物資管理制度范本

PAGEPAGE1物資管理制度二0一二年七月一日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u總那么 2物資方案管理制度 6物資采購管理制度 9物資試驗(yàn)管理制度 12物資標(biāo)識管理制度 13物資倉庫管理制度 15環(huán)境因素及危險源管理制度 17拌和站材料管理制度 18施工現(xiàn)場物資管理制度 19主要材料〔原材料〕管理制度 20二三項(xiàng)料管理制度 21氧氣乙炔管理制度 22燃油及油脂、機(jī)械配件管理制度 23勞保用品發(fā)放管理制度 24低值易耗品管理制度 25周轉(zhuǎn)料管理制度 26廢舊物資管理方法 27協(xié)作隊(duì)伍物資管理方法 30物資管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組 34總那么為了標(biāo)準(zhǔn)物資的管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)韋羅高速公路有限公司工程建設(shè)指揮部和五公司物資部的物資管理要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定本方法。物資部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 1、機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1工程設(shè)物資部，物資部設(shè)物資部長、材料員〔資料員、采購員〕各一名。1.2南、北岸工區(qū)設(shè)材料人員各二名。1.3攪拌站設(shè)材料人員二名。2、管理職責(zé)劃分2.1工程物資部職責(zé)：2.1.1貫徹執(zhí)行韋羅高速公路有限公司工程建設(shè)指揮部物資處2.1.2按韋羅高速公路有限公司工程建設(shè)指揮部2.1.32.1.42.1.52.1.6根據(jù)工程技術(shù)部門提供的主要物資總需用量核算表建立分工號物資供應(yīng)、消耗臺帳，實(shí)施總量控制和分階段用量控制；定期開展物資本錢分析，確保“2.1.72.1.82.1.92.1.10負(fù)責(zé)識別本工程物資管理過程的環(huán)境因素及危險源，并針對識別出的環(huán)境因素及危險源，由安質(zhì)部制定管理措施和應(yīng)急預(yù)案2.1.112.1.122.1.132.1.142.1.152.2物資部長職責(zé)：2.2.12.2.2負(fù)責(zé)工程工程“主要物資采購/申請方案〞、“2.2.3催促各架子隊(duì)材料員2.2.42.2.52.2.62.2.72.2.8負(fù)責(zé)與物資部門相關(guān)的“2.2.92.2.102.3工程物資部材料員〔采購員、資料員〕職責(zé)2.3.1在工程2.3.22.3.32.3.4按照“2.3.52.3.62.3.72.3.82.3.9協(xié)助工程經(jīng)理和2.4材料管庫員職責(zé)2.4.1管庫員熟知倉庫技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)知識。2.4.2到達(dá)“四懂〞，即懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；懂消耗規(guī)律。2.4.3具備“三會〞，即會換算、會保管保養(yǎng)、會識別常用標(biāo)志。2.4.4做到“十過硬〞，即收發(fā)、識料、寫算、報表、保管保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位‘使用度量衡’執(zhí)行制度過硬。2.4.5具備電腦操作能力，能熟練運(yùn)用物資管理軟件。2.5.5各鋼筋場及攪拌站大堆料收發(fā)管理人員，應(yīng)做好主要物資的送檢工作，協(xié)助試驗(yàn)人員做好材料的取樣工作，對材料進(jìn)行正確標(biāo)識，將復(fù)印后的原材材質(zhì)單整理歸檔備查，建立?主要物資檢驗(yàn)臺帳?。建立?主要物資收發(fā)存臺帳?，做到物資的可追溯性。2.5.6配合資料員做好物資管理軟件的使用工作，每月按星期將材料的收發(fā)單整理傳遞至資料員，資料員將做好的發(fā)料單返回，由管庫員及領(lǐng)用人員及時簽字，月底25日前交至資料員處。物資方案管理制度1.物資需用方案、采購方案的編制和審核：1.1工程部依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、非標(biāo)設(shè)備及施工機(jī)具加工圖紙，以及施工生產(chǎn)方案安排編制?主要物資需用量核算表?，經(jīng)總工程師審核、工程經(jīng)理審批后，由物資部根據(jù)?主要物資需用量核算表?建立?單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺帳?，作為方案供應(yīng)和限額發(fā)料的核算依據(jù)；核減本單位現(xiàn)有合格資源后，編制?主要物資需用方案?，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審批后，由物資部采購訂貨。1.2物資需用方案、采購方案應(yīng)包含以下根本內(nèi)容：物資名稱、類別、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級、到達(dá)時間、地點(diǎn)。2．物資方案管理：2.1物資分類：根據(jù)工程物資對隨后輸出過程及最終工程的影響不同，將物資分為四類進(jìn)行控制：2.1.1A2.1.2B類物資：指砂子、碎石、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工料具等。2.1.32.1.4D類物資：危險化學(xué)品及其它影響環(huán)保、平安類物資。