【S醫(yī)藥公司存貨管理問題分析8500字（論文）】

S醫(yī)藥公司存貨管理問題研究目錄TOC\o"1-3"\h\u1前言 12相關理論 12.1存貨及存貨管理的概念 12.2企業(yè)存貨管理的特點 12.3企業(yè)存貨管理的意義 23S醫(yī)藥公司存貨管理中存在的問題 23.1存貨采購、儲存、銷售管理問題 33.2供應商管理不規(guī)范 33.3缺乏合理的存貨管理模式 33.4存貨內部控制制度不健全 44S醫(yī)藥公司存貨管理的存在問題的原因分析 44.1存貨采購，儲存和銷售管理存在漏洞 44.2信息系統(tǒng)不完善 44.3未與供應商真正實現(xiàn)信息共享 54.4對風險缺乏認識和控制 54.5內部控制制度沒有充分執(zhí)行 55S醫(yī)藥公司存貨管理的優(yōu)化建議 65.1加強存貨采購，儲存和銷售管理 65.2優(yōu)化供應商管理體系 65.3完善信息系統(tǒng)，提高存貨管理水平 65.4充分認識風險的重要性，采取措施規(guī)避風險 75.5完善存貨內部控制制度 76結論 8參考文獻 91前言存貨可以說成是S醫(yī)藥公司在平時經(jīng)營中占有準備發(fā)售的物品和還在生產(chǎn)范圍內的在生產(chǎn)品以及在進行生產(chǎn)步驟中消耗的原材料三方面物品，同時也是S醫(yī)藥公司流動財產(chǎn)的主要范圍之一。存貨管理就是對S醫(yī)藥公司的庫存物品進行打理，最主要的是庫存的信息掌握與制定方案兩方面，其次就是應該進行全面操縱，預期做到存貨管理的執(zhí)行目標，也就是提升S醫(yī)藥公司的整體收益。存貨管理的優(yōu)劣可能也會影響S醫(yī)藥公司的整體收益，所以，S醫(yī)藥公司存貨的管理狀況應該在盡量達到市場需要的同時，還要確保公司能夠照常運作，以及減少庫存成本和增添公司的經(jīng)濟效益四方面都具有很大的用途。2相關理論2.1存貨及存貨管理的概念存貨對于任何一家公司來說，都是較為主要的工作內容之一，特別是對于商業(yè)方面的公司而言尤為重要。公司需要準備充足的庫存維持生產(chǎn)經(jīng)營，然而庫存物品太多也就會動用很多資金，同時公司也會支出過多的存貨成本，庫存物品的儲備與管理開支也會隨著增長，最終制約了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。存貨管理的經(jīng)營目的在于庫存物品的效益和成本兩方面得失衡量，在完全展露存貨成效的基礎上減少成本和提高效益，達到效益和成本的完全融合。存貨管理，從微觀的角度來看：基本上是對于貨艙中的物品進行清點和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及保存和派放這四個步驟，經(jīng)過實行預防腐蝕和溫度兩方面的掌控，好能夠做到保存的物品庫存維持在最好形態(tài)的目標。從這個觀點來說，存貨管理形成的只是對物品庫存實行管理的少許平時化工作，不過是存貨管理的一方面表達方式，也可以說成是物品庫存管理。從宏觀的角度看待存貨管理：存貨管理也許是為了實現(xiàn)公司的資金管理目的，通過對公司生產(chǎn)和管理范圍內的不同物品和其它資本進行管理與掌控，在確保公司生產(chǎn)和管理需要的基礎上，讓存貨管理儲存維持在符合實際情況的要求上。存貨管理具體目標是通過掌控庫存數(shù)量的實際信息，然后適當和適度地進行承辦貨品，盡可能防止存儲物品和缺少物品的現(xiàn)象發(fā)生；縮小庫存貨品使用的范圍，減少庫存物品的全部開支；掌控庫存物品使用資金的數(shù)額，加快資金運轉。2.2企業(yè)存貨管理的特點2.2.1存貨容易積壓，管理困難從理論的觀點來看，庫存貨品可以歸屬當公司的可控制范圍內，然而實際上庫存貨品比較容易造成積存管理阻礙。存貨比較容易造成積存重點遭到下面兩方面成分的影響：一方面是承辦物品和交收物品距離時間。