物資管理制度范本

PAGEPAGE1物資管理制度二0一二年七月一日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u總那么 2物資方案管理制度 6物資采購(gòu)管理制度 9物資試驗(yàn)管理制度 12物資標(biāo)識(shí)管理制度 13物資倉(cāng)庫(kù)管理制度 15環(huán)境因素及危險(xiǎn)源管理制度 17拌和站材料管理制度 18施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度 19主要材料〔原材料〕管理制度 20二三項(xiàng)料管理制度 21氧氣乙炔管理制度 22燃油及油脂、機(jī)械配件管理制度 23勞保用品發(fā)放管理制度 24低值易耗品管理制度 25周轉(zhuǎn)料管理制度 26廢舊物資管理方法 27協(xié)作隊(duì)伍物資管理方法 30物資管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組 34總那么為了標(biāo)準(zhǔn)物資的管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)韋羅高速公路有限公司工程建設(shè)指揮部和五公司物資部的物資管理要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定本方法。物資部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 1、機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1工程設(shè)物資部，物資部設(shè)物資部長(zhǎng)、材料員〔資料員、采購(gòu)員〕各一名。1.2南、北岸工區(qū)設(shè)材料人員各二名。1.3攪拌站設(shè)材料人員二名。2、管理職責(zé)劃分2.1工程物資部職責(zé)：2.1.1貫徹執(zhí)行韋羅高速公路有限公司工程建設(shè)指揮部物資處2.1.2按韋羅高速公路有限公司工程建設(shè)指揮部2.1.32.1.42.1.52.1.6根據(jù)工程技術(shù)部門提供的主要物資總需用量核算表建立分工號(hào)物資供應(yīng)、消耗臺(tái)帳，實(shí)施總量控制和分階段用量控制；定期開展物資本錢分析，確保“2.1.72.1.82.1.92.1.10負(fù)責(zé)識(shí)別本工程物資管理過程的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，并針對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，由安質(zhì)部制定管理措施和應(yīng)急預(yù)案2.1.112.1.122.1.132.1.142.1.152.2物資部長(zhǎng)職責(zé)：2.2.12.2.2負(fù)責(zé)工程工程“主要物資采購(gòu)/申請(qǐng)方案〞、“2.2.3催促各架子隊(duì)材料員2.2.42.2.52.2.62.2.72.2.8負(fù)責(zé)與物資部門相關(guān)的“2.2.92.2.102.3工程物資部材料員〔采購(gòu)員、資料員〕職責(zé)2.3.1在工程2.3.22.3.32.3.4按照“2.3.52.3.62.3.72.3.82.3.9協(xié)助工程經(jīng)理和2.4材料管庫(kù)員職責(zé)2.4.1管庫(kù)員熟知倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)知識(shí)。2.4.2到達(dá)“四懂〞，即懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識(shí)；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；懂消耗規(guī)律。2.4.3具備“三會(huì)〞，即會(huì)換算、會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)志。2.4.4做到“十過硬〞，即收發(fā)、識(shí)料、寫算、報(bào)表、保管保養(yǎng)、四對(duì)口、五五化、四號(hào)定位‘使用度量衡’執(zhí)行制度過硬。2.4.5具備電腦操作能力，能熟練運(yùn)用物資管理軟件。2.5.5各鋼筋場(chǎng)及攪拌站大堆料收發(fā)管理人員，應(yīng)做好主要物資的送檢工作，協(xié)助試驗(yàn)人員做好材料的取樣工作，對(duì)材料進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，將復(fù)印后的原材材質(zhì)單整理歸檔備查，建立?主要物資檢驗(yàn)臺(tái)帳?。建立?主要物資收發(fā)存臺(tái)帳?，做到物資的可追溯性。2.5.6配合資料員做好物資管理軟件的使用工作，每月按星期將材料的收發(fā)單整理傳遞至資料員，資料員將做好的發(fā)料單返回，由管庫(kù)員及領(lǐng)用人員及時(shí)簽字，月底25日前交至資料員處。物資方案管理制度1.物資需用方案、采購(gòu)方案的編制和審核：1.1工程部依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、非標(biāo)設(shè)備及施工機(jī)具加工圖紙，以及施工生產(chǎn)方案安排編制?主要物資需用量核算表?，經(jīng)總工程師審核、工程經(jīng)理審批后，由物資部根據(jù)?主要物資需用量核算表?建立?單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺(tái)帳?，作為方案供應(yīng)和限額發(fā)料的核算依據(jù)；核減本單位現(xiàn)有合格資源后，編制?主要物資需用方案?，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審批后，由物資部采購(gòu)訂貨。1.2物資需用方案、采購(gòu)方案應(yīng)包含以下根本內(nèi)容：物資名稱、類別、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)、到達(dá)時(shí)間、地點(diǎn)。2．物資方案管理：2.1物資分類：根據(jù)工程物資對(duì)隨后輸出過程及最終工程的影響不同，將物資分為四類進(jìn)行控制：2.1.1A2.1.2B類物資：指砂子、碎石、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工料具等。2.1.32.1.4D類物資：危險(xiǎn)化學(xué)品及其它影響環(huán)保、平安類物資。包括成品油、化學(xué)危險(xiǎn)品、勞動(dòng)保護(hù)用品〔電工及電焊絕緣用品、高空平安防護(hù)網(wǎng)、平安帽、平安帶、平安繩等〕、低壓配電裝置、空氣開關(guān)、電器減壓?jiǎn)?dòng)裝置、漏電保護(hù)器等。