包括成品油、化學(xué)危險品、勞動保護(hù)用品〔電工及電焊絕緣用品、高空平安防護(hù)網(wǎng)、平安帽、平安帶、平安繩等〕、低壓配電裝置、空氣開關(guān)、電器減壓啟動裝置、漏電保護(hù)器等。2.1.5主要物資：指A、B類物資。2.2物資方案的種類：2.2.1甲供〔橋梁支座、鋼材、鋼絞線、錨具、水泥、柴油2.2.2物資2.22.3物資需用方案的報送時間：2.3.1年度分季物資需用方案，季前一個月的28日前上2.3.2季度分月物資需用方案，月前2.32.4對追加消減方案的處理原那么：2.4.12.4.2工程變更物資需用方案隨時提報，但必須有編制依據(jù)；2.工程經(jīng)理部下達(dá)方案期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量 工程經(jīng)理部下達(dá)方案期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量 技術(shù)部門確定分項(xiàng)工程所需主要材料需用量安質(zhì)部門確定勞保材料需用量機(jī)械部門確定油料、機(jī)修材料需用量各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用技術(shù)部門確定分項(xiàng)工程所需主要材料需用量安質(zhì)部門確定勞保材料需用量機(jī)械部門確定油料、機(jī)修材料需用量各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用量物資部匯總編制分類材料采購方案，領(lǐng)導(dǎo)審批，物資部物資部匯總編制分類材料采購方案，領(lǐng)導(dǎo)審批，物資部據(jù)以組織采購物資部匯總編制分類材料申請方案，領(lǐng)導(dǎo)審批，報局指或業(yè)主制定供應(yīng)商組織采購物資采購管理制度1．物資采購人員依據(jù)采購方案規(guī)定的物資名稱、類別、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、交貨時間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)要求，堅(jiān)持就地就近、三比一算帳〔比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、計(jì)算采購本錢〕的原那么，合理選擇供方，驗(yàn)證供方貨源質(zhì)量或生產(chǎn)保證能力后，簽訂訂貨合同。優(yōu)先選用公司公布的合格供方。2．訂貨合同內(nèi)容應(yīng)能滿足采購方案及經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的要求，并應(yīng)包括以下根本內(nèi)容：a、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、數(shù)量、價格、相關(guān)費(fèi)用分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行和帳號。b、合理的損耗和計(jì)算方法、包裝物的供應(yīng)和回收。c、運(yùn)輸方式、交〔提〕貨時間和地點(diǎn)、驗(yàn)貨方式和方法、計(jì)量方式。d、違約責(zé)任。3．符合招標(biāo)采購條件的批量物資采購，工程部按?中鐵三局集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購管理方法?的規(guī)定辦理。非物資人員不得采購物資，否那么物資部門不予驗(yàn)收入帳。4.供方評價和控制：4.1物資部應(yīng)保持對供方提供產(chǎn)品及效勞的過程進(jìn)行控制和監(jiān)督。4.2對供方控制方式和深入程度，可根據(jù)供方提供產(chǎn)品及效勞的類別、性質(zhì)和重要程度，以及供方質(zhì)量保證能力、業(yè)績的評價結(jié)果，選擇以下控制方式：a、對經(jīng)常性辦理采購的信任供方、以及采購數(shù)量較少的物資供方的質(zhì)量保證能力，不再進(jìn)行事先控制，可直接辦理采購訂貨，物資到貨后進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。b、對辦理批量采購的物資供方，簽訂訂貨合同，在合同中規(guī)定控制內(nèi)容：供方應(yīng)提交產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或材質(zhì)證明報告單。供方供貨前事先進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)，并隨貨提交檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)合格證。c、新材料供方按照建筑企業(yè)的質(zhì)量要求進(jìn)行過程控制和檢驗(yàn)。d、規(guī)定供方的其它質(zhì)量保證條件。e、三類物資應(yīng)對供貨商的信譽(yù)程度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞等，在采購過程中隨時進(jìn)行評價，并按“三比一算帳〞〔比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、核算采購本錢〕的采購原那么擇優(yōu)購置。4.3工程部對物資供方的供貨質(zhì)量、合同履行及效勞情況每年年底前應(yīng)進(jìn)行一次綜合考核評價，作為供方優(yōu)選的依據(jù)。4.4對主要物資供方進(jìn)行年度綜合評價，可根據(jù)其提供產(chǎn)品及效勞的類別、重要性和數(shù)量大小進(jìn)行分類，可選擇以下評價方式：a、采用百分制：對其供貨質(zhì)量、合同履約、售前售后效勞、其它質(zhì)量保證及效勞條件等進(jìn)行評議并打分。b、采用擇優(yōu)制：按優(yōu)、良、合格、不合格對供方進(jìn)行綜合評價。