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文檔簡介

第一部分總論第二部分發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠專家溝通，建議：主體設(shè)計(jì)人員2～3人；初步確定5個(gè)基本車型。同時(shí)，在現(xiàn)2、具體實(shí)施對一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來確定建設(shè)的一、以項(xiàng)目為主導(dǎo)的項(xiàng)目組成員工作內(nèi)容由公司確定該項(xiàng)目基數(shù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出由公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織標(biāo)書編寫配合市場部投標(biāo)工作組織成本控制總清單編寫組織說明書編寫組織項(xiàng)目的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫組織試車大綱編寫組織檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員工作定時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況收報(bào)告、專利申報(bào)、論文撰寫等資料的完善項(xiàng)目電氣負(fù)責(zé)人(設(shè)計(jì)、生產(chǎn))由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推薦電氣負(fù)責(zé)人，報(bào)公司批準(zhǔn)電氣圖紙電氣工藝方案電氣施工電氣部件采購清單含價(jià)格，推薦供應(yīng)商電氣外協(xié)清單項(xiàng)目機(jī)械負(fù)責(zé)人(設(shè)計(jì)、生產(chǎn))由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推薦機(jī)械負(fù)責(zé)人，報(bào)公司批準(zhǔn)

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