2.1.5主要物資：指A、B類物資。2.2物資方案的種類：2.2.1甲供〔橋梁支座、鋼材、鋼絞線、錨具、水泥、柴油2.2.2物資2.22.3物資需用方案的報(bào)送時(shí)間：2.3.1年度分季物資需用方案，季前一個(gè)月的28日前上2.3.2季度分月物資需用方案，月前2.32.4對(duì)追加消減方案的處理原那么：2.4.12.4.2工程變更物資需用方案隨時(shí)提報(bào)，但必須有編制依據(jù)；2.工程經(jīng)理部下達(dá)方案期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量 工程經(jīng)理部下達(dá)方案期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量 技術(shù)部門確定分項(xiàng)工程所需主要材料需用量安質(zhì)部門確定勞保材料需用量機(jī)械部門確定油料、機(jī)修材料需用量各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用技術(shù)部門確定分項(xiàng)工程所需主要材料需用量安質(zhì)部門確定勞保材料需用量機(jī)械部門確定油料、機(jī)修材料需用量各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用量物資部匯總編制分類材料采購(gòu)方案，領(lǐng)導(dǎo)審批，物資部物資部匯總編制分類材料采購(gòu)方案，領(lǐng)導(dǎo)審批，物資部據(jù)以組織采購(gòu)物資部匯總編制分類材料申請(qǐng)方案，領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)局指或業(yè)主制定供應(yīng)商組織采購(gòu)物資采購(gòu)管理制度1．物資采購(gòu)人員依據(jù)采購(gòu)方案規(guī)定的物資名稱、類別、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)要求，堅(jiān)持就地就近、三比一算帳〔比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、計(jì)算采購(gòu)本錢〕的原那么，合理選擇供方，驗(yàn)證供方貨源質(zhì)量或生產(chǎn)保證能力后，簽訂訂貨合同。優(yōu)先選用公司公布的合格供方。2．訂貨合同內(nèi)容應(yīng)能滿足采購(gòu)方案及經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的要求，并應(yīng)包括以下根本內(nèi)容：a、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、相關(guān)費(fèi)用分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行和帳號(hào)。b、合理的損耗和計(jì)算方法、包裝物的供應(yīng)和回收。c、運(yùn)輸方式、交〔提〕貨時(shí)間和地點(diǎn)、驗(yàn)貨方式和方法、計(jì)量方式。d、違約責(zé)任。3．符合招標(biāo)采購(gòu)條件的批量物資采購(gòu)，工程部按?中鐵三局集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購(gòu)管理方法?的規(guī)定辦理。非物資人員不得采購(gòu)物資，否那么物資部門不予驗(yàn)收入帳。4.供方評(píng)價(jià)和控制：4.1物資部應(yīng)保持對(duì)供方提供產(chǎn)品及效勞的過程進(jìn)行控制和監(jiān)督。4.2對(duì)供方控制方式和深入程度，可根據(jù)供方提供產(chǎn)品及效勞的類別、性質(zhì)和重要程度，以及供方質(zhì)量保證能力、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)結(jié)果，選擇以下控制方式：a、對(duì)經(jīng)常性辦理采購(gòu)的信任供方、以及采購(gòu)數(shù)量較少的物資供方的質(zhì)量保證能力，不再進(jìn)行事先控制，可直接辦理采購(gòu)訂貨，物資到貨后進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。b、對(duì)辦理批量采購(gòu)的物資供方，簽訂訂貨合同，在合同中規(guī)定控制內(nèi)容：供方應(yīng)提交產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或材質(zhì)證明報(bào)告單。供方供貨前事先進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)，并隨貨提交檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)合格證。c、新材料供方按照建筑企業(yè)的質(zhì)量要求進(jìn)行過程控制和檢驗(yàn)。d、規(guī)定供方的其它質(zhì)量保證條件。e、三類物資應(yīng)對(duì)供貨商的信譽(yù)程度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞等，在采購(gòu)過程中隨時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按“三比一算帳〞〔比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、核算采購(gòu)本錢〕的采購(gòu)原那么擇優(yōu)購(gòu)置。4.3工程部對(duì)物資供方的供貨質(zhì)量、合同履行及效勞情況每年年底前應(yīng)進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，作為供方優(yōu)選的依據(jù)。4.4對(duì)主要物資供方進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，可根據(jù)其提供產(chǎn)品及效勞的類別、重要性和數(shù)量大小進(jìn)行分類，可選擇以下評(píng)價(jià)方式：a、采用百分制：對(duì)其供貨質(zhì)量、合同履約、售前售后效勞、其它質(zhì)量保證及效勞條件等進(jìn)行評(píng)議并打分。b、采用擇優(yōu)制：按優(yōu)、良、合格、不合格對(duì)供方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.5對(duì)年度綜合評(píng)價(jià)不合格或在供貨過程中出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量問題及嚴(yán)重違約現(xiàn)象，并造成企業(yè)損失的物資供方，做除名處理。