2024年店鋪工程主管自查自糾問題總結(jié)及整改措施

2024年店鋪工程主管自查自糾問題總結(jié)及整改措施,匯報(bào)人：目錄CONTENTS01問題總結(jié)02整改措施問題總結(jié)1店鋪工程管理方面的問題店鋪裝修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在安全隱患店鋪設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，影響正常運(yùn)營(yíng)店鋪工程團(tuán)隊(duì)管理不善，缺乏有效溝通和協(xié)作店鋪工程預(yù)算超支，成本控制不當(dāng)人員管理方面的問題員工培訓(xùn)不足，導(dǎo)致工作效率低下員工溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確員工考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，影響員工工作積極性員工激勵(lì)機(jī)制不完善，影響員工積極性設(shè)備維護(hù)方面的問題設(shè)備老化：部分設(shè)備使用年限過長(zhǎng)，性能下降維護(hù)不當(dāng)：部分設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致性能下降設(shè)備更新?lián)Q代：部分設(shè)備需要更新?lián)Q代，以提高工作效率維修不及時(shí)：設(shè)備出現(xiàn)故障后，維修響應(yīng)不及時(shí)安全管理方面的問題安全隱患：店鋪內(nèi)部是否存在安全隱患，如電線裸露、消防設(shè)施不完善等安全制度：是否建立健全的安全管理制度，如應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等安全檢查：是否定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患安全培訓(xùn)：?jiǎn)T工是否接受過安全培訓(xùn)，了解安全操作規(guī)程整改措施2店鋪工程管理方面加強(qiáng)店鋪工程主管的培訓(xùn)，提高其管理能力和技術(shù)水平建立健全店鋪工程管理制度，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)監(jiān)督考核定期對(duì)店鋪工程進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，確保工程材料質(zhì)量和施工質(zhì)量建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，確保店鋪工程安全穩(wěn)定運(yùn)行人員管理方面加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)完善員工考核制度，激勵(lì)員工積極性加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)化員工晉升渠道，留住優(yōu)秀人才設(shè)備維護(hù)方面定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)維修或更換故障設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，定期進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑等維護(hù)工作提高設(shè)備操作人員的技能水平，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等情況，便于跟蹤和管理安全管理方面加強(qiáng)員工安全教育，提高安全意識(shí)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題配備必要的