中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷25)

試卷科目：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷25)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共72題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.單獨(dú)或者合計(jì)持有公司()以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)前()日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì)。A)5%，5B)10%，10C)3%，10D)10%，7答案:C解析:本題的考點(diǎn)為：股份有限公司股東大會(huì)臨時(shí)提案的提出相關(guān)內(nèi)容。單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)前10日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì)；其他選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)，本題正確答案選C。[單選題]2.杠桿產(chǎn)品采購(gòu)策略的重點(diǎn)是()。A)降低采購(gòu)價(jià)格或成本B)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C)降低采購(gòu)管理成本D)降低采購(gòu)固定成本答案:A解析:本題考查基本采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略。杠桿產(chǎn)品的采購(gòu)策略重點(diǎn)是降低采購(gòu)價(jià)格或成本;瓶頸產(chǎn)品采購(gòu)策略的重點(diǎn)是降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);而一般產(chǎn)品的采購(gòu)策略是降低采購(gòu)管理成本。[單選題]3.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為()。A)10.4%B)11.2%C)12.8%D)13.1%答案:B解析:本題考查普通股資本成本率的測(cè)算。Kc=Rf+β(Rm-Rf)=4%+1.2×(10%-4%)=11.2%。[單選題]4.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃類(lèi)型中，將目標(biāo)定為提高人員知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是（）。A)人員補(bǔ)充計(jì)劃B)人員使用計(jì)劃C)勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D)人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃答案:D解析:人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)是提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類(lèi)別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。[單選題]5.某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車(chē)，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車(chē)需要A1-001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車(chē)間15-8型號(hào)汽車(chē)的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車(chē)間的A1-001型號(hào)齒輪的出產(chǎn)量是()個(gè)。A)14000B)14500C)15000D)16000答案:C解析:本題考查在制品定額法。加工車(chē)間產(chǎn)出量=后續(xù)車(chē)間的投入量+本車(chē)間半成品外售量+（本車(chē)間期末庫(kù)存半成品定額-本車(chē)間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）=15000+0+1000-1000=15000個(gè)[單選題]6.把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A)指揮型B)變革型C)文化型D)合作型答案:D解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。[單選題]7.在戰(zhàn)略控制方法中，美國(guó)杜邦分析法特別適用于()。A)大批量生產(chǎn)企業(yè)B)小批量生產(chǎn)企業(yè)C)產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)D)產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)答案:C解析:本題考查杜邦分析法。美國(guó)杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。[單選題]8.在（）創(chuàng)新模式中，研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源。A)技術(shù)推動(dòng)B)需求拉動(dòng)C)交互作用D)A-U過(guò)程答案:A解析:技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式中，研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源。[單選題]9.班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按照()價(jià)格計(jì)算。A)FOBB)CIFC)CFRD)CFS答案:A解析:班輪運(yùn)費(fèi)由基本運(yùn)費(fèi)和附加費(fèi)兩部分構(gòu)成。①如果附加費(fèi)為絕對(duì)數(shù)值，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額：貨運(yùn)數(shù)量(重量或體積)×基本費(fèi)率+總附加費(fèi);②如果附加費(fèi)按百分比計(jì)算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額=貨運(yùn)數(shù)量(重量或體積)×基本費(fèi)率×(1+附加費(fèi));③從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按船上交貨(FOB價(jià))計(jì)算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額=貨物的FOB價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率。[單選題]10.在波士頓矩陣中，瘦狗區(qū)的產(chǎn)品特征是()。A)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高答案:B解析:本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，瘦狗區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均低。[單選題]11.下列各項(xiàng)中，不可放在電子錢(qián)包中的是()。A)電子現(xiàn)金B(yǎng))電子零錢(qián)C)電子信用卡D)支票答案:D解析:本題考查電子支付工具。在電子錢(qián)包內(nèi)可以裝入各種電子貨幣，如電子現(xiàn)金、電子零錢(qián)、電子信用卡等。[單選題]12.一方當(dāng)事人（讓與方）將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同，被稱(chēng)為（）。A)專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B)專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C)專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D)技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同答案:B解析:技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，是一方當(dāng)事人（讓與方）將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同。[單選題]13.某家電生產(chǎn)企業(yè)參照美的、海爾等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的水平制定標(biāo)準(zhǔn)，這種制定標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。