這個距離時間過長，公司的需要預料準確率也會隨著下降，尤其是在市場競爭較為激烈的時候，造成公司的存貨擴大。另一方面是公司里面每個部門之間的指標與職務不同。有些時候是因為公司業(yè)績挑戰(zhàn)的銷售部門比較注重預期銷售額，造成存貨數(shù)量過大；還有些時候是因為生產(chǎn)部門只知道盲目達到銷售部門提交的存貨指標，保證生產(chǎn)的延續(xù)性，過為注重提交的存貨指標，然而釆購部門在過高的的存貨指標根本上進行購買原材料，從而增添了公司的庫存物品。2.2.2占用較多的資金，增加資金成本公司要想進行存貨就會動用資金，庫存物品總數(shù)越高動用資金的數(shù)額也就越大，可能也就會造成庫存物品周轉率與資金周轉率降低的情況產(chǎn)生。在我國當前集資艱難的時候，這必然增添了公司的資金成本和生產(chǎn)成本，造成公司在物品價格上達不到競爭上風。公司的資金流動可以比作時間的流逝，倘若缺少資金，就會導致公司生產(chǎn)運作艱難，嚴重的情況下還可能面臨倒閉。2.2.3不斷值，同時會消耗企業(yè)的資源在目前的階段中，商品推陳出新現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，新產(chǎn)品的上市以致舊產(chǎn)品與舊產(chǎn)品的基本材料產(chǎn)生貶值，公司就必須將這些產(chǎn)品和材料低價賣出，這就拉低了公司的整體利益，尤其是計算機開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品推陳出新現(xiàn)象嚴重，基本材料比較容易貶值。此外，庫存商品還會增添公司的保險費永和倉儲費用以及員工費用等，而且在保存的范圍中庫存商品也許會出現(xiàn)破損，進而形成風險。2.3企業(yè)存貨管理的意義公司的庫存物品管理其實包含了許多不同的方面，是一份比較專業(yè)程度較高和流程較為復雜的工作。存貨管理也是占據(jù)公司管理業(yè)務中最多的資產(chǎn)項目，通常庫存物品所占的比例是公司總數(shù)額的25%，所以存貨管理情況的優(yōu)劣同時也會和公司的資金流動與動用狀況緊密相連，并且在公司的經(jīng)營管理中也占據(jù)著一定的分量。每個公司的管理模式與管理標準也存在著很大的差異，對公司的發(fā)展和經(jīng)營也起著很大的作用，庫存物品被當做公司物流的主要部分，具備很大的成本潛質?？傮w來說，也可以說成是采取存貨來減少成本的方法比銷售這些方面還要更加方便，減少的程度也會隨著增加?？上攵敬尕浌芾碓诠窘?jīng)營管理當中有著很高的位置，同時也是減少公司成本和掌控資金動向的主要方法。3S醫(yī)藥公司存貨管理中存在的問題石家莊S藥業(yè)有限責任公司位于河北省省會石家莊，成立于1993年，以生產(chǎn)口服制劑為主的藥品公司，目前公司生產(chǎn)的品種有70多個，銷售額在不斷提升。公司堅持“以人為本”，對公司領導、管理層和員工的培養(yǎng)非常重視。通過不斷發(fā)展，研制的藥類品種越來越多，質量越來越好。并且，深受市場和消費者的喜愛，贏得了國內顧客的一致好評。3.1存貨采購、儲存、銷售管理問題S醫(yī)藥公司的采購成本是存貨成本的關鍵構成部分，但是采購策劃是存貨采購中最主要的環(huán)節(jié)。存貨采購策劃制度不完整，在實行存貨采購時，還要停滯在經(jīng)驗采購的形式上，其中心思想是能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，不會產(chǎn)生缺貨的現(xiàn)象就可以，但是沒有目的的采購，就會導致大量的存貨堆積。此外，存貨的價值會隨著市場經(jīng)濟和氣候的變化而變化，沒有規(guī)定采購計劃就會錯過優(yōu)良的機會，造成大量決策機會成本。