會議類型公司會議包括：股東會、總經(jīng)理辦公會、行政周例會、專題工作會、員工座談會、全體員工大會等多種類型。1、股東會，有總經(jīng)理辦公會根據(jù)需要，適時召集召開。2、總經(jīng)理辦公會，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，適時召集召開。3、行政周例會：每周一上午8：00召開例會；會議內(nèi)容主要是安排布置這一周的工作方案，并總結(jié)上一周的工作情況。例會內(nèi)容由行政部專人進(jìn)行記錄并歸檔。4、專題工作會：由各專業(yè)部門發(fā)起組織，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員參加，討論有關(guān)專業(yè)問題。會議以不定期的方式召開；主辦部門要有專人進(jìn)行會議記錄。會后二個工作日內(nèi)必須將會議紀(jì)要報行政部備案。5、員工座談會：由公司人事行政部不定期邀請員工座談，主要了解員工對公司、所在部門運(yùn)行的看法、意見、建議以及員工的生活福利等情況。6、全體員工大會：公司將適時于每月底召開全體員工大會，即公司級月例會，會議由行政部負(fù)責(zé)組織。第三條會議規(guī)定1、各種會議均由行政部擬訂會議議程，明確會議議題和討論事項并進(jìn)行時間分配。2、各種會議應(yīng)由行政部提前一個工作日以書面或等形式發(fā)出會議通知。3、會議承辦人要提前做好會議準(zhǔn)備，包括會議場所、桌椅、投影設(shè)備、會議文件或資料等，會后應(yīng)負(fù)責(zé)做好會議場所的清潔。4、主持人要始終把握會議主題，積極引導(dǎo)與會人員參與會議討論，當(dāng)議題偏離主題時要及時終止討論。5、與會人員必須嚴(yán)格遵守開會時間，因故不能出席會議，必須事先通知會議主持人；對無故缺席和遲到人員，會議記錄人應(yīng)進(jìn)行考勤記錄，會后應(yīng)將考勤記錄匯總交行政部按考勤制度規(guī)定進(jìn)行處理。6、會議進(jìn)行中與會人不得私下議論與會議無關(guān)的內(nèi)容，要尊重會議主持人和發(fā)言人，在反駁他人意見時，應(yīng)注意態(tài)度和語氣。7、會議期間應(yīng)將置于會議狀態(tài)。緊急重要必須接聽時，應(yīng)到場外進(jìn)行。8、參會人員須嚴(yán)格保守會議秘密。9、參會人員應(yīng)主動作好會議筆記和相關(guān)記錄。第四條會議資料的管理1、各種會議必須有專人做好記錄，總經(jīng)理辦公會的會議紀(jì)要、決議，由行政部負(fù)責(zé)整理成文。2、紀(jì)要作為公司的重要文件，備忘已研究決定的事項，最遲要在會后次日下發(fā)至與會人員，以便對照督查落實(shí)。3、會議紀(jì)要均須在行政部登記備案。4、公司會議資料由行政部負(fù)責(zé)整理、發(fā)放、立卷、存檔。第五條會議紀(jì)律1、參會人員應(yīng)提前5分鐘入場，會議期間應(yīng)保持會場秩序。2、參會人員開會時未將放在會議狀態(tài)者，每響一次，罰款50元。3、參會人員遲到或早退或在會議開始前半小時內(nèi)請假者，罰款50元。4、參會人員遲到或早退30分鐘以上者，按照缺勤論處。5、參會人員無故缺席者，按照曠工論處。★公司行政周例會管理方法為了嚴(yán)肅周例會紀(jì)律，提高周例會行政效率，穩(wěn)健推動公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)立效益型企業(yè)。公司全體同仁要圍繞：有力、有序、有效地提高公司經(jīng)營管理的綜合競爭能力這個根本點(diǎn)而努力工作。經(jīng)公司辦公會議決定，特制定行政周例會管理方法。一、行政周例會的目的和意義：行政周例會是公司行政管理機(jī)關(guān)發(fā)起、組織、召集、管理，有具體議程、目標(biāo)、任務(wù)的行政管理會議。主要形式和作用：1、是與會人員通過階段工作交流、匯報、溝通，到達(dá)管理信息交換；交流和匯報工作成效、經(jīng)驗(yàn)得失、目標(biāo)實(shí)施、管理效能等方面的管理行為和效果，到達(dá)借鑒、學(xué)習(xí)、拋磚引玉、取長補(bǔ)短之效；2、上傳下達(dá)，承上啟下。通過公司對行業(yè)宏觀管理環(huán)境的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、政策實(shí)施要求等信息，組織學(xué)習(xí)、貫徹、安排；剖析公司目前管理狀況，總結(jié)成績、找出問題、困難、工作重點(diǎn)，進(jìn)行討論、安排和要求。3、公司相關(guān)職能部門，對照工作狀況、要求、問題、差距，談想法、添措施、拿方法，從本位和部門聯(lián)動角度出發(fā)，改良、行動、解決、消滅。以此到達(dá)學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，共識管理和目標(biāo)，由此提高企業(yè)執(zhí)行力和管理效能的目的。二、參會人員：公司行管人員、工程片區(qū)負(fù)責(zé)人、各工程部總監(jiān)，公司行政部通知人員。三、時間安排：按照公司目前會議慣例，每周一上午08：00～09：00，特殊情況行政部另行通知。四、會議內(nèi)容及要求：結(jié)合范籌工作，公司作要求和安排；部門作支持、組織協(xié)調(diào)和檢查；各工程部就合同實(shí)施、過程履職、執(zhí)法貫標(biāo)、管理、協(xié)調(diào)等工作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，講體驗(yàn)、談感想、總結(jié)得失；公司上下緊密圍繞公司當(dāng)前和一定時期內(nèi)的中心工作任務(wù)和經(jīng)營管理目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的態(tài)度帶頭實(shí)干、苦干、真干，全體同仁通力合作，真正把公司的管理方略強(qiáng)有力地貫徹到基層和具體工作中去，創(chuàng)造更大的效益。