A)標(biāo)準(zhǔn)化法B)定額法C)分解法D)類(lèi)比法答案:D解析:此題考查類(lèi)比法的理解。確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：(1)類(lèi)比法;(2)分解法;(3)定額法;(4)標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類(lèi)比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。依據(jù)題干表述，該家電生產(chǎn)企業(yè)參照美的、海爾等同行業(yè)先進(jìn)的水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采用了類(lèi)比法。[單選題]14.在我國(guó)，專(zhuān)利權(quán)是以()原則授予的。A)申請(qǐng)?jiān)谙菳)舉證在先C)使用在先D)收益大小答案:A解析:本題考查專(zhuān)利的相關(guān)內(nèi)容。在我國(guó)，專(zhuān)利權(quán)是以申請(qǐng)?jiān)谙仍瓌t授予的。[單選題]15.下列可用來(lái)比較不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)程度的是()。A)標(biāo)準(zhǔn)離差B)標(biāo)準(zhǔn)離差率C)借款利息率D)資本成本率答案:B解析:本題考查標(biāo)準(zhǔn)離差率的相關(guān)知識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)離差率可用來(lái)比較不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度。[單選題]16.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的形式不包括()。A)工業(yè)總產(chǎn)值B)工業(yè)能耗值C)工業(yè)商品產(chǎn)值D)工業(yè)增加值答案:B解析:此題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的理解。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。[單選題]17.股份公司以增發(fā)股票的方式向股東支付的是（）。A)現(xiàn)金股利B)財(cái)產(chǎn)股利C)負(fù)債股利D)股票股利答案:D解析:本題考查股利支付方式。股票股利也稱(chēng)為?股份股利?，是股份公司以增發(fā)股票的方式向股東支付的股利。[單選題]18.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。A)高于或等于資本成本率B)低于或等于資本成本率C)高于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D)低于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率答案:A解析:本題考查內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則。在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率就采納；反之，則拒絕。[單選題]19.根據(jù)我國(guó)《專(zhuān)利法》規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)期為（）年。A)5B)10C)20D)25答案:C解析:我國(guó)《專(zhuān)利法》規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。[單選題]20.一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和，即各期期末發(fā)生的年金稱(chēng)作()。A)后付年金B(yǎng))先付年金C)遞延年金D)永續(xù)年金答案:A解析:本題考查后付年金的概念。后付年金又稱(chēng)普通年金，即各期期末發(fā)生的年金，是一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。[單選題]21.在企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是()。A)定量控制法B)定期控制法C)訂貨點(diǎn)法D)ABC分析法答案:B解析:本題考查庫(kù)存控制。定期控制法，又稱(chēng)訂貨間隔期法。它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。[單選題]22.物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域流動(dòng)的過(guò)程中，根據(jù)需要實(shí)施包裝、分割、計(jì)量、分揀、刷標(biāo)志、拴標(biāo)簽、組裝等活動(dòng)稱(chēng)為()。A)流通加工B)生產(chǎn)外延加工C)生產(chǎn)加工D)輔助性加工答案:A解析:本題考查流通加工。流通加工是指物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域流動(dòng)的過(guò)程中，為了促進(jìn)銷(xiāo)售、維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和提高流通效率，并使物品在物理、化學(xué)或形狀等方面不發(fā)生本質(zhì)變化的基礎(chǔ)上，對(duì)物品所進(jìn)行的包裝、分揀、分割、計(jì)量、刷標(biāo)志、拴標(biāo)簽、組裝等活動(dòng)。[單選題]23.某投資項(xiàng)目的初始投資額為3600萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期為4年，每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量均為1200萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（）年。A)2．00B)3．00C)4．07D)13．33答案:B解析:本題的考點(diǎn)為投資回收期法。根據(jù)題目所述，可知屬于每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量相等的情形，因此，項(xiàng)目投資回收期=3600/1200=3（年），故B項(xiàng)正確。[單選題]24.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車(chē)間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)；某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。該鉗工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是()件。A)70000B)72000C)80000D)87500答案:C解析:年生產(chǎn)能力M=250×2×8×200÷(5×2)=80000(件)。[單選題]25.企業(yè)對(duì)渠道成員給予融資支持，屬于()。A)溝通激勵(lì)B)業(yè)務(wù)激勵(lì)C)扶持激勵(lì)D)差異激勵(lì)答案:C解析:此題考查渠道成員的激勵(lì)。企業(yè)對(duì)渠道成員的扶持激勵(lì)包括實(shí)施優(yōu)惠促銷(xiāo)、提供廣告津貼、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員和融資支持等。[單選題]26.企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入是指()。A)基本薪酬B)激勵(lì)薪酬C)間接薪酬D)補(bǔ)償薪酬答案:B解析:本題考查薪酬的構(gòu)成。激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入。[單選題]27.某機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺(tái)時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為3600小時(shí)；該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算鉆床組生產(chǎn)能力，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額是()小時(shí)。A)25B)26C)27D)28答案:D解析:假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額的計(jì)算公式為：式中，wi為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；ti為第i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額(i=1，2，…，n)。