現(xiàn)代安全管理方法

現(xiàn)代平安管理方法一、平安目標(biāo)管理法平安目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在平安管理中的應(yīng)用。它是以現(xiàn)代化管理理論為根底，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，以科學(xué)方法為手段，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中的總目標(biāo)和上級(jí)對(duì)平安生產(chǎn)的要求，結(jié)合企業(yè)自身的中、長(zhǎng)期平安管理規(guī)劃，基于企業(yè)近期平安現(xiàn)狀，制定平安管理目標(biāo)，建立平安管理體系，確定保證措施。平安管理目標(biāo)的技術(shù)環(huán)節(jié)科學(xué)制定目標(biāo)；合理分解目標(biāo)；嚴(yán)密實(shí)施目標(biāo)措施。平安指標(biāo)體系平安結(jié)果指標(biāo)平安工程指標(biāo)平安效益指標(biāo)絕對(duì)指標(biāo)事故控制率人員平安生產(chǎn)率投資平安生產(chǎn)率相對(duì)指標(biāo)技術(shù)工程指標(biāo)教育工程指標(biāo)管理工程指標(biāo)人員傷忘數(shù)事故征候數(shù)損失工作日經(jīng)濟(jì)損失相對(duì)職工千人傷忘率人均損失工日人均經(jīng)濟(jì)損失等相對(duì)主量?jī)|客公里傷忘率百萬(wàn)噸公里損失率萬(wàn)次起落事故征候率相對(duì)產(chǎn)值與利稅億元產(chǎn)值傷忘率億元利稅損失率二、無(wú)隱患管理法129300千萬(wàn)次的隱患事故金字塔死亡重傷或重大損失事故輕傷或低損失事故無(wú)傷害無(wú)損失或險(xiǎn)肇事件〔一〕無(wú)隱患管理的立論〔二〕隱患及分類1.隱患的定義——可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不平安行為及管理上的缺陷或人機(jī)環(huán)系統(tǒng)平安品質(zhì)的缺陷?！捕畴[患及分類2.隱患分類按隱患危害程度一般隱患重大隱患特別重大隱患按危害類型火災(zāi)爆炸隱患坍塌、倒塌、危房、交通、泄漏、中毒等隱患按表現(xiàn)形式人的隱患狀態(tài)隱患環(huán)境隱患管理隱患3.隱患的成因隱患的成因主要有：“三同時(shí)〞執(zhí)行不嚴(yán)，有關(guān)部門(mén)監(jiān)督管理不力；企業(yè)制度不建全；企業(yè)技措資金不落實(shí)?！踩畴[患管理技術(shù)1.分類管理政府管理一般隱患縣市級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)市地級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)省〔市〕級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)重大隱患特大隱患行業(yè)管理企業(yè)管理廠級(jí)管理公司管理行業(yè)總公司管理進(jìn)行分類建立臺(tái)賬班組報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析適時(shí)動(dòng)態(tài)控制〔三〕隱患管理技術(shù)2.隱患辯識(shí)與檢驗(yàn)3.隱患評(píng)估

可能性嚴(yán)重性ⅠⅡⅢⅣA●●○▼B●●○▼C●○▼◆D○▼▼◆E▼▼▼◆隱患分級(jí)表〔四〕隱患控制與治理技術(shù)軟科學(xué)手段：加強(qiáng)教育，強(qiáng)化全員隱患意識(shí)；明確責(zé)任；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格管理；落實(shí)措施。技術(shù)手段：消除危險(xiǎn)能量；降低危險(xiǎn)能量；隔離弱化技術(shù)；蔽障防護(hù)技術(shù)；系統(tǒng)強(qiáng)化技術(shù)；危險(xiǎn)能量釋放技術(shù)；本質(zhì)平安〔閉鎖〕技術(shù)；無(wú)人化技術(shù)；警示信息技術(shù)。三、平安行為的鼓勵(lì)法行為科學(xué)認(rèn)為，鼓勵(lì)就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，引發(fā)人的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工在工作和生產(chǎn)操作中重視平安生產(chǎn)，有賴于對(duì)其進(jìn)行有效的平安行為沖動(dòng)?！惨弧彻膭?lì)理論鼓勵(lì)理論首先是通過(guò)鼓勵(lì)人的動(dòng)機(jī)，從而誘發(fā)人的行為。人受到鼓勵(lì)是一種內(nèi)部的心理活動(dòng)狀態(tài)，這種心理狀態(tài)從外表上看不見(jiàn)，也聽(tīng)不到，摸不著，只能從人的行為方式和狀態(tài)來(lái)加以判斷。人的行為的動(dòng)因是人的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其行為的控制和調(diào)整。鼓勵(lì)就是創(chuàng)造這種條件和方法，行為科學(xué)目前提出了如下鼓勵(lì)理論。1.X-Y理論這一理論建立在對(duì)人的根本看法根底上，提出了鼓勵(lì)人行為的方法。如果對(duì)人的“惡〞的方面認(rèn)識(shí)，對(duì)其行為的控制，就嚴(yán)厲、強(qiáng)制，如果從“善〞的方面認(rèn)識(shí)人，對(duì)其行為的控制方法那么采取溫和、誘導(dǎo)的方式。鼓勵(lì)理論1.X-Y理論