五、會議主持：一般由行政部負(fù)責(zé)人主持，當(dāng)負(fù)責(zé)人請假不在時，由其指定人或公司副總經(jīng)理主持。六、會議準(zhǔn)備：與會人員在會前務(wù)必作好會議議程，議決事項，發(fā)言、匯報、溝通等事項的準(zhǔn)備。發(fā)言要求言簡意賅，內(nèi)容要全面，突出重點(diǎn)。七、會議記錄：與會人員均必須自帶筆記本和筆，作好會議記錄，回到崗位后，積極具體地落實(shí)貫徹好會議精神。公司專人負(fù)責(zé)會議記錄，會議記錄本用畢后，應(yīng)按檔案管理要求及時歸檔保存。八、會議紀(jì)要：會后，公司會議記錄責(zé)任人務(wù)必在次周周二前將會議記錄整理成會議紀(jì)要，編號發(fā)布并收藏。對于已明確的工作方案、安排、處理、完成事項，管理部門或負(fù)責(zé)人要在下次例會前對照〔前次〕會議紀(jì)要，進(jìn)行檢查總結(jié)。九、會議紀(jì)律：1、與會人員務(wù)必在每周六前，處理、協(xié)調(diào)、安排好范疇內(nèi)的工作，以保證按時參加會議；2、每次例會市區(qū)內(nèi)的總監(jiān)及總監(jiān)代表必須參加會議。市外或異地工程的總監(jiān)原那么上每月至少參加一次，但該局部人員凡在會期已返綿的，均必須參加會議；3、參會人員一律不準(zhǔn)當(dāng)天會前請假。假設(shè)請假，需在周五前，辦理請假手續(xù)，請假事由要具體、正當(dāng)。非工作和特殊原因請假，視同缺席；5、保持會場安靜。做到不私語，移動均需置于震動；6、會期不安排和處理與會議無關(guān)的工作，做到不分心，全心投入和參與會議。1、按時開會，遲到5分鐘以上承包人每人每次處分500.00元；總監(jiān)理工程師每人每次處分200元；專業(yè)監(jiān)理工程師每人每次處分100元；監(jiān)理員每人每次處分50元。2、無故缺席未參加會議，承包人每人每次處分1000.00元；總監(jiān)理工程師每人每次處分300元；專業(yè)監(jiān)理工程師每人每次處分150元；監(jiān)理員每人每次處分100元。3、會議制度處分資金一律交公司工會，用于集體工會活動使用。第七節(jié)檔案管理制度第一條檔案保管1、綜合辦公室負(fù)責(zé)公司紀(jì)要、公司章程等；公司資質(zhì)與簡介；人事檔案；勞動合同；員工執(zhí)業(yè)證書、執(zhí)業(yè)印章管理；員工職稱普及資料；工程資料與書籍；行業(yè)法律法規(guī)及行業(yè)動態(tài)；監(jiān)理信息；公司各種對內(nèi)對外及來往函件與文件；保存公司各種會議紀(jì)要及公司大紀(jì)事；公司各種資產(chǎn)與其臺帳；各種工程類型的投標(biāo)書；工程監(jiān)理合同等檔案的保管。2、工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)各種工程類型的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱及監(jiān)理表格格式。3、財務(wù)部負(fù)責(zé)員工個人費(fèi)用臺賬；財務(wù)檔案的保管。第二條收集與歸檔1、歸檔范圍：凡公司經(jīng)營管理活動及其他工作中形成的各種文字、聲像、證書、榮譽(yù)獎品、圖表實(shí)物模型等材料均屬收集與歸檔范圍。2、收集：檔案管理人員根據(jù)各自職責(zé)與歸檔范圍，按文書處理和歸檔要求，進(jìn)行組卷歸檔；因公外出參觀學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加上級部門召開的會議者，應(yīng)將會議的主要文件資料送綜合辦公室歸檔；公司各部門工作人員應(yīng)做好文件資料的形成、積累、收集、整理，對正在歸檔的檔案負(fù)責(zé)補(bǔ)充、完善。3、歸檔要求：歸檔的文件材料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能真實(shí)反映公司各項活動和歷史過程；歸檔的文件材料，應(yīng)使用A4型紙，并不可使用圓珠筆、鉛筆等易褪色筆書寫。凡收到易褪色文件應(yīng)及時復(fù)印，原收件和復(fù)印件一起歸檔。4、歸檔時間：各類工程竣工監(jiān)理檔案資料，最遲應(yīng)在工程完工后十日內(nèi)立卷歸檔；文件、合同、簡介、會議紀(jì)要等其他一些材料性文件，應(yīng)在與這些材料有關(guān)的活動結(jié)束后及時歸檔。第三條整理和保管要求1、檔案整理：檔案整理就是把處于相對零散姿態(tài)的檔案，經(jīng)過分類組合、排列和編目，使檔案系統(tǒng)化、條理化，便于保管和利用；檔案的編號及立卷根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行。2、檔案保管要求：立卷的案卷應(yīng)按照檔案的要求套上硬紙封面或裝盒；設(shè)專門的檔案室，室內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，并裝好窗簾，防止日光直射。同時還應(yīng)做好防鼠、防潮、防蛀工作。第四條保密1、檔案管理人員與借、查閱者應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和自學(xué)遵守檔案保密規(guī)定，正確處理保密與利用的關(guān)系；2、企業(yè)檔案的保密劃分為絕密、機(jī)密、秘密三個等級；3、案卷應(yīng)根據(jù)內(nèi)容及價值，正確劃分保密類別、保管期限，并定期對各種檔案進(jìn)行密級審查；4、存放人事檔案案卷、合同、文件資料的文件柜等應(yīng)加鎖，鑰匙由綜合辦公室專人專管；存放文件、會議紀(jì)要、公司章程、工程監(jiān)理資料等相關(guān)文件由綜合辦公室專管。