攻堅(jiān)工作組管理制度

攻堅(jiān)工作組管理制度一、制度背景為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前繁重而緊迫的工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率，完善決策執(zhí)行機(jī)制，特制定此攻堅(jiān)工作組管理制度。二、工作組設(shè)置根據(jù)工作需要，設(shè)立攻堅(jiān)工作組。工作組設(shè)置直屬領(lǐng)導(dǎo)，成員由相關(guān)部門經(jīng)過評(píng)估后提名，最終經(jīng)過工作組直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命。工作組人員應(yīng)當(dāng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。三、工作組職責(zé)統(tǒng)籌擬定新任務(wù)、新項(xiàng)目和改進(jìn)工作方案。對(duì)重點(diǎn)工作分析、研究、制定方案和安排實(shí)施。負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的緊急或重大任務(wù)。及時(shí)了解和掌握有關(guān)政策、法規(guī)、信息和情報(bào)，及時(shí)妥善處理各類信訪投訴問題。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。四、工作組工作流程工作組定期召開工作會(huì)議，進(jìn)行任務(wù)分析和討論，制定工作計(jì)劃并制定責(zé)任人。工作組按照計(jì)劃展開工作，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)跟蹤和督促，責(zé)任到人。工作組及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，定期匯報(bào)工作成果和存在的問題。五、工作組評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制工作組每季度進(jìn)行一次績效考核，評(píng)估工作組工作成效。對(duì)于工作成效優(yōu)秀的工作組，領(lǐng)導(dǎo)可以給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。六、工作組的解散工作組完成任務(wù)或任務(wù)取消時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解散。工作組解散前，應(yīng)當(dāng)完成所有工作任務(wù)，并制作工作總結(jié)報(bào)告，提交領(lǐng)導(dǎo)審批。七、制度執(zhí)行本制度自頒布之日起施行。工作組成員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行本制度，并對(duì)不遵守本制度的行為進(jìn)行制止。對(duì)本制度引發(fā)的一系列問題和情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。八、制度修改本制度的修改由工作組直屬領(lǐng)導(dǎo)提出并經(jīng)過工作組討論