貸后管理中心工作總結(jié)3篇

貸后管理中心工作總結(jié)3篇工作總結(jié)是對某一時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評論、總解析、總研究，進(jìn)而解析不足，得出可供參照及改良的經(jīng)驗。下邊就是我整理的貸后管理中心工作總結(jié)，一同來看一下吧。篇一：貸后管理中心工作總結(jié)20xx年在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風(fēng)險，改革信貸管理系統(tǒng)，完美業(yè)務(wù)規(guī)程，提高風(fēng)險控制能力上下功夫，為建立現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)體制奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年主要工作報告以下：一、20xx年主要指標(biāo)達(dá)成狀況1、12月底財富質(zhì)量狀況。年初我行所有貸款（不含單據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下同）為***億元，按總行確立的信貸財富剝離要求，6月底實(shí)現(xiàn)法人客戶不良財富剝離***戶，貸款總數(shù)***億元，此中：可疑類貸款***戶，金額***億元；損失類貸款***戶，金額***億元。**月底全行貸款為***億元，不含剝離要素比年初降落***萬元，比*月底貸款剝離后余額減少***萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質(zhì)量狀況是：（1）法人客戶：20xx年12月底，所有貸款余額為***億元，按貸款五級分類，此中正常類貸款為***萬元，比6月底減少***萬元，占比**%，；不良貸款為***萬元（此中：次級類貸款***萬元，可疑類貸款***萬元），比6月底增加***萬元，占比**%。（2）個人客戶：截止20xx年12月底，全行個人貸款***筆，貸款余額***萬元。此中：個人住宅貸款***筆，貸款余額***萬元，占比為**%；個人花費(fèi)貸款***筆，貸款余額萬元，占比為**%。個人住宅關(guān)注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位；個人花費(fèi)關(guān)注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位。受夯實(shí)信貸財富質(zhì)量的影響，12月底貸款形態(tài)是：正常貸款***筆，貸款余額***萬元；關(guān)注貸款***筆，貸款余額***萬元，關(guān)注貸款率**%，不良貸款***筆，貸款余額***萬元，不良貸款率**%。關(guān)注及不良貸款率分別比年初分別增加 **和**個百分點(diǎn)。2、壓縮潛伏風(fēng)險貸款狀況：今年上半年總、省行先后兩次鎖定我行潛伏風(fēng)險貸款**戶，金額***萬元，下達(dá)上半年壓縮潛伏風(fēng)險貸款計劃***萬元。下半年鎖定潛伏風(fēng)險貸款 *戶，金額***萬元，壓控計劃為***萬元。上半年，全行實(shí)現(xiàn)壓縮潛伏風(fēng)險貸款***萬元，達(dá)成計劃的**%。此中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收***萬元、風(fēng)險轉(zhuǎn)變***萬元、風(fēng)險開釋***萬元。6月底全行潛伏風(fēng)險貸款余額為***萬元，占所有法人客戶貸款余額的**%。7月初至12月底，實(shí)現(xiàn)壓縮潛伏風(fēng)險貸款***萬元，達(dá)成計劃的**%。此中：現(xiàn)金清收***萬元、風(fēng)險開釋***萬元。12月底全行潛伏風(fēng)險貸款余額為***萬元，占所有法人客戶貸款余額的 **%。3、壓控**年以來新增不良貸款狀況。12月底**年以來新增貸款**億元，較6月底法人貸款剝離后減少**萬元。此中：正常類貸款減少***萬元，關(guān)注類貸款減少***萬元，次級類貸款增加***萬元，可疑類貸款增加***萬元，不良貸款總計***萬元，不良貸款占比為**%，比省行下達(dá)控制目標(biāo)*%超**個百分點(diǎn)。二、20xx年信貸管理工作回首今年我行信貸管理工作的主要內(nèi)容是：（一）踴躍推動信貸經(jīng)營管理系統(tǒng)改革，完美信貸經(jīng)營管理架構(gòu)依據(jù)省、市行要求，今年我行成立嶄新的信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)體制。