2023年施工項目經(jīng)理工作總結(jié)6篇

2023年施工項目經(jīng)理工作總結(jié)6篇施工項目經(jīng)理工作總結(jié)1

辭舊迎新，20xx年立刻就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務，達到了既定的各項目標。下面是我20xx年一年來的工作狀況總結(jié)。在今年年初，完成**鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參加到了**熱風爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來，公司于20xx年04月正式成立**鋼結(jié)構(gòu)項目部，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在這過程中，**項目經(jīng)過前期打算，項目實施，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務。在參加**鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克服了諸多困難，走到今日，感受頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面擔當施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們依據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

一、注意學習新學問，新工藝，努力培育自身素養(yǎng)，進一步提高項目管理實力

**熱風爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目。從材料選購 ，到構(gòu)件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理閱歷，這就更須要我們邊干工程，邊學習新的施工學問、管理學問。

作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，施工主要負責人，賜予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加主動主動的深化到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面剛好的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和看法，再綜合項目部其他技術(shù)人員的.看法，剛好改進，并剛好轉(zhuǎn)達；另外在工作之余，我還主動學習鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)學問，工程概預算學問，網(wǎng)絡安排學問、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版學問等等，拓展自己的學問面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，學問面拓寬了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ)。

二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，堅固樹立質(zhì)量第一的觀念

由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強調(diào)，要重視質(zhì)量問題，肯定要堅固樹立質(zhì)量第一，進度聽從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的狀況下保證進度。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們實行了幾點措施來保證質(zhì)量：

1.選擇精兵強將，加強技術(shù)管理人員

工程質(zhì)量的'好壞，首先取決與施工人員的素養(yǎng)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工閱歷的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來加強工程質(zhì)量；

2.建立健全各項規(guī)章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應的獎懲制度；

3.嚴格遵循規(guī)范、標準要求，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進行懲罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；

4.充分作好施工前的打算工作；

5.材料、構(gòu)件質(zhì)量限制。全部進場材料、構(gòu)件必需符合要求，在各個構(gòu)件制作廠，派駐特地的監(jiān)造人員，加強構(gòu)件的制作質(zhì)量，盡最大可能削減由于制作給安裝帶來的的誤差；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進行自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準，才進行下道工序的施工。施工過程中，我常常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時剛好處理發(fā)覺的工程質(zhì)量問題；

7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的限制；

對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強質(zhì)量限制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，支配專人（專職質(zhì)量員）嚴守現(xiàn)場把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、加強技術(shù)指導，保證工程進展

**鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了具體的進度目標，實行了很多有效進度保證措施，來保證工期。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié)2

20xx年x項目全面實行局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下，仔細履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務潛力及思想政治素養(yǎng)不斷提高。

x目前有三個項目，其中x改造工程二標段位于x市x區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，x道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達安排填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，專心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、項目履約進展狀況

x項目總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等根據(jù)合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。

二、進度管理狀況

x閘南路改造工程二標段和x道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，x土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三、質(zhì)量管理狀況

截止到3月31日，x三個項目工程隱藏驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

四、平安管理狀況

本項目專心參與公司及x建委平安活動，剛好傳達有關(guān)平安精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行平安質(zhì)量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不損害，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備平安事故。

五、項目成本限制狀況

x項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費限制、材料成本、分包成本進行限制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并透過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、平安質(zhì)量限制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20xx年3月31日x項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料選購 合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理狀況

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津也不例外，項目部剛好實行措施，與勞務分包隊伍剛好聯(lián)系溝通，依據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度接著完善公司勞務管理制度。

八、禮貌施工及技能減排管理

第一季度x項目接著加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，平安員特地進行禮貌工地建設相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特性是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的.感覺。同時專心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，其次季度我項目將會圍繞年度工作安排和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，接著加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理

2、全面履約

3、降本增效

4、增加變更簽證量

5、提高自身及項目整體技術(shù)力氣

施工項目經(jīng)理工作總結(jié)3

一、做一個全面的施工員

會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術(shù)交底來指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，擅長與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。這種施工員哪個工地不想要?剛進去技術(shù)可能不過關(guān)，但是多干一段時間，有了閱歷，擅長思索，就能成為一個全面人才。雖然不至于樣樣都靜，但至少樣樣都會也可以。

二、多看

在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人們?nèi)绾问┕ぃ私馐┕すに嚒⒎椒?，同時，熟識本專業(yè)標準圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。學習前人閱歷，少走彎路，這樣自己也能多更多門路。

三、多問

遇到不懂的問題，肯定要多問多考慮，不要覺得請教工人很羞愧，其實人家在工地做的時間久，比剛畢業(yè)的高校生強上許多。一根煙就能解決問題，這還不劃算嗎?