“X理論〞對(duì)人的看法是：天性好逸惡勞，盡可能逃避工作；以自我為中心，對(duì)組織需要漠不關(guān)心；缺乏進(jìn)取心、怕負(fù)責(zé)任；趨向保守，反對(duì)改革。主張采取強(qiáng)硬管理方法，包括強(qiáng)迫、威脅或嚴(yán)密的監(jiān)督?！癥理論〞對(duì)人的看法是：人并非天生厭惡工作，能自我指揮和自我控制，外部懲罰和威脅不能促使人的努力；具有想象力和創(chuàng)造力；能接受責(zé)任和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。主張采取鼓勵(lì)方法：分權(quán)和授權(quán)；擴(kuò)大工作自主范圍；采取參與制；鼓勵(lì)自我評(píng)價(jià)。鼓勵(lì)理論1.X-Y理論

“X理論〞和“Y理論〞才都有一定的片面性，綜合其兩理論特長(zhǎng)，具體對(duì)象，具體對(duì)待。鼓勵(lì)理論X理論Y理論權(quán)變理論強(qiáng)硬+溫和分權(quán)+調(diào)控自主+控制管理方式1.X-Y理論

“X理論〞和“Y理論〞才都有一定的片面性，綜合其兩理論特長(zhǎng)，具體對(duì)象，具體對(duì)待。鼓勵(lì)理論X理論Y理論權(quán)變理論強(qiáng)硬+溫和分權(quán)+調(diào)控自主+控制管理方式3.強(qiáng)化理論強(qiáng)化理論根本觀點(diǎn)：1〕人的行為受到下強(qiáng)化趨向于重復(fù)發(fā)生，受到負(fù)強(qiáng)化會(huì)趨向于減少發(fā)生。2〕欲鼓勵(lì)人按一定要求和方式去工作，獎(jiǎng)勵(lì)〔給予報(bào)酬〕比懲罰更有效。3〕反響是強(qiáng)化的一種重要形式。反響就是使工作者知道結(jié)果。4〕為了使用權(quán)某種行為得到加強(qiáng)，獎(jiǎng)賞〔報(bào)酬〕應(yīng)在行為發(fā)生之后盡快提供，考慮強(qiáng)化的時(shí)效性，延續(xù)提供獎(jiǎng)賞會(huì)性低強(qiáng)化作用的效果。5〕對(duì)希望發(fā)生的行為應(yīng)明確規(guī)定表述。鼓勵(lì)理論4.期望理論鼓勵(lì)力=目標(biāo)效價(jià)×期望概率鼓勵(lì)力—指調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮內(nèi)部潛力目標(biāo)效價(jià)—指?jìng)€(gè)人對(duì)某一行為成果價(jià)值的主觀評(píng)價(jià)期望概率—指行為導(dǎo)致成果的可能性大小從提高目標(biāo)價(jià)效和增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性兩個(gè)方面去鼓勵(lì)人的平安行為。鼓勵(lì)理論5.公平理論公平理論認(rèn)為：鼓勵(lì)理論工作動(dòng)機(jī)不僅受到所得到的絕對(duì)收益的影響，而且受到相對(duì)收益的影響，即一個(gè)人不僅看到自己的實(shí)際收益，還把其與別人的收益作比較，當(dāng)二者相等或合理，那么認(rèn)為是正常和公平的，因而心情舒暢地積極工作，否那么會(huì)產(chǎn)生不公平感，于是影響行為積極性?！捕称桨残袨榈墓膭?lì)方法1.外部鼓勵(lì)外部鼓勵(lì)就是通過(guò)外部力量來(lái)激發(fā)人的平安行為的積極性和主動(dòng)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)平安獎(jiǎng)提高待遇平安與獎(jiǎng)金掛鉤精神獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)記功晉升平安競(jìng)賽其它平安監(jiān)督檢查改善平安條件手段〔二〕平安行為的鼓勵(lì)方法2.內(nèi)部鼓勵(lì)

更新平安知識(shí)培訓(xùn)平安技能強(qiáng)化觀念和情感內(nèi)部鼓勵(lì)方式理想培養(yǎng)平安遠(yuǎn)大目標(biāo)四、平安管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用平安管理和平安工程中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用：1.平安信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理企業(yè)事故數(shù)據(jù)庫(kù)管理企業(yè)職工平安教育數(shù)據(jù)庫(kù)管理平安文獻(xiàn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理平安工程〔平安措施工程、平安科研工程〕數(shù)據(jù)庫(kù)管理職業(yè)病檔案數(shù)據(jù)庫(kù)管理等。四、平安管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用平安管理和平安工程中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用：2.平安分析決策利用計(jì)算機(jī)的科學(xué)計(jì)算功能，進(jìn)行平安分析、事故診斷、平安決策等。