物資部提報(bào)除名建議及相關(guān)資料，橋隧分公司的物資部審定并發(fā)布物資供方除名名單。4.6被除名的物資供方，在下次評(píng)審合格前，工程物資部不得向其辦理采購(gòu)訂貨。5．物資采購(gòu)文件控制：5.1物資采購(gòu)合同發(fā)出前，物資負(fù)責(zé)人對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審核。5.2采購(gòu)文件需調(diào)整變更時(shí)，物資采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)將調(diào)整內(nèi)容通知供方，雙方做好調(diào)整記錄，重大變更應(yīng)重新簽訂合同。物資負(fù)責(zé)人將采購(gòu)文件變更所造成的影響和損失情況及時(shí)報(bào)告工程部主管領(lǐng)導(dǎo)。6．物資進(jìn)貨前驗(yàn)證：6.1采購(gòu)物資進(jìn)貨前驗(yàn)證，實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)證的原那么，對(duì)技術(shù)要求復(fù)雜的產(chǎn)品，應(yīng)會(huì)同專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)證。6.2物資進(jìn)貨前驗(yàn)證的方式，根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的重要性及供方質(zhì)量保證能力分別確定，可采取查驗(yàn)其質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告、評(píng)價(jià)其生產(chǎn)能力和檢驗(yàn)?zāi)芰?、?duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣試驗(yàn)、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)和外單位的使用效果等方式進(jìn)行驗(yàn)證，采購(gòu)人員對(duì)驗(yàn)證結(jié)果做記錄。6.3物資進(jìn)貨前驗(yàn)證可在供方貨源處進(jìn)行。采購(gòu)人員驗(yàn)證前就驗(yàn)證方式、方法事先與供方達(dá)成協(xié)議，批量采購(gòu)時(shí)在采購(gòu)文件中應(yīng)規(guī)定驗(yàn)證的方法。6.4當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)采購(gòu)物資提出驗(yàn)證要求時(shí)，物資部積極配合監(jiān)理工程師實(shí)施驗(yàn)證。7．采購(gòu)資料管理：物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)資料的收集、整理、傳遞、建檔和保管工作。8．物資搬運(yùn)：8.1物資部根據(jù)物資類別和特點(diǎn)，配備必要的搬運(yùn)工具和防護(hù)用品，選擇適宜的搬運(yùn)方式，合理選擇包裝、苫墊、捆綁等防護(hù)方法，確保物資在搬運(yùn)過程中不受撞擊、振動(dòng)、腐蝕及污染，造成物資損壞及變質(zhì)。8.2超長(zhǎng)、超重、超限及易燃、易爆、易碎、有毒等特殊物資搬運(yùn)，要符合相關(guān)的平安及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定要求，辦理相關(guān)的準(zhǔn)運(yùn)證件。必要時(shí)，搬運(yùn)前應(yīng)擬定方案。搬運(yùn)操作人員應(yīng)持證上崗。8.3物資搬運(yùn)過程中，操作人員應(yīng)對(duì)物資的標(biāo)識(shí)采取有效保護(hù)措施，確保其不喪失、不損壞。8.4對(duì)搬運(yùn)中造成損壞的物資要及時(shí)做出標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行隔離，損壞物資的處置按物資不合格品的規(guī)定辦理。8.5需委外搬運(yùn)的物資，在搬運(yùn)前應(yīng)就搬運(yùn)的方式和要求同承運(yùn)方達(dá)成協(xié)議；批量搬運(yùn)應(yīng)簽訂運(yùn)輸合同，合同的內(nèi)容應(yīng)滿足相關(guān)法規(guī)的要求。物資試驗(yàn)管理制度1．對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有復(fù)檢要求的主要物資，物資部填寫?主要物資送檢報(bào)告單?并附上廠家的合格證(質(zhì)保書)一并傳遞到試驗(yàn)人員按程序進(jìn)行復(fù)合性檢驗(yàn)，物資部對(duì)采樣過程給予配合，試驗(yàn)結(jié)果反響給物資部。2．經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資，物資部填寫?進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄?，然后辦理入庫(kù)保管及發(fā)放手續(xù)，保存產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料；未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證的產(chǎn)品，不能投入使用或加工。3．對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的物資，物資部及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并隔離；不合格物資按不合格物資的管理方法的規(guī)定進(jìn)行處置〔對(duì)于不合格物資能降級(jí)使用的必須征得技術(shù)部門同意方可降級(jí)使用，對(duì)于不能降級(jí)使用的物資堅(jiān)決清理出場(chǎng)〕，并及時(shí)向韋羅高速公路有限公司工程建設(shè)指揮部物資處匯報(bào)。4．需委外試驗(yàn)的物資，由工程試驗(yàn)人員送國(guó)家認(rèn)可的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。物資標(biāo)識(shí)管理制度1．物資部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或入庫(kù)貯存的物資，進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)構(gòu)成工程主體并對(duì)工程最終質(zhì)量有重大影響的主要物資和法規(guī)中有可追溯性要求的物資，保持標(biāo)識(shí)的可追溯性。