任務(wù)駕馭時(shí)空組織生產(chǎn)過(guò)程（錄屏版）

項(xiàng)目六生產(chǎn)管理精準(zhǔn)生產(chǎn)《班組建設(shè)與管理》什么是生產(chǎn)管理01如何組織生產(chǎn)過(guò)程026.1駕馭時(shí)空組織生產(chǎn)過(guò)程1.什么是生產(chǎn)管理《班組建設(shè)與管理》1.什么是生產(chǎn)管理《班組建設(shè)與管理》生產(chǎn)管理：就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

1.什么是生產(chǎn)管理《班組建設(shè)與管理》

E確保生產(chǎn)進(jìn)度按期完成C降低生產(chǎn)成本B8s落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)改善D提高員工士氣A提高產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)管理的目標(biāo)

1.什么是生產(chǎn)管理《班組建設(shè)與管理》

生產(chǎn)管理的職能控制：如何保證按計(jì)劃完成任務(wù)協(xié)調(diào)：如何使生產(chǎn)過(guò)程的活動(dòng)同步化與和諧化指揮：如何應(yīng)運(yùn)用組織系統(tǒng)、下達(dá)行政命令組織：如何合理組織生產(chǎn)要素，充分利用資源計(jì)劃：解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)出產(chǎn)

1.什么是生產(chǎn)管理《班組建設(shè)與管理》

生產(chǎn)管理的對(duì)象人機(jī)料法環(huán)2.如何組織生產(chǎn)過(guò)程《班組建設(shè)與管理》

生產(chǎn)過(guò)程組織主要是解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各階段、各環(huán)節(jié)、各個(gè)工序在時(shí)間上和空間的協(xié)調(diào)銜接。2.如何組織生產(chǎn)過(guò)程《班組建設(shè)與管理》時(shí)間組織空間組織2.如何組織生產(chǎn)過(guò)程《班組建設(shè)與管理》平行移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工作地之間的移動(dòng)，能在時(shí)間上緊密銜接順序移動(dòng)方式時(shí)間組織的類型一批制品在前道工序上全部加工完畢之后，整批移到下一道工序，同一批制品在各個(gè)工序上的加工時(shí)間沒(méi)有任何交叉。一批在制品在前道工序上完成一件后，立即轉(zhuǎn)移到下一道工序繼續(xù)加工，產(chǎn)品在各道工序上呈平行作業(yè)狀態(tài)。將前兩種方式結(jié)合起來(lái)的一定方式。當(dāng)前道工序的單件作業(yè)時(shí)間大于后道工序時(shí)，用順序移動(dòng)方式；而當(dāng)前道工序的作業(yè)時(shí)間小于后道工序時(shí)，即按平行移動(dòng)方式。2.如何組織生產(chǎn)過(guò)程《班組建設(shè)與管理》時(shí)間組織方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于順序移動(dòng)方式組織工作簡(jiǎn)單，有利于減少設(shè)備的調(diào)整時(shí)間，提高工效。生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在制品的數(shù)量大，資金周轉(zhuǎn)慢。單件小批生產(chǎn)，工藝專業(yè)化，工序勞動(dòng)量小的車間。平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期短在制品運(yùn)輸工作頻繁，而且當(dāng)前道工序單件作業(yè)時(shí)間大于后道工序時(shí)，后道工序會(huì)出現(xiàn)間斷性的設(shè)備停歇。大量大批生產(chǎn)，對(duì)象專業(yè)化的車間。平行順序移動(dòng)方式吸收了前兩種方式的優(yōu)點(diǎn)三種時(shí)間組織的比較2.如何組織生產(chǎn)過(guò)程《班組建設(shè)與管理》固定式布置按工藝專業(yè)化原則合理布置空間按對(duì)象專業(yè)化原則合理布置空間企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和生產(chǎn)單位的組織和空間布局空間組織的類型2.如何組織生產(chǎn)過(guò)程《班組建設(shè)與管理》空間組織方式說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn)適用于固定式布置加工對(duì)象位置，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。加工對(duì)象大而重，不易移動(dòng)的大型產(chǎn)品按工藝專業(yè)化原則合理布置空間功能相似的生產(chǎn)單位或設(shè)備被放在一起。同類設(shè)備、同工種的工人、相同的工藝方法，只是加工對(duì)象不同。產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)性較強(qiáng)，設(shè)備的利用率也較高適合于小批量、多品種生產(chǎn)，如鑄造廠、鍛造廠、熱處理廠等。按對(duì)象專業(yè)化原則合理布置空間生產(chǎn)單位或設(shè)備是按照某一類產(chǎn)品的加工路線或加工順序排列，又稱流水線布置。使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程在空間上緊密銜接，縮短運(yùn)輸距離，減少了在制品，節(jié)約生產(chǎn)面積，易于管理每一