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文檔簡介

干混砂漿公司管理制度前言為了提高干混砂漿公司的管理水平，保證公司的正常運營，特制定本管理制度。一、公司管理組織1.1公司章程制定公司章程，明確公司的管理體制。1.2公司架構(gòu)公司設(shè)立董事會、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門。1.3部門職責不同部門職責不同：董事會：公司管理決策、授權(quán)、監(jiān)督等；總經(jīng)理辦公室：公司綜合協(xié)調(diào)管理；財務(wù)部：公司財務(wù)管理；銷售部：公司銷售管理；技術(shù)部：公司技術(shù)管理；生產(chǎn)部：公司生產(chǎn)管理。1.4工作職責明確各個職務(wù)的工作職責，規(guī)范工作流程。二、公司經(jīng)營管理2.1業(yè)務(wù)規(guī)劃制定公司年度業(yè)務(wù)計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃等。2.2質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理機制，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。2.3成本管理建立成本控制機制，制定科學的成本核算方法和標準。2.4經(jīng)營決策在董事會的領(lǐng)導下，制定公司經(jīng)營決策。2.5資金管理建立資金管理體制，實現(xiàn)資金統(tǒng)籌、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率。三、公司人力資源管理3.1人力資源規(guī)劃對公司人力資源進行規(guī)劃，確保公司員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)和成分符合公司發(fā)展需要。3.2招聘與選拔確立招聘選拔機制，招聘符合公司職位要求的人員。3.3培訓與開發(fā)制定公司內(nèi)部培訓制度，提升員工技能和素質(zhì)。3.4薪酬管理建立科學合理的薪酬體系，保證員工的薪酬合理、公正。3.5職業(yè)晉升制定職業(yè)晉升制度，為員工提供職業(yè)晉升機會。四、公司安全管理4.1安全生產(chǎn)管理建立安全生產(chǎn)管理制度，保證生產(chǎn)過程中不發(fā)生安全事故。4.2環(huán)保管理建立環(huán)境保護機制，最大程度的保護環(huán)境。4.3健康管理建立健康管理制度，保證員工身體健康?？偨Y(jié)通過本制度的制定和執(zhí)行，加

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