2.物資標(biāo)識(shí)的范圍：2.1自行采購(gòu)物資、甲控采購(gòu)物資等。2.2用于工程主體的主要物資，進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。2.3物資標(biāo)識(shí)的方式：2.3.1在物資存放倉(cāng)庫(kù)、料區(qū)、料架或包裝容器上懸掛料簽、料牌。2.3.2在物資臺(tái)帳、驗(yàn)收記錄、發(fā)料單及其它單據(jù)中進(jìn)行記錄。2.4物資標(biāo)識(shí)的內(nèi)容：2.4.1物資名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)。2.4.2物資的來源及產(chǎn)地：生產(chǎn)廠家、供貨單位。2.4.3物資的形成歷史：生產(chǎn)日期、到貨日期、批次爐號(hào)。2.4.4物資的檢驗(yàn)狀態(tài)：合格、不合格、待檢、已檢待定。2.5物資標(biāo)識(shí)過程要求：2.5.1物資按類別分庫(kù)、分區(qū)、分類存放，標(biāo)識(shí)、標(biāo)志鮮明，易于區(qū)分。2.5.2有可追溯性要求物資的標(biāo)識(shí)應(yīng)具有唯一性，對(duì)每件或每批物資都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并在施工生產(chǎn)全過程予以保存；物資收發(fā)、檢驗(yàn)、使用有明確的責(zé)任人。2.5.3對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)而未標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的物資禁止出庫(kù)使用或轉(zhuǎn)入下道工序，按照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。2.6物資標(biāo)識(shí)的管理和傳遞：2.6.12.6.2主要物資出庫(kù)發(fā)放時(shí)，物資管理人員根據(jù)工程工程使用批量，將物資標(biāo)識(shí)或材質(zhì)證明文件復(fù)印件同時(shí)轉(zhuǎn)交給領(lǐng)料人員，并責(zé)成其傳遞給工程技術(shù)部門。2.6.3物資標(biāo)識(shí)傳遞要有記錄和明確的責(zé)任人，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。物資倉(cāng)庫(kù)管理制度1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施：1.1物資部根據(jù)貯存物資的類別、性質(zhì)、數(shù)量及當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境條件，配置符合產(chǎn)品貯存保管要求的倉(cāng)庫(kù)、料棚、料場(chǎng)、料架；配備相應(yīng)的裝卸、搬運(yùn)、計(jì)量、照明、消防及平安保衛(wèi)設(shè)施。物資部保持倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施持續(xù)平安和有效。1.2物資部根據(jù)貯存保管物資的類別、性能、數(shù)量及貯存條件，合理規(guī)劃布局倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)及料位，物資按類分區(qū)貯存保管，合理苫墊，并保持倉(cāng)庫(kù)具有相應(yīng)的采光、防雨、隔潮、通風(fēng)、排水條件，確保物資貯存期間不喪失、不損壞、不變質(zhì)、無污染。2.物資堆碼及貯存：2.1物資部根據(jù)貯存物資的包裝形式、外觀形狀、性能特點(diǎn)、單件重量、存貨數(shù)量等合理堆碼物資，確保物資堆碼定量、正確、整齊、平安牢固、便于清點(diǎn)、方便收發(fā)、新舊分存。2.2物資部根據(jù)物資標(biāo)識(shí)要求，在料位旁及包裝物上設(shè)置相應(yīng)的料簽、料牌等標(biāo)識(shí)物品，確保物資貯存期間不被混拿誤用。2.3對(duì)露天存放的大宗物資，根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、垛距進(jìn)行堆碼；物資堆碼應(yīng)定量、整齊，需要通風(fēng)防潮的物資堆碼應(yīng)下墊上苫，料場(chǎng)墊垛應(yīng)高出地面300毫米，倉(cāng)庫(kù)、料棚墊垛應(yīng)高出地面200毫米；物資苫蓋時(shí)垛頂應(yīng)平整，并適當(dāng)起脊，苫蓋材料不應(yīng)阻礙垛底通風(fēng)；同時(shí)，料場(chǎng)要具備以下條件：A、地面平坦、堅(jiān)實(shí)，視存料情況，每平方米承載力應(yīng)達(dá)3—5噸。B、有固定的道路，便于作業(yè)。C、設(shè)有排水溝，不應(yīng)有積水，雜草污物。D、儲(chǔ)存大量笨重物資時(shí)，配備必要的裝卸作業(yè)設(shè)備。2.4易燃、易爆物資必須儲(chǔ)存在專用的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，設(shè)專人管理，不任意存放，庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)吸煙和用火，嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉(cāng)庫(kù)，建立出入庫(kù)檢查、登記制度。2.5貯存和發(fā)放易燃、易爆物資，帳項(xiàng)完整，帳目清楚，帳物相符。2.6化學(xué)危險(xiǎn)品〔氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等〕、有毒、有害物品、等應(yīng)分庫(kù)存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應(yīng)的平安防范措施。2.7危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定配備足夠數(shù)量的消防設(shè)備和器材，如：消防水缸、砂箱、干粉滅火器、消防鉤、消防鍬等。3.物資保管保養(yǎng)：3.1物資部定期組織對(duì)儲(chǔ)存物資保管、保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)所儲(chǔ)物資有銹蝕、變質(zhì)、失效等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的保護(hù)及預(yù)防措施。3.2對(duì)有時(shí)限性要求且超過保質(zhì)期的物資〔如：水泥等〕，使用前應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4.