5、對檔案保密范圍內(nèi)的文件，謹(jǐn)防泄密，因隨意泄密造成不良影響和損失等后果的，應(yīng)視情節(jié)給與處分。第五條借閱與查閱1、需查、借閱檔案的，應(yīng)說明理由、要求及內(nèi)容，并應(yīng)出示已辦妥的檔案查、借閱手續(xù)，查閱僅在檔案室內(nèi)進(jìn)行；2、外單位借閱檔案者，應(yīng)憑單位介紹信，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦妥借閱手續(xù)前方可借閱；3、外單位借閱檔案應(yīng)在檔案室借閱，不得外借；4、查、借閱檔案應(yīng)妥善保管所借檔案，負(fù)責(zé)其平安保密，不得涂劃案卷，拆卷、遺失和損壞等；5、復(fù)制檔案應(yīng)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意前方可實(shí)施。第六條平安1、公司各部門應(yīng)保管好文件柜鑰匙，未經(jīng)同意，不允許增配。遺失鑰匙應(yīng)及時報告；2、檔案室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁危險品進(jìn)入；3、非工作需要，任何人不得進(jìn)入檔案室；4、檔案管理員下班時應(yīng)注意鎖好檔案室門窗。第七條鑒定與銷毀1、按統(tǒng)一的鑒定原那么和標(biāo)準(zhǔn)來判定各類檔案的價值意義，從而確定不同的檔案為不同的保管期限；2、檔案保管期限分為永久、長期、短期三種，永久保存指無限期盡可能長遠(yuǎn)的保存下去，長期保存年限為16年至50年，短期保存年限為15年以下；3、超過保管期限的，綜合辦公室和監(jiān)理部提出鑒定銷毀申請報告，經(jīng)公司組織相關(guān)人員對已到期檔案進(jìn)行鑒定后，由綜合辦公室和監(jiān)理部按批復(fù)進(jìn)行銷毀或延期處理；4、對公司有長遠(yuǎn)利用價值的檔案應(yīng)永久保存；5、對公司在一定時期內(nèi)有利用價值的，分別為長期或短期保存；6、介于兩種保管期限之間的，一律就長不就短；7、檔案管理人員應(yīng)編制銷毀清冊。第八節(jié)信息保密制度第一條目的為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制訂本制度。第二條范圍適用于本公司秘密信息的管理。第三條權(quán)責(zé)本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四條定義公司秘密是指關(guān)系到公司權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。第五條管理要求1、原那么⑴公司員工都有保守公司秘密的義務(wù)。]⑵公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。⑶對保守、保護(hù)公司秘密以及改良保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的部門或員工實(shí)行獎勵。2、保密范圍和密級規(guī)定⑴公司秘密包括以下秘密事項：①公司重大決策中的秘密事項；②公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營工程及經(jīng)營決策；③公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄、紀(jì)要；④公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。⑤公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息；⑥公司的技術(shù)資料〔投標(biāo)文件、各類監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)那么等〕⑦公司員工人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；⑧其他公司確保應(yīng)當(dāng)保密的其他事項。注：一般性決議、決定、通知、通告、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍?！?〕公司秘密的密級劃分①公司秘密的密級分為：“絕密〞“機(jī)密〞“秘密〞三級。②絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益和利益遭受嚴(yán)重?fù)p害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受損失。〔3〕公司密級確實(shí)定①公司經(jīng)營開展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級；②公司開展規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級；③公司人事檔案、合同、協(xié)議、工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級；④屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限，保密期限屆滿，自行解密。3、保密措施〔1〕口頭信息保密規(guī)定①不要在公司內(nèi)部或外部談?wù)撚嘘P(guān)單位的保密信息，包括對其他工作人員、客戶、朋友或親屬。