S醫(yī)藥公司儲存成本是說儲存和批發(fā)商部門掌握的庫存商品數(shù)量的費用，包含存貨使用資金的利息、倉庫設備的成本固定費用和檢修費用、倉儲勞務收取的費用、通風費、照明費、存貨虧損等費用。S醫(yī)藥公司存貨儲量較大，造成儲存費用成本過高。S醫(yī)藥公司物流水平也不夠穩(wěn)定，影響庫存準備的出倉，進而增長倉儲的費用成本。S醫(yī)藥公司生產(chǎn)經(jīng)營對存貨的要求不同，因此管理的方法也就不同。S醫(yī)藥公司的存貨類別有很多，種類標準形形色色，存貨在價值意義上和產(chǎn)品、貨物、儲備、資產(chǎn)負債的結存數(shù)量上都存在著較大的差別。所以，企業(yè)存貨管理要以存貨的種類、價值意義、結存數(shù)量要求為根本實行歸類管理、核心掌控。但是S醫(yī)藥公司沒有選擇正確的管理方法，對各個類別存貨實行相同管理和相同掌控，導致應該注重的存貨管理程度不夠，造成損失和其他不要緊的存貨過度重視，造成管理成本浪費。3.2供應商管理不規(guī)范第一是S醫(yī)藥公司和固定的供應商之間的合作缺少抉擇性。即使與供應商之間的合作能夠確保需要的物質資料的質量，但是也失去了在采購期間對價格偏低、高產(chǎn)品高質量的選取權，形成了采購在一顆菜花上吊死的狀況發(fā)生。第二是采購存貨的收發(fā)結存量或生產(chǎn)過程中容易失去積極的權利。在和供應商討論計劃價格的時間較長，市場上買賣價格和計劃制定價格出現(xiàn)巨大的誤差時，S醫(yī)藥公司的生產(chǎn)活動成本相對于相同類別的公司增長了，造成公司組織形式和職責分工、績效考核制度在形式上雖有，卻起不到任何作用，不能實現(xiàn)掌控和減少成本的目標。第三是因為S醫(yī)藥公司生產(chǎn)計劃的不穩(wěn)定性導致了采購沒有計劃性質，出現(xiàn)了發(fā)送采購標需求，假如采購量減少會增加運輸費用，也不能得到大批量采購享用到的優(yōu)惠條件，少量的采購沒有采購合同的簽訂，增添了S醫(yī)藥公司在采購時出現(xiàn)偶然狀況的機遇，進而也增加了S醫(yī)藥公司在遇到風險時維持保護自己權益的困難。3.3缺乏合理的存貨管理模式S醫(yī)藥公司在存貨管理方面非常缺乏有效科學的存貨管理模式，例如平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算采購模式、物流與采購經(jīng)濟形勢下管理機制存貨模式及庫存物品品種和占用資金重要的庫存管理模式在S醫(yī)藥公司的存貨管理中沒有得到合理有效的運用。缺乏合理有效的存貨管理方式，出現(xiàn)了以下關鍵的問題，首先，存貨管理上并沒有按照要求來實行物資進入倉庫時需要進行的卸貨、查看、驗收、辦理手續(xù)等業(yè)務登記要求。職工在核查驗收物資時通常只查看單一的票據(jù)，并未按照存貨管理制度上的標準對實物進行查對。其次，存貨沒有實行歸類管理。職工在管理存貨時沒有對存貨實行合理有效的歸類：對存貨進行歸類以后沒有對歸類的物資實行歸類管理，對已經(jīng)歸類好的物質資源實行一致管理的形式，使存貨的組織結構不夠合理。最后，S醫(yī)藥公司內部商品流通環(huán)節(jié)對接收商品的確認，固定資產(chǎn)的盤點和清查分工合作不清晰，造成存貨組織結構不合理。3.4存貨內部控制制度不健全S醫(yī)藥公司雖然設立了存貨管理體系，但是內部控制制度達成目標的能力還不夠，按其主要因素是因為S醫(yī)藥公司內部存貨管理的控制制度不健全。S醫(yī)藥公司在計劃擬定存貨管理體系時沒有依照統(tǒng)一職務分離和約束的掌控準則，沒有設立完善的采購、檢驗驗收、存儲過程、付款、發(fā)運工作等各種職能分工制度。在S醫(yī)藥公司部門中也沒有計劃具體的內部控制體系，例如，S醫(yī)藥公司在存貨清點和查看方面沒有進行嚴厲的制定規(guī)則，對超過一年以上無變動的物資沒有按時清點和庫存整理，沒有查證責任和義務到人；對生產(chǎn)上需要的物資沒有明確肯定儲備的特種物資；對于一年內或會計之間內不能斷定運用方向的沉淀污漬，也沒有制定規(guī)則去選取實施合適的調節(jié)、改造與代用、返銷流程和降低銷售成本等方式來解決S醫(yī)藥公司的積壓物資。