1、建立科學(xué)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。今年我行信貸管理較大改革。一是改革原有法人客戶業(yè)務(wù)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接全行個人花費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，我們從明確崗位、成立健全崗位責(zé)任制下手，從頭設(shè)計工作流程，擬訂并下發(fā)管理制度，實(shí)行規(guī)范操作。1、改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)察方法，全面推行 “一對一“監(jiān)察。近年我行對原有“貸后監(jiān)察中心”工作內(nèi)容進(jìn)行改革，將原有信貸審察員改正為信貸業(yè)務(wù)操作員和支行貸后管理狀況監(jiān)察員，經(jīng)過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)察”的方式，對剝離后我行節(jié)余的信貸財富，推行操作與監(jiān)察合一。先后*次組織大規(guī)?，F(xiàn)場檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整頓通知書》和《增強(qiáng)管理工作建議》**份，實(shí)現(xiàn)整頓不規(guī)范操作問題**啟，推動了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)度。2、實(shí)行個人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)察分別。個人花費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，我們在實(shí)現(xiàn)前后臺分別的基礎(chǔ)上，對列入信貸管理部的后臺業(yè)務(wù)，實(shí)行了審批與監(jiān)察分別、互相監(jiān)察、互相限制的工作體制，有效地控制了信貸操作風(fēng)險。上半年經(jīng)過實(shí)行有效監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)對信貸檔案入庫不實(shí)時、抵押未登記等問題整頓**啟，波及貸款本金***萬元，使信貸風(fēng)險問題消滅在萌芽狀態(tài)。3、以制度規(guī)范操作、監(jiān)察行為。為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年上半年我們先后在信貸管理上組織并草擬若干規(guī)章制度，分別是：《*****花費(fèi)信貸審察委員會工作規(guī)則》、《****花費(fèi)信貸審察中心管理方法》、《****增強(qiáng)貸后監(jiān)察管理方法》、《對于規(guī)范提守信貸檔案管理的增補(bǔ)規(guī)定》、《20xx年度公司客戶信貸財富質(zhì)量和潛伏風(fēng)險貸款壓縮退出考評方法》、《****法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則》等，上述規(guī)則、方法運(yùn)轉(zhuǎn)后，有效地增強(qiáng)了我行信貸管理工作。（二）增強(qiáng)信貸財富質(zhì)量管理，全力清壓潛伏風(fēng)險貸款今年我們將夯實(shí)財富質(zhì)量和責(zé)任人，嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險，全力壓縮潛伏風(fēng)險貸款作為今年信貸管理工作的重中之重。一是要成立風(fēng)險辨別、規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作管理。為規(guī)范管理，我們堅持信貸準(zhǔn)入條件，對剝離后法人客戶進(jìn)行精美化管理，仔細(xì)挑選、排序分類。本照“服務(wù)營銷、控制風(fēng)險、盤活資本”的要求，加大工作力度。第一將***、***、***等3戶客戶列為我行要點(diǎn)支持客戶，對其從頭設(shè)計融資方案，實(shí)時與總行信貸審批中心交流報告，力求獲得其對此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)變創(chuàng)建條件。經(jīng)工作到12月底止，實(shí)現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)變*筆，金額***萬元。