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文檔簡介

工程管理中心管理制度1.規(guī)章制度1.1遵守國家法律法規(guī)，遵循公司管理制度。1.2工程管理中心對下屬各工程項目實行整體管理，各工程項目以項目組為單位，統(tǒng)一負責管理。1.3工程管理部門負責組織和實施各工期項目管理，督促各項目經理按時提交各項工作報告。1.4工程管理部門負責對各工期項目的質量、進度、安全等進行監(jiān)督，及時預警并處理項目出現(xiàn)的問題。2.人事管理2.1工程管理部門需要員工全面掌握和了解工程管理業(yè)務的相關技術和規(guī)范。2.2工程管理部門根據(jù)需求制定崗位職責和任務指標。2.3工程管理部門采用合理的激勵機制提高員工積極性并促進集體合作精神。2.4工程管理部門負責實施員工培訓和考核工作，包括定期技能培訓和職稱評定等。3.財務管理3.1工程管理部門實行定期核算和預算管理。3.2工程管理部門對各工程項目進行資金管理和風險防范。3.3工程管理部門在遵守國家法律法規(guī)的前提下，按照公司的財務管理規(guī)定進行各項開支報銷。4.信息化管理4.1工程管理部門建立信息化管理系統(tǒng)，對各工程項目實行全面信息化管理。4.2工程管理部門依據(jù)公司的信息化管理要求，建立數(shù)據(jù)安全保密制度。4.3工程管理部門負責保證信息化設備的正常運轉和維護。5.監(jiān)督管理5.1工程管理部門成立監(jiān)督管理小組，對各工程項目實行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。5.2工程管理部門建立監(jiān)督管理制度，對各工程項目的質量、安全等進行監(jiān)督。5.3工程管理部門利用內部審計、外部檢驗等手段進行監(jiān)督，并采取有效措施糾正不正常情況。6.評估管理6.1工程管理部門實行定期評估和跟蹤管理制度，對各工程項目進行評估。6.2工程管理部門根據(jù)評估結果采取措施，提出改進意見，完善工程管理制度。6.3工程管理部門在

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