存貨管理體系在缺少合理的內部控制的狀況下很難有效進行，這造成了存貨組織結構不合理，異常的存貨儲存占據(jù)了正常的存貨儲存量等一些問題的形成。4S醫(yī)藥公司存貨管理的存在問題的原因分析4.1存貨采購，儲存和銷售管理存在漏洞S醫(yī)藥公司材料的使用聯(lián)系著公司的整體部分，但是質料領取記錄、制造成本和產(chǎn)生費用的繳存、期末結轉銷售成本的記錄等人為的原因較多，特別是在結算上十分顯著和其存在的漏洞。例如，甲方和乙方兩個編號一同工作，月底結算記錄顯示的是乙方編號的質料耗損較少，甲方編號的質料耗損多出了一截，購入的質料購貨發(fā)票還沒到，就已經(jīng)領取消費，到期末并沒有按照制定的形式入庫，形成了資產(chǎn)負債存貨記錄減少，有時還會出現(xiàn)負數(shù)余額。這些漏洞的形成都是由于沒有嚴格實行財務制度，所以要嚴格實行財務制度的制定法則，使入庫單、領取單等資料能夠完整的注解說明每一次交易來往狀況，使采購、存儲、賬務管理方面相符。4.2信息系統(tǒng)不完善S醫(yī)藥公司雖然也使用信息技術，但不能組織和協(xié)調資源，無法共享資源。在產(chǎn)品和流通過程中涉及到的原材料供應商，零售商及消費者的環(huán)境下，上游和下游成員之間對庫存的信息沒有完成事物元素和網(wǎng)絡的資源共享，或者存在有意設立一些困難導致S醫(yī)藥公司內部信息阻滯通過查核，發(fā)現(xiàn)公司的產(chǎn)品流通過程中的環(huán)節(jié)，信息阻塞，交流不順暢，不能認識存貨在各個產(chǎn)品流通過程中的情況。由于沒有設立存貨信息共享平臺，在不通順的信息，公司減少庫存，這只單方面的解決了庫存的問題，在供應鏈庫存方面，透視技術只是遷移，庫存并沒有什么改變。所以了解實行互聯(lián)網(wǎng)策略，應用系統(tǒng)十分關鍵。信息系統(tǒng)管理的問題是影響S醫(yī)藥公司存貨管理的主要因素之一，完善供應鏈和引入先進的信息技術是目前公司存貨管理最關鍵的問題。4.3未與供應商真正實現(xiàn)信息共享S醫(yī)藥公司一些生產(chǎn)規(guī)劃單獨確定，例如某產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)等過程到獨自的倉庫，導致了S醫(yī)藥公司內部有多個小型的供應鏈存在。生產(chǎn)部門有自己的采購體系，采購與收獲機械采購是不能同時運行的，造成了訂單分在各處，造成產(chǎn)品的循環(huán)采購。相關部門和采購部門對供應商的品格質量問題的觀點和做法不一致，質量部門常常認為供應商可以依照對供應商提供的方案實行符合規(guī)律的制造，但是在產(chǎn)品開拓期間，供應商因為在計劃期內的制約，常常會有一些質量方面的問題。供應商把貨物送到后，負責人員對不合格的產(chǎn)品實行退貨，但是并沒有把質量方面的問題和原因共享給采購部門，造成采購部門不能對供應商的風險實行評估。4.4對風險缺乏認識和控制當前S醫(yī)藥公司員工缺乏風險意識，對市場風險的重視不夠，管理方面也不夠成熟。S醫(yī)藥公司對存貨的風險意識方面和內部控制中，存在的諸多問題需要仔細研究，例如在公司在存貨管理上整體水平程度滯后，存貨的內部控制制度不完善，內部控制體系只是單純的掛在墻面上、放在辦公桌上的文字，每位員工的目標不明確是主要的問題。這些問題的產(chǎn)生就會致使公司在存貨管理中有很多困難，使存貨的安全性下降，存貨的一些相關信息不精確。在S醫(yī)藥公司的管理中，有許多財務人員意識薄弱，不能從實質上掌握風險，覺得只要管理好資金就不會產(chǎn)生風險。