4.5對年度綜合評價不合格或在供貨過程中出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量問題及嚴(yán)重違約現(xiàn)象，并造成企業(yè)損失的物資供方，做除名處理。物資部提報除名建議及相關(guān)資料，橋隧分公司的物資部審定并發(fā)布物資供方除名名單。4.6被除名的物資供方，在下次評審合格前，工程物資部不得向其辦理采購訂貨。5．物資采購文件控制：5.1物資采購合同發(fā)出前，物資負(fù)責(zé)人對其準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審核。5.2采購文件需調(diào)整變更時，物資采購人員應(yīng)及時將調(diào)整內(nèi)容通知供方，雙方做好調(diào)整記錄，重大變更應(yīng)重新簽訂合同。物資負(fù)責(zé)人將采購文件變更所造成的影響和損失情況及時報告工程部主管領(lǐng)導(dǎo)。6．物資進(jìn)貨前驗(yàn)證：6.1采購物資進(jìn)貨前驗(yàn)證，實(shí)行誰采購誰負(fù)責(zé)驗(yàn)證的原那么，對技術(shù)要求復(fù)雜的產(chǎn)品，應(yīng)會同專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)證。6.2物資進(jìn)貨前驗(yàn)證的方式，根據(jù)采購產(chǎn)品的重要性及供方質(zhì)量保證能力分別確定，可采取查驗(yàn)其質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報告、評價其生產(chǎn)能力和檢驗(yàn)?zāi)芰?、對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣試驗(yàn)、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)和外單位的使用效果等方式進(jìn)行驗(yàn)證，采購人員對驗(yàn)證結(jié)果做記錄。6.3物資進(jìn)貨前驗(yàn)證可在供方貨源處進(jìn)行。采購人員驗(yàn)證前就驗(yàn)證方式、方法事先與供方達(dá)成協(xié)議，批量采購時在采購文件中應(yīng)規(guī)定驗(yàn)證的方法。6.4當(dāng)監(jiān)理工程師對采購物資提出驗(yàn)證要求時，物資部積極配合監(jiān)理工程師實(shí)施驗(yàn)證。7．采購資料管理：物資部負(fù)責(zé)采購資料的收集、整理、傳遞、建檔和保管工作。8．物資搬運(yùn)：8.1物資部根據(jù)物資類別和特點(diǎn)，配備必要的搬運(yùn)工具和防護(hù)用品，選擇適宜的搬運(yùn)方式，合理選擇包裝、苫墊、捆綁等防護(hù)方法，確保物資在搬運(yùn)過程中不受撞擊、振動、腐蝕及污染，造成物資損壞及變質(zhì)。8.2超長、超重、超限及易燃、易爆、易碎、有毒等特殊物資搬運(yùn)，要符合相關(guān)的平安及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定要求，辦理相關(guān)的準(zhǔn)運(yùn)證件。必要時，搬運(yùn)前應(yīng)擬定方案。搬運(yùn)操作人員應(yīng)持證上崗。8.3物資搬運(yùn)過程中，操作人員應(yīng)對物資的標(biāo)識采取有效保護(hù)措施，確保其不喪失、不損壞。8.4對搬運(yùn)中造成損壞的物資要及時做出標(biāo)識，并進(jìn)行隔離，損壞物資的處置按物資不合格品的規(guī)定辦理。8.5需委外搬運(yùn)的物資，在搬運(yùn)前應(yīng)就搬運(yùn)的方式和要求同承運(yùn)方達(dá)成協(xié)議；批量搬運(yùn)應(yīng)簽訂運(yùn)輸合同，合同的內(nèi)容應(yīng)滿足相關(guān)法規(guī)的要求。物資試驗(yàn)管理制度1．對進(jìn)入施工現(xiàn)場的有復(fù)檢要求的主要物資，物資部填寫?主要物資送檢報告單?并附上廠家的合格證(質(zhì)保書)一并傳遞到試驗(yàn)人員按程序進(jìn)行復(fù)合性檢驗(yàn)，物資部對采樣過程給予配合，試驗(yàn)結(jié)果反響給物資部。2．經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資，物資部填寫?進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄?，然后辦理入庫保管及發(fā)放手續(xù)，保存產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料；未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證的產(chǎn)品，不能投入使用或加工。3．對檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的物資，物資部及時進(jìn)行標(biāo)識并隔離；不合格物資按不合格物資的管理方法的規(guī)定進(jìn)行處置〔對于不合格物資能降級使用的必須征得技術(shù)部門同意方可降級使用，對于不能降級使用的物資堅(jiān)決清理出場〕，并及時向韋羅高速公路有限公司工程建設(shè)指揮部物資處匯報。4．需委外試驗(yàn)的物資，由工程試驗(yàn)人員送國家認(rèn)可的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。物資標(biāo)識管理制度1．物資部對進(jìn)入施工現(xiàn)場或入庫貯存的物資，進(jìn)行標(biāo)識；對構(gòu)成工程主體并對工程最終質(zhì)量有重大影響的主要物資和法規(guī)中有可追溯性要求的物資，保持標(biāo)識的可追溯性。2.物資標(biāo)識的范圍：2.1自行采購物資、甲控采購物資等。2.2用于工程主體的主要物資，進(jìn)行可追溯性標(biāo)識。2.3物資標(biāo)識的方式：2.3.1在物資存放倉庫、料區(qū)、料架或包裝容器上懸掛料簽、料牌。