房產(chǎn)測繪中心管理制度

房產(chǎn)測繪中心管理制度一、引言為了進(jìn)一步規(guī)范房產(chǎn)測繪中心的管理，提高測繪服務(wù)水平，保證測繪產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。本制度是房產(chǎn)測繪中心內(nèi)部制定的行為規(guī)范，適用于房產(chǎn)測繪中心的所有員工。二、管理體系1.組織架構(gòu)房產(chǎn)測繪中心采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行分工管理，下設(shè)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部和綜合管理部等部門。2.崗位職責(zé)總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)房產(chǎn)測繪中心的各項工作，制定發(fā)展戰(zhàn)略與計劃，決定重要事項。技術(shù)部：負(fù)責(zé)房產(chǎn)測繪的技術(shù)工作，根據(jù)客戶要求進(jìn)行測繪數(shù)據(jù)采集、處理、分析、存儲以及成果審核。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)房產(chǎn)測繪成果的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量保障，制訂工作計劃、安排生產(chǎn)進(jìn)度、管理生產(chǎn)成本、配合技術(shù)部和質(zhì)控部完成測繪數(shù)據(jù)處理和成果編制等工作。質(zhì)控部：負(fù)責(zé)房產(chǎn)測繪成果的質(zhì)量管理和技術(shù)審核，制定相關(guān)驗收規(guī)范、程序和標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行測驗，協(xié)同開展測繪數(shù)據(jù)質(zhì)量評估工作。綜合管理部：負(fù)責(zé)房產(chǎn)測繪中心的人力、物力、財務(wù)資源的統(tǒng)籌、管理和協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各職能部門的工作，協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件。3.質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量管理制度，規(guī)范測繪過程，確保合格的測繪成果。強(qiáng)化職工素質(zhì)教育，定期開展培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理，確保測繪成果質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。進(jìn)行檔案管理，確保成果資料的安全和完整性。4.安全管理遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。安排人員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)危險源監(jiān)控和預(yù)警，確保賬戶密碼的安全性。建立應(yīng)急預(yù)案，確保安全和應(yīng)急管理。三、工作流程與要求1.測繪流程接受客戶委托，根據(jù)委托書開立測繪任務(wù)單，確定測繪范圍和目標(biāo)。進(jìn)行田野勘察，確定控制點(diǎn)和測量點(diǎn)，并采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)。依據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，生成測繪成果。進(jìn)行成果審核，確保成果質(zhì)量符合要求。完成成果交付。2.要求全面掌握房產(chǎn)測繪專業(yè)技能，做到勤學(xué)、勤問、勤思、勤練、勤用。依據(jù)測繪任務(wù)單進(jìn)行測繪，確保測繪范圍和目標(biāo)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，生成成果，確保成果與實際情況相符合。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保成果質(zhì)量符合要求。結(jié)合項目特點(diǎn)和客戶需求，積極提出改進(jìn)和創(chuàng)新方案，提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量和效率。四、附則1.制度修改本制度的修改需經(jīng)過房產(chǎn)測繪中心總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在全體員