四、多動手

多干活不是干苦力活，而是多去做一些技術(shù)方面的工作，尤其對于自己不懂的施工工藝，要參加甚至牽頭去干，對于那些技術(shù)工人，他們的閱歷很珍貴，努力打好關(guān)系，多學習多總結(jié)，自然會有一套自己的東西。

五、多思索

對于每一項施工，你不能從書上照盤全抄，要有自己的思索空間，從規(guī)范、標準圖集、理論學問中

中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結(jié)合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思索這種施工方法是否有缺點，如有，則應當想方法改進，要有創(chuàng)新的思想。只有有這種思索實力，才能快速提升自己。

六、擴大自己的學問面

不要覺得施工員只是做施工管理的，預算和資料可能都有別人負責。要知道學問是無價的，關(guān)于建筑行業(yè)的學問多了解是沒壞處的。使自己的學問和實力都更加全面，拓展個人的管理水平。這是為以后做項目經(jīng)理做的基礎(chǔ)。

七、養(yǎng)成仔細嚴謹，膽大心細的'習慣

技術(shù)員最怕就是馬虎，因為建筑工程對質(zhì)量的要求很高，馬馬虎虎簡單出現(xiàn)問題。對待工作肯定要仔細細致，削減錯誤發(fā)生，施工日志要每天寫，工程資料要跟進施工進度，這樣才能給公司高層留下好印象，為將來的升職加薪鋪路。

八、剛好總結(jié)

多學習不行，還要多總結(jié)，閱歷是工作中最大的收獲，是一輩子的珍貴財寶。多與人探討，提高自己的工作實力，這是最重要的一點。

其實施工員成為項目經(jīng)理，是須要天時地利人和，但是前提還是你要有過硬的技術(shù)和端正的看法，以后的項目管理人員肯定是從建筑一線摸爬滾打積累了閱歷之后才能當?shù)?，要有過硬的業(yè)務素養(yǎng)，還要有圓滑的處世看法，

這兩者缺一不行。各位施工員，為了事業(yè)的勝利，加油。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié)4

在領(lǐng)導的信任和培育下，我于20xx年6月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)切下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購 和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電安排，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員探討處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作須要和氣候特點，在征求廣泛后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的`特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標記。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，剛好組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

方面，嚴格限制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種奢侈現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西須要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在駕馭了豐富的理論學問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多不足和須要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié)5

一、資金方面：

1、為未避開一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金打算量最少應當在40%左右。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續(xù)。然后依據(jù)手續(xù)的進展狀況，結(jié)合自身資金流量，剛好進行下一步的資金的支配。有備無患，既能保證工程進展，又能削減因資金問題造成的停工、待工的損失。

2、對人、材、機工程款的撥付，依據(jù)工程進度狀況以撥付60%為宜。第一、可以削減自身的資金壓力。其次、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工支配。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡潔的兩頁紙。應熟讀建設部門印發(fā)的標準制式的合同。依據(jù)自身狀況，對一些特殊涉及到雙方權(quán)利和義務、價款、平安、質(zhì)量驗收方面的問題，要細致斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰擔當?shù)葐栴}，都要做具體的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師批閱后，再進行簽訂。

2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避開不必要的損失。

三、施工方面：

1、項目人員的`組成與管理：

①對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責的人員為主。實力不強、業(yè)務不精、不適應工作的人員，要剛好進行調(diào)整或清退。

②嚴格獎懲制度，事情要有支配、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中限制，以便出現(xiàn)問題能夠剛好調(diào)整、解決。

③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進行總結(jié)，支配本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間支配在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會上主要反映當天的施工進展狀況、材料打算狀況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經(jīng)理對其次天的事務進行支配。特別狀況可支配施工方、材料方、機械方負責人參與。

④每日例會結(jié)束后，項目上全部工作人員進行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。

⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁出現(xiàn)先買后報等狀況。

⑥項目人員外出，嚴格執(zhí)行準銷假制度，以避開一些不必要的平安問題。

2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的支配上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要牽強支配。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要支配2——3個施工隊伍，相互牽制，以避開養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生。