此題中各產(chǎn)品的計(jì)劃總產(chǎn)量=1400+1200+2400+3000=8000臺(tái)，甲產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重為1400÷8000=17．5％，類(lèi)似地算出乙、丙、丁三種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重分別為15％、30％、37．5％。假定產(chǎn)品的定額ti=15×17．5％+25×15％+35×30％+30×37．5％≈28小時(shí)。[單選題]28.內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，其根本的不同在于（）。A)內(nèi)企業(yè)家可以自主決策B)內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C)內(nèi)企業(yè)家可以選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)D)內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可答案:B解析:本題考查內(nèi)企業(yè)。內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，其根本的不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。[單選題]29.某企業(yè)具有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和良好的團(tuán)隊(duì)默契,這體現(xiàn)企業(yè)具有的是()A)資源競(jìng)爭(zhēng)力B)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力C)能力競(jìng)爭(zhēng)力D)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力答案:C解析:此題考查能力競(jìng)爭(zhēng)力的理解。能力競(jìng)爭(zhēng)力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的?能力?，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性及創(chuàng)新性等。依據(jù)題干表述,該企業(yè)的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和團(tuán)隊(duì)默契屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。[單選題]30.根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》，關(guān)于物流的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)物流是一個(gè)物品的虛擬流動(dòng)過(guò)程B)物流在流通過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值C)滿(mǎn)足顧客及社會(huì)性需求D)物流的本質(zhì)是服務(wù)答案:A解析:本題考查物流的概念。物流是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，在流通過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值、滿(mǎn)足顧客及社會(huì)性需求，也就是說(shuō)物流的本質(zhì)是服務(wù)。[單選題]31.股東的義務(wù)中，最重要的是()。A)忠誠(chéng)義務(wù)B)遵守公司章程C)繳納出資義務(wù)D)以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任答案:C解析:本題考查股東的義務(wù)。股東最重要的義務(wù)--繳納出資義務(wù)。[單選題]32.下列不屬于電子商務(wù)四支柱的是()。A)公共政策B)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C)網(wǎng)絡(luò)安全D)信息發(fā)布答案:D解析:本題考查電子商務(wù)的一般框架。電子商務(wù)的四支柱包括：公共政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)安全和法律規(guī)范。[單選題]33.在傳統(tǒng)方式下，人們必須在商家營(yíng)業(yè)時(shí)間去商場(chǎng)購(gòu)物，而電子商務(wù)能在世界各地瞬間完成傳遞與計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，且無(wú)須人員干預(yù)，加快了交易速度，只要有互聯(lián)網(wǎng)，人們就可以隨時(shí)、隨地進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的()特點(diǎn)。A)跨時(shí)空限制B)操作方便化C)運(yùn)作高效化D)成本低廉化答案:A解析:本題考查電子商務(wù)的特點(diǎn)。跨時(shí)空限制：在傳統(tǒng)方式下，人們必須在商家營(yíng)業(yè)時(shí)間去商場(chǎng)購(gòu)物，受較強(qiáng)的時(shí)間和地點(diǎn)限制。電子商務(wù)能在世界各地瞬間完成傳遞與計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理.而且無(wú)須人員干預(yù)，加快了交易速度。只要有互聯(lián)網(wǎng)的地方，人類(lèi)就可以隨時(shí)、隨地、隨意地進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。[單選題]34.關(guān)于福利的說(shuō)法，不正確的是()。A)福利多采取實(shí)物支付或直接支付的形式B)福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)C)福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D)由企業(yè)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出答案:A解析:福利是指企業(yè)支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有兩個(gè)重要的特點(diǎn)：一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式；二是直接薪酬具備一定的可變性，與員工個(gè)人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。此外，與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：首先，它的形式靈活多樣，可以滿(mǎn)足員工不同的需要；其次，福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿(mǎn)意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；再次，福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；最后，由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。[單選題]35.在零售之輪假說(shuō)的()，零售商通過(guò)滲透戰(zhàn)略占領(lǐng)了市場(chǎng)，成為人們關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。A)導(dǎo)入階段B)發(fā)展階段C)成熟階段D)脆弱階段答案:C解析:本題考查零售之輪假說(shuō)。在成熟階段，零售商通過(guò)滲透戰(zhàn)略占領(lǐng)了市場(chǎng)，成為人們關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。[單選題]36.企業(yè)將活動(dòng)項(xiàng)目、品牌和產(chǎn)品等信息以網(wǎng)絡(luò)新聞通稿的方式在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式屬于()。A)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)B)RSS營(yíng)銷(xiāo)C)網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)D)網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)答案:D解析:網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷(xiāo)，是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾傳播的新型營(yíng)銷(xiāo)方式。[單選題]37.甲擬存入一筆資金以備三年后使用，假定銀行三年期存款年利率為5%，目前需存入的資金為3萬(wàn)元，在復(fù)利計(jì)算情況下，則甲三年后可以得到的資金總額是()萬(wàn)元。