②在沒有確認(rèn)對方身份和是否被授權(quán)獲得信息之前，不要通過、給出保密信息；③只向來訪者提供非保密信息，假設(shè)超出范圍，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；④遵照會議的要求傳達(dá)會議信息?！?〕紙面信息保密規(guī)定①接收任何保密文件、資料都要簽收并登記；②文件或其他紙面保密信息只發(fā)給或傳閱到被授權(quán)的人員，并簽收；③在傳遞保密文件或資料時，要放在文件夾、盒中攜帶，以防失密或散落喪失；④所有保密信息應(yīng)歸類在專用文件夾中，并清楚標(biāo)明秘密等級，保存在帶鎖的文件柜中；⑤離開辦公室時，不把機(jī)密信息和文件留在辦公桌上，應(yīng)鎖入抽屜或柜子，并鎖好門窗；⑥用郵件發(fā)送保密信息，信封要貼封口，并標(biāo)記“秘密或保密〞；⑦復(fù)印完后，應(yīng)將保密件取走，不要留在玻璃板上；⑧當(dāng)機(jī)密或絕密信息時，要求接收等在機(jī)旁及時收??；⑨不再需要的保密文檔要粉碎?！?〕電子信息平安保密規(guī)定①計算機(jī)顯示器應(yīng)旋轉(zhuǎn)在他人看不到屏幕的地方，如果來訪者走近，應(yīng)迅速滾動頁面或關(guān)小亮度，或保存你的信息關(guān)閉顯示器；②打印保密材料要人不離機(jī)，負(fù)責(zé)保存和傳遞。③在提交電子信息給他人之前，應(yīng)向上級核對，不能給未授權(quán)的人；④計算機(jī)必須經(jīng)常進(jìn)行查毒、殺毒，為了平安，不得安裝借來的程序；⑤重要文件要備份，并存儲在平安、加鎖的地方；⑥有保密信息的軟盤不能帶出單位，以防止數(shù)據(jù)被不應(yīng)該獲取這些信息的人獲取。4、責(zé)任和處分〔1〕公司全體員工都有責(zé)任和義務(wù)保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。出現(xiàn)以下情況之一者，給予警告，并處以100-500元的罰款。①泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；②已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的?！?〕出現(xiàn)以下情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失；①成心或過失泄露公司秘密、造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；②違反本規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；③利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。〔3〕員工不管何種因素離開公司，公司機(jī)密也不能外泄，如給公司造成損失，公司將追究法律責(zé)任。第九節(jié)日常行政辦公管理制度第一條目的為標(biāo)準(zhǔn)本公司日常行政辦公、辦公用品及通訊等管理，特制訂本制度。第二條范圍適用于本公司日常行政辦公、辦公用品及通訊的管理。第三條權(quán)責(zé)1、辦公室主辦，其他部門協(xié)辦；2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四條管理程序：一、辦公紀(jì)律管理〔1〕按時上班，不遲到、早退、曠工；〔2〕上班時間內(nèi)，堅守工作崗位，不許竄崗、干私活、吃零食、玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、炒股、打瞌睡或做與工作無關(guān)的事情?！?〕辦公桌上應(yīng)保持清潔，不許放與工作無關(guān)的物品。〔4〕不許在辦公區(qū)域吵鬧、高聲喧嘩、聚眾聊天?！?〕不許把工作〔辦公〕用品挪作他用。〔6〕不許隨地吐痰、亂扔垃圾、果皮、紙屑。〔7〕不許穿拖鞋、背心進(jìn)入辦公區(qū)。〔8〕鈴響應(yīng)立即接、轉(zhuǎn)。接轉(zhuǎn)要先用普通話說“您好，偉業(yè)監(jiān)理公司〞，聲音要溫和，不得與通話人開玩笑、聊天。〔9〕不許因私長時間占用公用、不許因私撥打公司長途?！?0〕未經(jīng)允許，不得使用其他部門的電腦?！?1〕不許做有損公司形象和違反公司規(guī)章制度的其他事情。二、請示和匯報1、請示的界線〔1〕請示是下級就工作中的問題、對策、解決方法、措施和建議向上級匯報，請求指示或批準(zhǔn)；〔2〕屬于本部門及個人權(quán)限內(nèi)的問題不用請示，非本部門及非本人權(quán)限內(nèi)的問題那么要請示；〔3〕遇到帶有政策性的新情況、新問題，無章可循或無前例的要請示?！?〕貫徹執(zhí)行上級指示、決定不用請求，但需要變通執(zhí)行時要請示。2、請示的分類〔1〕請示分為口頭請示和書面請示兩種?！?〕凡屬于全局性、政策性、決策性的新情況、新問題需書面請示，一般性具體問題可口頭請示。〔3〕一般情況下，不能越級請示，各級負(fù)責(zé)人對所屬下級的請示要在規(guī)定的時間內(nèi)明確答復(fù)或批示處理意見。一般性問題要求在一天內(nèi)答復(fù)，全局性、政策性問題在兩天內(nèi)做出答復(fù)和批示。3、請示的程序職員部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長4、在以下情況下可越級請示〔1〕直接上級在規(guī)定的時間內(nèi)未做出答復(fù)或指示的；〔2〕直接上級主管無法做出答復(fù)或指示的；〔3〕一般職員越級請求，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照約定的時間口頭或局面請示。