其次夯實(shí)信貸財富質(zhì)量，清點(diǎn)貸款責(zé)任人。在2004年對全行信貸財富質(zhì)量夯實(shí)的基礎(chǔ)上，為配合資改的需要，今年我們又先后三次組織對管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，從頭劃定出不良貸款***萬元，同時經(jīng)過對貸前、貸中、貸后三個階段檢查**筆，金額***億元貸款，逐筆經(jīng)過貸前、貸中、貸后檢查，發(fā)現(xiàn)管理責(zé)任及人員，對不良貸款逐戶逐筆成立個人責(zé)任檔案、仔細(xì)記錄每筆貸款全過程風(fēng)險控制情況，并將其作為信貸業(yè)務(wù)檔案的有機(jī)構(gòu)成部分，集中信貸檔案庫管理。在此基礎(chǔ)上提出責(zé)任人辦理建議，經(jīng)報有關(guān)部門同意，全年共形成責(zé)任認(rèn)定報告***余份，為全行辦理責(zé)任人**人次（波及副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部*次）此中經(jīng)濟(jì)處分**人次，罰款***元，通告責(zé)備*人次，行政警示*人次，記過*人次，記大過*人次供給了第一手資料。二是推行信貸業(yè)務(wù)精美化管理。為推動信貸財富精美化管理，下半年我行對剝離后的**戶，金額為***萬元的貸款全面行了精細(xì)化管理，依據(jù)總行擬訂的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，聯(lián)合客戶實(shí)質(zhì)狀況，從躲避信貸風(fēng)險下手細(xì)分客戶，合時劃定支持、保持、壓縮、退出四個類型，按不一樣貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆擬訂和落實(shí)管理舉措，獲得收效。到12月底，實(shí)現(xiàn)壓縮潛伏風(fēng)險貸款***萬元（此中：現(xiàn)金回收***萬元，不良開釋***萬元），清收不良貸款***萬元。時期我們還先后多次組織展開信貸財富十二級分類測試，均保質(zhì)、保量地達(dá)成了工作任務(wù)。三是全力控壓潛伏風(fēng)險貸款。今年省行上半年兩次審定我行潛伏風(fēng)險貸款**億元，下達(dá)上半年處理計劃**億元，下半年審定潛伏風(fēng)險貸款***萬元，下達(dá)壓縮計劃***萬元。對此我們高度重視，年初即實(shí)時下發(fā)了《*****壓縮潛伏風(fēng)險貸款考查方法》，先后*次組織支行報告工作任務(wù)落真相況，市分行召開*次特定風(fēng)險解析會議，隨時解析解決影響工作進(jìn)度的難點(diǎn)問題，逐戶擬訂、落實(shí)工作方案，兩級行領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛伏風(fēng)險按壓大戶，并經(jīng)過“督辦制度”，全面推動了我行潛伏風(fēng)險貸款壓降工作。因為上述工作的落實(shí)，上半年，全行實(shí)現(xiàn)潛伏風(fēng)險貸款壓縮**億元，占壓縮計劃的**％，此中現(xiàn)金清收***萬元、轉(zhuǎn)變***萬元、不良開釋***萬元；7月初到11月底，壓縮潛伏風(fēng)險貸款***萬元，占壓縮計劃的**%，此中現(xiàn)金清*萬元，不良開釋***萬元。在詳細(xì)抓好潛伏風(fēng)險壓降上，我們的主要做法分別是：1、創(chuàng)建條件，開釋不良貸款。依據(jù)省行下達(dá)的開釋計劃和我行潛伏風(fēng)險特點(diǎn)，我們分解下達(dá)劣變工作目標(biāo)，要求各支行對原有不良貸款推行“瘦身”管理，編制潛伏風(fēng)險開釋鏈，采納舉措騰出空間，開釋潛伏風(fēng)險貸款。經(jīng)過落實(shí)上述要求，前四個月全行經(jīng)過核銷、現(xiàn)金清收、以物抵貸等方式，實(shí)現(xiàn)原有不良貸款“瘦身”近億元，扣除省行上收核銷指標(biāo)后，騰出潛伏不良貸款開釋空間***萬元，實(shí)現(xiàn)**戶潛伏風(fēng)險開釋***萬元。2、弘揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”精神，實(shí)現(xiàn)非大額現(xiàn)金清收*筆，金額***萬元。主要采納了信貸、會計攜手監(jiān)察扣款、單據(jù)融資還款等措施。四是借助法律手段，強(qiáng)迫收貸。20xx年7月初，不良貸款仍有開釋的趨向，對此我行實(shí)時將清竣工作要點(diǎn)轉(zhuǎn)移到強(qiáng)迫收貸上，而且獲得了政府的鼎力支持。