施工企業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目4存貨

匯報(bào)人：AA2024-01-14施工企業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目4存貨目錄存貨概述與分類存貨采購(gòu)與入庫(kù)管理存貨領(lǐng)用、發(fā)出與盤(pán)點(diǎn)管理存貨成本核算與控制存貨減值、毀損與處置管理施工企業(yè)存貨管理優(yōu)化建議01存貨概述與分類Part存貨是指施工企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料或物料等。存貨是施工企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行、提高資產(chǎn)使用效率、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力具有重要意義。存貨定義及重要性重要性存貨定義施工企業(yè)的存貨種類繁多，包括原材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。多樣性存貨具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，存貨不斷被消耗、銷售或轉(zhuǎn)換為其他資產(chǎn)。流動(dòng)性部分存貨如水泥、鋼材等具有時(shí)效性，需要在保質(zhì)期內(nèi)使用，否則可能影響工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。時(shí)效性施工企業(yè)存貨特點(diǎn)存貨分類方法按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類可分為原材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。按是否可辨認(rèn)分類可分為有形存貨和無(wú)形存貨，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)也屬于企業(yè)的存貨范疇。按存放地點(diǎn)分類可分為庫(kù)存存貨、在途存貨、加工中存貨等。按來(lái)源分類可分為外購(gòu)存貨、自制存貨、委托加工存貨等。02存貨采購(gòu)與入庫(kù)管理Part采購(gòu)計(jì)劃編制結(jié)合供應(yīng)商能力、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)方式、價(jià)格、交貨期等關(guān)鍵條款。采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行按照采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期滿足生產(chǎn)需要。采購(gòu)需求分析根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)，分析存貨需求，確定采購(gòu)品種、數(shù)量和時(shí)間。采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)估對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估和選擇，確保其具有良好的信譽(yù)、合規(guī)性和質(zhì)量保證能力。合同簽訂與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、付款方式等關(guān)鍵條款。合同管理建立合同臺(tái)賬，對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。供應(yīng)商選擇與合同管理采購(gòu)物品到達(dá)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)采購(gòu)訂單和送貨單進(jìn)行初步核對(duì)，確認(rèn)物品名稱、數(shù)量等信息。到貨通知質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)到貨物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合采購(gòu)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行入庫(kù)登記，包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息，并更新庫(kù)存記錄。入庫(kù)登記對(duì)檢驗(yàn)不合格的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行退貨、換貨或索賠等處理。不合格品處理入庫(kù)驗(yàn)收流程及規(guī)范03存貨領(lǐng)用、發(fā)出與盤(pán)點(diǎn)管理Part施工部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，向物資管理部門(mén)提出領(lǐng)用申請(qǐng)，明確所需存貨的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。申請(qǐng)領(lǐng)用物資管理部門(mén)對(duì)領(lǐng)用申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保申請(qǐng)合理且符合公司規(guī)定。根據(jù)申請(qǐng)金額和重要性，可能需經(jīng)過(guò)不同層級(jí)的審批，如項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。審批流程審批通過(guò)后，物資管理部門(mén)按照申請(qǐng)內(nèi)容發(fā)放存貨，并要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)更新存貨臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符。領(lǐng)用發(fā)放領(lǐng)用申請(qǐng)審批流程核算方法施工企業(yè)通常采用實(shí)際成本法或計(jì)劃成本法進(jìn)行存貨核算。實(shí)際成本法下，發(fā)出存貨的成本按照實(shí)際購(gòu)入或生產(chǎn)成本計(jì)算；計(jì)劃成本法下，發(fā)出存貨的成本按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃成本計(jì)算，期末需調(diào)整差異。賬務(wù)處理在發(fā)出存貨時(shí)，應(yīng)借記“工程施工”等科目，貸記“原材料”或“庫(kù)存商品”等科目。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際采用的核算方法，結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的成本差異。發(fā)出核算方法及賬務(wù)處理盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員分工等。盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃需經(jīng)過(guò)適當(dāng)審批，以確保其合理性和可行性。