A)3.58B)3.47C)3.38D)3.59答案:B解析:本題考查的是：貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算。根據(jù)一次性收付款項(xiàng)的復(fù)利終值計(jì)算公式，終值=現(xiàn)值×(1+即期利率)n;(1)現(xiàn)值，題目已知為?3?;(2)即期利息，題目已知為?5%?;(3)n計(jì)息周期數(shù)，題目已知為?3?;(4)則終值=3×(1+5%)3=3.47;[單選題]38.從采購(gòu)的立場(chǎng)看,通常是要求采購(gòu)（）的品質(zhì)。A)最好B)最多C)最適D)最快答案:C解析:此題考查采購(gòu)管理原則中的適當(dāng)品質(zhì)原則。采購(gòu)物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則,因?yàn)樽罴训钠焚|(zhì)未必是最適合的品質(zhì),品質(zhì)過(guò)好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購(gòu)的立場(chǎng)看,通常是要求?最適?的品質(zhì),而不是?最好?的品質(zhì)。[單選題]39.在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A)量力而行B)個(gè)人公平C)內(nèi)部公平D)外部公平答案:C解析:本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則。內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，也就是說(shuō)要與其貢獻(xiàn)相一致，內(nèi)部公平強(qiáng)調(diào)的是職務(wù)本身對(duì)報(bào)酬的決定作用。[單選題]40.某車(chē)間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車(chē)床10臺(tái)，全年工作日為256天，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的15%，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，那么該設(shè)備的年生產(chǎn)能力是()件A)696350B)696340C)696330D)696320答案:D解析:本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。根據(jù)公式M=F·S·P=8×2×256×(1-15%)×10×20=696320[單選題]41.企業(yè)因待產(chǎn)、停工、延遲發(fā)貨、喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和失去客戶(hù)等造成的損失屬于()。A)訂購(gòu)成本B)維持成本C)缺貨成本D)控制成本答案:C解析:本題考查缺貨(料)成本。缺貨(料)成本是指因供應(yīng)中斷而造成的損失，如待產(chǎn)、停工、延遲發(fā)貨、喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和失去客戶(hù)等的損失。[單選題]42.一家制造商在決定采用間接銷(xiāo)售渠道這一方式以后，仍然決定保留其較大的客戶(hù)作為自己的直接客戶(hù)，這反映的是()。A)角色錯(cuò)位B)期望差異C)資源稀缺D)決策權(quán)分歧答案:C解析:本題考查渠道沖突產(chǎn)生的原因。資源稀缺是指由于渠道資源分配不均而造成的沖突。例如，一家制造商在決定采用間接銷(xiāo)售渠道這一方式以后，仍然決定保留其較大的客戶(hù)作為自己的直接客戶(hù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致渠道成員的不滿(mǎn)。[單選題]43.()的關(guān)鍵問(wèn)題是平衡生產(chǎn)線或裝配線上每道工序的產(chǎn)出，使各工序保持相等的節(jié)拍，以使加工對(duì)象在生產(chǎn)線或裝配線上保持一種平滑、連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)狀態(tài)。A)產(chǎn)品布置B)工藝布置C)定位布置D)銷(xiāo)售布置答案:A解析:本題考查產(chǎn)品布置。產(chǎn)品布置的關(guān)鍵問(wèn)題是平衡生產(chǎn)線或裝配線上每道工序的產(chǎn)出，使各工序保持相等的節(jié)拍，以使加工對(duì)象在生產(chǎn)線或裝配線上保持一種平滑、連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)狀態(tài)。[單選題]44.某公司全部資產(chǎn)為800萬(wàn)元，負(fù)債占資產(chǎn)比率為45%，債務(wù)利率為13%，所得稅率為25%，息稅前利潤(rùn)額為90萬(wàn)元，則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。A)0.66B)1.56C)2.08D)2.77答案:C解析:本題考查財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前盈余額/(息稅前盈余額-債務(wù)利息額)=90/(90-800×45%×13%)=2.08。[單選題]45.股東權(quán)利的核心是()。A)公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)B)通過(guò)盈余分配獲取股利C)公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)D)股東(大)會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)答案:B解析:本題考查股東的權(quán)利。通過(guò)盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)利的核心。[單選題]46.項(xiàng)目的效益-成本比率是()。A)項(xiàng)目現(xiàn)金流入的終值之和與現(xiàn)金流出的終值之和的比率B)項(xiàng)目現(xiàn)金流入的終值之和與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之和的比率C)項(xiàng)目現(xiàn)金流入的現(xiàn)值之和與現(xiàn)金流出的終值之和的比率D)項(xiàng)目現(xiàn)金流入之和與現(xiàn)金流出之和的比率答案:C解析:[單選題]47.下列關(guān)于電子支付描述錯(cuò)誤的是()。A)電子支付過(guò)程中，貨幣債權(quán)以數(shù)字信息的方式被持有、處理、接收B)電子支付是采用先進(jìn)的技術(shù)通過(guò)數(shù)字流轉(zhuǎn)來(lái)完成信息傳輸?shù)腃)電子支付的工作環(huán)境基于一個(gè)封閉的系統(tǒng)平臺(tái)D)電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)答案:C解析:本題考查電子支付。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，電子支付的工作環(huán)境基于一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)平臺(tái)(即互聯(lián)網(wǎng))。[單選題]48.戰(zhàn)略實(shí)施通常利用()和平衡計(jì)分卡等方法。A)戰(zhàn)略控制法B)累計(jì)積分法C)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D)行為模式法答案:C解析:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。[單選題]49.如果某一方案的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為8%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為63.64%，則該方案的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為()。A)12.01%B)9.02%C)7.81%D)5.09%答案:D解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率=8%×63.64%=5.09%。[單選題]50.企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方式等的決策屬于()。A)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策B)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策C)程序化決策D)非程序化決策答案:B解析:本題考查經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是指關(guān)系企業(yè)總體的、全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的和根本問(wèn)題的決策，如企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方式等的決策。