2.3.2在物資臺帳、驗(yàn)收記錄、發(fā)料單及其它單據(jù)中進(jìn)行記錄。2.4物資標(biāo)識的內(nèi)容：2.4.1物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量等級及標(biāo)準(zhǔn)。2.4.2物資的來源及產(chǎn)地：生產(chǎn)廠家、供貨單位。2.4.3物資的形成歷史：生產(chǎn)日期、到貨日期、批次爐號。2.4.4物資的檢驗(yàn)狀態(tài)：合格、不合格、待檢、已檢待定。2.5物資標(biāo)識過程要求：2.5.1物資按類別分庫、分區(qū)、分類存放，標(biāo)識、標(biāo)志鮮明，易于區(qū)分。2.5.2有可追溯性要求物資的標(biāo)識應(yīng)具有唯一性，對每件或每批物資都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并在施工生產(chǎn)全過程予以保存；物資收發(fā)、檢驗(yàn)、使用有明確的責(zé)任人。2.5.3對應(yīng)標(biāo)識而未標(biāo)識或標(biāo)識不清的物資禁止出庫使用或轉(zhuǎn)入下道工序，按照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識。2.6物資標(biāo)識的管理和傳遞：2.6.12.6.2主要物資出庫發(fā)放時，物資管理人員根據(jù)工程工程使用批量，將物資標(biāo)識或材質(zhì)證明文件復(fù)印件同時轉(zhuǎn)交給領(lǐng)料人員，并責(zé)成其傳遞給工程技術(shù)部門。2.6.3物資標(biāo)識傳遞要有記錄和明確的責(zé)任人，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。物資倉庫管理制度1.倉儲設(shè)施：1.1物資部根據(jù)貯存物資的類別、性質(zhì)、數(shù)量及當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境條件，配置符合產(chǎn)品貯存保管要求的倉庫、料棚、料場、料架；配備相應(yīng)的裝卸、搬運(yùn)、計(jì)量、照明、消防及平安保衛(wèi)設(shè)施。物資部保持倉儲設(shè)施持續(xù)平安和有效。1.2物資部根據(jù)貯存保管物資的類別、性能、數(shù)量及貯存條件，合理規(guī)劃布局倉庫、料場及料位，物資按類分區(qū)貯存保管，合理苫墊，并保持倉庫具有相應(yīng)的采光、防雨、隔潮、通風(fēng)、排水條件，確保物資貯存期間不喪失、不損壞、不變質(zhì)、無污染。2.物資堆碼及貯存：2.1物資部根據(jù)貯存物資的包裝形式、外觀形狀、性能特點(diǎn)、單件重量、存貨數(shù)量等合理堆碼物資，確保物資堆碼定量、正確、整齊、平安牢固、便于清點(diǎn)、方便收發(fā)、新舊分存。2.2物資部根據(jù)物資標(biāo)識要求，在料位旁及包裝物上設(shè)置相應(yīng)的料簽、料牌等標(biāo)識物品，確保物資貯存期間不被混拿誤用。2.3對露天存放的大宗物資，根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、垛距進(jìn)行堆碼；物資堆碼應(yīng)定量、整齊，需要通風(fēng)防潮的物資堆碼應(yīng)下墊上苫，料場墊垛應(yīng)高出地面300毫米，倉庫、料棚墊垛應(yīng)高出地面200毫米；物資苫蓋時垛頂應(yīng)平整，并適當(dāng)起脊，苫蓋材料不應(yīng)阻礙垛底通風(fēng)；同時，料場要具備以下條件：A、地面平坦、堅(jiān)實(shí)，視存料情況，每平方米承載力應(yīng)達(dá)3—5噸。B、有固定的道路，便于作業(yè)。C、設(shè)有排水溝，不應(yīng)有積水，雜草污物。D、儲存大量笨重物資時，配備必要的裝卸作業(yè)設(shè)備。2.4易燃、易爆物資必須儲存在專用的倉庫內(nèi)，設(shè)專人管理，不任意存放，庫區(qū)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)，嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙和用火，嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫，建立出入庫檢查、登記制度。2.5貯存和發(fā)放易燃、易爆物資，帳項(xiàng)完整，帳目清楚，帳物相符。2.6化學(xué)危險品〔氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等〕、有毒、有害物品、等應(yīng)分庫存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應(yīng)的平安防范措施。2.7危險品倉庫應(yīng)按規(guī)定配備足夠數(shù)量的消防設(shè)備和器材，如：消防水缸、砂箱、干粉滅火器、消防鉤、消防鍬等。3.物資保管保養(yǎng)：3.1物資部定期組織對儲存物資保管、保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)所儲物資有銹蝕、變質(zhì)、失效等問題時，應(yīng)及時匯報，并采取相應(yīng)的保護(hù)及預(yù)防措施。3.2對有時限性要求且超過保質(zhì)期的物資〔如：水泥等〕，使用前應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4.物資人員每月對所有材料進(jìn)行物資盤點(diǎn)，保證物、帳相符；環(huán)境因素及危險源管理制度物資部在本單位安質(zhì)部門的指導(dǎo)下及時識別出本單位物資管理過程的環(huán)境因素及危險源，填寫?環(huán)境因素評價表?、?重要環(huán)境因素清單?、?危險源評價表?、?重大危險源清單?、?