盤(pán)點(diǎn)實(shí)施按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)存貨進(jìn)行全面清查，記錄實(shí)際數(shù)量并與賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的差異，應(yīng)及時(shí)查明原因并妥善處理。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告并提交給管理層。對(duì)于盤(pán)虧或盤(pán)盈的存貨，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，針對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并跟進(jìn)實(shí)施情況。定期盤(pán)點(diǎn)制度實(shí)施04存貨成本核算與控制Part以實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，適用于存貨品種較少、成本管理要求不高的企業(yè)。實(shí)際成本法按計(jì)劃規(guī)定的成本進(jìn)行核算，期末調(diào)整為實(shí)際成本，適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。計(jì)劃成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算，將資源消耗分配到作業(yè)，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品，適用于自動(dòng)化程度較高、間接費(fèi)用占比較大的企業(yè)。作業(yè)成本法成本核算方法選擇直接材料費(fèi)用01直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費(fèi)用，根據(jù)領(lǐng)料單等原始憑證直接計(jì)入產(chǎn)品成本。直接人工費(fèi)用02直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費(fèi)，根據(jù)工資分配表等原始憑證直接計(jì)入產(chǎn)品成本。制造費(fèi)用03為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷等，按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品成本。成本費(fèi)用歸集與分配加強(qiáng)采購(gòu)管理優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。加強(qiáng)庫(kù)存管理建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，合理確定庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低庫(kù)存成本。提高生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。建立健全的成本控制制度制定完善的成本控制流程和規(guī)范，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保成本控制工作的有效實(shí)施。成本控制策略探討05存貨減值、毀損與處置管理Part施工企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注存貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、技術(shù)更新?lián)Q代、客戶需求變化等因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致存貨減值的跡象。減值跡象識(shí)別根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，施工企業(yè)可采用備抵法或直接轉(zhuǎn)銷法對(duì)存貨減值進(jìn)行計(jì)提。備抵法下，企業(yè)應(yīng)設(shè)立“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目，根據(jù)存貨成本與可變現(xiàn)凈值之間的差額計(jì)提減值準(zhǔn)備；直接轉(zhuǎn)銷法下，企業(yè)在存貨實(shí)際發(fā)生減值時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。計(jì)提方法減值跡象識(shí)別及計(jì)提方法毀損原因分析施工企業(yè)存貨毀損的原因可能包括自然災(zāi)害、意外事故、管理不善等。企業(yè)應(yīng)對(duì)毀損原因進(jìn)行深入分析，明確責(zé)任歸屬。對(duì)策研究針對(duì)不同類型的毀損原因，施工企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策措施。例如，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理、完善防災(zāi)減災(zāi)體系、提高員工責(zé)任意識(shí)等，以降低存貨毀損風(fēng)險(xiǎn)。毀損原因分析及對(duì)策研究VS施工企業(yè)可根據(jù)存貨的性質(zhì)、狀態(tài)及市場(chǎng)需求等因素，選擇合適的處置方式，如出售、報(bào)廢、捐贈(zèng)等。賬務(wù)處理在處置存貨時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。出售存貨時(shí)，確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本；報(bào)廢存貨時(shí)，將存貨賬面價(jià)值計(jì)入當(dāng)期損益；捐贈(zèng)存貨時(shí)，視同銷售處理并確認(rèn)相關(guān)稅費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)更新存貨記錄，確保賬實(shí)相符。處置方式選擇處置方式選擇及賬務(wù)處理06施工企業(yè)存貨管理優(yōu)化建議Part03定期盤(pán)點(diǎn)和清查建立定期盤(pán)點(diǎn)和清查制度，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。01建立健全內(nèi)部控制體系制定完善的存貨管理制度和流程，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，確保存貨管理有章可循。02強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)員工對(duì)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。完善內(nèi)部控制體系，降低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的透明化和共享，降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和挖掘，為企業(yè)決策提供有力支持。引入先進(jìn)的存貨管理系統(tǒng)采用專業(yè)的存貨管理軟件，實(shí)現(xiàn)存貨信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高管理效率。提高信息化水平