對現(xiàn)有存量貸款進(jìn)行分類排隊，聯(lián)合借錢人生產(chǎn)經(jīng)營、財富變現(xiàn)能力等狀況，分別以訴訟、風(fēng)險代理、以物抵貸、媒體曝光等方式，有針對性的擬訂清收舉措。1、法人客戶訴訟結(jié)果。市分行召開銷行一把手不良貸款處理會議，對**戶損失類、可疑類貸款，逐戶解析分類施策。例：對****公司***萬元貸款、****商場***萬元貸款、****公司***萬元貸款、*****中心***萬元貸款經(jīng)過依法訴訟，向法院申請強(qiáng)迫執(zhí)行，變賣銀行抵押物，履行抵押優(yōu)先受償權(quán)。截止20xx年12月底，經(jīng)過處理抵押物回收錢幣資本 ***萬元，此中：****公司***萬元、*X**X**X* '—i—不不不不不不不不 1—I 八▲2、個人貸款付諸司法狀況。針對我行個人住宅貸款假按揭問題，我行邀請省行法律專家顧問團(tuán)來我行現(xiàn)場辦公，解析論證假按揭形成的不良貸款處理方式。比如：經(jīng)過解析 ***公司**戶，***萬元假按揭貸款，法律專家顧問團(tuán)建議，如按民事糾葛訴訟，法院極有可能認(rèn)定個人住宅借錢合同無效，銀行只好要求開發(fā)商返還套取的銀行貸款，而這***戶假按揭貸款，開發(fā)商重復(fù)抵押的有***筆，余額***萬元，抵押面積***平方米，此中***萬元貸款無對應(yīng)房產(chǎn)；在抵押給我行后又銷售有**筆，余額***萬元，抵押面積***平方米，售房款不知去處，基于上述狀況，法律專家顧問團(tuán)介紹經(jīng)過省公安廳追繳開發(fā)商套取的銀行貸款。11月中旬，省公安廳已同意立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經(jīng)偵部門正踴躍查找資本去處。對開發(fā)商以個人住宅按揭形式融資，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)形成的不良貸款，我行則采納訴訟方式清收。（1）、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正常經(jīng)營的*戶，*筆貸款金額***萬元。第一經(jīng)過法院查封商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，防備公司將營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)抵押其余人或轉(zhuǎn)手出租、銷售，阻止銀行清收貸款，而后經(jīng)過依法公然拍賣，變現(xiàn)回收銀行貸款。截止11月底，該案已進(jìn)入執(zhí)行程序，待評估報告奏效后公然拍賣。（2）、對借錢人分別，貸款金額較小的個人住宅貸款，我行充足利用律師事務(wù)所人手多，與法院等部門擁有通暢、優(yōu)異的交流能力等優(yōu)勢，推行合屬辦公，要求推行風(fēng)險代理案件的律師事務(wù)所，抽出*名律師，在代理我行案件時期，這*名專職律師不得接受其余人拜托，在我行住宅貸款專營支行設(shè)辦公室，每日同我行管戶信貸員一同，逐戶清收。在此時期我行不肩負(fù)任何花費(fèi)，律師事務(wù)所自帶兩臺轎車。12月1日，律師事務(wù)所正式進(jìn)駐我行***支行，當(dāng)天同信貸員一同精選**戶個人住宅貸款，周六、周日兩天加班，擬從***戶，***萬元個人住宅貸款中精選一批切合訴訟條件的，年末前經(jīng)過公證強(qiáng)迫執(zhí)行或訴訟方式清收。（三）完美分層次的貸后監(jiān)察檢查系統(tǒng)，查找貸后管理單薄環(huán)節(jié)，全面整頓貸后管理整頓貸后管理工作是今年信貸管理工作重要內(nèi)容之一。我們在昨年推行《信貸員工貸后累計不良積分》的基礎(chǔ)上，今年對全行信貸業(yè)務(wù)推行了貸后管理后臺全面監(jiān)察制度，并擬訂了實(shí)行細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范貸后管理工作和操作流程，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律和檢查責(zé)任，全面提高了我行貸后監(jiān)察檢查能力。1、增強(qiáng)新增貸款管理，成立逐筆追蹤、逐戶控制、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。我們增強(qiáng)對借錢人第一還款根源的看管，堅持以抓住借錢人現(xiàn)金流、結(jié)算量作為流動資本貸款貸前審察和貸后管理的核心，所有的貸款要求?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢艄芾?，有效控制貸款第一還款根源。