[單選題]51.下列關(guān)于以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)橐劳袠?gòu)建商品流通網(wǎng)絡(luò)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A)經(jīng)濟(jì)區(qū)域外部的生產(chǎn)力布局較為合理，產(chǎn)銷(xiāo)銜接較為緊密B)有助于克服產(chǎn)地和銷(xiāo)地、原料和成品往返重復(fù)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)力浪費(fèi)問(wèn)題C)有利于構(gòu)建合理的商品流通網(wǎng)絡(luò)D)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位和部門(mén)具有自身和共同的利益答案:A解析:本題考查商品流通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。A選項(xiàng)的正確說(shuō)法應(yīng)為：經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)部的生產(chǎn)力布局較為合理，產(chǎn)銷(xiāo)銜接較為緊密。其他選項(xiàng)都是正確的。[單選題]52.平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具，包括四個(gè)方面，其中（）考慮的問(wèn)題是?我們必須擅長(zhǎng)什么？?A)顧客角度B)內(nèi)部流程角度C)學(xué)習(xí)與發(fā)展角度D)財(cái)務(wù)角度答案:B解析:本題的考點(diǎn)為：績(jī)效考核的方法。平衡計(jì)分卡的4個(gè)重要方面：顧客角度--顧客如何看我們；內(nèi)部流程角度--我們必須擅長(zhǎng)什么；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度--我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值；財(cái)務(wù)角度--我們?cè)鯓訚M(mǎn)足企業(yè)的所有者。[單選題]53.行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的（）。A)綜合環(huán)境分析B)宏觀環(huán)境分析C)行業(yè)環(huán)境分析D)內(nèi)部環(huán)境分析答案:C解析:本題考查行業(yè)環(huán)境分析中的行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。[單選題]54.下列關(guān)于企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的方法，表述錯(cuò)誤的是()。A)德?tīng)柗品ǔ浞职l(fā)揮了各位專(zhuān)家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較低B)轉(zhuǎn)換比率分析法的關(guān)鍵點(diǎn)是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系C)一元回歸分析方法的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量D)管理人員判斷法主要適用于短期預(yù)測(cè)答案:A解析:本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，德?tīng)柗品ǔ浞职l(fā)揮了各位專(zhuān)家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高。[單選題]55.企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。A)質(zhì)量控制B)進(jìn)度控制C)財(cái)務(wù)控制D)工藝控制答案:C解析:本題考查戰(zhàn)略控制的方法。運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過(guò)設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。[單選題]56.下列關(guān)于企業(yè)供應(yīng)物流管理的表述錯(cuò)誤的是()。A)企業(yè)供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)B)企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適價(jià)，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種物資C)通過(guò)采購(gòu)、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件D)企業(yè)供應(yīng)物流的過(guò)程模式不同，導(dǎo)致基本流程不同答案:D解析:本題考查企業(yè)供應(yīng)物流的管理。企業(yè)供應(yīng)物流的過(guò)程盡管在模式上不同，但基本流程是相同的，一般由取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流三個(gè)階段組成。[單選題]57.整個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站正常運(yùn)行的基礎(chǔ)是（）。A)軟件B)通信網(wǎng)絡(luò)C)硬件D)操作系統(tǒng)答案:C解析:本題考查電子商務(wù)網(wǎng)站的硬件平臺(tái)。一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)行好壞，硬件起著很重要的作用，硬件是整個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)的穩(wěn)定可靠與否，直接關(guān)系著網(wǎng)站的訪問(wèn)率以及網(wǎng)站的擴(kuò)展、維護(hù)和更新等問(wèn)題。[單選題]58.電子商務(wù)的核心領(lǐng)域是()。A)政府制定的公共政策B)保障電子商務(wù)活動(dòng)的安全C)制定電子商務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施答案:B解析:本題考查四個(gè)支柱。保障電子商務(wù)活動(dòng)的安全是電子商務(wù)的核心領(lǐng)域，故選B，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。[單選題]59.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位不同，可分為（）。A)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略B)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C)進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略D)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和原始創(chuàng)新戰(zhàn)略答案:B解析:本題的考點(diǎn)為：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)型。按照企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，故選B。按照企業(yè)行為方式的不同，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略；按照技術(shù)來(lái)源的不同分類(lèi)，可以分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略；D選項(xiàng)屬于創(chuàng)新，而不是創(chuàng)新戰(zhàn)略，故錯(cuò)誤；[單選題]60.企業(yè)的定價(jià)方法有多種，（）是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法。A)成本導(dǎo)向定價(jià)法B)需求導(dǎo)向定價(jià)法C)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D)銷(xiāo)售導(dǎo)向定價(jià)法答案:A解析:本題考查成本導(dǎo)向定價(jià)法。成本導(dǎo)向定價(jià)法：它是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法，包括成本加成定價(jià)法和目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法。需求導(dǎo)向定價(jià)法：以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)法，包括認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法和需求差別定價(jià)法。