2023年班組年終工作總結(jié)4篇

2023年班組年終工作總結(jié)4篇班組年終工作總結(jié)篇1

一、班組簡(jiǎn)介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)實(shí)力、分析實(shí)力、推斷實(shí)力、問(wèn)題的解決實(shí)力，從而使班組更具朝氣與活力。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)３年獲集團(tuán)“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

２０xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作安排實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組仔細(xì)學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)安排并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)５ｓ與物流

１、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流淌性大，不易限制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；

②制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

④依據(jù)物料的運(yùn)用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

２、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)實(shí)力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的奢侈時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂實(shí)力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作探討，降低動(dòng)作奢侈，年提高生產(chǎn)實(shí)力約3000臺(tái)；

③為了生產(chǎn)實(shí)力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠探討，進(jìn)行了確認(rèn)，目前全部設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)試驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案假如實(shí)行，每天的生產(chǎn)實(shí)力將提升40臺(tái)左右。

三、成本限制與改善

１、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢安排，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

２、消耗限制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377。30元，定額1353709。70元，比值為99。902%，單臺(tái)消耗36。12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20xx年36。33元下降了0。21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．

３、工作改善

班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施４７項(xiàng)，有效改善實(shí)施率９０。４%，人均提交改善6條，參加率100％。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長(zhǎng)。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果４個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、其次名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深化spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教化。

２、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的須要，在技術(shù)科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

④班組依據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

１、平安管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)平安事故發(fā)生。

班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測(cè)試、開展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)平安，班組全部新員工100%進(jìn)行了平安教化，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安教化藝術(shù)。

班組10月份代表公司參與了在黃山實(shí)行的集團(tuán)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會(huì)，并獲得“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

２、設(shè)備、工裝管理

①完成班組全部設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為協(xié)作生產(chǎn)實(shí)力提升，班組與修理班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性修理和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

１、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

２、民主管理

04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的才智進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，激勵(lì)人人發(fā)表看法，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管志向方法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

３、精益推動(dòng)

班組從７月份起先，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得肯定成效。班組實(shí)行月度安排、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

班組年終工作總結(jié)篇2

走過(guò)20xx年團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)整與磨合之后，20xx年對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，讓項(xiàng)目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線，讓項(xiàng)目管理真正的成為了公司前后端連接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價(jià)值。任何的努力都不會(huì)是一種無(wú)畏的犧牲，任何的付出只有專心者才會(huì)享受歡樂(lè)!再擁有團(tuán)隊(duì)的信念與奮斗的目標(biāo)后，項(xiàng)目勝利后的喜悅就是項(xiàng)目班堅(jiān)持工作的動(dòng)力，也是團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的源泉。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理規(guī)范建設(shè)、技能與協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)力提升進(jìn)行開展。

班組文化與管理規(guī)范的建設(shè)方面：作為項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與主動(dòng)主動(dòng)的工作作風(fēng)是真正做好項(xiàng)目管理的前提，自班組成立之后，班組的8名成員基本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化，在重大項(xiàng)目的承接中，嚴(yán)格根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)的要求，保持著高效率的項(xiàng)目執(zhí)行力。作為項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，團(tuán)隊(duì)在背負(fù)著責(zé)任與壓力的同時(shí)，面對(duì)新業(yè)務(wù)的綜合性項(xiàng)目往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的規(guī)范流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項(xiàng)目管理流程正是班組20xx年所重點(diǎn)摸索的主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深化，項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)正在迎來(lái)新一輪的改進(jìn)挑戰(zhàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面對(duì)全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn)。20xx年，以團(tuán)隊(duì)名義參加的公司“世博情懷”PPT大賽中，獲得二等獎(jiǎng)的好成果，并且在成果的激勵(lì)下，持續(xù)著一股相互協(xié)作，拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精髓。

技能與協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)力提升：對(duì)于20xx年的項(xiàng)目班，政府的搬遷項(xiàng)目基本可以概括了整年的工作內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊、工作強(qiáng)度大、項(xiàng)目困難度高的前提，依靠整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)力順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯静贾玫娜蝿?wù)，技能提升與團(tuán)結(jié)的力氣，也在這樣的一年中呈現(xiàn)的淋漓盡致，做好項(xiàng)目管理的本身除了獨(dú)到與權(quán)衡的管理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成部分，一年內(nèi)，班組成員，也經(jīng)驗(yàn)了從參加聽(tīng)從角色到各自主管角色的發(fā)展，從對(duì)技術(shù)模糊的理解到真正能獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的發(fā)展，107家部委辦局的舞臺(tái)，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著無(wú)錫電信公司有史以來(lái)最大規(guī)模的項(xiàng)目支撐。

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)的協(xié)同實(shí)力，可謂是技能上的一種高境界的展演，是融入個(gè)人品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合體，全年的項(xiàng)目中，不知道占用了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員多少個(gè)休息日，多少個(gè)夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行項(xiàng)目的開展，自覺(jué)，主動(dòng)，不求得失，這樣的一個(gè)隊(duì)伍，走到哪里都是讓人值得傲慢的，在全省“專心服務(wù)”大賽中由班組成員協(xié)作組合的團(tuán)隊(duì)獲得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)與個(gè)人三等獎(jiǎng)的名次，20xx年，應(yīng)當(dāng)說(shuō)項(xiàng)目班的成員是創(chuàng)建的不僅是項(xiàng)目成果與競(jìng)技成果的收獲，更收獲了最珍貴的團(tuán)隊(duì)友情。