整年在審貸中發(fā)出查問*條，提出風(fēng)險躲避措施*條，舉措落實(shí)后，有效地躲避了新增貸款風(fēng)險；貸后管理監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題*條，均獲得有效整頓。2、踴躍運(yùn)用系統(tǒng)功能進(jìn)行風(fēng)險提示。我們利用總行的返傳數(shù)據(jù)，實(shí)時對全行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行逐筆監(jiān)測和檢查，并提早三個月對馬上到期的貸款和銀行承兌匯票業(yè)務(wù)逐筆下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測通知書》，促進(jìn)有關(guān)支行擬訂并落實(shí)防控風(fēng)險方案，并做到早準(zhǔn)備、實(shí)時辦理，做到防患已然，防患于已然。整年共發(fā)出預(yù)警 *份，收到較好成效。3、健全貸款監(jiān)測解析體制，推行風(fēng)險控制負(fù)責(zé)人制度。今年全面推行風(fēng)險解析例會制度，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患實(shí)時研究擬訂風(fēng)險防控方案。整年召開風(fēng)險解析會議*次，要點(diǎn)解決了客戶支持類型排序、壓降潛伏風(fēng)險及不良貸款清收難點(diǎn)問題、防備個人花費(fèi)信貸風(fēng)險、***公司、***公司等要點(diǎn)客戶要點(diǎn)問題，確實(shí)防范化解貸款風(fēng)險。4、嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺帳系統(tǒng)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)信貸檔案管理的各項規(guī)定，提高信貸業(yè)務(wù)檔案的軟件質(zhì)量，保證歸檔內(nèi)容的實(shí)時、完好、真切、有效。我們規(guī)范了權(quán)證檔案進(jìn)出庫管理，全面推行了入庫檔案監(jiān)察員檢驗，對要點(diǎn)客戶由信貸監(jiān)察員擬訂管理建議付諸實(shí)行的管理體制。對個人客戶信貸檔案從頭復(fù)查，到10月底止增補(bǔ)個人檔案資料**份，有效地防備了信貸風(fēng)險，增強(qiáng)了個人客戶風(fēng)險意識。二是增強(qiáng)***系統(tǒng)使用與保護(hù)、***系統(tǒng)移行勾對、人行接口管理。主假如推行了中小公司種類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)明、增強(qiáng)了錄入質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)偏差為零的工作目標(biāo)，同時還努力拓展系統(tǒng)功能作用，加大系統(tǒng)解析監(jiān)測的內(nèi)容；組織培訓(xùn)移行勾對參加人員，協(xié)調(diào)各部門超計劃達(dá)成總行任務(wù)，人行數(shù)據(jù)傳遞率100%，保證數(shù)據(jù)實(shí)時、正確，努力實(shí)現(xiàn)全行信貸信息有效共享5、踴躍參加股改工作，全力做好基礎(chǔ)工作。參加了全行信貸財富的檢查與評估、不良貸款管理責(zé)任進(jìn)行審察、對不良財富資料進(jìn)行了填表復(fù)核等項工作，均做到了保質(zhì)保量地達(dá)成任務(wù)工作。三、存在的主要差距與問題1、支持前臺業(yè)務(wù)發(fā)展仍顯單薄。對我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的現(xiàn)實(shí)眼前，缺乏有效的深層次可行性商討與研究，對擁有必定風(fēng)險的信貸業(yè)務(wù)，尚不可以從有效發(fā)展的角度進(jìn)一步研究風(fēng)險躲避舉措，對此較為茫然，使我行被迫放棄商機(jī)。2、個人花費(fèi)貸款貸后管理工作向來是我行信貸管理中的單薄環(huán)節(jié)“重貸輕管”問題現(xiàn)象較為廣泛。在關(guān)注類貸款和已出現(xiàn)的不良貸款中，除自己出現(xiàn)問題不可以正常還款外，相當(dāng)一部分是貸后管理和檢查工作不到位。形成控壓個人花費(fèi)貸款風(fēng)險工作處于被動地位，存在方法少、舉措弱的問題，致使對不良貸款控壓工作異樣困難。3、從實(shí)質(zhì)工作狀況看，僅能忙于平時事務(wù)，缺乏對全行信貸管理工作長久目標(biāo)研究與擬訂，存在工作不系統(tǒng)、要點(diǎn)不突出、管理目標(biāo)短期化問題。