物資人員每月對(duì)所有材料進(jìn)行物資盤點(diǎn)，保證物、帳相符；環(huán)境因素及危險(xiǎn)源管理制度物資部在本單位安質(zhì)部門的指導(dǎo)下及時(shí)識(shí)別出本單位物資管理過程的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，填寫?環(huán)境因素評(píng)價(jià)表?、?重要環(huán)境因素清單?、?危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表?、?重大危險(xiǎn)源清單?、?培訓(xùn)方案?，同時(shí)針對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及時(shí)制定相應(yīng)的管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，確保各個(gè)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源在物資管理過程中得到有效控制。安措費(fèi)及時(shí)按安質(zhì)部門提供的范圍列出臺(tái)帳，提報(bào)給財(cái)務(wù)部門。拌和站材料管理制度我工程工程總設(shè)計(jì)混凝土用量約為23萬立方米,是本錢控制的重點(diǎn)，工程部設(shè)立拌合站，為了節(jié)約本錢，嚴(yán)把一進(jìn)一出的控制，特制定以上作業(yè)細(xì)那么：1.1一是標(biāo)準(zhǔn)拌合站管理制度和操作流程，做到有章可循、用數(shù)據(jù)說話。1.2二是嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，材料〔水泥、粉煤灰、外加劑〕進(jìn)場(chǎng)全部采取地磅稱重，物資人員和拌和站指定人員共同參與驗(yàn)收，砂、石料含水率由實(shí)驗(yàn)室每天抽測(cè)四五車，驗(yàn)收程序公開透明，砂、石料收入數(shù)量由攪拌站物資人員每三天5：30以前在QQ群向物資部、實(shí)驗(yàn)室、資料員報(bào)一次。物資部將不定期對(duì)材料〔水泥、粉煤灰、外加劑〕重量進(jìn)行過磅驗(yàn)收復(fù)檢。1.3三是做好混凝土發(fā)放管理:1.3.1將工程分部位按混凝土設(shè)計(jì)數(shù)量下發(fā)拌合站作為限額量，由工區(qū)技術(shù)人員報(bào)混凝土設(shè)計(jì)方量方案，做好事前控制；1.3.2發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)節(jié)超不正常情況，及時(shí)分析原因，匯報(bào)處理，做好過程控制。1.3.3對(duì)工地補(bǔ)方造成的剩余混凝土進(jìn)行回收調(diào)配利用，做到物盡其用，不造成浪費(fèi)。1.3.4搞好月末盤點(diǎn)和本錢核算，物資部、工程部、拌合站共同參與每月28日庫(kù)存材料盤點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析原因，并將結(jié)果向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，把本錢核算細(xì)化到每一步、每一點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度針對(duì)我工程部施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，有些物資不能夠保管在倉(cāng)庫(kù)。只能堆放在工地，為加強(qiáng)工地的物資管理制訂本方法。1.堆放在工地現(xiàn)場(chǎng)的工程物資，各班組負(fù)責(zé)人必須到物資部門辦理手續(xù)前方可使用，對(duì)于未辦理領(lǐng)用手續(xù)或者未經(jīng)物資部門口頭同意，擅自動(dòng)用者，第一次警告，再次警告，第三次擅自動(dòng)用者，物資部門將開出罰款通知單，罰款金額視所動(dòng)用的物資價(jià)值而定，最低500元。2.在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的工程物資如需苫蓋篷布的，領(lǐng)用物資后要及時(shí)苫蓋好。如果發(fā)現(xiàn)因領(lǐng)用物資后沒有苫蓋好，而造成工程物資損失，由其領(lǐng)用人承擔(dān)其費(fèi)用。3.工程物資嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和定額用料領(lǐng)用物資，對(duì)于盲目使用和操作不當(dāng)而造成工程物資浪費(fèi)，由操作人或班組承擔(dān)其費(fèi)用。4.對(duì)于施工班組和協(xié)作隊(duì)領(lǐng)出的工程物資因管理不善，出現(xiàn)遍地丟放的，一次警告，二次警告，兩次勸說還不改者，第三次予以罰款，罰款金額500元交由財(cái)務(wù)受理。5.外單位在工地協(xié)作我方施工和安裝設(shè)備時(shí)，使用我單位的各種物資，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人同意后，也必須到物資部門辦理手續(xù)方可使用，否那么按照工程部的有關(guān)制度予以處分。擅自使用一次罰款3000元，交由財(cái)務(wù)受理。外單位車輛在施工場(chǎng)地因操作不當(dāng)，造成工地物資設(shè)備損壞，由其賠償損失。賠償金額視其損壞程度而定。主要材料〔原材料〕管理制度嚴(yán)管理增效益嚴(yán)格做好原材料的使用管理，為了更好地管理好原材料的使用工作，減少不必要的浪費(fèi)，特制訂本方法。1.做好原材料的方案管理工作。工程部要及時(shí)把原材料的定額消耗數(shù)據(jù)提供應(yīng)物資部。使物資部做到心中有數(shù)，防止從方案上出現(xiàn)紕漏，造成不必要的浪費(fèi)。2.物資部嚴(yán)格按照工程部提供的材料方案，做好供應(yīng)、發(fā)放的管理工作。3.原材料在使用期間由于違規(guī)操作，或者管理不善，從而造成喪失損壞由其責(zé)任人或者班組承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)于超額使用原材料每月會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行原材料消耗分析，明確責(zé)任。4.物資部及時(shí)建立健全物資消耗臺(tái)帳，配合各班組嚴(yán)格正確合理使用原材料，把好原材料消耗關(guān)。5.在確保工程施工的前提下，有定額的原材料嚴(yán)格按照定額發(fā)放使用，做到定額發(fā)料，無定額的原材料做到限額發(fā)料。二三項(xiàng)料管理制度由于二三項(xiàng)料品種多、消耗無定額。