培訓(xùn)方案?，同時針對識別出的環(huán)境因素和危險源及時制定相應(yīng)的管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，確保各個環(huán)境因素和危險源在物資管理過程中得到有效控制。安措費(fèi)及時按安質(zhì)部門提供的范圍列出臺帳，提報給財(cái)務(wù)部門。拌和站材料管理制度我工程工程總設(shè)計(jì)混凝土用量約為23萬立方米,是本錢控制的重點(diǎn)，工程部設(shè)立拌合站，為了節(jié)約本錢，嚴(yán)把一進(jìn)一出的控制，特制定以上作業(yè)細(xì)那么：1.1一是標(biāo)準(zhǔn)拌合站管理制度和操作流程，做到有章可循、用數(shù)據(jù)說話。1.2二是嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，材料〔水泥、粉煤灰、外加劑〕進(jìn)場全部采取地磅稱重，物資人員和拌和站指定人員共同參與驗(yàn)收，砂、石料含水率由實(shí)驗(yàn)室每天抽測四五車，驗(yàn)收程序公開透明，砂、石料收入數(shù)量由攪拌站物資人員每三天5：30以前在QQ群向物資部、實(shí)驗(yàn)室、資料員報一次。物資部將不定期對材料〔水泥、粉煤灰、外加劑〕重量進(jìn)行過磅驗(yàn)收復(fù)檢。1.3三是做好混凝土發(fā)放管理:1.3.1將工程分部位按混凝土設(shè)計(jì)數(shù)量下發(fā)拌合站作為限額量，由工區(qū)技術(shù)人員報混凝土設(shè)計(jì)方量方案，做好事前控制；1.3.2發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)節(jié)超不正常情況，及時分析原因，匯報處理，做好過程控制。1.3.3對工地補(bǔ)方造成的剩余混凝土進(jìn)行回收調(diào)配利用，做到物盡其用，不造成浪費(fèi)。1.3.4搞好月末盤點(diǎn)和本錢核算，物資部、工程部、拌合站共同參與每月28日庫存材料盤點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動分析，分析原因，并將結(jié)果向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報，把本錢核算細(xì)化到每一步、每一點(diǎn)。施工現(xiàn)場物資管理制度針對我工程部施工場地的特點(diǎn)，有些物資不能夠保管在倉庫。只能堆放在工地，為加強(qiáng)工地的物資管理制訂本方法。1.堆放在工地現(xiàn)場的工程物資，各班組負(fù)責(zé)人必須到物資部門辦理手續(xù)前方可使用，對于未辦理領(lǐng)用手續(xù)或者未經(jīng)物資部門口頭同意，擅自動用者，第一次警告，再次警告，第三次擅自動用者，物資部門將開出罰款通知單，罰款金額視所動用的物資價值而定，最低500元。2.在施工現(xiàn)場堆放的工程物資如需苫蓋篷布的，領(lǐng)用物資后要及時苫蓋好。如果發(fā)現(xiàn)因領(lǐng)用物資后沒有苫蓋好，而造成工程物資損失，由其領(lǐng)用人承擔(dān)其費(fèi)用。3.工程物資嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和定額用料領(lǐng)用物資，對于盲目使用和操作不當(dāng)而造成工程物資浪費(fèi)，由操作人或班組承擔(dān)其費(fèi)用。4.對于施工班組和協(xié)作隊(duì)領(lǐng)出的工程物資因管理不善，出現(xiàn)遍地丟放的，一次警告，二次警告，兩次勸說還不改者，第三次予以罰款，罰款金額500元交由財(cái)務(wù)受理。5.外單位在工地協(xié)作我方施工和安裝設(shè)備時，使用我單位的各種物資，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人同意后，也必須到物資部門辦理手續(xù)方可使用，否那么按照工程部的有關(guān)制度予以處分。擅自使用一次罰款3000元，交由財(cái)務(wù)受理。外單位車輛在施工場地因操作不當(dāng)，造成工地物資設(shè)備損壞，由其賠償損失。賠償金額視其損壞程度而定。主要材料〔原材料〕管理制度嚴(yán)管理增效益嚴(yán)格做好原材料的使用管理，為了更好地管理好原材料的使用工作，減少不必要的浪費(fèi)，特制訂本方法。1.做好原材料的方案管理工作。工程部要及時把原材料的定額消耗數(shù)據(jù)提供應(yīng)物資部。使物資部做到心中有數(shù)，防止從方案上出現(xiàn)紕漏，造成不必要的浪費(fèi)。2.物資部嚴(yán)格按照工程部提供的材料方案，做好供應(yīng)、發(fā)放的管理工作。3.原材料在使用期間由于違規(guī)操作，或者管理不善，從而造成喪失損壞由其責(zé)任人或者班組承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對于超額使用原材料每月會同相關(guān)部門進(jìn)行原材料消耗分析，明確責(zé)任。4.物資部及時建立健全物資消耗臺帳，配合各班組嚴(yán)格正確合理使用原材料，把好原材料消耗關(guān)。5.在確保工程施工的前提下，有定額的原材料嚴(yán)格按照定額發(fā)放使用，做到定額發(fā)料，無定額的原材料做到限額發(fā)料。二三項(xiàng)料管理制度由于二三項(xiàng)料品種多、消耗無定額。但是為了更好地管理好此項(xiàng)工作，要求相關(guān)部門和各個班組要做好超前用料工作。1.用料部門或班組對于要使用的物資需要提前做出材料使用方案。方案書要求工程負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。由物資部組織采購供應(yīng)。2.二三項(xiàng)料的倉庫管理：管庫員對庫存物資要?dú)w類管理，堆碼標(biāo)準(zhǔn)，帳卡物相符，庫房干凈整潔。材料入、出庫，嚴(yán)格按照物資保管規(guī)程辦理，手續(xù)齊全。