供應(yīng)鏈管理 課件 3.2 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目三供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化任務(wù)二供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的定義二供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的特征和作用三供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的分類一供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生供應(yīng)鏈的定義四供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與選擇Step1:學(xué)習(xí)導(dǎo)入本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系有哪些特征？BA請(qǐng)同學(xué)們思考？供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系為什么會(huì)產(chǎn)生？Step2:知識(shí)學(xué)習(xí)一、

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系(SupplyChainPartnership)或戰(zhàn)略聯(lián)盟(StrategicAlliance)，是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系(協(xié)議)，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。2.比企業(yè)各自獨(dú)立運(yùn)營時(shí)有更好的商業(yè)績(jī)效1.是實(shí)現(xiàn)上述各種供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)措施的基礎(chǔ)

短期的、松散的、互相競(jìng)爭(zhēng)長期穩(wěn)定、信任合作二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的特征和作用312雙方高度的信任機(jī)制1長期穩(wěn)定的供應(yīng)合同4雙方有效的信息共享23以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)雙贏為目標(biāo)5需方直接參與供方的產(chǎn)品研制等3提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，控制牛鞭效應(yīng)你知道原因嗎？縮短提前期，提高響應(yīng)速度強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力客戶滿意度增加二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的特征和作用所有客戶（供應(yīng)商）都要建立和維持長期、緊密的合作伙伴嗎？三、

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的分類增值率%競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略性合作伙伴有影響力的合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴普通合作伙伴高低低高（短期）（長期）（中期）（中期）基于合作增值性和實(shí)力分類基于合作關(guān)系緊密程度分類類型I保持距離的關(guān)系伙伴關(guān)系合資公司縱向一體化類型III類型II類型I（合作關(guān)系）：少量領(lǐng)域、短期合作。類型II（協(xié)調(diào)關(guān)系）：多個(gè)領(lǐng)域、長期合作、多涉及信息共享。類型III（協(xié)作關(guān)系）：高水平的集成、合作不存在到期日、雙方認(rèn)為對(duì)方是自己的擴(kuò)展。三、

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的分類4123評(píng)估合作關(guān)系的價(jià)值

確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴

正式建立合作關(guān)系

實(shí)施