財務人員對風險的意識較為狹小，缺少合理的市場意識，這是風險形成的關鍵因素之一。4.5內部控制制度沒有充分執(zhí)行S醫(yī)藥公司內部控制制度的滯后使存貨內部的監(jiān)督管理效能減弱。如果S醫(yī)藥公司不能確定存貨的內部控制制度，只依附員工自己的制約來達到存貨的管理效能，那么會導致S醫(yī)藥公司內部采購和產(chǎn)品的銷售等沒有公司規(guī)章制度可以依照，公司內部的缺陷加劇了犯法的機會。在S醫(yī)藥公司的庫存管理過程中也會因為機構設立不完善和各個部門之間的權利穿插導致了內部控制十分單薄，但是內部控制體系制度的缺乏是讓S醫(yī)藥公司的很多存貨的各個步驟的運轉沒有條理。5S醫(yī)藥公司存貨管理的優(yōu)化建議5.1加強存貨采購，儲存和銷售管理為了防止采購管理人員和供應商之間存在違法亂紀行為，采購管理人員施行輪流崗位制度，這樣防止了采購管理人員之間權益的不平衡，也能夠達到防止采購管理人員和供應商暗中不正當?shù)穆?lián)系合作，危害了S醫(yī)藥公司利益事情的產(chǎn)生。采購管理人員下層設置采購人員，其中一人管理內部，另一人管理外部。管理內部的采購人員主要擔任緊急匯報各個部門之間的采購需要，然后把各個部門中的需求報給上層部門；對外部的采購人員主要擔負各種類別物品的采購和發(fā)放。這樣采購人員就會有更多時間和精力去保護產(chǎn)品的質量，對供應商實行合理的管理。S醫(yī)藥公司市場推測，應由采購管理部門和銷售管理部門共同參加、一同配合，采購部門主要擔負原材料提供方面的測定，在采購實行以前，采購管理人員務必要實行整體的市場考查，對材料的商品價格、品質質量、事物時間和空間關系、對供應商的誠信要有一定的基礎了解，連合部門在生產(chǎn)中的需求，合理有效的計劃采購策劃書，請求批準通過以后，采購人員才可以按照先前制定的采購策劃實行采購行為。但是銷售部門主要擔負產(chǎn)品的銷售測定，把原材材料測定和銷售測定二者相互連接起來，堅決保持以銷售訂購、銷售定存的準則，合理有效的計劃庫存量。還要關注因為市場經(jīng)濟、政治制度等部分原因的影響，市場可能變化無窮，這就斷定了如果出現(xiàn)信用量增加大大高于現(xiàn)有物資或原材料提供緊急、產(chǎn)品可能漲價等狀況時，適合的添加庫存量對市場變化對S醫(yī)藥公司導致的產(chǎn)品保管，要按照產(chǎn)品不同類別，連接倉庫的保管要求，采用有效的方式存放。S醫(yī)藥公司可以選用歸類法對存貨實行保管。不僅要確保各種存貨不會受到損壞，還要確保存貨入庫出庫清點工作的便捷。5.2優(yōu)化供應商管理體系供應商管理制度主要包含對供應商的考查、考核和貨物與資本進入市場程度的計劃。S醫(yī)藥公司成立主要由負責生產(chǎn)物資采購部門、產(chǎn)品銷售部門、生產(chǎn)部門、財務管理部門和部門法的工作人員組織而成的調查小組，對供應商進行了解考查，并對考查的結果要記錄到檔案里實行追蹤管理。對供應商考核從商品價值、生產(chǎn)技能、物品質量和管理等方面實行考查，建立相關考核標準作為供應商市場準入體系的目的。每一年都有要對供應商實行大規(guī)模的考查，關于考核不及格者要實行裁汰，考核及格者要有恰當?shù)莫勝p勉勵舉措。5.3完善信息系統(tǒng)，提高存貨管理水平所有企業(yè)的存貨信息管理水平都形態(tài)各異，只有認識企業(yè)自身的存貨管理水平才能合理的運用存貨管理標準的信息系統(tǒng)，進而增加對信息系統(tǒng)的改進。合理的選擇使用存貨管理標準，運用S醫(yī)藥公司卓越的管理方式和存貨管理信息化的優(yōu)勢，推進公司存貨信息追蹤與計劃，隨時了解S醫(yī)藥公司內部缺乏與積壓的情況，減少成本改進存貨的管理水平。S醫(yī)藥公司內部控制是為了確保企業(yè)存貨管理活動正常運行選取的管理方式、舉措、步驟，并加以標準化、制度化和體系化，讓其成為一個嚴謹和完善的控制制度。