越級請示人員必須向請示領(lǐng)導(dǎo)說明原因。5、匯報〔1〕各級負(fù)責(zé)人要定期向上一級負(fù)責(zé)人匯報工作，并提出存在的問題和解決問題的建議；〔2〕一般職員根據(jù)部門主管的要求定期或不定期匯報工作情況。三、辦公用品及辦公設(shè)備管理1、辦公用品及辦公設(shè)備由辦公室人負(fù)責(zé)采購，其他部門不得自行采購。2、辦公室按月制訂辦公用品及辦公設(shè)備購置方案及預(yù)算，經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購，根據(jù)實(shí)際工作需要有方案地分發(fā)給各部門。3、方案外的辦公用品及辦公設(shè)備購置或特殊需要的辦公用品及辦公設(shè)備，須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可購置。4、公司新聘人員的辦公用品及辦公設(shè)備，辦公室根據(jù)用人部門提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊。5、負(fù)責(zé)采購和發(fā)放辦公用品及辦公設(shè)備的人員要做到辦公用品齊備，量足質(zhì)優(yōu)，庫存合理，開支適當(dāng)。6、負(fù)責(zé)購置和發(fā)放辦公用品及辦公設(shè)備的人員要建立庫存賬，做好物品入庫、出庫手續(xù)，出庫物品需由領(lǐng)用人簽字。7、辦公用品及辦公設(shè)備的實(shí)物管理參照《固定資產(chǎn)實(shí)物管理方法》執(zhí)行。四、重大事件報告1、重大事件指：現(xiàn)金及貴重財物被盜、遭遇搶劫、職工人身傷亡、自然災(zāi)害及其他不可抗力因素對公司財產(chǎn)造成重大損失的事件等。2、公司在遭遇突發(fā)事件后，立即向總經(jīng)理〔董事長〕匯報。五、報刊郵發(fā)管理公司報刊雜志訂閱分發(fā)、收發(fā)信件、郵件均由辦公室內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)辦理。每日由內(nèi)勤人員將訂閱刊物分至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。六、衛(wèi)生制度1、衛(wèi)生清掃范圍：辦公區(qū)域及指定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；2、衛(wèi)生清掃要求：〔1〕辦公區(qū)內(nèi)窗明地凈；〔2〕辦公桌椅、墻壁、文件柜等無灰塵；〔3〕辦公用品、用具、材料、文件擺放整齊；〔4〕辦公區(qū)內(nèi)注意開窗通風(fēng)換氣，使空氣清新，無異味；〔5〕地面潔凈無紙屑；3、辦公室每周由內(nèi)勤人員查驗(yàn)清掃情況，每月月末最后的一天下班前組織一次大檢查。七、平安保衛(wèi)制度〔1〕各部門員工下班前須檢查使用的計算機(jī)、飲水機(jī)等電器設(shè)備是否已切斷電源。嚴(yán)禁使用電爐及非工作用電設(shè)備。嚴(yán)禁在工作區(qū)內(nèi)存放易燃、易爆和有毒物品?！?〕各部門的貴重物品和重要文件要指定專人保管。員工離開辦公室時，應(yīng)將自己桌面物品放入柜中保管好；下班后，各部門必須將辦公室的門窗關(guān)、鎖好。〔3〕節(jié)假日放假前，各部門經(jīng)理要對其所屬工作區(qū)域進(jìn)行平安檢查，確保平安前方可離開崗位?！?〕對違反治安、消防規(guī)定造成失火、失盜事故的，將依據(jù)公司有關(guān)制度從嚴(yán)處分；觸犯刑律的，要移交司法部門處理。八、通訊工具管理1、通訊工具包括固定、、機(jī)等。2、辦公由辦公室統(tǒng)一辦理安裝、遷移、維修等手續(xù)。3、公司總經(jīng)理的話費(fèi)由財務(wù)部統(tǒng)一交納報銷外，其余人員的話費(fèi)，由使用者自行交納，在工資或補(bǔ)助中表達(dá)。九、接待管理1、公司客人的吃、住、行由辦公室統(tǒng)一安排。2、對人數(shù)較多滯留時間較長的客人，辦公室須先擬訂“接待方案〞，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。第十節(jié)公司人員證件管理制度第一條公司人員證件是公司開展各項工作的重要憑證和依據(jù)，為加強(qiáng)證件的管理，完善辦理手續(xù)，保證各項工作合理有序的開展，特制定本管理方法。第二條凡本公司的證件均由行政人力資源部統(tǒng)一管理。第三條對公司證件設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，妥善做好各種證件的保管、使用、押證、出借等工作，并將證件的使用、押證、出借情況造冊登記。第四條及時、主動的做好各種證件的年審、繼教、更換等工作，并按上級主管部門的要求在限定日期內(nèi)完成。如因年審、繼教、更換等工作不及時而由此造成重大損失的，要追究其證件管理人的相應(yīng)責(zé)任。第五條凡在本公司報名或公司出資培訓(xùn)獲得執(zhí)業(yè)資格證書者，培訓(xùn)后為公司效勞未滿協(xié)議約定或公司另行規(guī)定年限的，公司管理部門不予辦理證件轉(zhuǎn)出事宜。第六條如員工離開公司，需要轉(zhuǎn)出有關(guān)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)資格證書的，在辦理相關(guān)轉(zhuǎn)出手續(xù)前，應(yīng)向公司結(jié)清由公司出資的各種培訓(xùn)費(fèi)；證件工本費(fèi)；培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)和工資報酬等費(fèi)用前方可辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。