房屋建設(shè)部門管理制度

房屋建設(shè)部門管理制度前言為了規(guī)范房屋建設(shè)部門的管理，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本《房屋建設(shè)部門管理制度》。一、部門職責(zé)制定房屋建設(shè)規(guī)劃和相關(guān)政策。監(jiān)督房屋建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作，并對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。協(xié)調(diào)各方面資源，保障工程設(shè)施的順利建設(shè)和運(yùn)營。做好與其他單位、部門的聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)信息共享和溝通。二、部門機(jī)構(gòu)本部門設(shè)立以下機(jī)構(gòu)：總工程師辦公室：主要負(fù)責(zé)規(guī)劃和政策制定工作。工程監(jiān)理處：主要負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)工程設(shè)施的安全管理和質(zhì)量控制。建設(shè)項(xiàng)目管理處：主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作。三、管理流程1.規(guī)劃制定流程總工程師辦公室確定規(guī)劃制定任務(wù)。由相關(guān)人員形成規(guī)劃制定小組，負(fù)責(zé)分析研究，在總體框架下起草規(guī)劃方案。方案經(jīng)過評審、修改后最終形成規(guī)劃文件。文件審核并頒布，開始實(shí)施。2.項(xiàng)目審批流程建設(shè)項(xiàng)目管理處收集建設(shè)項(xiàng)目資料并形成項(xiàng)目申報(bào)書。由質(zhì)量安全部審核申報(bào)書，如符合要求則提交工程監(jiān)理處審核。工程監(jiān)理處審核同意后，將申報(bào)書反饋至建設(shè)項(xiàng)目管理處。由建設(shè)項(xiàng)目管理處將申報(bào)書遞交至總工程師辦公室審批?？偣こ處熮k公室審核同意后，將申報(bào)書反饋至建設(shè)項(xiàng)目管理處。建設(shè)項(xiàng)目管理處向其他相關(guān)部門報(bào)備該項(xiàng)目，并開展相關(guān)工作。3.工程施工流程工程監(jiān)理處對施工圖紙進(jìn)行審核，并及時反饋。施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖紙組織施工。工程監(jiān)理處對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視巡查，保證施工質(zhì)量。施工完成后，工程監(jiān)理處進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)交至建設(shè)項(xiàng)目管理處進(jìn)行交接。4.項(xiàng)目驗(yàn)收流程建設(shè)項(xiàng)目管理處組織驗(yàn)收專家對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，合同結(jié)算。工程監(jiān)理處向質(zhì)量安全部報(bào)備驗(yàn)收情況。質(zhì)量安全部開展相關(guān)工作。四、考核制度按照部門職責(zé)和工作量制定考核指標(biāo)，考核內(nèi)容包括但不限于工作量、工程質(zhì)量、安全管理、信息共享等方面。對考核績效不達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行警告、扣除績效工資、降職或辭退等處理。同時，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。五、附