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文檔簡介
店鋪管理獎勵管理制度一、制度目的為了激勵店鋪管理者的積極性和創(chuàng)造性,提高店鋪經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益,制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)擁有店鋪管理經(jīng)驗并履行常規(guī)店鋪管理職責的管理者。三、獎勵種類根據(jù)店鋪管理者工作表現(xiàn),獎勵分五類:1.根據(jù)店鋪銷售業(yè)績獎勵1.1、單店業(yè)績獎勵:根據(jù)店鋪客流量、業(yè)務量、毛利率等指標,按月進行排名獎勵。1.2、多店聯(lián)動獎勵:當某個管理者負責的多家店鋪業(yè)績聯(lián)動后,按照聯(lián)動效益比例獎勵。2.根據(jù)店鋪人員管理獎勵2.1、招聘優(yōu)秀人才獎勵:引進優(yōu)秀人才,可以獲得高額獎勵。2.2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才獎勵:對于未來發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒈憩F(xiàn)優(yōu)秀的新員工,享受經(jīng)濟獎勵。3.根據(jù)店鋪經(jīng)營管理獎勵3.1、運營行銷獎勵:參與制定商業(yè)推廣計劃并成功推出,獲得獎勵。3.2、節(jié)能減排獎勵:對于對店鋪節(jié)能減排做出卓越貢獻的管理者,享受經(jīng)濟獎勵。4.根據(jù)店鋪管理能力獎勵4.1、創(chuàng)新優(yōu)化獎勵:提出節(jié)約成本、提高效率或提高客戶體驗的管理思路,經(jīng)認定都可得到獎勵。4.2、管理實務獎勵:管理實務基礎知識比較扎實、手腳靈活、處理問題快速、效果顯著者可獲獎勵。5.根據(jù)店鋪風險控制獎勵5.1、突破瓶頸獎勵:解決店鋪經(jīng)營面臨的突出矛盾難題,可以獲得獎勵。5.2、環(huán)境安全優(yōu)秀獎勵:在確保店鋪經(jīng)營進程的同時,始終保持良好的環(huán)境安全狀況的管理者,可以獲得獎勵。四、評選標準獎勵評選標準將參考以下因素:1.定期進行的員工績效評定2.業(yè)績提升3.管理質(zhì)量和管理水平提升4.對公司經(jīng)營貢獻的對比5.犯錯次數(shù)和情節(jié)五、獎勵管理根據(jù)不同獎勵種類,評選和獎勵周期不同。具體管理辦法根據(jù)公司規(guī)章制度要求批復。六、制度執(zhí)行此管理制度由總公司人力資源部按照《員工獎勵管理辦法》和《職工培訓與管理辦法》的規(guī)定頒布。七、制度解釋對此管理制度的具體執(zhí)行細則及明確的各類具體獎勵標準和管理辦法,由人力資源部根據(jù)公司管
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