房地產(chǎn)工作管理制度

房地產(chǎn)工作管理制度一、總則為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作，提高工作效率和質(zhì)量，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、工作分工1.項(xiàng)目開發(fā)部門項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、策劃、項(xiàng)目規(guī)劃及立項(xiàng)工作。2.設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案論證及各類審批手續(xù)辦理。3.投資部門投資部門負(fù)責(zé)資金籌措、投資收益評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制管理。4.合約部門合約部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理合約的編制、審批及履行工作5.建設(shè)部門建設(shè)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工及交付工作6.銷售部門銷售部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售工作及售后服務(wù)管理三、管理流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)于項(xiàng)目開發(fā)部門提出項(xiàng)目意見之日起5個(gè)工作日內(nèi)組織開展市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃及初步技術(shù)論證，并形成立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目邁入新的開發(fā)階段。2.各部門協(xié)同工作各部門在項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、投資、合約、建設(shè)、銷售等各個(gè)階段的工作要協(xié)同配合，互相支持，形成合理的組織管理體系，推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.項(xiàng)目管理合約項(xiàng)目開發(fā)部門下達(dá)項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書后，應(yīng)由合約部門共同制定項(xiàng)目管理合約，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資金預(yù)算、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本要素，確立各部門工作職責(zé)和合作方式，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。4.質(zhì)量檢查各部門要在項(xiàng)目的不同階段嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目按時(shí)質(zhì)量完成。5.安全管理各部門要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，執(zhí)行有關(guān)安全防護(hù)制度，防止施工事故發(fā)生，確保人身安全。四、文檔管理1.項(xiàng)目文件公司應(yīng)建立全面、完整的項(xiàng)目文件資料系統(tǒng)。按照工作流程，全程形成項(xiàng)目資料，建立項(xiàng)目檔案，包括項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、投資、合約、建設(shè)、銷售各部門的相關(guān)文件資料。2.審批流程凡涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、施工、合同簽訂、招標(biāo)投標(biāo)及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循公司的審批流程進(jìn)行審批，確保文件的合法性和真實(shí)性。3.文件保密公司員工在項(xiàng)目管理中所涉及的各類文件資料須履行保密義務(wù)，對(duì)任何單位和個(gè)人不得泄露，確保公司的商業(yè)機(jī)密不被泄露。五、啟動(dòng)時(shí)間本制度自頒布之日起施行，適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作。六、總結(jié)本管理制度的出臺(tái)，是為了規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作，保證項(xiàng)目的