《制造費(fèi)用》課件

《制造費(fèi)用》ppt課件目錄CONTENTS制造費(fèi)用概述制造費(fèi)用的構(gòu)成制造費(fèi)用的核算制造費(fèi)用的管理與控制制造費(fèi)用的報(bào)表與分析01CHAPTER制造費(fèi)用概述定義與分類定義制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括但不限于生產(chǎn)車間管理人員的工資和福利、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等。分類制造費(fèi)用可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如直接制造費(fèi)用和間接制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用等。多樣性制造費(fèi)用的來源和用途多種多樣，涉及到生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。復(fù)雜性制造費(fèi)用的計(jì)算和管理比較復(fù)雜，需要考慮到各種因素的影響，如生產(chǎn)量、設(shè)備利用率、原材料成本等。間接性制造費(fèi)用是間接為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，不同于直接材料和人工等直接費(fèi)用。制造費(fèi)用的特點(diǎn)成本控制制造費(fèi)用是生產(chǎn)成本的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行有效控制可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。決策支持通過對(duì)制造費(fèi)用的分析和預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考依據(jù)。績(jī)效評(píng)估制造費(fèi)用的使用情況可以反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。制造費(fèi)用的作用02CHAPTER制造費(fèi)用的構(gòu)成指在生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、主要材料、外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。直接材料費(fèi)用通常根據(jù)領(lǐng)料憑證匯總表、退料憑證等原始憑證，按用途、規(guī)定程序和定額，分產(chǎn)品匯總分配。直接材料費(fèi)用的計(jì)算直接材料費(fèi)用指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資薪金、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。根據(jù)工資結(jié)算匯總表和勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)基層月報(bào)表，按照用途和規(guī)定程序，分產(chǎn)品匯總分配。直接人工費(fèi)用直接人工費(fèi)用的計(jì)算直接人工費(fèi)用指企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括管理人員工資、生產(chǎn)單位房屋和建筑物折舊費(fèi)、修理費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和機(jī)物料消耗等。制造間接費(fèi)用根據(jù)制造費(fèi)用分配匯總表，按照規(guī)定程序和定額，分產(chǎn)品匯總分配。制造間接費(fèi)用的計(jì)算制造間接費(fèi)用其他制造費(fèi)用指不屬于以上各項(xiàng)但應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的其他制造費(fèi)用，如季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的冬季、雨季停工損失等。其他制造費(fèi)用的計(jì)算根據(jù)有關(guān)憑證和規(guī)定程序，分產(chǎn)品匯總分配。其他制造費(fèi)用03CHAPTER制造費(fèi)用的核算確保制造費(fèi)用的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，能夠真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)成本?？煽啃院怂愕闹圃熨M(fèi)用應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，能夠?yàn)闆Q策提供有用的信息。相關(guān)性核算方法應(yīng)當(dāng)保持一致，以便在不同期間進(jìn)行比較?？杀刃约皶r(shí)記錄和報(bào)告制造費(fèi)用，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性。及時(shí)性制造費(fèi)用核算的原則將制造費(fèi)用直接分配給各個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)線，不考慮實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)或機(jī)器小時(shí)。直接分配法將制造費(fèi)用分配給各個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)線，根據(jù)實(shí)際耗費(fèi)的資源進(jìn)行分配。作業(yè)成本法將制造費(fèi)用按照各個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)線耗費(fèi)的工時(shí)比例進(jìn)行分配。生產(chǎn)工時(shí)比例法將制造費(fèi)用按照各個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)線耗費(fèi)的機(jī)器小時(shí)比例進(jìn)行分配。機(jī)器小時(shí)比例法制造費(fèi)用核算的方法歸集將制造費(fèi)用按照部門、車間或生產(chǎn)線進(jìn)行歸集，形成匯總表。分配根據(jù)核算方法，將制造費(fèi)用分配到各個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)線。結(jié)轉(zhuǎn)將分配后的制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目，以計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。制造費(fèi)用核算的流程04CHAPTER制造費(fèi)用的管理與控制03促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展合理的管理和控制制造費(fèi)用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。01降低制造費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過合理的管理和控制措施，降低制造過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。02保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，通過優(yōu)化制造費(fèi)用的管理，降低不必要的浪費(fèi)和損失。制造費(fèi)用管理的目標(biāo)加強(qiáng)成本核算和分析通過加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制造過程中存在的浪費(fèi)和損失，提高成本管理的效果。推行精益生產(chǎn)和管理推行精益生產(chǎn)和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，降低制造過程中的浪費(fèi)和損失。制定合理的預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用控制的方法通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)線布局、提高設(shè)備利用率等方式，提高生產(chǎn)效率，從而降低制造費(fèi)用。提高生產(chǎn)效率降低材料消耗節(jié)約能源和資源提高員工素質(zhì)和意識(shí)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化材料采購(gòu)和庫(kù)存管理，降低材料消耗和庫(kù)存成本。加強(qiáng)能源和資源的管理和利用，推行節(jié)能減排和資源循環(huán)利用，降低能源和資源消耗成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工素質(zhì)和意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)約成本的習(xí)慣和意識(shí)。降低制造費(fèi)用的途徑05CHAPTER制造費(fèi)用的報(bào)表與分析123制造費(fèi)用報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，用于記錄和反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。制造費(fèi)用報(bào)表的概述制造費(fèi)用報(bào)表的編制方法包括直接分配法、一次交互分配法、多次交互分配法等，具體方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇。制造費(fèi)用報(bào)表的編制方法制造費(fèi)用報(bào)表的格式應(yīng)包括報(bào)表名稱、編制單位、編制日期、報(bào)表頁(yè)數(shù)等基本信息，以及各項(xiàng)制造費(fèi)用的明細(xì)。制造費(fèi)用報(bào)表的格式制造費(fèi)用報(bào)表的編制制造費(fèi)用的分析方法對(duì)比分析法通過對(duì)比不同時(shí)期、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品的制造費(fèi)用，找出差異，分析原因，為進(jìn)一步優(yōu)化制造費(fèi)用提供依據(jù)。結(jié)構(gòu)分析法通過對(duì)制造費(fèi)用各項(xiàng)目的占比進(jìn)行分析，了解各項(xiàng)目的比重和變化情況，為優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)提供參考。趨勢(shì)分析法通過對(duì)制造費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定預(yù)算和計(jì)劃提供依據(jù)。關(guān)鍵因素分析法通過對(duì)影響制造費(fèi)用的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，如設(shè)備利用率、原材料消耗量等，找出影響費(fèi)用的主要因素，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。制造費(fèi)用分析的案例某企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)制造費(fèi)用較高，通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)