3、材料方面的管理：

①開工前，要深化到當?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。

②材料供應方同施工方一樣，同一材料支配2——3家供應，支配緣由同施工隊伍。

③材料員收料時，要支配兩人以上進行收料，并由項目經(jīng)理對每天進料狀況進行核準、抽檢部分材料。

④材料員收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應的材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時運用。

⑤驗收材料時，特殊要留意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避開材料打算過量，一般進料量根據(jù)預算材料用量的80%進行限制。

4、機械方面的管理：

①施工機械支配時，首先要對比各方價格，然后對車況、操作手進行了解。避開施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似狀況，要剛好進行調(diào)整。

②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。

5、瀝青砼協(xié)作比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。依據(jù)設計標準將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：

1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應對石料加溫到180℃左右。

2、瀝青面層的攤鋪，盡量削減接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機剛好跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。

3、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采納瀝青含量為55%的乳化瀝青進行封層，散布石粉進行掩蓋。

4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不行超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

7、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫肯定要密實。

8、污水井升降井作業(yè)：為避開沼氣傷人，施工時，擺放平安標記，提前打開3——4個井口，并用鼓風機進行通風，通風時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴平安帶，每井口不少于三人，以確保施工人員平安。

四、索賠與變更：工程進展的同時，要做好影像資料的保存。特殊是一些隱藏工程、關(guān)鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要剛好進行簽證。

五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進行協(xié)調(diào)。如達不成一樣看法，

1、可以與當?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_成合作協(xié)議，以確保工程的正常進展；

2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當?shù)卣M行打擊。

一個項目的運作過程中，要擅長抓住問題的主要沖突。做好事前安排與事后決（結(jié)）算限制，著重做好事中限制，剛好糾偏，使工程進展始終根據(jù)安排進行。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當斷則斷，避開出現(xiàn)受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順當完工。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié)6

20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導下，在指揮部、監(jiān)理辦的詳細指導下，以“平安第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《平安生產(chǎn)法》，仔細落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的平安文件，以平安措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的平安管理制度并制定了標準化工地實施方案。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項平安工作進展順當，為全面開工做好了打算?，F(xiàn)將今年的平安工作總結(jié)如下：

一、平安目標實現(xiàn)狀況。

重大平安責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴峻職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查平安合格率100%，優(yōu)良率85%，平安隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級平安教化率100%，技術(shù)業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的平安目標。

二、平安管理制度的制定和實施狀況

項目部依據(jù)相關(guān)要求完善了平安管理制度、平安生產(chǎn)責任制、平安檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)夫工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

項目部平安臺帳已建立完成，并依據(jù)平安工作的開展狀況每月進行完善。臺帳共包括平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、平安生產(chǎn)應急預案臺帳、平安操作規(guī)程臺帳、平安技術(shù)交底臺帳、平安檢查及隱患整改臺帳、平安學習資料臺帳、平安培訓臺帳、崗前平安教化登記臺帳、月度平安管理安排臺帳、平安費用運用臺帳、勞動防愛護用品購買安排臺帳、專項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危急源清單、危急源評價及風險限制臺帳、平安會議記錄臺帳、項目平安生產(chǎn)機構(gòu)登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。

三、標準化工地建設狀況

自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，依據(jù)實際狀況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點具體方案：

（一）項目經(jīng)理部駐地建設

1．我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。

2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設置科學合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應作硬化處理，排水

設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境美麗整齊。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。

3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅實、平安、耐用，并滿意工作要求。

4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅實、好用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理須要。

5.辦公區(qū)內(nèi)設項目經(jīng)理室、各業(yè)務科室和檔案室、中心試驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、平安管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責、工作安排、晴雨表及管理人員考勤表。

6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動室或活動場地。為員工供應了較好的生活環(huán)境。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防平安器具，建立平安、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。

8.．標示標牌、公示牌

（1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。

（2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放

月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月照實公示民工工資發(fā)放到位狀況。

（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。

（二）預制場、拌和占及施工便道建設

1．選擇平安的.橋梁梁板預制場設置地點，隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制依據(jù)我標段內(nèi)橋梁建設分布的實際狀況，以便利、合理、平安、經(jīng)濟和滿意工期為原則，選擇分開幾個預制場進行預制，未占用橋頭路基作預制場，場地占地面積滿意施工須要。

2.施工場地應設置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應作硬化處理，排水設施完善。

3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。

4．預制（拌和）場內(nèi)施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意運用等內(nèi)容。在拌和設備前設混合料協(xié)作比標牌，嚴格按施工協(xié)作比施工。

5．臨時施工便道要按施工組織設計的要