4、部分信貸人員素質(zhì)、技術(shù)和責(zé)任心還不可以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，信貸財富防備風(fēng)險意識單薄。全行信貸工作效益觀點(diǎn)不強(qiáng)、遇事推委、解析反應(yīng)信貸風(fēng)險工作不到位、做事拖沓等影響工作展開的問題仍時有表現(xiàn)。四、信貸管理工作計劃我行將牢牢環(huán)繞總、省行的工作目標(biāo)，提高“內(nèi)涵”質(zhì)量，在控壓風(fēng)險，壓縮轉(zhuǎn)變不良貸款上下時間，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。主要工作假想有以下幾點(diǎn)：1、增強(qiáng)貸后管理操作流程、責(zé)任制，形成鐵的紀(jì)律。法人客戶和個人客戶貸款所有落實(shí)到《信貸員工貸后管理不良積分制度》管理，連續(xù)推行貸后精美化管理工作，逐戶逐筆業(yè)務(wù)推行貸后管理“一對一”監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)貸后管理前、后臺分別，操作與監(jiān)察互相限制的管理體制。把法人客戶的評級、授信、貸款三查及法人個人客戶信貸檔案等信貸業(yè)務(wù)歸入檢查范圍，根絕篇二：分行貸后管理季度工作小結(jié)**分行二季度貸后管理工作小結(jié)為提高我行貸后管理水平，有效防控信貸風(fēng)險，我行對二季度法人授信客戶的數(shù)據(jù)質(zhì)量、按期檢查、風(fēng)險預(yù)警、ab角制度落真相況等項目進(jìn)行了全面貸后按期檢查，整體上，二季度貸后管理工作在思想上形成了上下一致；在質(zhì)量上獲得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步；在形式上做到了攻守兼顧，自我評論得分狀況以下：截止6月底，全行表內(nèi)實(shí)用信余額公司類客戶58戶，此中貸款129070萬元（不含貼現(xiàn)，低風(fēng)險業(yè)務(wù)）；銀行承兌匯票敞口7028萬元；六月底達(dá)成按期檢查報告60戶，檢查面達(dá)到100%本期回收貸款16筆，回收金額25500萬元，此中提早回收信譽(yù)客戶6戶，回收貸款金額10050萬元，到期回收信譽(yù)客戶10戶，回收貸款15450萬元。詳細(xì)問題：1、貸后按期檢查:各經(jīng)營行均達(dá)成二季度貸后按期檢查報告，但部分客戶檢查報告未在分行規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)（6月20日以前）完成，此中營業(yè)部1戶、市場一部8戶、市場三部4戶、市場五部1戶（6月23日上報）。2、信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量:各經(jīng)營行貸后管理檢查報告質(zhì)量整體較好，但在銷售資本歸行解析質(zhì)量、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查解析質(zhì)量、客戶財務(wù)狀況核查等方面尚存在不足，比如：市場一部客戶**州龍城實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司銷售資本歸行解析缺乏詳細(xì)數(shù)據(jù)；營業(yè)部客戶**州鴻興裝修裝潢有限公司無客戶財務(wù)數(shù)據(jù)解析；市場四部客戶**州福源實(shí)業(yè)有限公司貸后檢查報告過于簡單，無客戶上下游交易敵手解析及公司現(xiàn)金流解析等。詳細(xì)問題可參看**分行二季度貸后管理在線監(jiān)測工作稿本。3、 ab角制度落真相況：市場一部客戶 **市航新貿(mào)易有限責(zé)任公司b角客戶經(jīng)理為**，**納鑫商貿(mào)有限公司b角客戶經(jīng)理為**，上述兩位客戶經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)不是對公客戶經(jīng)理。4、貸后例會：因公司部督導(dǎo)不到位，各經(jīng)營行雖已召開貸后例會，但貸后管理睬議資料未上報，此項不扣分。會后一周內(nèi)請各經(jīng)營行上報二季度各經(jīng)營行貸后例會有關(guān)資料，三季度起公司部將現(xiàn)場參加各經(jīng)營行貸后例會。詳細(xì)工作表現(xiàn)以下幾個方面:一、二季度貸后管理工作狀況：1、貸后檢查質(zhì)量穩(wěn)步提高。