但是為了更好地管理好此項(xiàng)工作，要求相關(guān)部門和各個(gè)班組要做好超前用料工作。1.用料部門或班組對(duì)于要使用的物資需要提前做出材料使用方案。方案書要求工程負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。由物資部組織采購(gòu)供應(yīng)。2.二三項(xiàng)料的倉(cāng)庫(kù)管理：管庫(kù)員對(duì)庫(kù)存物資要?dú)w類管理，堆碼標(biāo)準(zhǔn)，帳卡物相符，庫(kù)房干凈整潔。材料入、出庫(kù)，嚴(yán)格按照物資保管規(guī)程辦理，手續(xù)齊全。及時(shí)堆碼入庫(kù)物資。對(duì)于易耗常用物資做好儲(chǔ)藏工作。3.二三項(xiàng)料使用管理：各班組領(lǐng)出去的二三項(xiàng)料要合理正確使用，由于違反操作規(guī)程和管理不善造成的物資浪費(fèi)、喪失，由其承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)于領(lǐng)出去的物資，在完成此項(xiàng)工作后剩余的物資要及時(shí)退回材料庫(kù)，未能及時(shí)退回散落在工地，造成不必要的損失，由該物資領(lǐng)用人負(fù)責(zé)，按照物資管理制度處理。4.二三項(xiàng)料實(shí)行限額管理由于二三項(xiàng)料消耗無定額，領(lǐng)用人領(lǐng)用物資時(shí)要考慮周全，既要保證施工需要，又要減少不必要的浪費(fèi)。各班組要配合物資部門，一起做好物資的使用管理工作，防止不愉快的事情發(fā)生。氧氣乙炔管理制度為了加強(qiáng)氧氣乙炔的使用管理，對(duì)氧氣乙炔制定本方法，望管庫(kù)員和使用者遵照?qǐng)?zhí)行。1.氧氣乙炔驗(yàn)收保管：氧氣乙炔驗(yàn)收：到貨后保管人及時(shí)驗(yàn)收，對(duì)缺乏的氣體予以退貨調(diào)換。檢查閥門是否關(guān)緊。氧氣乙炔保管：氧氣乙炔分開保管，氧氣乙炔房相距五米隔開。空瓶、實(shí)瓶做出標(biāo)記。2.氧氣乙炔發(fā)放：發(fā)放時(shí)原那么上交回空瓶才可以發(fā)放實(shí)瓶，遇到緊急情況可以先領(lǐng)實(shí)瓶之后交回空瓶，要及時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)。3.外單位使用時(shí)要及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)，單據(jù)要及時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)，以便及時(shí)予以扣款。4.空瓶交回時(shí)外觀要保持清潔干凈，不潔凈的空瓶誰(shuí)用誰(shuí)處理，否那么由材料部門找人清潔，發(fā)生的費(fèi)用由使用者承擔(dān)。每瓶的清理費(fèi)20元。燃油及油脂、機(jī)械配件管理制度1.車輛所用燃油統(tǒng)一由物資部統(tǒng)一安排，砼泵車、砼罐車、輪胎式吊車、履帶式挖掘機(jī)、輪胎式裝載機(jī)的燃油〔柴油〕由局物配送中心指定供應(yīng)商定時(shí)集中加油，每天早晚各加一次，由物資人員聯(lián)系并帶至工地，與供應(yīng)商、駕駛員三方共同簽字；機(jī)械設(shè)備需要加油司機(jī)要提前考慮，加油時(shí)間盡量安排在白天，加油的頭一天的9：00以前向物資人員報(bào)用油方案，保證機(jī)械正常工作；操作司機(jī)未及時(shí)報(bào)加油方案的，造成工地停工所造成的經(jīng)濟(jì)損失由其負(fù)責(zé)；小車燃油由物資部統(tǒng)一辦理中石化加油卡，小車駕駛員在出長(zhǎng)途前必須帶上加油卡，不能用現(xiàn)金加油。確需在外現(xiàn)金加油的，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系物資部，說明原因，征得同意前方可加油，未經(jīng)物資部允許，嚴(yán)禁使用現(xiàn)金加油，否那么一律不予驗(yàn)收、簽字報(bào)銷。2.為節(jié)約車輛燃油，所有車輛〔含外租車輛〕分單車設(shè)立燃油臺(tái)帳，按月核算，工程車〔砼泵車、砼灌車、輪胎式吊車、履帶式挖掘機(jī)、輪胎式裝載機(jī)〕由機(jī)械部提供月臺(tái)班數(shù)，物資部提供月燃油量，單車單臺(tái)班用油=月燃油量/月臺(tái)班數(shù)；小車、砼灌車月底按核實(shí)的行駛里程和加油量計(jì)算百公里油耗，并與核定的經(jīng)濟(jì)油耗比照張榜公示。每季度匯總考核一次，對(duì)耗油量過高的駕駛員，要采取批評(píng)教育、全工程通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處分、停車待崗等方式處理。對(duì)節(jié)約燃油的駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì)；3．潤(rùn)滑油、機(jī)械配件由機(jī)械部編制需用方案，報(bào)物資部，由物資部編制油料采購(gòu)方案，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字后，由物資部統(tǒng)一采購(gòu)。換下的潤(rùn)滑油、機(jī)械配件交回物資部，由物資部統(tǒng)按廢舊物資處理方法處理。如修理人員不交回?fù)Q下的潤(rùn)滑油、機(jī)械配件，或私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，物資部將按潤(rùn)滑油、機(jī)械配件原值的80％罰款。罰款由財(cái)務(wù)部直接從工資扣除。勞保用品發(fā)放管理制度1.為加強(qiáng)勞保用品管理，確保職工的勞動(dòng)保護(hù)，特此對(duì)勞保用品的發(fā)放使用制定本方法。2.發(fā)放范圍：本工程部的所有職工以及與協(xié)作隊(duì)伍簽訂的合同中明確規(guī)定由工程部承擔(dān)局部予以發(fā)放。超范圍的一律禁止發(fā)放。3.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：勞保帆布手套，適用于生產(chǎn)一線的操作工。線手套適用于司機(jī)、電工、桁車操作員、攪拌站操作員。電焊手套、電焊面罩、電焊眼鏡適用于電焊工；平安帽、雨鞋一次性配備，正常損耗實(shí)行交舊領(lǐng)新制，非正常損耗的按原價(jià)由使用人承擔(dān)其費(fèi)用。4.發(fā)放批次：勞保手套每月5日和十五日各發(fā)放一批次。日常時(shí)間不再發(fā)放。5.其他勞保用品如：工作服、雨衣等按照公司有關(guān)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。