第七條凡在本公司報名考取證件的員工，當(dāng)連續(xù)為本公司效勞期限滿五年以上者，轉(zhuǎn)出證件時可局部或全部免除公司支出的證件費(fèi)用。第十一節(jié)固定資產(chǎn)實(shí)物管理方法第一條目的為加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，控制費(fèi)用開支，并確保滿足使用要求，特制定本方法。第二條適用范圍適用于本公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理。第三條權(quán)責(zé)1、辦公室主辦，其他部門協(xié)辦；2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四條管理要求1、本方法所指固定資產(chǎn)是指非易耗、可以長期使用的辦公設(shè)備設(shè)施，如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、辦公桌、辦公椅、文件柜、沙發(fā)、茶幾、會議桌、會議椅、茶水柜、公務(wù)用車輛等。2、公司根據(jù)企業(yè)開展實(shí)際和崗位工作需要進(jìn)行配置。3、各部門根據(jù)各崗位工作需求及時向辦公室提出申請。辦公室根據(jù)企業(yè)開展實(shí)際審定需求申請的合理性，報總經(jīng)理審批。4、固定資產(chǎn)購置實(shí)行集中采購制。辦公室根據(jù)各部門的物品需求情況進(jìn)行匯總，結(jié)合公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠內(nèi)部調(diào)劑的調(diào)劑使用；確實(shí)不能調(diào)劑時，制定物品請購單，報總經(jīng)理審批。5、采購物品后，固定資產(chǎn)實(shí)物管理人員根據(jù)采購清單對物品進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行登記造冊，對驗(yàn)收不合格產(chǎn)品給予退回。6、物品驗(yàn)收合格后由需求部門領(lǐng)取并使用保管，物品使用人需在固定資產(chǎn)發(fā)放表上簽字領(lǐng)用。物品使用人應(yīng)保護(hù)并按物品使用要求合理使用物品，如因使用不當(dāng)造成損壞，使用人需照價賠償。7、固定資產(chǎn)管理人員要建立“固定資產(chǎn)管理卡〞，并半年進(jìn)行一次核對盤點(diǎn)，異常情況及時呈報處理。第三章人事管理規(guī)章制度第一節(jié)人力資源管理制度第一條目的為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第二條范圍本制度適用于本公司人力資源管理的全過程。第三條職責(zé)1、本程序由辦公室主辦，其他有關(guān)部門協(xié)辦。2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)。第四條定義1、公開：是強(qiáng)調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。2、公平：是指堅持在制度面前人人平等的原那么，為每個員工提供平等競爭的時機(jī)。3、公正：是指對每個員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和時機(jī)。第五條管理程序一、人力資源管理的原那么1、本公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是：人品、能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識。2、本公司的用人之道是：專業(yè)的事由專業(yè)人士來完成。3、公司人力資源管理的根本準(zhǔn)那么是：公開、公平、公正，有效鼓勵和約束每一個員工。二、人力資源管理的職責(zé)辦公室是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作職能的部門，主要職責(zé)包括：1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改良方案。2、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源開展方案。3、設(shè)計、推行、改良、監(jiān)督人力資源管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。4、建立和維護(hù)良好的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同開展。5、致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。6、建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司開展的方針并日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。7、負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。8、負(fù)責(zé)公司勞動用工合同、錄用政策制定并組織實(shí)施。9、管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。10、負(fù)責(zé)員工異動的管理工作。11、負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。12、制訂員工的薪資福利政策。