員工薪酬的管理制度

員工薪酬的管理制度

員工薪酬的治理制度1

一、工資標準：

１、實行職務等級崗位工資制；

２、治理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；

３、治理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調令公布下一個月，其工資也將隨之相應調整；

二、工資構成：

１、個人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎金；

２、根本工資：依據(jù)擔當職務經(jīng)過考核確定；

３、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能凹凸，經(jīng)過考核確定；

４、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。

５、業(yè)務提成：為促進一線員工銷售積極性，部份崗位依據(jù)其所在崗位銷售特點在到達肯定基數(shù)后按相應比例提成，鼓勵員工積極促銷。

三、職務崗位變動后工資級別確定：

１、職務提升：凡被提升為領班以上各級治理人員，自提升之日，在其所在職位下一級根底上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應職位等級；

２、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級一樣者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；

四、新進店員工等級確定：

１、調入人員：有一樣工作經(jīng)受，調入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作力量，納入相應崗位等級；

２、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；

３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

五、審批權限：

１、主管及以下各級員工等級工資確定，由所在部門依據(jù)編制和實際工作需要，進展考核，提出意見報人事培訓部批準；

２、部門副經(jīng)理及以上治理人員等級工資確定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行。

員工薪酬的治理制度2

第一章總則

第一條為通過有效的薪酬體系設計，鼓勵員工提高工效，穩(wěn)定員工隊伍。

其次條本規(guī)定的執(zhí)行本著公正、公正、公開的原則，將全部崗位的薪資構造合理化、標準化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為鼓勵員工成長，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的重要手段之一。

第三條本規(guī)定適用于全部崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調動和工資核算等相關程序，此時使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。

其次章權責

第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調整的建議權。

其次條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。

第三條人力資源部依此規(guī)定對特殊調薪案例的申請、審批、上報。

第四條人力資源部依據(jù)社會和公司進展需要，準時對此規(guī)定進展修訂。

第三章薪資構造及相關規(guī)定

第一條行政人員的薪資構造為：根本工資(根底工資+績效工資)+補貼+其它；

其次條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務員除外)每月26天為全勤，此時全勤天數(shù)以外，加班工資以每天10元計算。

第三條根本工資局部，依據(jù)崗位和級別的不同而定。此時詳細標準見(崗位工資級別表)：

第四條績效工資按根本工資的30%為基數(shù)，依據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標準，核算不同人員的月績效工資。

公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定，每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織。每季度績效考核總成績在270分以上者，均有資格填寫晉升表，由公司薪酬委員會批復。

第五條通過評定者，即可按相應級別在下個月的工資中統(tǒng)一調整。成績不合格者，依據(jù)成績或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在個月的工資中調整。

員工薪酬的治理制度3

第一條目的

為標準公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放方法，進一步增加鼓勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關系，依據(jù)原工資制度的執(zhí)行狀況，并結合現(xiàn)階段治理需要，特修訂并公布本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

第三條修訂依據(jù)

1、董事會關于實行全面實施績效治理、崗位責任制及妥當調整薪酬制度政策的意見及公司新的進展規(guī)劃。

2、保障各階段經(jīng)營目標的達成與績效治理的實施，表達責權利效有機結合的`經(jīng)營治理原則。

3、公司職能部門的設置、分公司分級治理和不同區(qū)域薪酬水平。

第四條指導原則

1、以績效考核作為定薪、調薪主要依據(jù)的原則。

2、以奉獻度、價值制造為薪酬鼓勵之核心的原則。

3、易崗易薪、異地異薪的原則。

4、客觀、公正、保密的原則。

5、薪酬水平具有肯定競爭力的原則。

6、效益優(yōu)先、風險與利益對等共享的原則。

7、個人收入由本人制造及實施有效正負鼓勵的原則。

第五條指導思想

建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“工程鼓勵工資制”、“營銷鼓勵工資制”