各班組人員清單由其班組長(zhǎng)制作，班組長(zhǎng)簽字，綜合辦核定人員數(shù)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交予材料部門備案，作為發(fā)放勞保用品的依據(jù)。6.對(duì)于特殊工種或者工地特殊操作時(shí)需要增加勞保用品發(fā)放數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可發(fā)放。7.外單位如有需要?jiǎng)诒Ｓ闷?，?jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物資部門填寫調(diào)撥單后，方可發(fā)放。工程完工后，勞保用品要及時(shí)交回物資部，未及時(shí)交回的，物資部有權(quán)按原值從驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣回。低值易耗品管理制度為加強(qiáng)低值易耗品管理，在確保工程施工需要的前提下，為了降低工程本錢，到達(dá)低投入高產(chǎn)出目的，特此對(duì)低值易耗品的發(fā)放使用制定本方法。1.低值易耗品范圍：主要是指小型工具類。2.低值易耗品方案管理：由其班組長(zhǎng)提出方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由材料部門進(jìn)行采購(gòu)。3.低值易耗品保管管理：管庫(kù)員嚴(yán)格按物資管理規(guī)定平安合理保管驗(yàn)收。4.低值易耗品發(fā)放管理：對(duì)于電工、電焊工、司機(jī)以及機(jī)械設(shè)備操作工專用工具一次配齊，由其使用人保管，實(shí)行專用專人專管。對(duì)于通用工具實(shí)行領(lǐng)〔借〕用制度，誰(shuí)使用誰(shuí)領(lǐng)用，使用期間妥善保管。倉(cāng)庫(kù)作好記錄，保管權(quán)在工程部倉(cāng)庫(kù)。5.低值易耗品使用管理：5.1對(duì)于專用工具建立健全個(gè)人低值易耗品保管卡片。在使用保管期間正常損耗實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，非正常損耗、喪失損壞，由使用保管人按其原價(jià)承擔(dān)其費(fèi)用。5.2對(duì)于通用工具，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)。在使用期間正常損耗實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，非正常損耗〔喪失、損壞〕領(lǐng)用者承擔(dān)其費(fèi)用。5.3因工作、工種調(diào)動(dòng)，使用保管人之間辦理移交手續(xù)，對(duì)缺損的低值易耗品按規(guī)章制度辦理。周轉(zhuǎn)料管理制度1.為加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具使用管理，在正確使用的前提下，能夠明確責(zé)任，最大限度地發(fā)揮其效能。2.周轉(zhuǎn)料實(shí)行領(lǐng)借用制度，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。對(duì)于形成固定設(shè)施，所需的周轉(zhuǎn)料經(jīng)相關(guān)部門核定后，領(lǐng)出的周轉(zhuǎn)料余料局部要及時(shí)返回物資部門。否那么發(fā)生喪失損壞由承包組承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.對(duì)于未形成固定設(shè)施所需的周轉(zhuǎn)料，待使用完畢后，要及時(shí)潔凈完好退交材料庫(kù)。在使用期間承包組領(lǐng)用人要負(fù)責(zé)到底。由于承包組領(lǐng)用人領(lǐng)出后，造成喪失損壞的由其賠償經(jīng)濟(jì)損失。4.周轉(zhuǎn)料退交材料庫(kù)時(shí)承包組領(lǐng)用人要與材料部門辦理相關(guān)手續(xù)。否那么發(fā)生周轉(zhuǎn)料去向不明材料部門視為領(lǐng)用人沒有把周轉(zhuǎn)料退交材料庫(kù)處理。5.周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置審批、調(diào)撥、攤銷、保管保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理方法規(guī)定。廢舊物資管理方法依據(jù)橋隧公司下發(fā)?廢舊物資處理規(guī)定?并結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定該管理方法。廢舊物資包括：1、可回收的廢舊物資———金屬、塑料、玻璃、橡膠、紡織品、包裝物等。2、有毒有害的廢舊物資———日光燈管、電池、廢油罐、廢油漆罐、廢油等。對(duì)于可回收的物資，物資部應(yīng)回收起來集中分類存放，鋼材木材等廢舊物資，經(jīng)廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，報(bào)橋隧公司物資部批準(zhǔn)前方可處理，處理廢舊物資款如數(shù)及時(shí)上交財(cái)務(wù)，并將處理結(jié)果反響公司物資部。對(duì)于有毒有害的物資，要及時(shí)清理，如果可再利用的，如廢油罐、廢油漆桶、廢油等，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)并加以重復(fù)利用；如果不能再利用的如日光燈管、電池等要投放于垃圾箱內(nèi)并運(yùn)至當(dāng)?shù)乩幚淼?。工地上的廢舊物資要及時(shí)處理，以免對(duì)環(huán)境衛(wèi)生造成有害的影響。廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉賢良副組長(zhǎng)：代永新孫偉波陳培利組員：馮長(zhǎng)普趙培沖劉春李權(quán)軍泰瑞附：廢舊物資處理報(bào)告單廢舊物資處理報(bào)告單單位：中鐵三局杭長(zhǎng)客專橋隧分部基層單位上報(bào)意見廢舊物資處理明細(xì)表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額評(píng)估及鑒定意見：領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字：基層單位公章：日期：審批意見批準(zhǔn)人：日期：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記錄記錄人：賣方代表：買方代表：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員簽字：附那么1.本方法未盡事宜，以及在執(zhí)行過程出現(xiàn)的新情況、新問題，將不斷進(jìn)行完善。