干粉沙漿生產(chǎn)車間管理制度

干粉沙漿生產(chǎn)車間管理制度1.車間管理概述1.1車間管理目的本制度旨在規(guī)范干粉沙漿生產(chǎn)車間的管理行為，提高車間生產(chǎn)效率，保障工人安全生產(chǎn)，促進車間健康發(fā)展。1.2車間管理職責進行車間生產(chǎn)計劃，制定作業(yè)程序。負責車間設備維護、更新?lián)Q代。提供生產(chǎn)所需的原材料、輔助工具及防護用品等。對在車間工作人員進行培訓和考核，確保員工安全生產(chǎn)。車間生產(chǎn)現(xiàn)場的工作質量和進度監(jiān)督。確保車間各項安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保制度的貫徹執(zhí)行。指導車間人員落實公司各項管理制度及相關法律法規(guī)。1.3管理原則安全為本，保障員工生命財產(chǎn)安全。協(xié)調管理，明確責任，健全各級管理機構及職責。重視生產(chǎn)效率，嚴格按計劃組織生產(chǎn)。精心組織，科學管理，全面提高生產(chǎn)工作質量。2.人員管理2.1新錄用員工管理錄用前需讓員工簽署保密協(xié)議和安全承諾書。在聘用員工入職前，對其進行技能考核、培訓。為入職員工安排輔導員或師傅進行指導。2.2工時和出勤管理按公司要求全面實行計劃化管理，每月進行排名考核。保證員工法定周工作時長不得超過44小時。按照公司要求進行節(jié)假日工作安排。出勤記錄，做到準確無誤，并及時做出數(shù)據(jù)分析。2.3獎懲管理對考核合格或上崗職工獎勵，不合格者進行懲處。當員工行為不當時，要及時進行批評教育。3.車間生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃順利完成。確保生產(chǎn)所需原材料和輔助工具的到位。3.2設備管理建立完善的設備管理制度。對車間設備的日常維護、保養(yǎng)及定期檢查工作，確保設備長期穩(wěn)定運轉。制訂設備故障維修程序。3.3工藝監(jiān)管指導車間工人合理安排生產(chǎn)工藝流程。抽檢生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.4質量管理制定規(guī)范生產(chǎn)質量要求及出品標準。建立完整的質量檢測管理制度，確保產(chǎn)品質量達標。4.安全環(huán)保管理4.1安全管理嚴格遵守相關法律法規(guī)。形成完善的安全管理制度。定期進行安全演練和應急預案演練。4.2環(huán)保管理確保車間環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。遵守環(huán)保法規(guī)和制度，建立完善的環(huán)保制度、組織、職責體系。打造低碳環(huán)保車間，減少能耗，提高清潔能源使用效率。5.結束語以上為本廠干粉沙漿生產(chǎn)車間管理制度，車間管理人員應在工作中認真執(zhí)行，以提高干粉沙