組織與組織廣州大學(xué)工商管理專業(yè)組織設(shè)計課件

組織與組織設(shè)計目錄組織理論組織設(shè)計組織文化組織變革組織發(fā)展廣州大學(xué)工商管理專業(yè)組織設(shè)計案例分析01組織理論組織定義與分類組織定義組織是由兩個或兩個以上的人組成，通過明確的角色和職責(zé)分工，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同工作的集體。組織分類根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，組織可以分為多種類型，如企業(yè)、政府機構(gòu)、非營利組織等。組織結(jié)構(gòu)是指組織的框架體系，包括組織層級、部門設(shè)置、職位安排等。組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計需要考慮的關(guān)鍵要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、組織文化和人力資源等。設(shè)計要素組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計要素古典組織理論行為科學(xué)組織理論系統(tǒng)組織理論當(dāng)代組織理論以法約爾和韋伯為代表，強調(diào)組織的科層制和權(quán)威結(jié)構(gòu)。關(guān)注人的行為和心理因素對組織的影響，強調(diào)非正式組織和人際關(guān)系。將組織視為一個系統(tǒng)，強調(diào)組織內(nèi)外部環(huán)境的互動和整體性。融合古典、行為科學(xué)和系統(tǒng)組織理論，強調(diào)組織的適應(yīng)性、創(chuàng)新和變革。02030401組織理論的發(fā)展歷程02組織設(shè)計確保組織結(jié)構(gòu)和流程與組織目標(biāo)保持一致，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。目標(biāo)一致性優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，提高工作效率，確保實現(xiàn)良好的效果。效率與效果明確組織內(nèi)各崗位的職責(zé)、權(quán)利和利益，確保責(zé)權(quán)利的平衡和協(xié)調(diào)。責(zé)權(quán)利平衡組織設(shè)計應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和應(yīng)對不確定性。靈活性組織設(shè)計原則ABDC職能式組織設(shè)計按照職能劃分部門，各部門在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)行使管理職能。事業(yè)部式組織設(shè)計按照產(chǎn)品、地區(qū)或客戶類型劃分事業(yè)部，各事業(yè)部具有相對獨立的經(jīng)營權(quán)。矩陣式組織設(shè)計結(jié)合職能式和事業(yè)部式的特點，建立縱橫交錯的矩陣結(jié)構(gòu)，以提高組織的適應(yīng)性和靈活性。網(wǎng)絡(luò)化組織設(shè)計通過建立與其他組織的合作關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。組織設(shè)計方法組織設(shè)計流程設(shè)計新的組織結(jié)構(gòu)和流程根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，結(jié)合分析結(jié)果，設(shè)計新的組織結(jié)構(gòu)和流程。分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與流程評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)缺點，找出存在的問題和改進(jìn)空間。明確組織目標(biāo)與戰(zhàn)略首先明確組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，為組織設(shè)計提供指導(dǎo)。實施新的組織結(jié)構(gòu)與流程制定實施計劃，進(jìn)行人員培訓(xùn)和溝通，確保新結(jié)構(gòu)順利運行。評估與反饋對新的組織結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行評估，收集反饋意見，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。03組織文化組織文化的定義與功能組織文化是指一個組織在長期發(fā)展過程中形成的，為其成員所共有的價值觀、信仰、行為準(zhǔn)則和傳統(tǒng)習(xí)俗的總稱。組織文化的定義組織文化能夠引導(dǎo)成員的價值觀和行為，使其與組織的目標(biāo)和價值觀相一致。組織文化能夠增強成員的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)成員之間的相互認(rèn)同和協(xié)作。組織文化能夠激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，提高工作績效和組織競爭力。組織文化能夠規(guī)范成員的行為和思維方式，使其遵循組織的規(guī)章制度和道德規(guī)范。導(dǎo)向功能凝聚功能激勵功能約束功能權(quán)力文化強調(diào)成員的角色定位和職責(zé)分工，注重規(guī)范和流程。角色文化使命文化創(chuàng)新文化01020403鼓勵成員的創(chuàng)新和嘗試，容忍失敗，追求卓越。