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法：這種方法主要以市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的同類(lèi)商品價(jià)格為定價(jià)基本依據(jù)，參考成本和供求狀況來(lái)確定商品價(jià)格。[單選題]61.主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動(dòng)中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是()。A)產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝B)產(chǎn)品的銷(xiāo)售包裝C)產(chǎn)品的內(nèi)包裝D)產(chǎn)品的分包裝答案:A解析:包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷(xiāo)售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。產(chǎn)品的包裝通常分為內(nèi)包裝和外包裝，也就是銷(xiāo)售包裝和運(yùn)輸包裝。銷(xiāo)售包裝是與產(chǎn)品直接接觸的包裝，是企業(yè)銷(xiāo)售工作的輔助手段，許多生產(chǎn)企業(yè)都通過(guò)銷(xiāo)售包裝來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的推銷(xiāo)工作或企業(yè)形象的宣傳工作。產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝主要是在產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動(dòng)中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象。產(chǎn)品包裝，尤其是產(chǎn)成品的運(yùn)輸包裝在銷(xiāo)售物流中將要起到便于保護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)的作用。[單選題]62.下列產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中，()是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。A)工業(yè)商品產(chǎn)值B)工業(yè)總產(chǎn)值C)工業(yè)增加值D)工業(yè)產(chǎn)量值答案:C解析:本題的考點(diǎn)為：產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中工業(yè)增加值的概念。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括：(1)工業(yè)總產(chǎn)值：指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量;(2)工業(yè)商品產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入;(3)工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果;根據(jù)題干信息可知，本題是對(duì)工業(yè)增加值的考查，故本題正確答案選C;[單選題]63.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷(xiāo)售經(jīng)理4人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人，該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下，由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷(xiāo)售經(jīng)理4人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人，該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下，由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人A)12B)19C)60D)72答案:B解析:本題考查的是：人力資源供給預(yù)測(cè)中馬爾可夫模型的計(jì)算方法。根據(jù)題目可知，本題讓算的是業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量，這里面包括兩部分：(1)業(yè)務(wù)主管成員中既沒(méi)有升職也沒(méi)有離職的比例，題干中已經(jīng)給出了，為0.7，那么業(yè)務(wù)主管本身的內(nèi)部供給量為：0.7*10=7(人);(2)由業(yè)務(wù)員升遷上來(lái)的業(yè)務(wù)主管的人數(shù)也計(jì)入業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量，業(yè)務(wù)員升遷到業(yè)務(wù)主管的比例，根據(jù)表格可知為0.1，業(yè)務(wù)員為120人，那么升遷至業(yè)務(wù)主管的人數(shù)為120*0.1=12(人);最后將這兩部分業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量人數(shù)相加：7+12=19(人)故本題正確答案為B。[單選題]64.常見(jiàn)的進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)中，?不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里?指的是()動(dòng)機(jī)。A)市場(chǎng)導(dǎo)向型B)降低成本導(dǎo)向型C)優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D)分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型答案:D解析:此題考查國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)。國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)下投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，?不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里?。[單選題]65.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是()。A)內(nèi)企業(yè)家可自主決策B)內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約C)內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D)內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)答案:B解析:內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于：內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他因素的限制。[單選題]66.企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程稱(chēng)為()。A)技術(shù)創(chuàng)新B)創(chuàng)新C)產(chǎn)品創(chuàng)新D)市場(chǎng)創(chuàng)新答案:A解析:本題考查技術(shù)創(chuàng)新的含義。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。[單選題]67.某工廠車(chē)間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車(chē)間共有車(chē)床18臺(tái)，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，全年制度工作日為250天，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是()件。A)121500B)67500C)50625D)33750答案:A解析:本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=(F·S)/t=[250×7.5×2×(1-10%)×18]/0.5=121500(件)。[單選題]68.下列關(guān)于商圈的層次說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)小型店鋪的次級(jí)商圈在0.8千米以?xún)?nèi)B)小型店鋪的邊際商圈在1.5千米之外C)大型店鋪的核心商圈在5千米以?xún)?nèi)D)大型店鋪的邊際商圈在8千米以外答案:A解析:本題考查零售商圈的層次。小型店鋪的次級(jí)商圈在1.5千米以?xún)?nèi)，顧客步行來(lái)店在20分鐘以?xún)?nèi)。[單選題]69.