13、制訂教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。14、制訂人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評。15、其他相關(guān)工作。三、員工及編制1、凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為正式員工和臨聘員工兩類。公司員工的根本行為標(biāo)準(zhǔn)包括：⑴熱愛祖國，熱愛公司。⑵遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。⑶認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。⑷勤奮、敬業(yè)、合作、忠誠。⑸嚴(yán)守公司秘密。⑹保證公司財產(chǎn)平安。2、辦公室需就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書〞，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。3、公司實(shí)行定崗定編管理，在保證經(jīng)營正常運(yùn)行的前提下控制人力本錢。4、根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲藏人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為制訂人力資源方案和開發(fā)人力資源的依據(jù)。5、各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到辦公室領(lǐng)取并填寫“人員補(bǔ)充申請表〞交綜合部辦理。6、辦公室受理人員補(bǔ)充申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時機(jī)是否恰當(dāng)，審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總綆審批。第二節(jié)人員管理第一條聘雇一、招聘管理1、公司將招聘分為：內(nèi)部招聘、外部招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。2、內(nèi)部招聘程序?yàn)椋骸?〕辦公室以適當(dāng)方式發(fā)布“職位公告〞，公開招聘信息。〔2〕應(yīng)聘員工報名，填寫“應(yīng)聘登記表?！?〕用人部門組織面試工、筆試、辦公室提供相關(guān)支持?！?〕人員篩選，確定錄用人員名單?！?〕與員工原就任部門協(xié)調(diào)，通知員工并辦理調(diào)動手續(xù)。3、外部招聘程序?yàn)椋骸?〕辦公室對外各招聘崗位進(jìn)行工作分析，編制職位說明書〞?！?〕選擇適宜的媒介，對外發(fā)布招聘啟事?！?〕應(yīng)聘人員報名，填寫“應(yīng)聘登記表〞?！?〕對收到的應(yīng)聘資料，對照職位說明書進(jìn)行篩選，確定面試名單?！?〕用人部門組織面試、筆試，綜合部提供相關(guān)支持?！?〕面試后3日內(nèi)〔需筆試的為筆試后3日內(nèi)〕，用人部門應(yīng)向辦公室提交面試評價表或筆試結(jié)論。辦公室實(shí)施終審，終審有權(quán)否決?！?〕辦公室向終審合格的人發(fā)出“錄用通知書〞?！?〕員工報到入職?！?〕對關(guān)鍵崗位的應(yīng)聘者，由辦公室根據(jù)需要開展背景調(diào)查。4、特殊渠道引進(jìn)人才招聘的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋骸?〕各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由辦公室委托獵頭公司搜索人才?！?〕辦公室組成招聘小組，由總經(jīng)理親自面試?！?〕素質(zhì)測試。〔4〕錄用。〔5〕辦公室辦理入職手續(xù)。5、新員工入職報到時須攜帶以下資料：〔1〕近期免冠照片；〔2〕身份證復(fù)印件；〔3〕體驗(yàn)表；〔4〕畢業(yè)證書復(fù)印件；〔5〕職稱證書、崗位資格證書復(fù)印件；6、辦公室應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理以下工作：〔1〕驗(yàn)收應(yīng)交資料；〔2〕辦理工作證；〔3〕登記參加社保及參加工會?！?〕領(lǐng)取辦公用品；〔5〕入職培訓(xùn)；〔6〕簽訂“勞動試用協(xié)議〞7、辦公室依據(jù)報到程序辦理以下事項：〔1〕填寫“人員報到記錄簿〞。登記“人員狀況表〞。〔2〕填制“新員工定薪表“，辦理薪酬核定?！?〕收齊報到應(yīng)繳資料，建立個人資料檔案。8、人才試用規(guī)定：〔1〕除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用試用上崗前，均需接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗?！?〕用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。〔3〕新員工試用期為1-3個月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。9、正式聘用規(guī)定：〔1〕試用期滿，員工向本部門提出轉(zhuǎn)正申請，直接主管部門嚴(yán)格對照“職務(wù)說明書〞的任職資格，如實(shí)填寫“試用員工評定表〞并提出意見，意見分為：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期?！?〕辦公室審查，決定是否采納直接主管部門的意見?！?