市場(chǎng)推廣預(yù)算管理制度

市場(chǎng)推廣預(yù)算管理制度1.引言2.目的市場(chǎng)推廣預(yù)算管理制度的目的是為了：確定市場(chǎng)推廣預(yù)算的編制和審批程序；確保市場(chǎng)推廣預(yù)算的科學(xué)性和合理性；設(shè)定市場(chǎng)推廣預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。3.預(yù)算編制3.1預(yù)算編制的原則將市場(chǎng)推廣預(yù)算與公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相對(duì)應(yīng)；在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行；以客觀數(shù)據(jù)和分析為依據(jù)，合理設(shè)定預(yù)算金額。3.2預(yù)算編制的程序預(yù)算編制的程序如下：市場(chǎng)推廣部門根據(jù)市場(chǎng)推廣活動(dòng)計(jì)劃，編制年度市場(chǎng)推廣預(yù)算；市場(chǎng)推廣部門遞交預(yù)算報(bào)告給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核；財(cái)務(wù)部門與市場(chǎng)推廣部門協(xié)商，進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整和修改，最終確定年度市場(chǎng)推廣預(yù)算；經(jīng)過(guò)合適的程序和層級(jí)審批后，將年度市場(chǎng)推廣預(yù)算提交公司高層審批。4.預(yù)算執(zhí)行4.1預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任部門市場(chǎng)推廣部門：負(fù)責(zé)執(zhí)行市場(chǎng)推廣預(yù)算并進(jìn)行及時(shí)的費(fèi)用跟蹤和控制；財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查市場(chǎng)推廣部門的預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算的正確執(zhí)行。4.2預(yù)算執(zhí)行的流程預(yù)算執(zhí)行的流程如下：市場(chǎng)推廣部門根據(jù)年度市場(chǎng)推廣預(yù)算，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃；執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)市場(chǎng)推廣部門內(nèi)部審批后，向財(cái)務(wù)部門報(bào)備；財(cái)務(wù)部門審核執(zhí)行計(jì)劃的合理性和可行性，進(jìn)行必要的調(diào)整和修改；市場(chǎng)推廣部門按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃執(zhí)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)；財(cái)務(wù)部門定期對(duì)市場(chǎng)推廣費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)和審核。5.預(yù)算監(jiān)督與控制5.1預(yù)算監(jiān)督對(duì)市場(chǎng)推廣部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤；定期與市場(chǎng)推廣部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的溝通和對(duì)接。5.2預(yù)算控制嚴(yán)格控制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的支出；根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正；做好市場(chǎng)推廣預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)的對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)市場(chǎng)推廣策略。6.預(yù)算評(píng)估與修訂6.1預(yù)算評(píng)估對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，包括市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)、銷售額的提升等；對(duì)市場(chǎng)推廣費(fèi)用的支出和效果進(jìn)行評(píng)估，分析投入產(chǎn)出比。6.2預(yù)算修訂根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，調(diào)整市場(chǎng)推廣活動(dòng)