及時堆碼入庫物資。對于易耗常用物資做好儲藏工作。3.二三項(xiàng)料使用管理：各班組領(lǐng)出去的二三項(xiàng)料要合理正確使用，由于違反操作規(guī)程和管理不善造成的物資浪費(fèi)、喪失，由其承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。對于領(lǐng)出去的物資，在完成此項(xiàng)工作后剩余的物資要及時退回材料庫，未能及時退回散落在工地，造成不必要的損失，由該物資領(lǐng)用人負(fù)責(zé)，按照物資管理制度處理。4.二三項(xiàng)料實(shí)行限額管理由于二三項(xiàng)料消耗無定額，領(lǐng)用人領(lǐng)用物資時要考慮周全，既要保證施工需要，又要減少不必要的浪費(fèi)。各班組要配合物資部門，一起做好物資的使用管理工作，防止不愉快的事情發(fā)生。氧氣乙炔管理制度為了加強(qiáng)氧氣乙炔的使用管理，對氧氣乙炔制定本方法，望管庫員和使用者遵照執(zhí)行。1.氧氣乙炔驗(yàn)收保管：氧氣乙炔驗(yàn)收：到貨后保管人及時驗(yàn)收，對缺乏的氣體予以退貨調(diào)換。檢查閥門是否關(guān)緊。氧氣乙炔保管：氧氣乙炔分開保管，氧氣乙炔房相距五米隔開?？掌俊?shí)瓶做出標(biāo)記。2.氧氣乙炔發(fā)放：發(fā)放時原那么上交回空瓶才可以發(fā)放實(shí)瓶，遇到緊急情況可以先領(lǐng)實(shí)瓶之后交回空瓶，要及時辦理領(lǐng)料手續(xù)。3.外單位使用時要及時辦理調(diào)撥手續(xù)，單據(jù)要及時傳輸?shù)截?cái)務(wù)，以便及時予以扣款。4.空瓶交回時外觀要保持清潔干凈，不潔凈的空瓶誰用誰處理，否那么由材料部門找人清潔，發(fā)生的費(fèi)用由使用者承擔(dān)。每瓶的清理費(fèi)20元。燃油及油脂、機(jī)械配件管理制度1.車輛所用燃油統(tǒng)一由物資部統(tǒng)一安排，砼泵車、砼罐車、輪胎式吊車、履帶式挖掘機(jī)、輪胎式裝載機(jī)的燃油〔柴油〕由局物配送中心指定供應(yīng)商定時集中加油，每天早晚各加一次，由物資人員聯(lián)系并帶至工地，與供應(yīng)商、駕駛員三方共同簽字；機(jī)械設(shè)備需要加油司機(jī)要提前考慮，加油時間盡量安排在白天，加油的頭一天的9：00以前向物資人員報用油方案，保證機(jī)械正常工作；操作司機(jī)未及時報加油方案的，造成工地停工所造成的經(jīng)濟(jì)損失由其負(fù)責(zé)；小車燃油由物資部統(tǒng)一辦理中石化加油卡，小車駕駛員在出長途前必須帶上加油卡，不能用現(xiàn)金加油。確需在外現(xiàn)金加油的，應(yīng)及時聯(lián)系物資部，說明原因，征得同意前方可加油，未經(jīng)物資部允許，嚴(yán)禁使用現(xiàn)金加油，否那么一律不予驗(yàn)收、簽字報銷。2.為節(jié)約車輛燃油，所有車輛〔含外租車輛〕分單車設(shè)立燃油臺帳，按月核算，工程車〔砼泵車、砼灌車、輪胎式吊車、履帶式挖掘機(jī)、輪胎式裝載機(jī)〕由機(jī)械部提供月臺班數(shù)，物資部提供月燃油量，單車單臺班用油=月燃油量/月臺班數(shù)；小車、砼灌車月底按核實(shí)的行駛里程和加油量計(jì)算百公里油耗，并與核定的經(jīng)濟(jì)油耗比照張榜公示。每季度匯總考核一次，對耗油量過高的駕駛員，要采取批評教育、全工程通報、經(jīng)濟(jì)處分、停車待崗等方式處理。對節(jié)約燃油的駕駛員給予獎勵；3．潤滑油、機(jī)械配件由機(jī)械部編制需用方案，報物資部，由物資部編制油料采購方案，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字后，由物資部統(tǒng)一采購。換下的潤滑油、機(jī)械配件交回物資部，由物資部統(tǒng)按廢舊物資處理方法處理。如修理人員不交回?fù)Q下的潤滑油、機(jī)械配件，或私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，物資部將按潤滑油、機(jī)械配件原值的80％罰款。罰款由財(cái)務(wù)部直接從工資扣除。勞保用品發(fā)放管理制度1.為加強(qiáng)勞保用品管理，確保職工的勞動保護(hù)，特此對勞保用品的發(fā)放使用制定本方法。2.發(fā)放范圍：本工程部的所有職工以及與協(xié)作隊(duì)伍簽訂的合同中明確規(guī)定由工程部承擔(dān)局部予以發(fā)放。超范圍的一律禁止發(fā)放。3.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：勞保帆布手套，適用于生產(chǎn)一線的操作工。線手套適用于司機(jī)、電工、桁車操作員、攪拌站操作員。電焊手套、電焊面罩、電焊眼鏡適用于電焊工；平安帽、雨鞋一次性配備，正常損耗實(shí)行交舊領(lǐng)新制，非正常損耗的按原價由使用人承擔(dān)其費(fèi)用。4.發(fā)放批次：勞保手套每月5日和十五日各發(fā)放一批次。日常時間不再發(fā)放。5.其他勞保用品如：工作服、雨衣等按照公司有關(guān)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。各班組人員清單由其班組長制作，班組長簽字，綜合辦核定人員數(shù)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交予材料部門備案，作為發(fā)放勞保用品的依據(jù)。6.對于特殊工種或者工地特殊操作時需要增加勞保用品發(fā)放數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)時，由其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可發(fā)放。7.外單位如有需要勞保用品，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物資部門填寫調(diào)撥單后，方可發(fā)放。