某機(jī)床企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定各車(chē)間齒輪的生產(chǎn)任務(wù)。加工車(chē)間的出產(chǎn)量為42400個(gè)，廢品及損耗量為1400個(gè)，期末在制品定額為4500個(gè)，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量3400個(gè)。零件庫(kù)的半成品外售量為2000個(gè)。則加工車(chē)間的投入量為()個(gè)。A)42700B)43500C)44900D)46900答案:C解析:本題考查在制品定額法的相關(guān)知識(shí)。本車(chē)間投入量=本車(chē)間出產(chǎn)量+本車(chē)間計(jì)劃允許廢品及損耗量+(本車(chē)間期末在制品定額-本車(chē)間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量)=42400+1400+(4500-3400)=44900(個(gè))。[單選題]70.如果每年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量相等，則投資回收期的計(jì)算公式為()。A)投資回收期=原始投資額/每年NCFB)投資回收期=平均年現(xiàn)金流量/初始投資額C)投資回收期=未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值-初始投資額D)投資回收期=未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值/初始投資額答案:A解析:本題考查投資回收期。如果每年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量相等，則投資回收期可按下列公式計(jì)算：投資回收期=原始投資額/每年NCF。[單選題]71.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員共10名;新增人員中,管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷(xiāo)售額比2016年銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2017年需要新增加售后人員()人。A)4B)12C)24D)40答案:B解析:此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的應(yīng)用。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法,關(guān)鍵點(diǎn)在于找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。依據(jù)題干數(shù)據(jù),首先計(jì)算分配率:2000÷500×10÷(1+6+3)=40÷10=4;再進(jìn)行分配:售后人員約為12(人)。[單選題]72.?購(gòu)貨100個(gè)單位以下的單價(jià)是10元，100個(gè)單位以上9元?，這屬于折扣與折讓定價(jià)策略中的()。A)交易折扣B)數(shù)量折扣C)現(xiàn)金折扣D)價(jià)格折讓答案:B解析:本題考查折扣與折讓定價(jià)策略的形式。數(shù)量折扣是指根據(jù)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。典型例子是?購(gòu)貨100個(gè)單位以下的單價(jià)是10元，100個(gè)單位以上9元?。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共28題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2011年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為500萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2．5元，產(chǎn)品售價(jià)為5元／瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的原則（）A)確保目標(biāo)原則B)適度控制原則C)適時(shí)控制原則D)現(xiàn)實(shí)性原則答案:ABC解析:本題考查戰(zhàn)略控制的原則。戰(zhàn)略控制的原則：?一保三適?1.確保目標(biāo)：通過(guò)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.適度原則：控制切忌過(guò)度，保持與目標(biāo)一致性，保持實(shí)施方向的正確3.適時(shí)控制：選擇正確的時(shí)機(jī)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行修正4.適應(yīng)性：應(yīng)視不同業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)制定不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和方式。[多選題]74.某國(guó)際汽車(chē)集團(tuán)生產(chǎn)轎車(chē)、卡車(chē)和摩托車(chē)等不同類(lèi)型的車(chē)輛，同時(shí)在多個(gè)國(guó)家建有獨(dú)立子公司，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)決定進(jìn)軍AI行業(yè)，生產(chǎn)智能電器產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三種智能電器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：百萬(wàn)元)，各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。若該集團(tuán)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有()。A)頭腦風(fēng)暴法B)名義小組技術(shù)C)德?tīng)柗品―)哥頓法答案:ABCD解析:此題考查定性決策方法。定性決策方法也稱(chēng)主觀決策法，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù)和哥頓法四種。[多選題]75.下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中,屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的有（）A)投資回收期B)獲利指數(shù)C)凈現(xiàn)值D)內(nèi)部收益E)平均報(bào)酬率答案:AE解析:此題考查非貼現(xiàn)指標(biāo)。非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo),一般包括投資回收期（靜態(tài)）和平均報(bào)酬率。其中,（1）投資回收期（PP）,是指回收初始投資所需要的時(shí)間,一般以年為單位;（2）平均報(bào)酬率（ARR）,是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率。B選項(xiàng)獲利指數(shù)、C選項(xiàng)凈現(xiàn)值和D選項(xiàng)內(nèi)部報(bào)酬率屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。[多選題]76.某零售企業(yè)自成立之初就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要著眼于企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)，追求公眾滿(mǎn)意度和社會(huì)知名度。該零售企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)涉及有()。A)市場(chǎng)目標(biāo)B)盈利目標(biāo)C)創(chuàng)新目標(biāo)D)社會(huì)目標(biāo)E)產(chǎn)品目標(biāo)答案:BD解析:本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得經(jīng)濟(jì)利益，體現(xiàn)的是盈利目標(biāo)。著眼于企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)，追求公眾滿(mǎn)意度和社會(huì)知名度，這是公共關(guān)系目標(biāo)，即社會(huì)目標(biāo)[多選題]77.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()。A)提供不同質(zhì)量的產(chǎn)品B)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新C)通過(guò)產(chǎn)品特性差別D)通過(guò)產(chǎn)品名稱(chēng)的不同E)通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)答案:ABCD解析:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。