2.本方法自發(fā)布之日起生效。 協(xié)作隊(duì)伍物資管理方法為明確物資部門與協(xié)作隊(duì)伍各自的責(zé)任，便于工作安排，使我韋羅工程經(jīng)理部的施工更快、更好的順利進(jìn)行，特制定本方法。1.協(xié)作隊(duì)伍的物資人員配制：各協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)配備2-3名相對(duì)固定的物資管理人員〔同時(shí)作為有權(quán)領(lǐng)料人〕，并將人員名單〔協(xié)作隊(duì)伍法人代表簽字并加蓋單位公章〕上報(bào)工程物資部，負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍日常物資管理及領(lǐng)料工作，其他人員到物資部門領(lǐng)料，物資部門有權(quán)拒絕發(fā)放。2.鋼筋的管理：對(duì)清包工協(xié)作隊(duì)伍承包施工的單項(xiàng)工程或工序，物資部門根據(jù)技術(shù)部門提供的設(shè)計(jì)需用量核定物資定額，并及時(shí)建立單項(xiàng)工程或工序主要物資需用、發(fā)放臺(tái)帳，并以此對(duì)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行定額、限額發(fā)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。鋼筋損耗由工程部根據(jù)不同的部位、工序、施工方法提供應(yīng)物資部，由物資部根據(jù)公司的物資管理的有關(guān)規(guī)定最后給協(xié)作隊(duì)伍合理?yè)p耗；超耗材料按局物資部全年所轉(zhuǎn)最高價(jià)格全額扣除。協(xié)作隊(duì)伍私自處理物資〔原材鋼筋〕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資原值的2倍進(jìn)行罰款，罰款交工程財(cái)務(wù)室。3.混凝土管理：為了節(jié)約本錢，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制砼方量，澆注砼前由技術(shù)部門提供設(shè)計(jì)方量，攪拌站按設(shè)計(jì)方量出砼，協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)做好澆注砼前的所有準(zhǔn)備工作，出現(xiàn)砼超用，鉆孔樁因塌孔、擴(kuò)孔系數(shù)〔按技術(shù)部按規(guī)定的擴(kuò)孔系數(shù)〕過大，樁頭過高〔樁頭高度按技術(shù)部門的有關(guān)規(guī)定〕造成的砼超耗，承臺(tái)超挖，墩身、梁的砼〔嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的設(shè)計(jì)量供應(yīng)〕超耗數(shù)量，物資部按商品砼的價(jià)格〔包含人工、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)纫磺匈M(fèi)用〕在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中全額扣出。因協(xié)作隊(duì)伍提報(bào)的砼數(shù)量未用完，或因協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)備工作不到位，所造成的砼浪費(fèi)和砼灌車的損壞的一切費(fèi)用，物資部門和機(jī)械部門將在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中扣除。4.周轉(zhuǎn)材料的管理：協(xié)作隊(duì)伍施工所需周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具〔合同中規(guī)定由工程部提供的〕由物資部統(tǒng)一管理、調(diào)配，工程物資部門根據(jù)工程施工情況按需發(fā)放，并建立詳細(xì)真實(shí)的領(lǐng)借臺(tái)帳，協(xié)作隊(duì)伍有權(quán)領(lǐng)料人簽字，在使用周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的過程中要本著保護(hù)物資的原那么，認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)因協(xié)作隊(duì)伍管理不善造成的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具毀壞、喪失，工程物資部將按物資原價(jià)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行扣款，因此影響施工，需工程部另行購(gòu)置新周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的，物資部門將按新購(gòu)置材料價(jià)格在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中扣除。用后不維修、養(yǎng)護(hù)的，物資部有權(quán)另找隊(duì)伍維修、養(yǎng)護(hù)，所用費(fèi)用直接從協(xié)作隊(duì)伍工程款中扣回，協(xié)作隊(duì)伍不得有異議。物資部將派專人負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍使用的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具進(jìn)行盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)喪失，在本月驗(yàn)工中原價(jià)全額扣回，并按原值的10％進(jìn)行罰款。5.其他材料的管理：協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中所需其他物資〔包括工具、勞保用品、電焊條、小型機(jī)具維修配件及日常用潤(rùn)滑油脂、周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)用料、低壓電器、照明器材、10平方以下電線〕按承包合同規(guī)定執(zhí)行。勞動(dòng)保護(hù)用品、電焊條〔大橋、金橋牌〕、綁扎絲、低壓電器等用于工程實(shí)體或涉及到職業(yè)平安健康的物資必須由工程物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)，其他所需物資可由協(xié)作隊(duì)伍自行采購(gòu)。如委托工程物資部門代為采購(gòu)時(shí)，要及時(shí)提報(bào)申請(qǐng)方案，因提報(bào)方案不及時(shí)造成的停工待料