工程完工后，勞保用品要及時交回物資部，未及時交回的，物資部有權(quán)按原值從驗(yàn)工計(jì)價中扣回。低值易耗品管理制度為加強(qiáng)低值易耗品管理，在確保工程施工需要的前提下，為了降低工程本錢，到達(dá)低投入高產(chǎn)出目的，特此對低值易耗品的發(fā)放使用制定本方法。1.低值易耗品范圍：主要是指小型工具類。2.低值易耗品方案管理：由其班組長提出方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由材料部門進(jìn)行采購。3.低值易耗品保管管理：管庫員嚴(yán)格按物資管理規(guī)定平安合理保管驗(yàn)收。4.低值易耗品發(fā)放管理：對于電工、電焊工、司機(jī)以及機(jī)械設(shè)備操作工專用工具一次配齊，由其使用人保管，實(shí)行專用專人專管。對于通用工具實(shí)行領(lǐng)〔借〕用制度，誰使用誰領(lǐng)用，使用期間妥善保管。倉庫作好記錄，保管權(quán)在工程部倉庫。5.低值易耗品使用管理：5.1對于專用工具建立健全個人低值易耗品保管卡片。在使用保管期間正常損耗實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，非正常損耗、喪失損壞，由使用保管人按其原價承擔(dān)其費(fèi)用。5.2對于通用工具，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。在使用期間正常損耗實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，非正常損耗〔喪失、損壞〕領(lǐng)用者承擔(dān)其費(fèi)用。5.3因工作、工種調(diào)動，使用保管人之間辦理移交手續(xù)，對缺損的低值易耗品按規(guī)章制度辦理。周轉(zhuǎn)料管理制度1.為加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具使用管理，在正確使用的前提下，能夠明確責(zé)任，最大限度地發(fā)揮其效能。2.周轉(zhuǎn)料實(shí)行領(lǐng)借用制度，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)制度。對于形成固定設(shè)施，所需的周轉(zhuǎn)料經(jīng)相關(guān)部門核定后，領(lǐng)出的周轉(zhuǎn)料余料局部要及時返回物資部門。否那么發(fā)生喪失損壞由承包組承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.對于未形成固定設(shè)施所需的周轉(zhuǎn)料，待使用完畢后，要及時潔凈完好退交材料庫。在使用期間承包組領(lǐng)用人要負(fù)責(zé)到底。由于承包組領(lǐng)用人領(lǐng)出后，造成喪失損壞的由其賠償經(jīng)濟(jì)損失。4.周轉(zhuǎn)料退交材料庫時承包組領(lǐng)用人要與材料部門辦理相關(guān)手續(xù)。否那么發(fā)生周轉(zhuǎn)料去向不明材料部門視為領(lǐng)用人沒有把周轉(zhuǎn)料退交材料庫處理。5.周轉(zhuǎn)材料購置審批、調(diào)撥、攤銷、保管保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理方法規(guī)定。廢舊物資管理方法依據(jù)橋隧公司下發(fā)?廢舊物資處理規(guī)定?并結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定該管理方法。廢舊物資包括：1、可回收的廢舊物資———金屬、塑料、玻璃、橡膠、紡織品、包裝物等。2、有毒有害的廢舊物資———日光燈管、電池、廢油罐、廢油漆罐、廢油等。對于可回收的物資，物資部應(yīng)回收起來集中分類存放，鋼材木材等廢舊物資，經(jīng)廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，報橋隧公司物資部批準(zhǔn)前方可處理，處理廢舊物資款如數(shù)及時上交財(cái)務(wù)，并將處理結(jié)果反響公司物資部。對于有毒有害的物資，要及時清理，如果可再利用的，如廢油罐、廢油漆桶、廢油等，要進(jìn)行標(biāo)識并加以重復(fù)利用；如果不能再利用的如日光燈管、電池等要投放于垃圾箱內(nèi)并運(yùn)至當(dāng)?shù)乩幚淼?。工地上的廢舊物資要及時處理，以免對環(huán)境衛(wèi)生造成有害的影響。廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉賢良副組長：代永新孫偉波陳培利組員：馮長普趙培沖劉春李權(quán)軍泰瑞附：廢舊物資處理報告單廢舊物資處理報告單單位：中鐵三局杭長客專橋隧分部基層單位上報意見廢舊物資處理明細(xì)表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額評估及鑒定意見：領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字：基層單位公章：日期：審批意見批準(zhǔn)人：日期：現(xiàn)場監(jiān)督記錄記錄人：賣方代表：買方代表：現(xiàn)場監(jiān)督人員簽字：附那么1.本方法未盡事宜，以及在執(zhí)行過程出現(xiàn)的新情況、新問題，將不斷進(jìn)行完善。2.本方法自發(fā)布之日起生效。 協(xié)作隊(duì)伍物資管理方法為明確物資部門與協(xié)作隊(duì)伍各自的責(zé)任，便于工作安排，使我韋羅工程經(jīng)理部的施工更快、更好的順利進(jìn)行，特制定本方法。1.協(xié)作隊(duì)伍的物資人員配制：各協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)配備2-3名相對固定的物資管理人員〔同時作為有權(quán)領(lǐng)料人〕，并將人員名單〔協(xié)作隊(duì)伍法人代表簽字并加蓋單位公章〕上報工程物資部，負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍日常物資管理及領(lǐng)料工作，其他人員到物資部門領(lǐng)料，物資部門有權(quán)拒絕發(fā)放。