公司部要求各經(jīng)營單位將銷售資金歸行作為貸后檢查的要點(diǎn)，以現(xiàn)場檢查為基礎(chǔ) ,以客戶流水為依靠，增強(qiáng)以現(xiàn)金流為主線的貸后監(jiān)測。從貸后檢查報告的達(dá)成狀況來看，一是達(dá)成態(tài)度更為踴躍、仔細(xì)。報告廣泛填寫比較詳細(xì)，搪塞、流于形式的狀況大大減少，空白項很少。二是填寫方法基本掌握。對于銷售資本歸行解析、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查解析等填寫重難點(diǎn)，客戶經(jīng)理已基本掌握取值方法和解析技巧，較上季度有顯然提高。三是解析技巧更為熟練。經(jīng)過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，大部分客戶經(jīng)理可以依據(jù)客戶的行業(yè)特點(diǎn)微風(fēng)險狀況，抓住要點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)行差別化解析，使報告中相同、重復(fù)性內(nèi)容大大減少。四是支行行長把關(guān)更為嚴(yán)格。支行行長是貸后檢查報告質(zhì)量審察的第一關(guān)，貸后檢查報告質(zhì)量的整體提高直接表示支行行長發(fā)揮了重要的把關(guān)作用。2、貸后例會質(zhì)量顯然提高。二季度由公司部牽頭，支行配合，選用了和**兩戶授信客戶，由公司部提早介入并主導(dǎo)貸后檢查過程，全面認(rèn)識客戶經(jīng)營狀況，達(dá)成了一次樣板式的貸后管理例會，并形成文字資料在各支行之間推行。3、營銷支持功能漸漸展現(xiàn)。環(huán)繞貸后管理服務(wù)客戶營銷的需要，將資本歸行、交易敵手營銷延展解析、客戶后續(xù)營銷時機(jī)等作為要點(diǎn)項目進(jìn)行檢查，將6月做為授信客戶的回訪月，由支行行長率領(lǐng)管戶經(jīng)理親身上門拜見客戶，要求授信客戶季末時點(diǎn)余額一定達(dá)到授信額度的20%，對于資本歸行長久不達(dá)標(biāo)的客戶迅速調(diào)整授信策略，促進(jìn)客戶經(jīng)理連續(xù)跟進(jìn)客戶及上下游的潛伏需求，深入挖掘客戶價值，截止6月底，授信客戶存款季末時點(diǎn)余額1.96億元。4、非標(biāo)業(yè)務(wù)貸后檢查有序展開。為有效防控非標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)非標(biāo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，依據(jù)總行有關(guān)文件要求，我行對轄內(nèi)貸款客戶**州廣播影視傳媒公司有限責(zé)任公司的8000萬元非標(biāo)貸款進(jìn)行了線下的貸后監(jiān)測，公司部成立貸后監(jiān)測臺賬，客戶經(jīng)理按季展開了現(xiàn)場檢查，達(dá)成檢查報告，有效降低了非標(biāo)業(yè)務(wù)的信貸風(fēng)險。5、擔(dān)保貸款風(fēng)險漸漸減少。針對擔(dān)保公司擔(dān)保貸款，在二季度由分行公司部組織、支行配合，對**城區(qū)兩家擔(dān)保公司進(jìn)行了一次反擔(dān)保舉措落真相況的全面檢查并形成書面專項檢查報告，排查了擔(dān)保貸款的風(fēng)險隱患。6、貸后管理能力逐漸提高。分行公司部連續(xù)展開在線監(jiān)測，按期組織展開法人授信客戶經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改變“重存款營銷，輕銷售資本歸行”的思想，客戶經(jīng)理貸后管理能力逐漸提高。二、當(dāng)前貸后管理工作存在的不足：1、總行一季度貸后檢查報告中指出，我行貸后管理中最大的問題即法人授信客戶資本歸行率低，資本回籠廣泛低于授信份額。雖二季度將授信客戶資本歸行作為要點(diǎn)工作，獲得了必定的成效，但與要求還有差距。截止6月底，法人授信客戶存款余額1.96億元，占授信總數(shù)度的17.57%，占比低于20%的硬性要求。2、按期檢查報告質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高，固然我行二季度的定期檢查報告覆蓋率達(dá)到100%，但對于銷售資本歸行解析、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查解析等填寫重難點(diǎn)的掌握程度尚需進(jìn)一步提升，距離優(yōu)異貸后檢查報告的水平還有較大差距。3、賬戶資本按期檢查臺帳不完美且客戶經(jīng)理現(xiàn)場檢查的進(jìn)度質(zhì)量不高，對公司固