20xx年，有收獲也有缺憾，由于項(xiàng)目的驚慌度，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學(xué)習(xí)也一度進(jìn)行了中斷，特殊是在承接區(qū)分局其他項(xiàng)目支撐過(guò)程中，由于人員架構(gòu)與精力的安排問(wèn)題上，都無(wú)法滿意公司的支撐需求。

各項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐流程也均未參加制定。

走過(guò)歲月的洗禮，20xx年項(xiàng)目班的完成了初建時(shí)候的目標(biāo)，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊(duì)伍，并在一份成就感的基礎(chǔ)上，接著著團(tuán)隊(duì)新的奮斗目標(biāo)，努力成為一支富有創(chuàng)建力的隊(duì)伍。

班組年終工作總結(jié)篇3

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了××年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

20xx年的一頁(yè)已經(jīng)翻過(guò)，回顧這一年的平安形勢(shì)，****班取得了可喜的成果，實(shí)現(xiàn)了人員和設(shè)備的雙平安，全班人員共同努力，齊心合作，全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

****班在平安生產(chǎn)方面全面落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。進(jìn)一步完善維護(hù)制度，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)，制定具體維護(hù)清單，細(xì)心排查設(shè)備隱患，提高維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,做到點(diǎn)面結(jié)合。每天上午和下午支配專人重點(diǎn)檢查本班所轄設(shè)備，發(fā)覺(jué)缺陷剛好處理，切實(shí)做到大小缺陷不過(guò)天，并把每天的維護(hù)項(xiàng)目和缺陷剛好分析匯總，全年發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷***余項(xiàng)(以自查缺陷為主)，缺陷消退率達(dá)到了100%。切實(shí)做到閉環(huán)管理。

20xx年*月，維護(hù)時(shí)發(fā)覺(jué)*號(hào)爐頂汽包小室發(fā)生刺汽。班組人員快速趕到現(xiàn)場(chǎng)檢查，排查確定為南側(cè)汽包壓力變送器儀表管發(fā)生泄漏，泄漏狀況發(fā)展快速，隨時(shí)可能發(fā)生更大的漏點(diǎn)。一旦泄漏點(diǎn)接著擴(kuò)大，影響到汽包壓力，熱控愛(ài)護(hù)動(dòng)作啟動(dòng)將造成停爐事故，后果特別嚴(yán)峻。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，快速制定治理方案，剛好組織人員對(duì)熱控儀表管泄漏處進(jìn)行帶壓堵漏，勝利解除了一起重大停爐隱患。20xx年*月，維護(hù)時(shí)發(fā)覺(jué)*號(hào)爐再熱器平安門壓力開關(guān)承壓部件滲漏(不細(xì)致視察很難發(fā)覺(jué))，剛好匯報(bào)后，做細(xì)做全平安措施，馬上更換壓力開關(guān)，解除了機(jī)組愛(ài)護(hù)系統(tǒng)拒動(dòng)隱患，杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故，有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行。

二、仔細(xì)開展班組平安活動(dòng)。

仔細(xì)開展班組平安活動(dòng)，除正常平安活動(dòng)日，組織學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安事務(wù)吸取閱歷教訓(xùn)，還充分利用班前會(huì)及消缺間隙，定期進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。20xx年度全班參與了廠部及公司組織的安規(guī)考試，參考率100%，成果優(yōu)秀。仔細(xì)開展春季平安、秋季平安大檢查，結(jié)合迎峰度夏開展百日平安活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題剛好整改，有效保證機(jī)組平安生產(chǎn)。為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

一分耕耘一分收獲，****班秉承著“腳踏實(shí)地，甘于奉獻(xiàn)”的平安生產(chǎn)理念，在20xx年取得了平安生產(chǎn)的大豐收。展望即將到來(lái)的20xx，****每個(gè)人都知道平安工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，成果面前假如稍有疏忽，平安意識(shí)一剎那間離開我們的頭腦，可怕的事情就可能會(huì)發(fā)生，一切的美妙，企業(yè)的興盛，甚至于生命的寶貴都將化為烏有!所以須要牢記平安責(zé)任重于泰山，平安工作要常抓不懈，只有這樣我們才能在將來(lái)的日子里保證我們每一天都平安、歡樂(lè)、健康!

班組年終工作總結(jié)篇4

××年即將過(guò)去，一年來(lái)，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作實(shí)力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服各種困難，始終以主動(dòng)仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特殊是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的.工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下，依舊按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，主動(dòng)調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成果，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和嘉獎(jiǎng)。

二、

在技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中找尋相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育個(gè)人獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來(lái)，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問(wèn)的積累，按部就班，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，接著充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。

三、實(shí)力包括協(xié)調(diào)實(shí)力和處理事故實(shí)力

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，堅(jiān)決處理，將事故