2.鋼筋的管理：對清包工協(xié)作隊(duì)伍承包施工的單項(xiàng)工程或工序，物資部門根據(jù)技術(shù)部門提供的設(shè)計(jì)需用量核定物資定額，并及時建立單項(xiàng)工程或工序主要物資需用、發(fā)放臺帳，并以此對協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行定額、限額發(fā)料，節(jié)獎超罰。鋼筋損耗由工程部根據(jù)不同的部位、工序、施工方法提供應(yīng)物資部，由物資部根據(jù)公司的物資管理的有關(guān)規(guī)定最后給協(xié)作隊(duì)伍合理損耗；超耗材料按局物資部全年所轉(zhuǎn)最高價格全額扣除。協(xié)作隊(duì)伍私自處理物資〔原材鋼筋〕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資原值的2倍進(jìn)行罰款，罰款交工程財(cái)務(wù)室。3.混凝土管理：為了節(jié)約本錢，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制砼方量，澆注砼前由技術(shù)部門提供設(shè)計(jì)方量，攪拌站按設(shè)計(jì)方量出砼，協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)做好澆注砼前的所有準(zhǔn)備工作，出現(xiàn)砼超用，鉆孔樁因塌孔、擴(kuò)孔系數(shù)〔按技術(shù)部按規(guī)定的擴(kuò)孔系數(shù)〕過大，樁頭過高〔樁頭高度按技術(shù)部門的有關(guān)規(guī)定〕造成的砼超耗，承臺超挖，墩身、梁的砼〔嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的設(shè)計(jì)量供應(yīng)〕超耗數(shù)量，物資部按商品砼的價格〔包含人工、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)纫磺匈M(fèi)用〕在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中全額扣出。因協(xié)作隊(duì)伍提報的砼數(shù)量未用完，或因協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)備工作不到位，所造成的砼浪費(fèi)和砼灌車的損壞的一切費(fèi)用，物資部門和機(jī)械部門將在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中扣除。4.周轉(zhuǎn)材料的管理：協(xié)作隊(duì)伍施工所需周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具〔合同中規(guī)定由工程部提供的〕由物資部統(tǒng)一管理、調(diào)配，工程物資部門根據(jù)工程施工情況按需發(fā)放，并建立詳細(xì)真實(shí)的領(lǐng)借臺帳，協(xié)作隊(duì)伍有權(quán)領(lǐng)料人簽字，在使用周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的過程中要本著保護(hù)物資的原那么，認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)工作，對因協(xié)作隊(duì)伍管理不善造成的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具毀壞、喪失，工程物資部將按物資原價對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行扣款，因此影響施工，需工程部另行購置新周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的，物資部門將按新購置材料價格在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中扣除。用后不維修、養(yǎng)護(hù)的，物資部有權(quán)另找隊(duì)伍維修、養(yǎng)護(hù)，所用費(fèi)用直接從協(xié)作隊(duì)伍工程款中扣回，協(xié)作隊(duì)伍不得有異議。物資部將派專人負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍使用的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具進(jìn)行盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)喪失，在本月驗(yàn)工中原價全額扣回，并按原值的10％進(jìn)行罰款。5.其他材料的管理：協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中所需其他物資〔包括工具、勞保用品、電焊條、小型機(jī)具維修配件及日常用潤滑油脂、周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)用料、低壓電器、照明器材、10平方以下電線〕按承包合同規(guī)定執(zhí)行。勞動保護(hù)用品、電焊條〔大橋、金橋牌〕、綁扎絲、低壓電器等用于工程實(shí)體或涉及到職業(yè)平安健康的物資必須由工程物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)，其他所需物資可由協(xié)作隊(duì)伍自行采購。如委托工程物資部門代為采購時，要及時提報申請方案，因提報方案不及時造成的停工待料