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和決策權(quán)，成員對領(lǐng)導(dǎo)者的決策高度服從。強調(diào)組織的使命和愿景，鼓勵成員為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。組織文化的類型與特點明確組織的核心價值觀和愿景，為成員提供共同的目標(biāo)和方向。確立核心價值觀加強團隊建設(shè)，提高成員之間的協(xié)作和配合能力。培養(yǎng)團隊精神建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息的傳遞和反饋。建立良好的溝通機制為成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高其專業(yè)素養(yǎng)和能力。提供培訓(xùn)和發(fā)展機會組織文化的建設(shè)與維護04組織變革外部環(huán)境變化經(jīng)濟、技術(shù)、社會和政治環(huán)境的變化，要求組織適應(yīng)和調(diào)整。內(nèi)部發(fā)展需求組織規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)多元化、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)部因素，促使組織變革以實現(xiàn)更高效的管理和運作。組織變革的動因與阻力010203員工抵制員工對未知的恐懼、對變化的抵觸、對自身利益的擔(dān)憂等。組織慣性組織原有結(jié)構(gòu)、流程和文化的慣性，阻礙變革的推進(jìn)。資源限制缺乏必要的資金、技術(shù)、人才等資源支持，影響變革的實施。組織變革的動因與阻力VS通過逐步調(diào)整和改進(jìn)，實現(xiàn)組織變革。激進(jìn)式變革迅速、大幅度地改變組織結(jié)構(gòu)、運作方式和管理模式。漸進(jìn)式變革組織變革的模式與過程分析診斷對組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析，識別變革需求和機會。要點一要點二制定方案制定詳細(xì)的變革計劃，包括目標(biāo)、步驟、時間表等。組織變革的模式與過程執(zhí)行變革計劃，監(jiān)控實施過程，及時調(diào)整和優(yōu)化。對變革效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。實施與控制評估與反饋組織變革的模式與過程組織變革的策略與措施對整個組織進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化。全面系統(tǒng)變革針對特定部門或業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對性的變革。局部重點變革優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置、職能劃分和層級關(guān)系。改進(jìn)管理流程簡化流程、提高效率、降低成本。組織變革的策略與措施建立有效的績效評估和獎勵機制，激發(fā)員工積極性。創(chuàng)新激勵機制提升員工技能和素質(zhì)，適應(yīng)變革需求。加強培訓(xùn)與開發(fā)組織變革的策略與措施05組織發(fā)展目標(biāo)提高組織效率、促進(jìn)創(chuàng)新、增強適應(yīng)性原則戰(zhàn)略導(dǎo)向、客戶至上、員工參與、持續(xù)改進(jìn)組織發(fā)展的目標(biāo)與原則方法組織診斷、組織變革、組織文化塑造技術(shù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、激勵機制設(shè)計組織發(fā)展的方法與技術(shù)組織發(fā)展的實踐與案例實踐某公司通過組織變革提高運營效率案例某集團通過組織文化塑造提升員工凝聚力06廣州大學(xué)工商管理專業(yè)組織設(shè)計案例分析扁平化結(jié)構(gòu)、靈活性、高效溝通總結(jié)詞某企業(yè)在發(fā)展過程中，原有的組織結(jié)構(gòu)層次過多，導(dǎo)致決策緩慢，信息傳遞不暢。為了提高效率和靈活性，該企業(yè)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，采用扁平化結(jié)構(gòu)，減少管理層級，加強部門間的溝通與協(xié)作。這一調(diào)整使得企業(yè)更加快速地應(yīng)對市場變化，提高整體運營效率。詳細(xì)描述案例一：某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整總結(jié)詞學(xué)術(shù)氛圍、團隊協(xié)作、創(chuàng)新精神要點一要點二詳細(xì)描述某高校為了加強學(xué)術(shù)氛圍和團隊協(xié)作精神，開展了學(xué)術(shù)組織文化建設(shè)。通過設(shè)立學(xué)術(shù)交流平臺、鼓勵跨學(xué)科合作、舉辦學(xué)術(shù)講座和研討會等方式，促進(jìn)教師之間的交流與合作。同時，學(xué)校還注重培養(yǎng)教師的創(chuàng)新精神，鼓勵他們開展前沿性研究，為學(xué)術(shù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這些措施有助于提高學(xué)校的整體學(xué)術(shù)水平和聲譽。案例二：某高校學(xué)術(shù)組織文化建設(shè)總結(jié)詞服務(wù)型政府、流程優(yōu)化、公眾參與詳細(xì)描述某