村級工作隊管理制度

村級工作隊管理制度一、總則為規(guī)范村級工作隊的組織管理，做好基層工作，有效推進村級民主自治，根據(jù)《中華人民共和國村民委員會組織法》以及全國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本管理制度。二、管理機構村級工作隊的管理機構包括：領導小組、辦公室、組織委員會、宣傳委員會、紀檢監(jiān)察委員會等部門。（一）領導小組領導小組由隊長、副隊長、指導員、財務管理人員組成。領導小組負責全村居民委員會、村務公開、工作隊的工作日程安排及執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理。（二）辦公室工作隊辦公室承擔日常工作管理，主要職責包括：協(xié)調(diào)、領導小組以及其他部門的工作，組織安排會議，管理村委會工作文件、資料，收集、整理、報告相關數(shù)據(jù)信息等。（三）組織委員會工作隊組織委員會負責組織和管理隊員的進退、選拔、培訓等方面的工作，配合領導小組做好基層群眾工作，發(fā)揮隊員在農(nóng)村建設發(fā)展中的積極作用。（四）宣傳委員會工作隊宣傳委員會主要負責宣傳工作，包括鄉(xiāng)村文化的傳播、村務知識的普及、農(nóng)業(yè)技能的培訓等。宣傳委員會負責制訂宣傳計劃，組織開展各種形式的宣傳活動，推動工作隊宣傳工作的深入開展。（五）紀檢監(jiān)察委員會工作隊紀檢監(jiān)察委員會主要負責對工作隊隊員的工作、生活、職責履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理工作隊內(nèi)部的違紀違法問題。紀檢委員會應保持獨立性、公正性，制定相關制度，具體實施紀律處分。三、隊員管理（一）選拔任用工作隊隊員的選拔準則主要包括政治覺悟、綜合素質(zhì)、工作能力等因素。在招募的過程中，必須堅持公開、公正、公平的原則，提高選拔標準。選拔出人才后，根據(jù)需要進行定向培訓，確保其具備承擔工作任務所需要的知識和能力。（二）職責分工工作隊隊員的職責分工應根據(jù)隊員的實際情況和工作需要進行合理分配。同時，應加強隊員崗位責任感和服務意識的培養(yǎng)，在工作實踐中不斷提高隊員的工作能力。各個部門之間應加強合作，保證工作的銜接和有效開展。（三）考核評價工作隊隊員的考核評價應由各部門主管進行，堅持定期或不定期考核原則，結合具體工作實踐情況，認真做好全面、客觀的考核工作。對考核結果不合格的隊員，應及時糾正和改正，對于表現(xiàn)突出的隊員進行表揚和獎勵，并在日常工作中給予鼓勵和激勵。四、工作隊日常管理（一）工作計劃村級工作隊每年制定一份工作計劃，列出年度工作目標、主要工作任務、工作重點、實施計劃等，保證工作的系統(tǒng)性和針對性。（二）工作臺賬工作隊必須建立健全工作臺賬，包括日常工作記錄、賬目、會議記錄等內(nèi)容。通過記錄工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，為推進工作提供支持。（三）安全管理工作隊應在工作中優(yōu)先考慮安全問題，保障村民的生命安全和財產(chǎn)安全。組織委員會可以定期組織應急演練，提高隊員的安全意識和應對突發(fā)事情的能力。（四）工作考勤工作隊應設定適當?shù)目记谥贫?，保證工作隊成員到崗、在崗、離崗的信息記錄，及時掌握隊員的工