存貨管理內部控制的標準是保證S醫(yī)藥公司存貨管理進程中信息的準確性、記錄的精確性、存貨運轉的效能和存貨的安全性。當前，S醫(yī)藥公司存貨管理水平較低，內部存貨管理中存在著諸多問題，其中最明顯的問題就是存貨管理內部控制制度設立不合理，雖然設立了內部控制制度，但虛無縹緲，執(zhí)行力不夠。這個問題，導致S醫(yī)藥公司存貨管理中存在缺陷和風險，出現(xiàn)差錯及作弊行為，使公司的存貨資產(chǎn)受到了脅迫，存貨管理信息提供落后，不精確和不完善，影響S醫(yī)藥公司管理層實行管理和對策。5.4充分認識風險的重要性，采取措施規(guī)避風險增強S醫(yī)藥公司人員對市場存在風險的培訓，離開傳統(tǒng)的管理思想束縛。公司管理者的思想觀念和風險意識對公司經(jīng)營策略有著關鍵性作用。假如S醫(yī)藥公司上層管理人員受到規(guī)劃經(jīng)濟期間的存貨管理觀念的影響，沒有市場經(jīng)濟狀況下的市場風險意識和對市場風險決策能力和掌控能力，采購原材料時進行多批次批量方法,一次訂單給供應商將會影響限制公司的發(fā)展。為加強S醫(yī)藥公司風險防范措施的能力，公司應以科學的發(fā)展觀念為導向，帶動各個媒體的力量，及利用網(wǎng)絡、電視廣播等形式傳播市場風險知識，在公司內部和外部舉行開展各種方式的市場風險培訓活動，普遍推廣市場風險知識，增強S醫(yī)藥公司人員風險管理方面的知識和風險意識，提升市場經(jīng)濟狀況下公司的管理水平。存貨管理市場風險圖示系統(tǒng)對市場風險實行解析，評估和推測后，根據(jù)風險水平的程度，系統(tǒng)就會發(fā)出預警提示，提醒決策者戒備市場風險，采用對應的市場風險防范措施。S醫(yī)藥公司按照自身的實際情況，設立有關存貨風險管理模板，存貨市場風險的標準體制，從性質和規(guī)定的數(shù)量的方位對存貨市場風險實行數(shù)據(jù)衡量，建立存貨管理市場風險提示警備值，進而形成存貨管理的市場風險防備體系，按照建立的市場風險防備線能夠對存貨市場的風險實行報警。5.5完善存貨內部控制制度S醫(yī)藥公司完善存貨管理制度，第一要增強企業(yè)采購、生產(chǎn)銷售、會計部門的交流連接的管理工作，與物流管理緊密聯(lián)合，設立存貨追蹤協(xié)作管理制度，嚴格執(zhí)行掌控各個步驟的成本。第二，在依照公司標準的根本上嚴格制定存貨的計算方法，確定設立生產(chǎn)需要的物料，購進貨物，付款等崗位工作職責，嚴格按照實行商品出庫和入庫的制度，按照規(guī)定的時期進行檢查。改進S醫(yī)藥公司掌控制度，要設立健全的內部審核制度和存貨清點制度，實施存貨管理的各種職務和責任，各崗位擔任其主要的責任。與此同時，標準存貨業(yè)務的所有步驟，確保有關部門和崗位責任的分工合作，確保存貨業(yè)務的統(tǒng)一崗位相互約束和監(jiān)看并加以管理。依據(jù)S醫(yī)藥公司的現(xiàn)實狀況，按照預定的期限對存貨實行清點，及時發(fā)現(xiàn)存貨管理過程中遇到的問題，確保存貨的完好性。6結論目前，改善S醫(yī)藥公司存貨管理能力是公司領導比較重視的首要問題。在目前階段中，S醫(yī)藥公司存貨管理存在著缺乏存貨管理的方法、存貨內部控制制度不健全這些方面的問題，而造成這些問題的原因在于S醫(yī)藥公司對風險缺乏認識和控制和內部控制制度沒有充分執(zhí)行。通過了解存貨管理的理論知識，分析S醫(yī)藥公司的存貨管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了公司在存貨管理當中存在的問題，針對這些問題進行更深一步的研究，找出了導致問題出現(xiàn)的存貨管理原因。最后對于這些問題和原因進行總結和斟酌，提供了加強存貨采購、儲存、銷售管理，優(yōu)化供應商管理體系，完善信息系統(tǒng)，提高存貨管理水平，充