〕凡需延長試用期限，其直接主管應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期內(nèi)事假達(dá)5天者予以辭退，試用期內(nèi)病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)3次或有曠工記錄者予以辭退。〔4〕試用合格者，由綜合部代表公司與其簽訂為期1年的聘用合同?！?〕聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同。第二條離辭職一、辭職和資遣1、辭職：⑴公司員工因各種原因不能在公司繼續(xù)工作者，可申請辭職。⑵公司員工申請辭職必須按勞動合同規(guī)定，提前15—30天提出申請，并通知人事行政部。⑶員工申請辭職應(yīng)由本人填寫離職申請表，經(jīng)有相應(yīng)核決權(quán)的人員批準(zhǔn)后，于批準(zhǔn)其離開公司的最后時限內(nèi)辦完移交手續(xù)。⑷離職申請未獲正式批準(zhǔn)或未辦完移交手續(xù)而離開公司的員工，不得結(jié)算工資。⑸辭職員工的薪資結(jié)算至正式離開公司之日止。2、資遣：⑴有以下情形之一，公司可對局部員工予以資遣：①公司停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時；②公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮時；③業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工必要，又無適當(dāng)工作可安置的；④公司資遣員工應(yīng)提前30天；⑤公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員；⑥員工患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的其他工作；⑦員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作；⑧勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。⑨勞動合同期滿，公司不同意續(xù)簽勞動合同。⑵資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工在公司工作年限，按每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本人一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不超過六個月。工作時間不滿一年的局部，按一年計算。⑶資遣員工程序如下：①部門填報“員工異動申報表〞；②部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意；③總經(jīng)理審批同意；④辦公室發(fā)出“資遣通知單〞；⑤辦理員工異動交接手續(xù)；⑥辦公室代表公司與其簽訂“解除勞動合同協(xié)議〞；⑦員工領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；⑧員工離職。3、員工存在以下情形之一時，公司將予以除名：〔1〕自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；〔2〕一年內(nèi)累計曠工達(dá)10天或連續(xù)曠工達(dá)3天；〔3〕營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；〔4〕聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；〔5〕違抗命令或玩忽職守，情節(jié)嚴(yán)重；〔6〕盜用公司印信或涂改文件、偽造證件者；〔7〕利用公司名義，進(jìn)行個人技術(shù)經(jīng)濟(jì)與商貿(mào)活動；〔8〕泄露公司重大機(jī)密；〔9〕在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失；〔10〕嚴(yán)重違反公司公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為?！?6〕對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報告，辦公室核實(shí)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合部發(fā)出除名通報。⑶員工資遣，通知日期如下：①在公司工作滿三個月未滿一年者，于十五日前通知；②在公司工作滿一年未滿二年者，于二十日前通知；③在公司滿二年以上者，于三十日前通知。⑷員工資遣，依以下規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：①在公司連續(xù)工作每滿一年者，發(fā)給相當(dāng)于員工資遣前十二個月月平均工資一個月的工資，最長不超過三個月，平均工資統(tǒng)計以財務(wù)統(tǒng)計為準(zhǔn)。②在公司連續(xù)工作滿四年以上者，在三個月平均工資根底上，每增加一年加發(fā)十天根本工資。員工資遣當(dāng)年工作月數(shù)假設(shè)有剩余尾數(shù)，剩余尾數(shù)在6個月以上，以一年計算，不滿6個月，不予計算。三、離職移交方法：1、本公司員工不管何種原因離職，均應(yīng)按本方法規(guī)定辦理移交手續(xù)。2、離職手續(xù)

員工離職，應(yīng)由本人或其主管到人事行政部領(lǐng)取《離職〔調(diào)動〕工作交接表》，并按規(guī)定填妥后持此單向各部門辦理簽證，再送人事行政部審核。3、移交手續(xù)〔1