選項(xiàng)E屬于集中戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。[多選題]78.內(nèi)容提供商作為B2C電子商務(wù)的主要模式之一，其盈利方式主要有()。A)收取內(nèi)容訂閱費(fèi)B)收取會(huì)員推薦費(fèi)C)收取交易提成D)收取傭金E)收取廣告費(fèi)用答案:ABE解析:本題考查電子商務(wù)模式的類(lèi)型。內(nèi)容提供商的盈利方式主要是收取內(nèi)容訂閱費(fèi)、會(huì)員推薦費(fèi)以及廣告費(fèi)用等。[多選題]79.裝卸是一種以垂直方向移動(dòng)為主的流通活動(dòng)，包括()等行為。A)裝入B)封口C)卸出D)分揀E)備貨答案:ACDE解析:本題考查裝卸與搬運(yùn)裝備。裝卸是一種以垂直方向移動(dòng)為主的流通活動(dòng)，包括物品裝入、卸出、分棟、備貨等作業(yè)行為。封口屬于包裝的過(guò)程。[多選題]80.下列屬于以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)方法的有()。A)因素比較法B)民主評(píng)議法C)比較法D)平衡計(jì)分卡E)計(jì)點(diǎn)法答案:AE解析:以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)具體包括職位等級(jí)法、職位分類(lèi)法、計(jì)點(diǎn)法和因素比較法四種。[多選題]81.在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式中，許可模式的優(yōu)點(diǎn)包括()。A)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較小B)可以對(duì)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)容量進(jìn)行充分利用C)有利于企業(yè)真正地融入外部市場(chǎng)D)不會(huì)培養(yǎng)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E)有利于利用受許方的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)答案:AE解析:本題考查許可模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)。許可模式的優(yōu)點(diǎn)有：(1)進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較小，要求企業(yè)的參與程度和資源投入都較低;(2)有利于利用受許方的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。[多選題]82.相對(duì)分公司而言，跨國(guó)公司設(shè)立的子公司的特點(diǎn)有()。A)不是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體B)有獨(dú)立的名稱(chēng)，章程和管理機(jī)構(gòu)C)自負(fù)盈虧D)沒(méi)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)E)可以以自己的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)答案:BCE解析:本題考查子公司。子公司是指按當(dāng)?shù)胤勺?cè)成立，由母公司控制但法律上是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)。子公司自身是一個(gè)完整的公司，有獨(dú)立的名稱(chēng)、章程和行政管理機(jī)構(gòu);有自己能獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)，自負(fù)盈虧;可以以自己的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)。[多選題]83.股東大會(huì)分為()。A)股東年會(huì)B)股東季會(huì)C)股東月會(huì)D)臨時(shí)股東大會(huì)E)特別股東會(huì)答案:AD解析:股東大會(huì)分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。[多選題]84.國(guó)際航空貨物運(yùn)輸中，關(guān)于重貨與輕貨的說(shuō)法，正確的是（）。A)每6000立方厘米重量超過(guò)1千克的商品屬于重貨B)每166立方英寸重量不足1千克的商品屬于輕貨C)如果商品的毛重以千克表示，計(jì)費(fèi)重量的最小單位是1千克D)如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時(shí)，按1磅計(jì)算E)每366立方英寸重量超過(guò)1千克的商品屬于重貨答案:ADE解析:此題考查航空運(yùn)費(fèi)的計(jì)算。重貨指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超過(guò)1千克或每166立方英寸重量超過(guò)1磅的商品。重貨的計(jì)費(fèi)重量就是它的毛重。如果商品的毛重以千克表示，計(jì)費(fèi)重量的最小單位是0．5千克。如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時(shí)，按1磅計(jì)算。輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。[多選題]85.麥肯錫公司提出7S模型，該模型的軟件要素有()。A)共同價(jià)值觀B)技能C)人員D)風(fēng)格E)制度答案:ABCD解析:本題考查7S模型。在7S模型中，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的?硬件?，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的?軟件?。[多選題]86.有限責(zé)任公司董事會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有()。A)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作B)執(zhí)行股東會(huì)的決議C)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案D)審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案E)決定公司內(nèi)部管機(jī)構(gòu)的設(shè)置答案:ABCE解析:本題考查有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)。選項(xiàng)D屬于股東會(huì)的職權(quán)。董事會(huì)是制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。[多選題]87.下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，正確的有()。A)董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B)董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)C)董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)D)董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)E)董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)答案:BCDE解析:本題考查董事會(huì)的性質(zhì)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。[多選題]88.電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者()等組成。A)企業(yè)B)CA認(rèn)證中心C)網(wǎng)絡(luò)D)銀行E)物流配送體系答案:ABDE解析:本題考查電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素。電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、企業(yè)、銀行、物流配送體系、CA認(rèn)證中心等組成。[多選題]89.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括（）。A)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式B)技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專(zhuān)業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織C)企業(yè)一政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體D)企業(yè)聯(lián)盟，是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議